日本运输企业的全面质量管理

日本大型运输企业,有的已明确推行全面质量管理(TQC),有的不同程度地开展了QC小组活动,而且凡是危机感愈强的企业,推行全面质量管理的决心就越大.京滨急行和日本国铁是并行的两条线路,京滨急行要赛过国铁,必须在安全、正点、方便、服务周到以及价廉等方面与国铁进行全面质量的竞争,这个企业实行全公司质量管理,要求每个岗位每个人都对提高质量作一点贡献,集中起来,全公司的工作质量和服务质量便要比国铁高出一筹.日本人说:"只要价钱一样都坐私铁,实在没办法才坐国铁".     

公路运输企业深化全面质量管理的探索

公路运输企业是个独立的物质生产部门,同时也是为国民经济和社会发展服务的部门。因而它具备了推行TQC的基本条件,也具有自己的行业特性。公路运输企业的TQC对象不仅要对旅客,货主的需求质量进行管理,而且要对全企业各种工作质量进行管理;不仅要对物质需求质量进行管理,而且要对精神需求质量进行管理;不仅要对“走得了”这个功能性质量特性进行管理,而且还要对“走得好”的文明性     

对基层征费单位实行目标管理责任制的做法与思考

在改革不断深入的今天，如何借鉴企业管理方式，引入竞争机制，实行目标管理责任制是发展事业单位财务管理的新课题。乡（镇）稽征站（以下简称乡（镇）站），是兼公路规费征收和公路运输管理两大职能的基层事业单位。长期以来，经费实行报账制，实报实销。随着机动车辆的急剧增加，规费征收任务日趋繁重，相应的各项开支也大幅度上升。面对这种现状，我们在总结分析以往工作的基础上，果断地作出改革乡（镇）站的财务管理，变“报账制”为“收支包干责任制”。在兼顾国家、集体、个人三者利益的原则下，把单位财务管理工作逐步引入公平、公…     

对公路养护工程成本核算管理的认识

公路养护工程成本核算的管理是公路养护单位各项管理工作和会计工作中的一个重要组成部分。在推行内部养路经济承包责任制的今天,更应加强这项工作。成本核算的管理,不仅是对生产费用进行事后的记录,计算,更重要的是在生产费用发生之前或发生时就加强管理和控制。必须纠正过去,“一年计划,计划一年”的现象,在保证工程质量的前提下,提高劳动生产率和机械设备利用率和完好率,节约材料消耗,降低工程造价。为此必须加强成本核算,提高管理水平和经济效益,我们认为必须做到: 一、严格遵守成本开支范围,正确划分资金界限 遵守成本开支范围,是公路…     

浅谈公路工程项目财务管理的几个问题

财务管理是国民经济和社会发展的基础工作,大至一个国家,小至一个基层单位,财务管理工作搞不好就会造成重大损失。要养护好现有的公路和修建具有最佳经济效益和社会效益的公路,在具有相应的技术能力和经济实力的同时,还必须有一套科学的管理方法。如养护管理、施工管理、质量管理、财务管理等等。这方方面面的管理方法的总目标就是怎样以有限的资金投入,养护和修建出质量高,造价低,适应我国文通运输需要的公路。我认为在各项管理中,必须重点抓好财务管理,因为财务管理是工程建设中的一个很重要的环节。公路     

规范公路部门办公用品报销的若干思考

办公用品是公路部门履行管理职责的物质基础,办公费用也是公路部门预算中必不可少的经费开支项目,是公路部门财务管理的重要内容。目前,办公用品的实物管理和账务处理都或多或少的存在问题,本文结合实际工作经验从完善规章制度、贯彻财经法规、规范会计核算、用好内部控制、加强监督管理等五个方面提出了思考与建议。     

实现战略，陛财务管理——对创新公路事业单位财务管理的探讨

本文通过对公路管理单位财务管理现状分析,提出在目前形势下,公路管理单位财务管理应充分考虑影响公路管理单位战略发展因素,转变管理理念和创新管理方法,实现战略性财务管理,以更好地为公路管理经济活动服务。     

