如何运用成本控制工程 提高企业经济效益

成本控制体现在建设项目全过程,无论是项目前期市场调查还是施工阶段的各项投入。本文对成本控制实施策略展开了分析,细化为设备控制以及人力费用控制,对具体运用方法提出了建议。     

建筑企业如何提高经济效益之我见

现代的建筑企业如何提高经济效益,成本控制是关键.企业做好了成本控制对于企业提高自身的市场竞争力有着巨大的意义,这也是企业发展实现发展战略目标的有效手段.成本控制是一项系统且复杂的工程,目前我国许多的建筑企业都进行了成本控制,但是普遍的成效都不是很好,这主要是因为没有仔细的落实成本控制的各项工作.本文主要简述分析了建筑企业开展成本控制应该遵循的原则,并提出了一些促进企业做好成本控制的对策.     

加强成本控制提高企业经济效益

在当今社会,企业面临的竞争日趋激烈.企业需要加强全方位的成本管理,将成本管理置于战略管理的高度,对企业的成本进行全面分析,并为企业管理决策服务,从而帮助企业形成竞争优势,促进企业发展,提高经济效益.本文主要探讨了企业如何加强产、供、销等经营层面成本控制,来提高企业经济效益.     

推进煤销财务管理 提高集团经济效益

围绕煤运企业做实煤矿、做实市场、做实资本、做实运输,最终实现公司做大、做强和做久的战略部署,阐述了怎样推进企业财务管理,提高企业经济效益的创新改革思路。目的是使企业财务管理部门与财务管理人员全面贯彻"两会"精神,进一步强化以财务管理为核心的管理体制。通过实施有效的管理措施,规避经营风险,优化资产结构,理顺财务管理程序,使企业的经济效益更上一层楼。     

深旅集团如何致力提高经济效益

发展先进生产力是增强企业的核心竞争力的关键。加强企业改革和发展,做先进生产力的代表,必须加强创新。一要抓观念的创新,为加快发展奠定思想基础。观念创新的实质是使思想和认识更加符合客观实际,更加符合时代要求。“三个代表” 的重要思想为我们进一步解放思想、转变观念指明了方向,提供了强大的动力。我们应当围绕加快发展,努力树立符合“三个代表”要求的新的思想观念;二要抓体制创新,为加快发展提供制度保障。加     

浅析企业如何提高建筑经济效益

企业经济效益是企业一切经济活动的根本出发点,随着社会经济的不断进步,建筑企业在我国经济发展中获得了爆发性的发展,但激烈的竞争让众多建筑施工企业进入到了发展瓶颈期。如何在当前环境下提高经济效益,是具有时代特性的重要问题。提高建筑企业经济效益的途径很多,本文探讨的是当前的主流方式方法,根据不同企业的不同实际状况,还有其他途径,比如提高生产工人技术水平、工资含量包干或工资总额与产值利润挂钩,节省管理费,改善资金运用等。总之,建筑施工企业提高经济效益必须在保证工程质量和工期的基础上,采取合理途径,减少支出,节约消耗,达到企业的最终目的,提高经济效益。     

浅议如何提高建筑经济效益

近几年,我国基础工程建设脚步不断加快。建筑业成为了农业、工业、商业的第四大支柱产业。在这种情况下,建筑企业在激励的市场竞争中,一定要加强对企业自身的认识,在保证建筑施工质量的过程中,尽可能提高企业自身的经济效益,这样才能在激烈的建筑市场中占据一席之地,也只有这样企业才能得到更好的发展,提高建筑经济效益,进而才能有效地促进我国经济的发展。     

关于提高水利工程经济效益的探讨

当前我国贯彻落实可持续发展战略,制约我国经济社会的可持续发展的因素很多,其中水资源重要性越来越突出.因此,为了保证可持续性发展战略的顺利实施,需根据水资源地区与季节分布具体状况,对水利工程的投资做到科学合理,正确有效利用水资源,实现我国水资源科学利用与合理调配的目标.本文首先指出我国水利工程投资效益的概念,再归纳出其特点,然后深剖水利工程投资的难点,并提出提高水利工程经济效益的途径.     

