我国高校人力资源成本管理体系的构建

人力资源成本管理是人力资源管理的重要途径和方法。科学合理地构建高校人力资源成本管理体系,对于人力资源成本管理的研究和实践具有重要指导意义。本研究旨在为高校人力资源成本管理构建一个体系,使其符合科学的研究方法,为高校人力资源成本管理的进一步深入探索提供思路。     

高校人力资源成本管理探究

人力资源是高校最重要的资源.人力资源成本管理是高校资源管理和教育成本管理的关键.高校人力资源具有自身的特征;其成本由取得成本、开发成本、使用成本和保障成本构成;高校应从人力资源的投入入手,对人力资源成本的总额指标、平均指标、结构指标等进行设计,通过人力资源成本指标的计算、分析、比较而进行研究评价,为领导决策者合理配置有限的教育投入资源提供决策依据;高校要通过构建科学合理的人力资源管理机制、建立人力资源成本管理制度、健全内审控制体系等战略举措,完善人力资源成本管理.     

高校食堂薪酬管理存在的问题及解决对策——以广西某高校食堂为例

随着高校后勤社会化改革进一步深化,高校食堂逐步从集体制向企业制过渡,人力资源管理成为控制成本、提高效率的重要手段之一,而薪酬管理更是成为高校食堂人力资源管理中的重中之重。文章以广西某高校所属食堂为例,分析了高校食堂薪酬管理的现状及存在的具体问题,并提出了解决问题的对策。     

高校食堂薪酬管理存在的问题及解决对策——以广西某高校食堂为例

随着高校后勤社会化改革进一步深化,高校食堂逐步从集体制向企业制过渡,人力资源管理成为控制成本、提高效率的重要手段之一,而薪酬管理更是成为高校食堂人力资源管理中的重中之重。文章以广西某高校所属食堂为例,分析了高校食堂薪酬管理的现状及存在的具体问题,并提出了解决问题的对策。     

企业人力资源的成本控制

企业管理的核心是人.人力资源在使用过程中会产生一定的成本,即人力资源成本.改革开放以来,我国企业人力资源管理取得了较快发展.企业管理向规范化、科学化发展的过程中,对企业人力资源管理提出了更高要求,人力资源成本管理无疑是人力资源管理的重要部分.加强企业人力资源成本的管理,对企业管理的升级有着重要的现实意义.     

企业人力资源的成本控制

企业管理的核心是人。人力资源在使用过程中会产生一定的成本,即人力资源成本。改革开放以来,我国企业人力资源管理取得了较快发展。企业管理向规范化、科学化发展的过程中,对企业人力资源管理提出了更高要求,人力资源成本管理无疑是人力资源管理的重要部分,加强企业人力资源成本的管理,对企业管理的升级有着重要的现实意义。     

VM视域下的高校人力资源管理

高校要获取竞争上的优势,必须依靠人力资源的有效管理。文章从分析高校人力资源管理现状入手,利用价值管理理论,将高校教职工员工作为价值管理的研究对象,通过对高校教职员工的功能和成本分析,应用价值分析的方法和手段确定教职员工个体价值,从而为高校人力资源的绩效考核、人员配置、薪酬分配等方面的管理提供了有效路径。     

论绩效考核工资在高校人力资源成本管理中的作用

本文分析了绩效考核与人力资源成本的关系,阐述了绩效工资在建立公平薪酬体系中的激励功能,认为公平的薪酬体系与人力资源成本控制相结合是高校管理人力资源成本的基础,并从校方管理者角度,对高校实施绩效工资过程中的考核监督行为进行了简要的博弈分析,指出现阶段高校仍需进一步健全激励与约束机制。     

高校职能部门人力资源管理研究与探索

高校人力资源管理是高校管理的重要组成部分,如何实现人力资源的管理效益、充分发挥高校人才的集聚优势也是“向管理要效益”的新时代高校管理理念的重要课题,高校的职能部门作为高校管理工作的基础单位,其人力资源管理的水平直接影响着整个学校的既定目标的实现、影响着学校可持续发展的进程。     