要舍得在质量教育上下功夫 花本钱

产品质量关系到企业的生存和发展,而提高产品质量的必由之路就是推行TQC。十多年来,我国在推行TQC方面,取得了显著成效,以安徽省蚌埠市交通系统为例,六年来共注册QC小组408个,取得成果155个,荣获国家优秀QC小组2个,交通部优秀QC小组4个,省优小组10个,省厅优秀QC小组18个,市优小组16个。已有四个企业通过TQC达标验收,5个产品获部、省优称号,1990年优质品产值率达25.24%。蚌埠市交通系统之所以在TQC工作中不断创新、不断前进,除了领导重视以外,主要是始终抓住质量教育不放,在质量教育上舍得花力气。     

适应两个转变全面加强公路财务管理

随着改革开放的不断深入和两个根本转变的提出，我们公路建设事业同其他行业一样，取得了令人瞩目的成果。近几年随着改革的深化，公路财务管理逐步显现出它的市场特征、流通特征、开放特征和集约型特征。所以，公路财务管理要适应这些新的管理特征的要求，再停留在计划经济管理的水平上是远远不够的。财务管理作为公路建设的组成部分，如何适应两个转变的问题，是摆在我们面前的新课题。现结合我们的工作实践谈点粗浅的认识和体会。适应两个转变必须从会计基础工作做起会计基础工作是我们常抓不懈的一项基本工作，因为它是做好整个财务管理…     

咸安区公路段实行财务“两支笔”审批制度

从2000年1月1日起,湖北省咸宁市咸安区公路段在全段实行财务“两支笔”审批制度。“两支笔”即行政主要负责人的一支笔,为开支权。党组织主要负责人的一支笔,为监督权。未设党组织的单位,主要行政负责人的一支笔为开支权,另一支笔为民主管理监督权。每一张发票都必须经单位主要负责人、监督权人签字后才能报销。咸宁市咸安区公路段点多、线长、面广,有财务开支权的人比较多,财务管理分散,财务监督难以落实深入。此项财务管理新举措的出台,切实加强了党风廉政建设和民主管理,增强了财务开支的透明度,为党组织加强对企事业单位生产经营管理的…     

加强会计队伍建设之我见

加强会计基础工作,维护财经法规,强化财务管理,提高公路投资效益,必须有一支政治、业务素质过硬的会计队伍。但是我们应该清醒地看到,公路部门会计人员素质尚不能适应公路事业改革和发展的需要,存在着依法理财观念不强,理论知识面不宽,会计信息质量不高,弄虚作假等问题。少数财会人员不认真履行职责,甚至知法犯法、贪污受贿、挪用公款等,给单位和职工造成较大的经济损失。因此必须整顿会计队伍,强化会计人员管理,加强会计队伍建设。●加强领导、做好规划加强会计队伍建设,提高会计人员素质,是强化财务管理和提高会计工作质量的前提条件。如…     

加强高速公路服务区财务管理的探讨

高速公路服务区产业的快速发展,对服务区的财务管理水平提出了更高要求。本文在总结高速公路服务区财务管理现状的基础上,提出加强会计基础工作建设、推进财务管理信息化水平、推行绩效考核、加强内控管理等方面的建议。     

财会工作推行全面质量管理的体会──质量保证体系、工序管理、QC小组活动的运用

保证体系是TQC的精髓,它的建立健全是TQC向纵深发展的重要标志。我们财务室根据质保体系的基本内容,成立了TQC领导小组并明确了职责分工,制订了本室的质量目标,TQC教育措施、QC成果奖发放办法、综合奖发放办法、工作流程图、各岗位工作流程图、各岗位的质量责任制考核标准,及质量信息反馈制度等,使 TQC的运行建立在有目标、有制度、有程序、有考核标准、有信息反馈的基础上,使财务工作质量有切实保证并得到不断提高。 根据记帐岗位的工作流程图,结合我所暂付款量大、户多,记帐质量较难保证的实际,又制定了如下的记帐流程: (1)每日记…     