加强工程成本控制提高企业经济效益

在工程项目建设过程中,应加强管理,严格控制各项支出,以求降低工程成本,提高企业经济效益,从而提高企业的竞争力。     

如何加强成本管理提高企业经济效益

随着经济全球化进程加速,我国作为WTO的成员,市场中企业之间的竞争更加激烈。企业作为一个自主经营,以实现最大的利润为目标的主体,应该不断地适应市场变化发展的需要,提高自身的科学管理,以取得在市场中的竞争优势。企业的财务管理的水平直接影响着企业的利润的实现,那么成本管理作为财务管理中的重要组成部分,其不仅影响着企业的利润的实现,还直接影响着企业在市场中的竞争力。因此,做好成本的管理工作,对企业来说是一项重要而又迫切的任务。本文在简单论述了企业成本管理的基本范畴与重要性基础上,探讨我国企业成本管理中存在的问题,并提出相应的解决对策,希望为我国的企业的财务管理贡献绵薄之力。     

对如何提高医院经济效益的探讨

医院必须适应社会主义市场经济体制的要求,遵循卫生事业的自身规律,医疗服务不同于一般的商品交易,也不同于一般的服务行业;它是一种含有福利行为的公共服务.市场对医院有正面积极的作用,也有负面消极的作用.本文就如何提高医院经济效益进行探讨.     

对如何提高医院经济效益的探讨

积极探索新形势下医院管理运行机制,使医疗质量明显提高,医疗服务明显提高,医德医风明显好转,医疗费用明显控制,努力开创医院管理工作新局面。     

企业成本控制管理提高经济效益问题分析

随着现代企业管理理论的不断发展,成本控制管理受到了越来越多企业管理者的重视,如何控制好成本有利于企业的持续经营和健康发展,本文就如何处理好企业成本控制管理问题以提高经济效益展开了初步的分析和探讨。     

企业成本控制管理提高经济效益问题分析

对企业的成本进行有效的控制与管理能够促使管理者制定更为合理的经营决策,科学地对资源进行综合利用,进一步强化内部的运行能力,这对于提高企业的经济效益来说是非常重要的。本文将以建筑工程为例,针对企业成本控制管理与经济效益提高之间的相关问题进行简要的介绍。     

加强财务管理提高经济效益

在社会主义市场经济条件下，财务管理的概念发生了较大变化，同时也对财务管理的内容又有了新的要求，增添了新的内涵。财务管理不仅仅是提供会计信息，更重要的是要满足国家宏观经济管理和调控的需要；满足企业内部经济管理的需要；更要满足有关方面了解企业财务状况和经营成果的需要，这就决定了要想提高经济效益，必须要加强财务管理。     

关于全面加强成本管理提高企业经济效益

降低成本是企业取得良好经济效益的必要条件,企业进行生产的目的就是要获得更大的经济效益,一个主要办法就是严格控制生产经营过程中发生的各种耗费。尤其在当前国际经济复苏不稳定的环境下,企业只有通过加强成本控制管理来提高经济效益,增强企业的竞争能力,保障企业持续、快速、健康的发展。     

探讨如何加强提高建筑经济的效益

伴随着当前社会经济的飞速发展,建筑领域也取得了相应的提升。在建筑标准与建筑经济效益之间,存在着一种互为约束、互为辅助的密切关联。想要促进建筑领域的发展,就必须确保建筑的施工质量符合相应标准规定,而想要促进建筑企业更好进步,就需要提高其经济效益。所以相关人员就应以建筑质量为基础,找寻加强经济效益的方法。本文就针对其相应内容进行论述,目的在于进一步提高建筑经济效益,提高企业市场竞争能力。     

加强建筑成本控制提高经济效益

采用合理低价评标方法使建筑施工企业的竞争日益加剧，降低工程成本，提高经济效益是建筑施工企业管理工作的核心，企业要生存发展，关键在于为社会提供质量高、工期短、成本低的建筑产品，增加积累。文章就建筑施工企业如何降低工程成本，应对合理低价中标，提高企业经济效益做简要的阐述。目前合理低价评标法在各地盛行，建筑施工单位要想提高市场竞争力，就必须加强建筑成本管理，降低工程的成本，以尽量少的物化消耗和活劳动力消耗来获取最大的收益。     

论如何提高公路施工企业的经济效益

随着我国经济增速的放缓以及国家大规模基建投资热潮的冷却,公路施工企业经营发展面临的环境发生了很大的变化。公路施工市场的竞争日益激烈,施工项目的中标价越来越低,如何在激烈的市场竞争中脱颖而出,提高企业的经济效益成为企业需要重点关注的问题。文章基于此进行了分析和研究。