浅谈电力企业的财务预算与内部控制

近年来，我国电力企业正处于飞速的发展和壮大之中，在经济总量的比重也不断增大。然而企业发展仅仅是依靠扩大规模是远远不够的。为了企业能够获得最大经济利益，必须对企业经营活动进行调节和控制。财务预算和内部控制工作能够规避风险，提高收益。本文以电力企业的财务预算为研究对象，首先分析财务预算与内部控制的内涵和重要性，其次寻找主要问题，最后根据问题探寻电力企业财务预算与内部控制的基本对策。     

财务预算对企业回避财务风险的重要性

企业财务管理是企业管理的核心,企业财务预算管理是现代企业证明行之有效的财务管理系统.如何做好预算管理,并由此产生管理效益,是检验财务管理科学化、规范化的重要标志之一.在企业财务预算管理活动中,企业财务预算的编制是管理的基础,是企业的核心.     

明确目标强化控制提升企业管理水平

随着世界经济一体化进程的加快,我国许多企业都选择了全面预算管理方法.但在实施过程中,由于长期以来受计划经济管理惯性的影响,以及对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验,在推行预算管理上普遍带有计划的特色,将预算与计划相混淆,没有预算作为依据,支出审批时不能区分正常的和例外的支出,高层管理人员不得不应付大量日常审批事务,审批程序复杂、周期长,无法适应复杂多变的经营环境.     

小议电力企业的财务预算及内部控制

现阶段竞争的日益激烈，电力企业要想不断地提高自我的技术水平，就必须加强内部控制，不断地改进和优化自身所具有的模式和方法，从管理上将企业中的各个职能部门串联起来，实施财务预算，充分发挥财务预算在企业管理中的作用，进而促使企业的经济效益的提升。本文主要从电力企业在财务预算及内部控制出发，对二者所建立的关系与促进提高上进行小议，以期能为我国相关电力企业在财务预算及内部控制工作上提供一份参考资料。     

试议行政事业单位的财务预算管理

行政事业单位的财务预算是其财务管理中的重要一环.优化行政事业单位的财务管理预算,使其逐步制度化和法制化对规范其单位行为、提高效率、改善管理,实现其既定的经济目标和社会目标有着极为重要的意义.本文从行政事业单位财务预算的含义人手,针对我国行政事业单位财务预算管理中存在的弊端提出加强事业单位财务预算管理的建议.     

加强财务预算管理 提高经费使用效益

当前事业单位经费供需矛盾日益突出,要把有限的经费用好,必须以经费预算为"龙头",强化计划、控制与统筹,才能有效保障单位各项事业目标的完成加强事业单位预算管理,既是配合落实财政支出科学化精细化管理、与部门预算改革有机衔接的现实需要,同时也是促进事业单位规范内部控制、提高风险防范能力的迫切要求。当前     

财务预算在企业管理中的应用

财务预算是现代企业的重要管理工具,也是企业实现短期经营目标、实施战略目标管理的重要手段,对于企业规范各项基础管理工作,完善内部控制机制,加强成本费用控制,优化整合企业资源,考核经营业绩,全面提升企业综合管理水平和市场价值,具有十分重要的作用。     

四招加强财务预算管理执行力

当前很多企业财务预算管理并不能达到预期效果，本文对影响财务预算管理有效执行的原因进行分析的基础上，提出了四大对策保障财务预算管理的执行力。一、财务预算含义及特点财务预算管理是企业管理系统的主要组成部分，成为企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营活动的一种综合贯彻企业战略方针的机制，以及对企业相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的一种有效管理手段。财政部在《关于企业实行财务预算管理的指导意见》中指出“企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，     

浅谈企业的财务预算管理

随着现代企业制度在我国的进一步推行,企业财务管理的作用也越来越重要,财务管理的中心地位已经确立。财务预算的管理以其在企业经营中的独特的功能及作用,已经引起企业领导者的重视。本文讨论了财务预算管理的概念及内容,分析了我国企业财务预算中存在的问题,并提出企业实施预算管理的措施。     

