工程项目成本控制与管理探究

工程项目成本管理依照的是企业的工程项目要求以及总体目标,在具体实施工程项目的过程中,对于项目成本进行有效的分析、跟踪、控制以及组织等活动,使经营管理得到强化,使成本管理制度得到完善,并进一步使成本核算水平得到提高,使工程成本大大降低,这是创造经济效益以及实现利润的根本保障。在工程建设的过程中,建筑施工企业进行成本管理,可以说是企业发展和生存的基础内容,也是核心内容。     

试论工程项目成本管理

工程项目成本管理在工程项目管理中起着重要作用,工程项目成本管理的好坏,水平高低直接影响到施工企业的改革与发展,目前,工程项目成本管理工作总体上看比较规范．但也存在一些问题。笔者结合自身工作实际,就加强工程项目成本管理工作,提出自己的一些观点。     

谈施工企业项目成本管理

项目成本管理是根据施工企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行的预测、控制、分析和考核等管理活动,通过加强项目成本管理,可以强化企业经营管理,降低工程成本,实现目标利润,为企业创造良好的经济效益。     

论水利施工企业的成本控制

随着我国经济体制改革的不断深入,我国水利施工企业的竞争也越来越激励,这就要求水利施工企业要不断努力做好企业的成本控制,做好项目成本管理,使企业能够获得最大利润,使企业有一个好的良性的循环发展,抓住成本控制,加强工程项目成本管理,才能获取最大利润,实现企业自身的良性循环,才能在市场竞争中取得优势。文章简单分析了目前我国水利施工企业成本控制存在的问题,并针对问题提出相应改进建议和措施。     

浅谈工程项目的成本管理

近年来,随着施工企业产值规模的年年上升,工程项目管理已融入到我们建筑工程的各个方面.工程项目的成本管理成为我们需要研究的一个项目.工程项目目标成本是公司基于产品定位和当前市场成本水平而预先合理制订与严格执行,使项目的工程成本在行业中具备一定的竞争力.     

论水利施工企业的成本控制

随着我国经济体制改革的不断深入,我国水利施工企业的竞争也越来越激励,这就要求水利施工企业要不断努力做好企业的成本控制,做好项目成本管理,使企业能够获得最大利润,使企业有一个好的良性的循环发展,抓住成本控制,加强工程项目成本管理,才能获取最大利润,实现企业自身的良性循环,才能在市场竞争中取得优势.文章简单分析了目前我国水利施工企业成本控制存在的问题,并针对问题提出相应改进建议和措施.     

浅谈工程项目的成本控制

本文通过对工程项目成本控制中,企业管理层所应做好三个方面的工作,及工程项目的成本管理应抓好三个层次的工作和施工方案的优化和资源配置等方面拟对施工企业成本控制及管理作一些粗浅的探讨。     

浅谈工程项目成本控制

工程项目成本控制是现代企业制度的重要组成部分,只有搞好工程项目成本控制才能完善现代企业制度,使成本控制管理科学化。施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。     

浅析建筑业的项目成本管理问题

随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入,建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化,工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素.优胜劣汰是竞争的基本法则,企业要生存、求发展,就必须若练内功,采取各种措施降低项目成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地.因此,现代企业管理必须更加关注项目成本管理,才能使项目成本管理方法更完善、更加科学.     

浅谈路桥施工中成本的控制

路桥工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键.尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取降低工程成本,才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地.随着市场经济竞争的日益激烈,有效的成本控制成为了路桥企业得以生存和发展的重要保障.本文对路桥施工成本控制应遵循的原则,及加强其成本控制的措施进行了初步探讨.     

