需要一点娱乐精神

如果一个记者跟当下比较“走红”的企业家去约采访,首先听到的可能就是公关或助理的一句话,“我们老总太忙了!”忙,其实有不同的忙法。有的企业家,总习惯于事必躬亲,大事小事琐事都要过问,把所有的压力和责任集于一身,搞得自己整天跟“赶三关”一样,而且还让企业中层束手束脚、无所适从,结果呢,一个人的力量总归有限,摁下葫芦瓢起来,自然未必理想。有的企业家,乐于把各项业务交给最适合的人来做,把自己解脱出来,做自己需要考虑的企业发展战略与市场布局,这样的企业家,希望看到的是人人各负其责,而自己只是充当一个运筹帷幄的协调角色。对于…     

中小会计师事务所发展的蓝海战略

一、蓝海战略的涵义 欧洲工商管理学院的钱·金和勒妮·莫博涅教授于2005年出版《蓝海战略》一书，在战略管理学界与企业界获得巨大反响，被誉为“为全球的企业界寻求新的战略手段提供了一种新的管理范式”。该书将市场分为“红海”与“蓝海”。“红海”是一种市场竞争者战略雷同，市场趋于饱和，平均利润率极低的行业，企业在其中进行着一场你死我活的搏斗，互相之间是一场零和博弈（甚至是负和博弈）；而“蓝海”则是指未被开发的行业，其中竞争对手很少，平均利润率很高，能给企业带来迅速而高效的价值增长。     

基于执行力导向的企业家思想与管理模式探究——以恒大集团许家印为例

在战略领域,战略制定一直是研究的主导视角.在企业家思想领域也是如此,大多数研究关注于企业家思想的战略导向作用,甚少关注企业家思想在战略执行中的作用.因此,本文着眼于企业家思想影响下执行力导向管理模式的形成,以恒大集团许家印为例,得出两项主要结论:一是企业家思想通过影响管理模式而具有战略执行导向;二是由案例分析中总结出一个企业执行力模型,即集权化管理模式、制度化管理模式、文化管理模式是执行力导向管理模式的三种途径,分别通过效率性、标准性和一致性的提高打造企业执行力,形成市场竞争力.     

基于转型经济的组织学习与战略企业家精神研究

文章提出了以组织学习为基础构建战略企业家精神的模型,同时指出了转型经济下市场波动性和政策波动性的调节作用。探索型学习与应用型学习对构建战略企业家精神具有不同的作用,市场波动性和政策波动性促进或制约了组织学习构建战略企业家精神的过程。     

现代企业家的辩证理念

借鉴和学习外知名企业家辩证思维和创新实践,对于我们的企业家们驰骋国际市场,开展经营与竞争是颇有益处的。随着我国加入WTO和经济全球化发展企业经营空间受大市场竞争时空变小,国际经营战略创新加速。企业家是否具有现代国际经营的辩证理念与战略创新能力对企业能否快速健康发展起着关键作用。中外知名企业家的创新思维与创新战略已成为企业国际经营取胜的基础和法宝。借鉴和学习其辩证思维及创新实践对于我们的企业家们驰骋国际市场开展经营与竞争是颇有益处的。生态规模与生态空间一位企业家认为启然界有生态平衡经济领域同样也存…     

我国民营企业人才战略的瓶颈

我国民营企业在20年的市场博弈中抢占了先机，取得了长足发展，创新和活力不断得到激发。数量众多、规模宏大的民营企业在整个国民经济体系中扮演着越来越重要的角色，民营企业以及民营企业家的社会地位也相应得到肯定和提升。尽管如此，大部分民营企业人力资源管理的整体观念还非常薄弱，招人、用人、留人等方面的工作程序和运作机制均存在一定的误区，可以说在人才博弈中陷入了困境，人才战略的实施上遇到了一些瓶颈。只有打破这些瓶颈，我国民营企业的春天才会真正到来。     

企业家精神与中国企业的国际化之路

中国的企业在国际化的过程当中，普遍都不是很成功。而根据经典的跨国公司成长理论综合研究发现中国企业并不缺少必要的物质与客观条件，所缺乏的只是正确的战略制定和战略执行的人，即优秀的企业家，据此本文提出支撑优秀企业家群体的企业家精神的缺失是导致中国企业很少国际化和国际化不成功的原因之一这一论断。在总结中国企业家精神的核心时，提出了三个最为核心的要素：创新，合作与社会责任。本文在解释中国企业家精神缺失的现象及其原因的同时也提到了如何在中国企业家当中重构这些重要的企业家精神要素。     

重新审视“中国特色”

《当代经理人》:在不少民营企业的发展过程中,总有一些"中国特色"在发挥作用,比如说企业家与不断变动的政经形势的博弈,我们知道的一位企业家就抓住了邓小平南巡讲话的重要契机,扩大规模,实现了跳跃发展。民营企业家对国家大势的把握对这代企业家实现自我超越有何重要意义?当市场从国内转到国外的时候,这种把握是否会影响企业家对新市场的理解?为什么?     

