财务管理目标与企业财务核心能力

随着经济全球化的到来,企业之间的竞争压力越来越大,财务管理目标是企业发展战略中的重要一环;而企业财务核心能力为提高企业竞争力、增加企业经济利润提供了保障。在企业发展中,财务管理与财务核心力具有不可分割的关系。文章从企业财务管理目标和财务核心能力的含义入手,分析了传统财务管理目标的缺陷及财务核心能力的基本特征,着重讨论了财务管理目标和财务核心能力的关系。     

财务管理目标与企业财务核心能力

随着我国资本市场的不断发展,市场竞争日益激烈,对于一个企业来说提高自身财务核心能力尤显重要,而财务管理目标直接关系到一个企业的财务核心能力。企业财务管理目标是企业确定财务管理能力的预期结果,是企业管理中最基本的一种管理,但是,并不是所有的人都明白财务管理目标与企业财务核心能力之间的关系,本研究以最新的理论,从较为全面的角度对财务管理目标与企业财务核心能力进行探究。     

基于社会责任的财务核心能力指标体系研究

社会责任和财务核心能力是现代企业永续经营难以回避的关键问题,财务核心能力既是企业核心能力的组成部分,也是其重要表现。单纯以产出或绩效指标评价企业的财务核心能力具有一定局限性,无法科学比较企业竞争力的大小。在批判性回顾已有相关研究成果的基础上,把社会责任作为评价企业财务核心能力一种因素,对于研究财务核心能力具有十分重要的意义。     

论提升企业核心能力的有效途径——知识联盟

一、企业核心能力理论 1990年,《哈佛商业评论》上发表了一篇文章:《The core competence of the corporation》(Prahalad and Hamel),标志着企业核心能力理论的兴起。企业核心能力理论的提出是受到企业资源理论的启发,但与基于资源的企业观有着明显的分歧。基于资源的企业观认为竞争优势的源泉是企业控制的资源,这资源即包括无形资产,也包括有形资产(Panrose,1959);而企业核心能力理论则认为企业的竞争优势是建立在无形的知识和能力上,该理论认为生产过程涉及的物理要素,比如机器、劳动力和原材     

论我国新时期如何实施管理会计观点综述

随着信息革命与知识经济的兴起,企业核心能力理论逐渐成为占主导地位的企业理论,对企业管理产生了巨大影响。财务管理能力通常具有价值性、稀缺性、难以模仿性等特点。财务管理能力与财务能力是两个不同的概念。一、通常认为财务能力是对企业自身所拥有的筹资能力、投资能力、获利能力的综合评价。财务管理能力与财务能力的区别表现为：财务能力是有形资源,财务管理能力是无形资源。财务能力是企业整体经营活动的集中体现,通过财务分析计算的财务比率予以评价;财务管理能力是企业所积累的与财务管理相关知识的集中表现,在评价方法上更多的是以定性的方式并结合模糊评价法来反映。财务管理能力与财务能力的内在联系表现为：财务能力是企业所拥有的各项能力在过去经营活动中共同作用的结果,财务管理能力是形成财务能力的基础之一,其最终价值体现在企业未来的财务能力之中,财务管理能力的直接目标在于形成良好的财务能力。     

现代核心理论的流派发展探讨

现代核心理论在发展中形成了各种流派。本文重点分析了基于技术观的流派、基于组织观的流派、基于文化观的流派、基于知识观的流派、基于资源观的流派以及基于活动观的核心理论流派的特点及在企业发挥其核心能力中的作用。通过比较分析核心理论各流派的发展，以期为我们的研究从现代核心理论过渡到新核心理论奠定基础。     

从企业财务核心能力研究到财务管理目标的确定

目前人们对于财务核心能力研究与财务管理目标研究都比较多,但两者研究的意义以及两者的关系却并没有引起人们足够的重视.本文认为如果能进一步提高认识并加强研究,那么,企业财务战略的选择应有助于提升企业核心能力,实现企业价值的最大化.     

财务管理目标与企业财务核心能力

本文对企业财务管理目标设置上存在的问题以及企业财务核心能力的内涵和特征进行了阐述，最后探讨了财务管理目标和企业财务核心能力之间的关系。     

优势获得:竞争战略还是核心能力

波特的竞争战略理论存在着明显的局限性，核心能力理论的提出克服了这种局限性。核心能力是组织中能带来持续竞争优势的累积性知识。它具有难模仿性、难流动性，不可交易性、不可替代性，价值优越性等特征。核心能力对企业的独特作用促使企业要努力培育自身的核心能力。     

财务管理目标与企业财务核心能力研究

传统财务管理目标不足以应对我国经济转轨阶段企业所面临的种种困境。新时期的企业需要动态地把握现代财务管理目标，并引入企业财务核心能力，对新的问题提供新的解决思路。理清财务管理目标与企业财务核心能力的基本内容和概念，并分析二者之间的关系，实现企业经营管理的最优化。     