有效的内部控制及财务管理实现方式

内部控制，是保护资产安全和完整，保证经营管理得以有效实施，控制经营风险，防止舞弊行为发生的一项重要的监督管理制度；是法人治理结构的重要组成部分，对于加强科学管理具有十分重要的现实意义。要保证控制过程有效，必须做好以下几方面工作：     

对中小企业内部预算控制的思考

文章针对我国中小企业预算控制的现状及存在的问题,提出把战略贯彻到预算中去,使得战略与预算有机的衔接,形成战略导向的预算控制模式.     

企业财务活动与企业内部控制浅析

企业内部控制对于加强企业财务活动的监督，促进企业财务管理水平的提高有着十分重要的作用。但是目前企业财务内部控制工作并不十分完善，对于内部控制工作的重视不足，导致企业的财务管理问题逐渐增加，严重影响了企业的健康发展。本文主要是对当前企业财务内部控制工作中存在的问题进行分析，并就如何完善企业财务内部控制工作提出合理的建议。     

事业单位财务预算的控制、评估与处理

事业单位的市场竞争呈愈演越烈的趋势,如何增强事业单位的预算能力,减低决策误差,并提升事业单位的市场竞争力,是当前摆在我国事业单位面前的一个重要的任务。文章通过对当前事业单位财务预算在控制、评估与处理方面存在的问题的分析,提出强化事业单位财务预算管理,实施规范收支管理的对策     

我国企业财务管理目标的现实选择

本文通过对当前有代表性的几个财务管理目标观点的评价，提出企业价值最大化财务管理目标不仅考虑了风险与报酬的关系，还将影响企业财务管理活动及各利益关系人的关系协调，使企业所有者、债权人、职工和政府都能够在企业价值的增长中使自己的利益得到满足，从而使企业财务管理和经济效益均进入良性循环状态。因此企业价值最大化是我国企业财务管理目标的现实选择。     

风险防范是财务预算编制和执行监督的第一要务——《中央企业财务预算管理暂行办法》解读

2007年5月25日,国务院国资委颁布了《中央企业财务预算管理暂行办法》,自2007年6月25日起施行。这是加强国有资产监管、依法履行出资人职责的一项重要举措。办法共七章五十条,从投资、资金、成本费用、担保、资产损失处理等方面规定了财务预算需要重点控制的内容,企业财务预算报告的内容和报告程序,以及国资委对企业财务预算报告的管理方式等。本期财务监管专栏的主题即围绕国有企业财务预算的有关内容进行解读,旨在通过专栏文章,更好地帮助国有企业通过加强财务预算管理来控制企业经营风险,提高企业管理水平。     

企业财务风险的防范与控制研究

企业财务活动的任何环节发生问题都可能产生财务风险,危及企业的生存和发展,企业财务风险的防范与控制至关重要。本文分析企业财务风险的形成,探讨防范控制财务风险的措施。     

信息化环境下企业内部控制模式探讨

随着信息时代的来临和信息化技术在企业内部的运用,企业的内部控制也发生着相应的变化.信息化环境下的企业内部控制环境、内部控制范围以及企业内部控制的手段和内容都发生着深刻的变化.本文在分析信息化对企业内部控制产生的影响的基础上,重点分析了信息化环境下企业内部控制面临的问题和风险,并提出了相应的对策建议.     

浅析企业财务管理的内部控制

企业内部控制是对企业财务风险进行有效控制，通过制定科学完善的内部控制规范，强化关键控制点及重点环节的监督，全面提升会计信息质量，以便在实际工作中趋利弊害，促进企业实现发展战略。     

试议行政事业单位的财务预算管理

行政事业单位的财务预算是其财务管理中的重要一环。优化行政事业单位的财务管理预算,使其逐步制度化和法制化对规范其单位行为、提高效率、改善管理,实现其既定的经济目标和社会目标有着极为重要的意义。本文从行政事业单位财务预算的含义入手,