运用成本管理提高企业经济效益的相关思考

在竞争激烈的市场经济条件下,我国企业经营者逐步意识到加强企业管理的重要性,通过不断创新管理理念和措施,不仅提升了企业的生产运行效率,同时也创造了更高的经济效益。成本管理是企业管理的重要组成部分,文章首先对加强企业成本管理的重要性进行了全面分析,并对影响企业成本管理的因素展开了探讨,最后总结了运用成本管理提高企业经济效益的措施,以供参考。     

企业成本与成本管理

成本是企业的灵魂,是企业的成功之本,也是财务管理的重点,成本的高低体现企业经济效益的好坏。加强成本管理,降低产品成本,提高经济效益,是企业在激烈的市场竞争中求得生存和发展的重要一环。     

浅谈如何加强企业会计成本管理

企业成本管理的优化对策要加强企业工序的管理,控制会计成本;提高财务管理人员专业素质,提升成本意识;构建一体化管理体系,突破成本管理局限。文章从财务管理的角度出发,力求分析当前企业会计成本管理存在的问题,找出具体的解决对策,确保企业资金链条不会在经济发展中出现漏洞,形成企业内部更为完善的财务体系。     

试论施工企业会计核算与成本管理

施工企业的会计核算是综合计算、反映和控制在施工生产过程发生的成本和费用,并通过成本、费用与收入相配比,计算出施工项目的盈亏。而成本管理是按一定的管理标准对施工发生的费用进行事前成本预测计划,并及时纠正各种偏差,使各种费用的实际支出控制在预定的目标范围内,达到预期的经济效果。     

加强班组成本管理提高企业经济效益

随着市场经济的逐步完善,班组成本管理面临新的形势与挑战。针对于当前企业班组成本管理的现状,应提高全员的成本意识,以便实现班组成本管理在企业管理中的重要作用。在班组成本管理的过程中,不仅要明确安全质量的标准,同时也要考虑到成本管理的重要作用。本文旨在论述加强班组成本管理的措施以及作用,在保证企业正常运转的基础上,提高企业的经济效益。     

加强企业成本管理提高经济效益

成本管理是企业管理的关键,是未来发展道路上的战略核心。企业加强对成本的管理、降低生产的成本,可以使企业利益最大化,从而增强企业在市：场中的竞争力,促进企业的可持续发展,既而提高企业综合水平。科学、合理的开展成本管理,有助于企业发展目标的决策,使其经济资源运用更为合理,增强企业内部运营力,既而提高企业经济效益。本文就企业加强成本管理,提高经济效益,作简要的分析、阐述。     

现代企业成本管理新理念

成本管理是现代企业日常经营管理的中心工作,在现代企业生产经营中起非常重要的作用,全面成本管理是一项由浅入深,由点到面的长期工作。本文基于现代现代企业成本管理新理念为现代企业经济效益最大化,阐述了成本与现代企业经济效益和利益的关系,并就我国现代企业成本管理中存在的问题提出改善方案。     

加强成本管理，努力提高经济效益--对高速公路成本与效益关系的分析

在经济全球化和市场一体化时代,对财务管理的重要性的认识正随人们认识的深化而转变。现代财务管理理论与方法对财务人员提出了全新的要求。财务管理已更注重资金的筹措、运用、安全与效益,更强调规范化的制度控制、风险管理以及全方位的“大财务”理财理念。     

企业加强成本管理应采取的措施

成本是衡量企业经济效益的一项综合性指标，是提高企业经济毅然决然的关键所在。企业加强成本管理应采取以下几项措施。     

关于加强成本管理提高企业经济效益的思考

成本管理是企业永恒的话题,也是企业管理者需要共同研究和探讨的问题,该项工作效果的好坏将直接影响着企业的进一步发展,它是提高企业竞争力的一个重要因素,也是提高企业经济效益的重要因素。     

实行目标成本管理 不断提高经济效益

随着计划经济向市场经济转换,企业经营管理应从橄榄型向哑铃型转换,走科学管理兴业之道。几年来,我们企业的管理模式,从家庭式管理起步,过渡到作坊式管理形式,发展到传统的工业民主管理并向着现代化科学管理目标攀登,建立目标成本管理体系,向管理要效益,实现企业效益最大化,促进了企业经济发展。1996年产值4.28亿元,销售收入1.96亿元,出口交货值1.23亿元,创税利1858万元。现已发展成为国家大型二档乡镇企业,全国乡镇企业集团。     

关于施工项目成本管理的思考

施工项目的成本管理是在工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术方法的比较进行分析评价，对施工过程中所消耗的资源费用进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本管理方案的范围之内。     

论企业内部成本管理

文章首先提出企业成本管理的意义，然后以目前存在较多弊端的国有企业为例，指出当前企业成本管理中存在着的种种问题，最后着重论述企业应该如何在未来发展中加强成本管理，并提出了一些指导性意见。     

论企业成本控制与管理问题

财务管理是企业管理的核心机制,成本控制则是企业财务管理的主要手段,这便决定了成本控制在企业生存和发展中的重大作用。本文对当今社会企业成本控制的现状及相应措施进行分析论证。     

房地产财务成本管理措施探讨

作为房地产综合管理中的重要组成部分,财务成本管理的好坏将直接关系到房地产经营发展的稳定。然而由于部分房地产企业对财务成本管理重视不足造成资金管理、成本管理等出现很多问题,对房地产行业的健康发展产生了诸多不利影响。本文首先介绍了财务成本管理对于房地产发展的意义,然后具体分析了财务成本管理中出现的问题,并提出了有效改进措施,以期能为房地产财务成本管理者们提供一些参考。     

煤炭企业成本管理及应对措施分析

随着中国经济的高速发展,煤炭资源凸显出其在人民生活中的重要性。然而煤炭是不可再生资源,以及煤炭资源的稀少性决定了煤炭企业必须加强成本管理。当下的煤炭企业成本管理存在意识淡薄,管理放松,政策老化等各方面的原因,使得煤炭企业投入成本大。煤炭企业的成本管理与企业的发展紧密相关,而目前煤炭企业内部所存在的问题是多方面的,对煤炭企业的成本管理进行适当的分析并根据当下情况研究一定的应对对策势在必行。本文就煤炭企业成本管理中出现的问题深入的分析积极的对问题进行措施分析。对于节约煤炭企业成本具有深远的意义。     

高新技术企业做好成本管理的措施探讨

在企业发展过程中,成本管理作为企业管理的核心,是影响企业经营效果的重要因素。因此,高新技术企业要加大对成本管理工作的重视力度,制定具有针对性和操作性强的成本管理措施。本文结合高新技术企业的成本管理特征以及成本管理意义,分析了高新技术企业成本管理现状中存在的问题,并提出针对性的建议,以期为高新技术企业在成本管理方面提供有效指导,提升高新技术企业成本管理水平。     

建筑施工企业项目成本管理初探

对于建筑施工企业来说，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到企业的经济效益，甚至关系到企业的生存发展。因此，建筑施工企业必须高度重视项目成本管理工作。