联想打造黄金供应链

3月16日，联想集团在美国纽约宣布在全球范围内执行一项调整计划。这是联想集团在顺利完成与IBMPC业务部门的整合后第一次做出大规模的调整动作，引起外界强烈关注。     

大规模定制下基于CODP的供应链优化模型

文章根据定单的特性把定单划分为完全共性、不完全共性、个性化定单三种,并结合产品的生产过程,分析了CODP下的完全共性定单供应链、不完全共性定单供应链及个性化定单的供应链.最后把多个CODP合并,分析了基于智能电子商务的供应链,它是融合了Internet、电子商务、智能代理等技术的虚拟供应链.     

基于大规模定制的供应链设计

分析了大规模定制面临的挑战和供应链发展带来的机遇，根据供应链的不同功能，结合大规模定制的特点，提出“运用三维并行工程”设计不同的供应链及其供应商与战略伙伴，以实现大规模定制的低成本和快速反应。     

基于动态CODP的大规模定制供应链优化模型

基于固定CODP的大规模定制供应链系统,存在用户定制的可选个性化范围小和交货期时间长的矛盾等.基于此,提出了利用动态CODP来优化MC供应链的模型及算法实现.并通过一个例子,说明了动态COI)P的确定及对MC供应链的优化.     

婚纱大规模定制的供应链管理研究

大规模定制区别于大规模生产和定制生产,集合了这两种生产方式优势的同时,也需要更多的发展条件。但是随着消费者需求的多样化和个性化,大规模定制在各个领域得到应用,供应链管理系统也日趋成熟。结合大规模定制的供应链管理和传统婚纱定制过程,可以以前者的优势弥补后者的不足,建立起适合婚纱的大规模定制供应链新模型。     

大规模定制模式下供应链的柔性化管理研究

本文分析了现代企业从大规模生产到大规模定制的转变过程，阐述了企业供应链管理柔性化的内涵。进而提出在大规模定制模式下供应链的柔性化管理要解决的两个问题，即把握顾客真实而多样化个性化的需求，并以这种需求为导向，快速有效地整合企业内外部资源。     

大规模定制下基于CODP的供应链优化模垩

文章根据定单的特性把定单划分为完全共性、不完全共性、个性化定单三种，并结合产品的生产过程，分析了CODP下的完全共性定单供应链、不完全共性定单供应链及个性化定单的供应链。最后把多个CODP合并，分析了基于智能电子商务的供应链，它是融合了Internet、电子商务、智能代理等技术的虚拟供应链。     

大规模定制供应链合作的绩效评价

立足于大规模定制供应链合作的特点,构建了一个符合大规模定制供应链合作的绩效评价体系并设计了相应指标的量化方法。特别提出探讨了合作稳定性、产品定制度、物流协调、需求响应速度等几个与大规模定制供应链合作的特征有较大关联的指标的定义及量化方法。     

基于APIOBPCS的大规模定制供应链仿真及优化

为了控制大规模定制供应链MTO和MTS两个主生产节点的牛鞭效应和库存大小,研究了自动渠道的、基于库存和定购(APIOBPCS)的生产控制方法,建立了基于此方法的供应链补货模型.该模型与周期盘存补货模型相比,牛鞭效应得到一定的控制,但在一定的终端客户需求下,库存不但没有减小,反而增加.因此对APIOBPCS补货策略进行了一定的变形,提出了使用变形前后APIOBPCS补货策略的条件.分析了三个关键控制参数对APIOBPCS补货策略牛鞭效应的影响.最后建立了需求信息共享的改进优化模型,使供应链系统牛鞭效应和库存得到进一步的改善.     

大规模定制供应链合作的绩效评价

立足于大规模定制供应链合作的特点,构建了一个符合大规模定制供应链合作的绩效评价体系并设计了相应指标的量化方法.特别提出探讨了合作稳定性、产品定制度、物流协调、需求响应速度等几个与大规模定制供应链合作的特征有较大关联的指标的定义及量化方法.     

面向供应链的延迟策略及其应用

随着市场环境的变化,企业对供应链给予了更多的关注。延迟策略对创新供应链思想和建立高效、快速响应的供应链起着越来越重要的作用。文中对延迟策略的概念形成与发展进行了简要分析,指出了延迟应用的局限性和具有的潜力,提出了一些值得考虑的问题。     

大规模定制下的汽车供应链研究

分析了大规模定制对敏捷、精益集成的要求，然后给出汽车大规模定制下精敏供应链的运作模式，在此基础上，提出精敏供应链实施的三层次集成模型，并对工作重点及保障措施进行了探讨。     

浅谈MRO企业的大规模定制供应链优化策略

本文从当前MRO行业面临的发展机遇入手,分析了MRO企业在实际场景中所面临的的各种压力,并结合大规模定制的分析方法,提出了供应链优化的一种策略。     

面向大规模定制的供应链延迟策略研究综述

介绍了延迟策略的概念,探讨了延迟策略与大规模定制和客户订单分离点的关系.以文献研究为基础,总结了延迟策略国内外研究现状,讨论了延迟策略研究中亟待解决的主要问题,指出了延迟策略是企业赢得竞争优势的重要方法,并就进一步研究提出对策.     

基于MC的供应链协同模式研究

分析了大规模定制(MC)模式下的供应链客户订单分离点(CODP),并针对CODP前后对供应链协同的不同要求,提出了四种基于MC的供应链协同模式.     

基于MC的供应链协同模式研究

分析了大规模定制（MC）模式下的供应链客户订单分离点（CODP）,并针对CODP前后对供应链协同的不同要求,提出了四种基于MC的供应链协同模式。     

延迟策略及其在供应链中的应用分析

大规模定制已成为企业竞争的新前沿，延迟策略已被证明是实现大规模定制的有效方法，引起了国外学者的广泛关注。本文在国外延迟策略研究的现状和最新进展的基础上，提出了基于供应链的延迟模型，论述了三种延迟类型即制造商延迟、销售点延迟和物流供应商延迟，并进一步讨论了这三种延迟类型的实施问题。     

基于Petri网的定制型企业供应链优化

根据定制型制造企业的业务流程及供应链构成特点构建Petri网模型,进而采用基于变迁时间的研究方法,针对企业工作流、物料流,逐个触发变迁,考察整个系统完成时间,查找不合理变迁,并进行改善,从而达到优化定制型制造企业供应链结构的目的,最后通过典型企业实例验证方法的实用性和有效性。     

打造24K黄金供应链

联想今年第二季度在PC市场和智能手机市场双双创下市场份额的新高,该公司将这归功于其全球供应链团队的杰出表现。追求卓越的供应链管理,已经成为联想提升竞争力的重中之重。