浅议企业人力资源成本

改革开放以来,我国企业人力资源管理取得了较快发展。企业管理向规范化、科学化发展的过程中,对企业人力资源管理提出了更高要求,人力资源成本管理无疑是人力资源管理的重要部分,加强企业人力资源成本的管理,对企业管理的升级有着重要的现实意义。     

基于教育成本的高职院校人力资源成本分析

从教育成本的构成来看,高职院校的人力资源成本及其分析将成为高职院校会计管理中重要的内容。本文从教育成本和人力资源成本构成的角度,分析了高职院校人力资源成本和教育成本的重要性,阐述了高职院校人力资源和教育成本的现状,认为高职院校教育管理过程中存在人力资源成本的单一性和教育成本的多元性、教育成本存在较多的共性费用、教育成本在教育过程中无法获得直接补偿等问题。     

浅谈高校绩效管理工作的问题及对策

介绍绩效管理在高校人力资源管理中的意义,对目前高校绩效管理工作中存在的问题进行总结分析,指出基于岗位分类的绩效管理体系的重要性,并提出构建基于岗位的绩效管理体系的若干建议,为高校管理部门提供参考。     

基于虚拟组织的地方高校师资人力资源管理开发对策

本文主要从地方高校虚拟人力资源的战略伙伴选择实施,外包实施,虚拟师资人力资源管理的构建方面分析了基于虚拟组织的地方高校师资人力资源管理开发对策。     

基于岗位管理和人员聘用制度下的高校人力资源管理

高校如何适应现代产业链、产业群的发展和激烈的人才竞争,建立发现人才、培养人才、激励人才、成就人才机制,从而使高校最重要的资源——教师真正体现人力资本的价值,在尊重高校自身历史情况下,结合现代人力资源管理,配合国家相关政策,选择和建立适合高校的激励机制。本文就此问题浅谈高校基于岗位管理和人员聘用制度下的人力资源管理。     

关于加强高校房地产档案管理的几点思考

高校房地产档案管理工作是学校的重要基础工作之一,关系学校的生存和发展。然而我国的高校房地产档案管理存在诸多问题,主要包括:管理理念和管理方式落后;工作制度不健全;管理人员素质偏低;信息化管理不足,没有实现资源共享。本文提出了改进的建议:改变观念,不断创新房地产档案管理工作;完善并落实房地产档案管理制度;提高房地产档案管理人员综合素质;实现高校房地产档案信息化管理和资源共享。     

高校人力资源管理专业人才培养的问题与对策

现阶段,国内一些高校培养的人力资源管理专业的毕业生实践能力普遍不强,毕业后不能及时高效的胜任人力资源管理岗位,人才培养与社会需求严重脱节。针对现状,笔者对国内高校人力资源管理专业人才培养中出现的问题进行分析与论述。     

高校建设项目施工成本控制要点

施工成本控制是项目总成本控制的重要组成部分。要做好高校建设项目施工成本控制必须把规范招投标管理,全程监管施工现场和严格把关结算审计几个要点放在重要位置。明确项目施工管理目标,为最终实现高校建设项目投资的有效控制做好基础工作。     

高校基建项目管理模式的合理性选择

随着政府及社会各界对教育事业投资力度的不断增大,我国高校基建规模也在逐年扩大,对工程质量要求也相应提高,同时,对管理知识和水平也提出了更高的要求,通过对高校基建项目管理模式的合理分析,采用适合的管理模式,也是高校基建项目成本控制与风险规避的有效途径之一,高校基建管理模式的研究与选择具有重要的实践价值。     

加强高校水电管理工作的思考

水电管理一直以来是各高校后勤管理的重点,也是高校财政中的一项重要费用。传统的水电管理模式全部采用人工操作,加之不完善的学校管理体制以及能源的浪费,导致能源消耗费用呈数倍增长,同时节能教育力度不够,造成学生培养成本加大。而网络技术的高速发展为高校水电管理走向程序化、规范化奠定了扎实的基础。     

普通高等院校教育成本控制的研究

由于长期以来,人们视教育为消费和福利、视学校为非营利性机构的传统思维,使得我国教育部门和学校机构既没有提高教育资源利用效率的动力,也缺乏提高效率的外在压力。因此,高等学校必须转变观念,在行政管理运行中重视经营理念,强化成本控制意识,实现高等教育效益最大化。