浅谈财务管理与企业战略的关系

现代企业经营环境的重大变化和战略管理的广泛推行,对企业财务管理所依据的理论与方法提出了新的要求与挑战。传统的财务管理理论与方法已不能适应当今企业战略管理的需要,因此,必须以战略管理的思想方法为指导,对企业财务管理的理论与方法进行完善和提高,将之推进到财务战略管理的新阶段。企业财务战略是指在企业战略统筹下以价值分析为基础,以促进企业资源长期均衡有效地流转和配置为衡量标准,以维持企业长期盈利能力为目的的,战略性思维方式和决策活动。这表明财务战略管理的主要目标是形成可持续的竞争优势,增加公司价值,保持公司长期盈利能力,确保企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略。企业财务战略具有从属性、系统性、指导性、复杂性的特征。     

数字化时代下企业财务核算信息化建设的探究

在数字化时代背景下,企业财务核算信息化建设已经成为企业生存和发展的重要组成部分。本文主要探讨了企业财务核算信息化建设的重要性和核心要素,同时提出了一些实施策略。企业财务核算信息化建设可以提高财务管理效率,加强风险控制与审计能力,优化决策支持系统。核心要素主要包括信息化财务管理系统、数据挖掘和分析技术、云计算和大数据技术、区块链技术在财务管理中的应用以及人工智能在财务决策中的角色。提出的实施策略包括优化信息化财务管理系统、加强数据安全防护措施、提升员工信息技术能力等。     

企业核心能力：市场竞争制胜的法宝

一、核心能力的概念和主要流派 ８０年代后期以来，企业核心能力研究开始受到许多学者的重视。到９０年代中期以后，有关核心能力的研究成果较多地出现在各类文献中，并形成了不同的流派。 １．基于技术和技术创新观的核心能力 核心能力是指企业所具有的开发独特产品、独特技术以及独特营销的能力。它源于９０年代美国管理学家普拉哈拉德在《哈佛商业评论》发表的“公司的核心竞争力”一文。核心能力是有以下３个要素组成：企业产品和服务带给消费者的独特价值、效益；体现在企业的一系列产品上２其它企业难以模仿的能力。 为核心能力研究者…     

论企业核心能力的识别

企业的核心能力是企业取得和保持竞争的源泉,如何识别企业的核心能力对企业培育、巩固和更新其核心能力具有重要的意义.本文从核心能力的特征出发,论述了识别企业核心能力的六种方法,并提出核心能力识别的系统模型.     

棱柱模型在企业财务管理能力评价中的应用研究

企业财务管理水平制约着企业的长足发展,许多企业都十分重视财务,不断提升财务管理能力,因此提出一套可行的评价体系以供参考十分必要。文章将棱柱模型应用于企业财务管理能力评价中,重点探索了利益相关者角度、战略角度、流程角度及组织能力角度的核心要素,构建了一套系统完整的企业财务管理能力评价模型,为更科学地评价企业财务水平提供了新的思路和有益借鉴。     

企业核心能力识别模型构建

能力、竞争力与核心能力是企业核心能力理论中的基础概念，通过对其主要观点的分析，理清了它们之间的逻辑关系。在此基础上，提出了从能力→竞争力→核心能力的企业核心能力概念识别模型；借鉴系统论思想，将该模型抽象为点→图→子图的识别体系，认为企业核心能力是网络图上符合一定特征的子图，可通过网络图的优化技术进行识别，开辟了企业核心能力识别的新视角，为企业核心能力的培育与提升提供了易于操作的理论依据。     

培育企业核心能力与创造竞争优势

以美国战略学家普雷赫莱德和哈默为代表的学者提出的“核心能力学”提出企业是一个知识集合体,企业通过积累过程获得新知识,新知识逐渐融入企业的正式和非正式组织,成为左右企业未来知识积累的重要主导力量,这股主导力量就是“核心能力”。 核心能力的培育 培育、发展企业的核心能力,应从以下几个方面来实施。 1.企业内部资源的整合、培养与创新。企业核心能力是以企业资源为基础的能力优势,而且必须是异质性战略资源,如技术、品牌、企业文化、营销网络、     

企业核心能力、动态能力与可持续发展

在当今不确定性环境下,企业的动态能力与可持续发展已是学术探讨的一个重要命题。文章通过对企业核心能力、动态能力及其与可持续竞争优势之间关系的讨论,在强调企业资源能力的前提下,使企业能力与动态的市场环境变化相适应,在组织惯例和业务活动过程中运用知识和经验,不断提高资源利用效率,创造出满足顾客或市场需求的产品和服务。同时,通过有关核心能力的理论回顾,以动态能力和价值过程为基础,整合资源、能力、市场、产品和知识等五要素,使之相互影响互为作用,使企业能力保持长期可持续发展。     

知识联盟与企业核心能力

核心能力作为企业独特拥有、使企业具有竞争优势的内在能力资源和区别于竞争对手的知识体系,在企业发展中具有重要作用;知识联盟则是企业构建核心能力的新途径。要通过知识联盟来提高企业的核心能力,必须对知识联盟实施以知识学习为核心、以人力资源管理为重点的科学管理。     

论财务管理在企业管理中的核心地位

企业财务管理部门负责处理企业中各方面有关财务的活动,以企业财务活动为对象．通过对价值形态的管理实现对企业实物的管理。财务管理是现代企业管理中的重要一部分,其职能渗透到现代化企业的各个领域,在企业中无论是生产、经营、销售、库存等各个环节都离不开财务合理的管控,可以说财务管理是现代企业内部管理中的核心,为现代企业可持续发展提供有力保证。本文就企业财务管理的核心地位进行论述,以提高对企业管理工作的认识。