对公路工程施工经济承包制的探讨

目前,在我国公路工程建设中,公路施工企业为了充分调动员工的生产积极性,绝大多数都推行了项目经营承包制,但在实施中也出现了不少问题.例如,有的企业没有从施工组织体制上根据项目承包管理的要求实施施工经营承包制;有的企业以包代管,对工程项目的安全、质量、进度等管理流于形式;有的企业责任不明,成本费用失控,造成项目经营性亏损,等等.这些问题如果不及时加以解决,将会严重影响施工经济承包制的效果和企业的发展.因此,研究公路工程项目施工经济承包制的实施,对推进公路施工企业的发展不仅必要而且十分有益.     

公路养护执行事业单位会计制度的思考

为进一步加强公路养护单位财务管理工作,规范公路养护单位的财务活动和财务行为,满足公路养护的会计核算需要,本文从公路养护会计核算的现状出发,阐明了公路养护单位财务管理改革中存在的问题和解决方法。     

推行经济责任制后的公路小修保养成本核算方法探讨

推行公路养护经济责任制是目前公路养护管理制度的一项重大改革,随着经济责任制的全面推行和不断完善,不可避免地要涉及到会计核算和财务管理方面的问题,特别是承包范围最广的公路小修保养,在不断变革的新形势下,会计核算工作如何与之相适应,这是急待解决的问题。下面结合我省的实际做法,谈点浅见,抛砖引玉,共同探讨。 一、建立“内部核算”制度 公路养护实行经济责任制后,县段对道班实行了合同管理和经济目标管理,公路小修保养按计划投资(预算)包干,节约留用、超支不补,包工程量、包质量、包成本(费用)、包工期、包安全的全面经济承包责任…     

减少待结算运费 加速流动资金周转──TQC理论在财务管理中的应用

近几年来,科学的、先进的管理方法在生产管理、技术管理和设备管理等领域得到了广泛的应用。财务会计工作如何运用这些理论和方法提高会计核算质量和财务管理水平是一个新的课题。1989年我们在减少营业收入中待结算运费资金占用的工作中运用TQC理论和方法,作了一次有益的尝试,对提高资金的利用取得了较明显的效果,下面作一简要介绍: 一、选题的理由 最近几年,随着公路运输市场的逐步开放,社会车辆大量进入运输市场,货源竞争激烈,收入、利润减少。国家在财政金融方面贯彻双紧方针,资金困难的问题,越来越成为企业的一个突出矛盾。公司现有的…     

价值工程在企业质量成本管理中的实践

质量成本管理作为一个技术经济问题,在管理过程中如何应用价值工程这一新兴的技术经济分析的方法,以最低的总成本可靠地实现产品或作业所需的必要功能而提高价值,尤其在当前市场疲软,资金短缺,原材料价格上涨的情况下,更显得十分必要和迫切。本厂在客车生产的质量成本管理工作实践中做了一些尝试,并取得一点成效,现就这一实践活动谈点体会。 一、质量成本管理情况概述 我厂是交通部生产公路客车的定点骨干企业,年产销售客车1300辆,自1982年开展TQC工作以来,在质量成本管理上做了一些工作。1989年根据GB/T10300.5 K质量管理和质量保证、质…     

吉林省公路管理行业财务信息化资金动态监管研究

本文从吉林省公路管理行业财务管理信息化资金动态监管研究入手,针对公路管理行业财务管理现状,研究如何充分应用现代信息技术,建设一个适合行业特点的网络化、一体化的财务管理信息化管理系统。     

坚定目标 推进企业全面质量管理

我公司推行全面质量管理已有六年的历史了,从试点、推行逐步进入深化、提高,取得了较为明显的成效。TQC 的作用已被公司绝大多数人所认识,它的理论和方法也得到广泛的运用,使企业的素质不断提高,工程质量、经济效益出现了稳步上升的趋势。自1984年起,