关于集团企业资金集中管理模式的研究

目前很多集团企业在资金管理上都存在着资金分散、财务管理意识淡薄、缺乏统一规范的资金调控制度等问题，这些问题在关键时刻将影响企业经营与发展的成败。特别是这两年，在市场流动性趋紧的大环境下，企业的外源性融资受到了一定的影响，因此，集团企业对于加强资金集中管理，提高内部资金使用效率，防范资金链风险的要求更加迫切。     

加强企业财务管理 提高资金使用效率

银行信贷资金投入到企业后,便成为企业财务资金的重要组成部分,资金使用效率的高低,能够全面综合反映企业的财务管理和生产经营状况。目前,我国一些企业存在着财务管理模式僵化、管理观念陈旧;财务管理基础薄弱、管理制度不规范;财务人员素质参差不齐、财务监督不力;资产管理薄弱、财务控制失灵;会计信息失真、资金使用效率不高等问题,影响了企业生产经营活动的健康运行,给银行信贷资金安全运作带来了风险。为此,银行和企业要密切配合,进行经常性财务分析,加强和完善财务管理,加强法律体系建设,建立健全企业内外部监督机制。     

企业资金控制的重点与难点

<正>资金是企业的血液,是财务管理的集中表现,资金管理作为企业财务管理的中心,是一项必须常抓不懈的工作,资金管理的好坏不仅是衡量一个部门财务管理水平的重要标志,而且直接影响到一个部门的经济效益。如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。但是目前企业中资金损失现象还相当严重,影响了企业的发展。上述问题的形     

强化企业财务管理 改善内部资金运营

财务管理是企业管理的一部分,它在企业管理中的作用非常重要。企业的财务管理一般主要是对企业的资金管理。目前很多企业的财务管理都存在着一些问题,由于这些问题的存在很限制了企业内部资金的运营、不利于企业资金进行循环从而实现企业资金的保值与增值。本文将针对目前企业中存在的财务管理问题进行探讨,并提出有效的改革措施。     

论集团企业加强资金管理提高资金效益的措施

资金做为集团企业的"血液",是财务管理的重要组成部分,贯穿集团的整个生产经营的全过程。如何管理好资金,提高资金的使用效益,是企业生存和发展的需要。本文通过分析加强资金管理对集团的意义,阐述了当前资金管理存在的问题,提出了加强资金集中管理,提高资金效益的对策。     

电力企业资金管理问题研究

资金是企业正常经营运作的保障,加强对资金使用情况的监督与管理,是实现电力企业长久生产经营的根本,同时也是加强其整体发展的重要推进力。本文分析并研究了电力企业的实际经营情况,认为其应选择适当的、具有针对性的资金管理模式,建立健全资金管理体系,实现内部部门彼此之间交流与合作,合理化使用企业资金,提高资金使用效率。本文认为电力企业资金管理存在的主要问题是相关内部控制体系不够完善和规范,预算制度流于形式,资金周转不利等。对于这些问题,本文认为应当从健全预算制度和财务管理制度,加强风险管理和信息化建设等几方面入手,完善电力企业资金管理工作,提高电力企业资金使用效率和效益。     

企业资金管理问题探究

<正>企业管理的核心是财务管理,而财务管理的核心是资金的管理,加之资金是企业的"血液",因而资金管理成为了企业管理者特别重视的问题。当前,现代企业在加强公司治理、建立现代企业制度的过程中,也在积极探寻适合本身的资金管理模式,以提高企业资金管理能力,使得企业资金的使用效率和效益得以提高,从而获得最大的经济效益。本文在分析我国企业资金管理存在问题的同时,提出了相关的改进措施,旨在为企业的资金管理提供相关建议。     

对现代企业资金管理的探析

随着我国市场经济形势的不断变化,企业竞争日趋激烈,企业财务管理日益成为企业经营者关注的重点,而资金管理又是财务管理的核心,其管理水平的高低直接关系到企业核心竞争力。加强企业资金管理,提高企业资金使用的效益和效率,将关系着企业的生存和发展。     

企业资金控制的重点与难点

<正>资金是企业的血液,是财务管理的集中表现,资金管理作为企业财务管理的中心,是一项必须常抓不懈的工作,资金管理的好坏不仅是衡量一个部门财务管理水平的重要标志,而且直接影响到一个部门的经济效益。如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。但是目前有些企业中资金损失现象比较严重,影响了企业的发展。上     

对现代企业资金管理的探析

随着我国市场经济形势的不断变化,企业竞争日趋激烈,企业财务管理日益成为企业经营者关注的重点,而资金管理又是财务管理的核心,其管理水平的高低直接关系到企业核心竞争力.加强企业资金管理,提高企业资金使用的效益和效率,将关系着企业的生存和发展.     

