性情王石

王石的企业管理理念及万科卓越的业绩一度成为诸多企业家关注和学习的焦点。其实．王石在工作之外的另一面．更能体现出一名优秀企业家的真性情。     

书香

《成功是和自己的较量:王石哈佛问道》》他是中国地产第一品牌的董事长,是房地产界的领军人物。他是一名户外极限运动健将,曾走遍了世界两极和七大高峰。风光无限,他却不愿坐享其成,只向着自己内心的巅峰攀爬。五十岁,他第二次登顶珠峰;六十岁,他只身奔赴哈佛求学问道。他是中国最具理想气质的CEO。他是年轻人心中的企业家偶像。这一次,他只愿和年轻人聊一聊人生;聊聊那些比成功这件事儿更重要而不朽的一切。关于理想和落差,关于选择与坚持。王石口述优米网著北京联合出版公司定价:32.00元     

王董

关于王石,我知道的就这么多。下次和王董见面,我还得交待自己的来历这个世界上有一种人,你跟他长谈过多少次,间或还有会心之微笑,之后他还是不认识你。他们的名字叫企业家。据说政治家也是如此,那是我所不能了解的事。作为企业家,王石董事长是具有这一特征的。数十年来(当然没     

王石为什么能成功？

不当老板的王石 我跟王石最近说的,“你当时做得最正确的个决定就是不当老板”。为什么呢？在那代的企业家和创业者中,很少有自己创业不当老板的,王石是唯一的例外。万科是他手创建的,他没当老板,他追求的是职业经理人的定位。由于他不当老板,结果他跟我们走的路子和遇到的问题是完全不一样的,这恐怕也是万科为什么能超级成功的秘密之一。     

王石：什么是企业家的价值

近几年，王石的身份成了一个话题，他到底是一个探险家还是企业家？对此，王石始终坚定地回答自己是企业家。     

伟大是熬出来的

在中国企业家的丛林中，王石是一个非常成功的范例，冯仑认为王石作为一个企业家的成功还没有到头，还有很大的上升空间。王石的成功是许多老板无法企及的。可以说王石是对冯仑影响非常大的一个企业家，也是冯仑非常推崇的企业家。在中信出版社刚刚推出的《野蛮生长》一书中，冯仑用浓墨重彩勾划出他眼里的王石，大有“我注六经，六经注我”的况味。本刊选登此文，以飨读者，标题为编者所加。[编者按]     

企业家生存哲学

随着中国企业对职业经理人和企业家的需求与日俱增,一批胸怀大志的精英寄希望于工商管理硕士MBA的教育和培养,欲求有朝一日大展宏图.然而,我们忍不住要问,在短短几年时间内,学校到底应教给学生些什么?难道十几门专业课程和几百个案例就能铸就商界领袖、市场骄子?答案当然是:不!纵观完整的、成熟的哈佛教育和企业家的成败历史,我们就会发现,现今中国企业家身上最为欠缺和匮乏的是一种优秀的生存哲学.正是这一系列生存精要的散失,在中国的经营者和世界优秀企业家之间形成了一条质的鸿沟,这些东西是中国企业家的生存大纲,迫切需要我们虚心学习和借鉴.     

企业家选择机制研究

企业家选择机制是现代企业治理机制的核心,企业家的决策能力和创新能力(以下简称企业家能力)直接关系企业的发展。而企业家是一种“稀缺”的经济资源,如何区分出高能力和低能力的企业家,实现这类特殊经济资源的有效配置具有非常重要的现实意义。 我国在国有企业的改革中,必须建立经理人市场,提高企业家素质已经达成共识,但在如何建立经理人市场、企业家从何而来、现有企业家如何有效配置等问题并未达成共识,一种观点是政府应承担起“创造企业家”的职责,另种观点是把“经营业绩”作业企业家能力唯一的传递信号,理由是企业家才能是一种无法观测到的“隐藏信息”,因此持第一种观点的人注重现有经营者的     

经理人与企业家构建互信——重庆小天鹅的经验

职业经理人与企业家如何构建信任一直受到研究人员及企业人士等多方关注。本文结合重庆小天鹅这一实例,阐述了二者互信的构建。笔者认为包容、真诚的沟通、信任文化的培养、良好业绩、企业的前景等为二者互信的构建起到了重要支撑作用。为解决职业经理人与企业家互信关系难题带来一定的启示作用,有助于民企的健康成长。     

王石的胡子很文化

王石的胡子很难看？王石是蓄须明志？而且明的是万科的志,明的是万科的企业文化？且看营销专家如何对企业家履行企业文化使命进行另类解读。