论完善我国独立董事制度

独立董事制度的产生顺应了现代公司治理结构的发展要求,它成为强化董事会职能,实现权力制衡、保证中小股东利益的重要手段。要建立、健全我国的独立董事制度,应从法制建设、行业约束、公司管理各个层面完善独立董事制度设计,并着力改善独立董事制度的配套环境。     

高校经济责任审计质量提升的路径探索——基于权力清单视角

内部审计作为促进高校完善治理，推动事业高质量发展的重要推手，如何提升审计质量，真正的服务于高校发展战略和治理目标，是高校内部审计立足新时代、适应新要求的关键。论文基于权力清单视角，结合目前经济责任审计质量不高的原因分析，探索通过建立权力清单制度、聚焦权力运行轨迹、围绕权力和职责进行责任界定等路径，提升高校经济责任审计质量。     

大学财务治理中的工具性权力和契约性权力

高校财务治理过程中的工具性权力和契约性权力是两种重要的权力作用机制,二者在权力来源、本质或目的、基础和前提、实现方式及结果等方面表现出明显差别,在它们的作用下,从外部引进的制度在运行过程中可能偏离设计初衷,从而不能达到制度预期的效果。充分认识这两种权力作用机制有利于探索出更加适合我国国情的财务治理模式。     

关于行业划转高校特色发展战略的思考与研究

行业划转高校特色发展战略是其对"建设什么样的大学"和"怎样建设大学"的回答。特色发展战略的制定,首先要理解行业划转高校的特殊性,在制定战略中要注重差异性、特色性、方向性和长期性,以要强化办学理念特色、学科特色、育人特色、科研特色、管理特色、文化特色为路径,推动学校科学发展。     

论我国高校法人治理结构的建立

高校是一个利益相关者组织,具有二元权力结构和产品双重属性。本文认为应遵循高校自身的办学规律,构建适应高校组织特征的法人治理结构,以推动高校实现长足发展。     

高校财务治理结构的多重关系与现代化建构

财务治理结构是通过对财务决策权、财务执行权和财务监督权的合理配置来实现管理目标。中国特色社会主义高校财务治理结构现代化,必须坚持党委领导下的校长负责制,坚持党委领导的核心地位,保证校长依法行使职权,建立健全党委统一领导、党政分工合作、协调运行的工作机制;必须实施专业化财务治理,实行总会计师协助校(院)长管理学校财务的制度,探索行政权力与学术权力以及专业委员会协同治理模式。建立多元化财务监督体系,发挥教职工代表大会、学校董事会和监事会在学校财务治理中独特的监督作用,强化内部审计、内部控制和财务监督功能。通过深化高等教育改革,落实高校自主权和调动校内各单位积极性,依法理顺各种财务关系,建立学校党委、校长和监督机构分别拥有财务决策权、财务执行权和财务监督权相互联系、相互制约的组织结构体系,促进高校财务治理决策科学化、执行专业化、监督多元化,共同推进财务管理体系和治理能力的现代化。     

高等院校内部管理法治化探讨

高校内部管理法制化是依法治国方略在高等教育领域的具体体现,现代高校的管理权力的法制化要求实现对管理权力的法律治理。高校管理权力运作越来越依赖于一个理性化的运行机制。其过程和结果要充分表达制度理性、程序公平、结果正义。如果说在以往高校内部管理的功能的最初指向是秩序,而后逐渐地转向了公正并通过更多的公正来实现秩序的话,那么在现代社会,高校内部管理法制化的内涵成为公正的一个重要渊源而也成为现实秩序的价值基础。     

我国高校财务治理结构现状及优化对策研究

文章从财务治理结构失衡的视角识别高校财务治理困境及成因,并提出高校财务治理结构优化对策,以期通过我国高校董事会制度设计,实现各利益相关主体在高校财务活动中权、责、利相互制衡,从根源上规避财务风险,提高高校财务治理水平。     

论完善我国独立董事制度

在现代公司制度下，由于股权高度分散化，股东根本无法对经理人员进行有效的监督和约束，道德风险和内部控制问题成为现代公司治理结构要解决的核心问题。独立董事的引入对于优化董事会内部结构、实现董事会的权力优化配置具有现实的意义。本文立足我国证监会的《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》和《上市公司治理准则(征求意见稿)》两个规定，对完善我国独立董事制度提出了许多可行的建议。     

高校总会计师制度运行中的现实差异及对策

随着高等教育管理体制改革的深化,我国大学治理也需要制度创新,在高校设立总会计师制度就是适应大学治理的发展需要提出来的.目前,总会计师制度已经在部分高校试行,但在运行中总会计师的责任和权力存在着被扭曲的问题.文章通过分析总会计师制度在运行中出现的问题和原因,提出改进措施,为总会计师制度在高校的顺利实施提供一定的参考.     