加大管理力度盘活企业资金

没有严格的科学管理企业就不可能有良好的经济效益，而企业管理应当以财务管理为中心，财务管理应当以资金管理为中心，这是市场经济的客观要求所决定的。资金是企业赖以生有的根本．日前不小企业，由于资金短缺而陷入困境，我们盐城市建筑材料总公司也面临着严峻的形势。近两年来，我们一直在摸索资金管理的路子，把资金的筹措、调度和使用作为企业管理的首要任务来抓。由于加大了资金管理的力度，采取综合措施，缓解了资金紧张的矛盾。我们的主要做法是：一、加强人员配备，充实骨干力量以前资金的筹集、调度、使用，集中于财务部主任一人…     

关于集团企业资金集中管理模式的研究

<正>目前很多集团企业在资金管理上都存在着资金分散、财务管理意识淡薄、缺乏统一规范的资金调控制度等问题,这些问题在关键时刻将影响企业经营与发展的成败。特别是这两年,在市场流动性趋紧的大环境下,企业的外源性融资受到了一定的影响,因此,集团企业     

论如何加强企业财务管理

当前,随着市场经济的快速发展,企业生产经营的现代化管理手段和方法有了明显的进步,而企业的财务管理、资金运作、财务控制在企业管理中的核心地位也日益凸显。近几年的发展实践证明,进行有效的财务管理可以促进企业资金的合理运用,提高资金的使用效率,降低企业的成本费用,实现企业的效益最优化。本文在当前社会经济发展的基础上,探讨企业如何进一步加强财务管理,及时发现企业生产经营中存在的问题,减少经济损失,提高整体竞争力。     

集团资金管理中的风险管控探究

当前,我国企业集团的资金管理中还存在着一些问题,比如资金使用混乱、财务管理失控、资金使用效率低下等,这些问题使得集团资金管理中出现了严重的财务风险和经营风险,因此,企业集团应当重视资金管理中的风险管控,努力探索加强资金管理风险管控的措施,这对提高企业集团的资金管理水平具有重要的实践意义。     

加强资金管理 提高企业竞争能力

众所周知，企业管理的核心是财务管理，而财务管理的核心是资金管理。加强企业资金的管理，即对企业在各个环节的资金流量进行监控和管理。不仅可以提高资金的利用效率，降低资金的使用成本，还可以使企业的生产经营等名方面得到有效的规范和控制。     

事业单位财务管理存在的主要问题及对策

事业单位财务管理目标并非简单的资金控制,同样要不断提高资金使用效率。而当前在预算管理、资产管理和内控管理等方面存在着一些问题,其根源在于预算管理制度、财务报表编制要求、内控制度等方面存在缺陷。故当务之急是从制度层面和实际操作层面对这几个方面进行改革和完善。     

财务公司：集团资金集中管理的好模式

资金管理是企业生产经营的核心问题之一,在当前激烈的市场竞争中,无论是小企业,还是大集团,始终应以加强资金管理,提高资金使用效率作为增强企业竞争力、提高财务管理水平的抓手,如何管理好现有资金,提高资金使用效率,对集团的财务管理显得十分重要。     

基于价值链的企业资金管理分析

资金管理是财务管理的重要内容,资金管理的成败,直接关系着企业未来的生存与发展.在企业管理过程中,资金是影响企业未来发展的主要瓶颈,是价值链上最薄弱的一环,建立在价值链基础上的资金管理能够确保企业资金运作的高效率及高效益,是确保企业保持并提高其核心竞争力的一项重要手段.本文通过将价值链与企业资金管理相互结合,阐述了价值链理论依据企业资金管理中存在的问题,并探讨了基于价值链的资金管理措施.     

加强企业财务资金管理的探讨

企业管理的核心内容是财务资金管理,因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。在现实的企业管理中,财务资金管理是最薄弱的环节之一,企业时常遭遇“现金荒”。随着全球化经济的发展,企业面临着更多的机遇和挑战？资金管理贯穿于企业生产经营的始末,是财务管理的核心内容。本文就加强企业资金管理重要性及发展思路进行了探讨,从而达到提高资金使用效率目的。     

事业单位财务管理存在的主要问题及对策

事业单位财务管理目标并非简单的资金控制，同样要不断提高资金使用效率。而当前在预算管理、资产管理和内控管理等方面存在着一些问题，其根源在于预算管理制度、财务报表编制要求、内控制度等方面存在缺陷。故当务之急是从制度层面和实际操作层面对这几个方面进行改革和完善。