中国:“第三代企业家”的崛起

从改革开放以来的短短二十多年间，中国企业家与中国企业、中国市场、中国消费者一起走过了曲折而又坎坷的风雨历程，“江山代有才人出，各领风骚两三年”，企业家的沉浮与更新是市场、企业沉浮与更新的最好体现。企业家是企业的灵魂，企业是企业家性格的外化。一、“第三代企业家”的由来显然，我们并没有去追溯近代中国半殖民地半封建时代民族资本家和买办该如何定位，只是就新中国而言的。在计划经济时代，企业是整个计划体系中的一个生产机构，没有完整的生产经营程序和独立市场营销体系，面对不完整的市场，计划经济之下的企业领导人是…     

企业如何在政府约束下经营

一个故事说，一些外国企业家和中国企业家到某个国家投资办企业。外国企业家研究该国的立法与管制，适应关利用之，结果成功了。中国企业家抱怨立法与管制太严，总想通过上层来改变制度，结果失败了。对企业来说，立法与管制是一种无可更改的硬约束。只能适应，这就是适生存的道理。     

李金元与职业经理人的战争 天狮高管哗变真相

这是一场企业家与职业经理人的“战争”。复杂的多方博弈，结果当然是多方都不满意。     

企业、市场、企业家三位一体

企业、市场、企业家三位一体企业家与市场和企业是三位一体的。要给企业家下定义和理解企业家的作用和地位，就必须阐明企业家与市场和企业之间的内在联系。所谓企业家，就是在一定的市场经济环境和企业组织结构中，敢于承担责任和风险，专于和善于发现、利用和创造市场机...     

电信运营寡占市场不对称竞争博弈分析

本文首先指出电信运营业具有寡头垄断的市场特征，进而分析了电信垄断成因，定义了电信运营业寡头间由规模经济性等原因导致的不对称竞争，在此基础上运用古诺及斯塔克尔贝格模型求解两种博弈状态下的纳什均衡产量，并进一步构造了战略式博弈，验证了在位电信寡头与新进入寡头之间存在不对称竞争，并从理论上说明了斯塔克尔贝格模型中的子博弈完善纳什均衡是惟一均衡解。     

企业财务信息有效性的博弈研究

博弈是对现代经济学、管理学的发展产生深远影响的一种重要数学方法,利用博弈来进行分析的关键步骤是找出在别人选择既定的情况下自己的最优反应战略。本文从博弈理论入手,对在市场博弈中保障企业财务信息有效性问题进行研究,指出财务信息失效的内部及外部原因,通过建立博弈论模型,提出一系列与之相对应的具体应对措施。以保障企业在市场博弈的大环境中能够提供真实有效的财务信息。     

关于对国有企业企业家激励约束机制改革的几点建议

企业家市场为企业和企业家提供了双向选择，合理流动的市场机制。在企业家市场中，企业（包括国有企业）与企业家之间依法建立契约关系，他们是平等的法律主体，双方的合法权益都得到法律保护，有利于防止不正当行为和犯罪行为的发生。要建立和完善企业家市场就要完善许多配套条件。     

现代企业家素质的培养与提高

在市场经济体制下，企业是市场的主体，特别是现代企业制度建立后，企业的经营机制向“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”转变，在激烈的市场竞争中，企业所需的决不再是循规蹈矩的忠实执行者，而是具有竞争意识、开拓意识、战略意识的现代企业家。本文就高素质的现代企业家应具备的基本素质以及怎样为企业家的成长创造良好社会环境。谈一点粗浅的看法。     

动态竞争环境下的战略竞争力

进入20世纪90年代以来，我国企业家与国际上的CEO一样，在战略制定和选择方面面临着一个突出问题，那就是如何在越来越复杂多变或者说是动态竞争的条件下，通过有效地实施企业战略管理，保证企业长期、稳定和持续地获得高于市场平均水平的收益率。特别是在当前国际金融危机的大背景下，     

国有企业家的角色定位

目前我国正由计划经济体制向市场经济体制转变，作为市场微观主体的企业，其活动环境、行为方式和竞争机制等都在发生改变。与此同时，在改革的不同阶段，企业家的角色也会发生变化，其博弈的空间、内容、规则和结果都会有所不同。     

精确管理与企业发展

管理是企业成长过程中永恒的主题。管理能力,给予企业家纵横市场的底气。没有它,企业经营者不能称之为企业家,最多是一个成功的商人。可以说,每一个企业家都是战略家。把战略变成现实需要管理,没有管理的基本功,企业家无法把握企业的命运,无力应对市场的种种变幻。管理的“三原     

基于企业家思想的企业战略与人力资源管理协同作用研究——以腾讯公司为例

人力资源管理与企业战略的协同作用是战略人力资源管理领域的研究重点,但针对协同作用来源的研究甚少.此外,结合企业家思想文献的研究,本文发现企业家思想与企业战略之间存在着极为紧密的相互作用关系,并且人力资源管理是企业家思想与企业战略之间的重要连接点.因此,本文着眼于企业家思想、人力资源管理、企业战略三者之间的关系,以腾讯公司为案例进行研究,得出主要结论:企业家思想是人力资源管理与企业战略产生协同效应的根源,人力资源管理作为关键环节有效连接了企业家思想与企业战略.