以沈阳工业大学为例浅析划转院校的发展战略选择与实践

本文以沈阳工业大学为例,分析了由于受到地方经济发展状况、学校发展理念和国家支持力度的制约,划转院校发展过程中遇到了很大困难。在这种情况下,划转院校在发展战略上应当处理好三个关系,抓住两个关键点。即,要处理好立足行业与服务地方、提高学科综合实力与强化传统学科优势、教学与科研这三个关系;要抓住人才队伍建设和学校内部管理体制改革这两个关键点。     

高校内控体系建设与完善治理结构研究

通过高校治理结构与高校内部控制体系高度相关性的比较分析,找到目前高校治理结构下的内部控制体系的主要问题,运用COSO企业内部控制体系原理,探索高校内部控制体系的建立完善的办法,即确保有效的高校治理结构,建立完善内部控制环境、强化风险管理,建立风险控制体系,降低财务风险、建立健全高校各项管理规章制度和工作运行机制流程、建立完善内控监督机制,形成监督合力。对制定大学章程,完善高校治理结构,构建高校内部控制体系进行了有益的探索。     

我国高校体育产业化的现状分析及发展策略研究

随着市场经济的发展,高校体育教育事业也逐步走向产业化。文章首先分析了高校体育产业化的发展优势,在此基础上分析了高校体育产业化的发展现状及存在的问题,并针对这些问题提出了我国未来高校体育产业化的发展策略。     

完善我国民办高校法人治理结构的构想及措施研究

民办高校需要构建现代大学制度,法人治理结构是现代大学制度的核心。民办高校法人治理结构是民办院校从自然人治理转向法人治理的保证,有利于形成集体决策和权利制衡机制,有助于促进民办学校运营管理的民主参与。通过中外大学治理结构的比较,我国民办高校法人治理结构主要存在产权不明晰、董事会成员构成不合理、机构不健全等问题。完善我国民办高校法人治理结构可以从落实民办高校法人财产权、全面提升董事会决策能力、健全内部监督机制等方面入手。     

我国高校内审发展中存在的问题与对策分析

高校内审是我国内审监督体系的一个关键组成部分,在当前中国高等教育快速发展和全球化加快的背景下,论文分析我国高校内审发展的过程及情况,寻找形成和掣肘中国高校内审进一步深化的深层次原因,对高校内审面临的形势进行深入研究,对实现高等院校学习的可持续发展具有重大的意义。     

高校体育产业创新发展策略研究

随着社会经济的发展,我国高校体育产业也迎来了很好的发展机遇,在体育产业发展初期,由于高校和社会对高校体育产业价值的认识不足等原因,高校体育产业的潜力和优势尚未充分发挥。文章首先论述了高校体育产业发展的现状,受关注度不高,缺乏市场化运作,路径不明晰及校企合作未有机融合等问题,进而提出了适合新时期高校体育产业发展的创新策略,保障高校体育产业的健康稳定发展。     

高校财务信息化系统构建探讨

随着信息化的迅速发展,高校也加快了财务信息化的建设步伐,为了使财务信息系统更好的服务于高校财务工作,本文对高校财务信息系统按功能进行了分层设计和构建,并对各子系统进行了结构介绍和功能阐述。希望对后续高校财务信息化系统构建有一定的借鉴作用。     

物流管理教学团队为地方经济发展服务的途径与对策探讨

物流管理教学团队不仅要实现教与学的互动,也需要推动高校与地方经济特别是现代物流产业发展的互动。文中将对高校为地方经济发展服务的必要性、物流管理教学团队为地方经济发展服务基本功能进行分析,并进一步对物流管理教学团队为地方经济发展服务的途径与对策进行探讨。     

高等院校财务管理模式创新探究

高等院校的迅速发展,对高校的管理水平提出了更高的要求。要从根本上完善现有的管理体制,就需要结合具体的情况,从制度建设、发展方向、财务管理等多个方面对高校的运转加强管理,而财务管理更是整个高校管理体制改革的重中之重。文章结合我国高校财务管理模式的现状,在分析问题的基础上,提出了财务管理模式进行创新的具体内容。     

基于组织结构的高校绩效预算考评体系构建

针对当前高校绩效预算管理研究中存在的考评责任主体不明确问题,论文试以高校组织结构为平台,以构建一个闭环的高校预算绩效考评体系为目标,分别从建立高校绩效预算评价体系,构建高校绩效预算考评指标,制定与考评结果相配套的促进机制三个方面对基于组织结构的高校绩效预算考评体系进行了研究。