对施工企业工程项目成本管理的探讨

工程项目成本管理是施工企业的一项系统工程,贯穿于企业整个经营管理的全过程,工程项目成本管理的好坏体现了企业管理综合水平的高低,是提高企业竞争力、应变能力和开拓能力的关键。文章介绍了施工企业工程项目成本管理的原则和过程,分析了工程项目成本管理出现的问题,并提出了相应的措施。     

探讨建筑企业项目成本管理问题与对策

<正>随着国内建筑市场的不断完善,工程项目管理已经成为建筑企业面对市场竞争的一个重要手段,工程项目管理通过对工程建设进行全过程、全方位的管理,而成本管理贯穿于工程项目管理的整个过程,从而科学降低工程成本,增大企业利润空间,对企业的经济效益起着重要作用。面对激烈的市场竞争,建筑企业有必要建立一套完善的项目成本管理机制,不断提升企业工程项目管理水平,保证企业稳定、持续、健康地发展,     

工程项目施工成本的控制与管理

工程项目在施工成本方面做好制和管理的目的,主要是它能有效降低工程项目的施工成本,从而使企业的经济效益有所提高。所以控制好工程项目的施工成本,并运用相关的技术以及科学的管理手段,把各种生产所需的费用严格控制在计划范围之内,让企业的经济效益能实现最大化。     

施工企业工程项目的财务成本管理与内部控制

如何降低工程项目的施工成本,尽可能地提高工程质量,将是施工企业化挑战为机遇的重要探索方向。在施工企业内部对各个工程项目开展财务成本管理和内部控制工作,增强企业内部人员的财务成本管理和控制意识,对提高资金的使用效率、增强施工企业的竞争实力、促进企业稳步发展具有重要意义。本文分析工程项目中财务成本管理和内部控制的主要问题,积极地予以解决,将是施工企业获取经济效益的重要举措。     

企业成本管理中目标成本管理的应用

在当前日趋激烈的市场竞争中,要使企业的核心竞争力得到有效提高,就必须对自身的成本管控能力进行强化,只有这样才能够使企业的资源得到充分的利用,并使利润空间进一步扩大,最终使企业参与市场竞争能力和经济效益得到有效的提升,促进企业的健康可持续发展.目前,目标成本管理是企业进行成本控制的有效手段,但是在实际应用中还存在一些问题,因此有必要对目标成本管理在企业成本管理中的应用进行探讨,以期为企业的领导层和管理人员提供一些参考.     

电力施工企业工程项目成本控制研究

电力施工企业要在保持稳步发展的同时,维护自身的既得利益,就必须从自身的实际情况出发,对工程项目的成本进行控制。本文就电力施工企业工程项目成本控制进行了阐述。     

施工企业的项目成本管理

建筑业的竞争焦点主要集中在项目成本的竞争,施工企业只有在自身管理上求新减负,在工程项目管理上加大力度,重视项目费用管理,同时实施项目成本的全过程管理,才能降低工程成本,增强竞争力,提高经济效益。     

项目成本管理过程中的主控因素分析

从成本预测、成本控制、成本分析三方面阐述了进行成本管理的重要性和如何进行成本管理，并根据目前施工企业在工程项目成本管理方面存在的问题，提出了一些合理化建议，从而提高企业的赢利能力，提升企业的竞争力。     

海外工程项目成本管理相关问题探讨

随着我国对外开放程度的提升,许多企业在海外开展工程项目建设,但在海外开展工程项目建设过程中,由于国际化差异以及原材料购置等方面的问题,对海外工程项目的成本管理造成了困扰。因此,开展海外市场的工程项目建设中,在成本管理方面工作人员应当根据海外市场的特点,不断摸索新的成本管理方式,结合目前的管理方法,做好差异性的处理工作,以提高海外工程项目成本管理质量。本文对我国氧化铝、电解铝行业海外工程项目的成本管理问题进行了初步分析,并给出了建议及措施。     

推行项目成本管理 提高企业经济效益

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善．建筑市场竞争愈来愈烈,施工企业只有把管理的基点放在项目管理上逼过加强项目成本管理、完成项目成本管理目标,实现项目目标利润,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存和发展的空间。企业是投资中心,项目是利润中心。项目成本管理是施工项目管理的重要内容,施工企业要想从工程项目的建设中获得利润,必须在保证安全、质量、和工期的前提下．严格控制工程成本。