我国高校岗位设置管理分析

高校岗位设置管理对高校的科学发展具有重大意义,我国高校岗位设置管理经历了从无到有至逐步发展等四个历程,但当前仍存在政策配套不到位、部分高校管理层重视不足等问题,高校应遵循科学设岗、统筹兼顾等原则,采取积极措施健全相关配套制度等,更好地做好高校岗位设置管理工作。     

合理设置企业行政管理岗位全面提升企业行政效能

随着我国市场经济的不断发展,各企业之间的竞争也越来越激烈.要想在这种激烈的竞争环境中生存发展下去,企业除了要加强生产和销售环节管理之外,还要加强行政管理,提升行政管理效能.在企业行政管理体系中,行政岗位的设置对行政管理效能的提升具有十分重要的影响.本文首先分析了合理设置企业行政管理岗位的重要意义,然后根据相关设置的原则提出岗位设置的措施和途径.     

因人设岗抑或因岗设人

人力资源是重要的核心能力要素,现代企业越来越重视人力资源管理,因此是因人设岗还是因岗设人这个问题困惑着越来越多的企业和人力资源工作者。文章在论证了人力资源是核心能力要素以及异质性的基础上,分析认为笼统的讲是因人设岗还是因岗设人是没有意义的,也不会有答案,只有将人力资源进行分层分类的管理和梳理,回答此问题才具有现实的作用和意义。     

高校人事管理之"因人设岗"

"因人设岗"是高校为发挥特殊人才的作用,降低人才流失率,整合人力资源而制定的一项措施."因人设岗"对特殊时期,特殊人才为高校建设发挥作用创造了条件.     

企业并购中的核心人力资源保护

企业并购给被并购企业的核心人力资源带来巨大的心理冲击和心理压力，造成核心人力资源的大量流失，严重影响了企业的并购目标。鉴于核心人力资源的重要性，企业应该在并购中的不同阶段制定详细周密的核心人力资源保护措施，一方面采取文化先行战略，一方面运用“因人设岗”的积极策略以防止核心人力资源的流失，达到优化资源配置，增强企业核心竞争力的并购目标。     

事业单位岗位设置管理中的问题与对策

随着事业单位岗位设置在我国的各大企业单位进行实施和推广后,使得我国事业单位内部管理趋于合理。不过,相较于其他的一些外企和先进企业来说事业单位岗位设置中仍然存在一些较为明显的问题,使得国内很多企业单位很难实现人事管理方面的科学化、制度化和规范化的管理。本文针对事业单位岗位设置管理中的问题与对策进行研究,并为此提出一些意见以供参考。     

浅谈推行事业单位人事制度改革的实践与体会

文章以新疆农科院人事制度改革中岗位设置、聘用为例,从改革领导干部选拔任用机制、科学设岗、竞聘上岗、签订聘用合同等方面介绍了改革的做法、体会,并就存在的问题进行了探讨.     

关于事业单位岗位设置管理的思考

事业单位岗位设置管理是事业单位人事制度改革的一项重要内容，是事业单位人事制度改革的基础。科学、合理地设置岗位是实现事业单位工作人员由身份管理向岗位管理的关键环节。本文从实施事业单位岗位设置管理的意义出发，分析了事业单位岗位设置管理过程中存在的主要问题，并提出了相关的对策和建议。     

事业单位岗位设置管理常态化实现途径探究

事业单位岗位设置管理推行至今,依然存在相关诸多问题,但随着国家后续有关政策的陆续出台,相关问题即将得到根本性解决.本文概括分析了事业单位岗位设置管理现状,从事业单位实际操作角度,前瞻性地提出了事业单位岗位设置管理常态化实现途径.     

关于市属国有企业法律风险防范工作的调查与思考

近两年来,部分规模较大的国资企业均设置了专门（或合署办公）的法律事务机构,部分企业设立了专职法律事务岗位;部分企业配备了企业法律顾问,部分企业外聘了律师作为法律顾问。据统计,截至2010年底,18家企业中设置专职（或合署办公）法律事务机构的有7家,配备企业法律顾问（或外聘法律顾问）的有14家,企业法律顾问（或外聘法律顾问）共计45名。     

大型企业税收专业化管理的国际实践及其借鉴

近几年,国际货币基金组织(IMF)的技术协作处(隶属于财政事务部门)致力于不同规模纳税人的专业化税收管理,重点是大型纳税人的专业化税务管理(Large Taxpayer Unit,又称"大型纳税人税务管理机构"或"大企业管理机构")的研究,尤其是对大企业管理机构设置的必要性、主要发达国家大企业管理机构设置和专业化审计工作的运作情况,以及取得的各种成效都进行了不同程度的探索。本文的重点探讨有关大企业税务管理的具体措施和方法,主要是大企业税务管理的风险评估、审计选案、审计策略、审计标准和审计质量控制以及借鉴等。     

组织结构视角下企业总部领导力提升对策

组织结构在企业信息传输、意识强化、行动控制和效果反馈等方面发挥着重要作用，科学设计组织结构是提升企业总部领导力的有效途径。为此，识别影响企业总部领导力的组织结构设计变量，归纳5种常见的组织结构模式，并提出相应改进建议。为提升企业总部领导力，需注重部门设置和岗位设计，提升专业化和正规化水平，同时将组织设计与总部领导力建设相结合。     

事业单位岗位设置的实践与思考——以湖北水利水电职业技术学院为例

实施事业单位岗位设置管理是深化事业单位人事、分配制度改革、加强事业单位人事规范管理的必然要求。介绍了湖北水利水电职业技术学院实施岗位设置管理的做法,对完善事业单位岗位设置管理提出了建议。     

对企业绩效考核的几点思考

本文探讨绩效考核中普遍存在的问题，提出个人的看法以供研讨：第一，正确理解绩效考核的意义；第二，绩效考核的出发点和方法；第三，不同的企业、不同的岗位应该有不同的考核体系；第四，考核指标应是定量指标和非定量指标相结合；第五，绝对指标和相对指标相结合；第六，应因岗设人而不能因人设事；第七，做好考核的服务和指导工作；第八，对个...     

整合资源 优势互补 强化核心竞争力——世界500强企业外包战略分析

专业化是市场竞争的必然选择．是企业形成核心竞争力的根本途径。跻身于世界500强（Foflune500）的企业．绝大多数为专业化营销公司。专业化要求企业把主要资源集中于具有战略意义的领域或环节．准确把握竞争力市场定位．而将其余部分以签约方式外包给专业化合作伙伴。随着现代产业链的不断延伸和扩张．即使是世界500强企业．也不能一手遮天．     

施工企业建立内部控制的几项措施

一、建立健全施工企业内部会计控制制度 制订详细的会计岗位责任制。在合理设置组织机构的基础上，将各个部门的业务活动划分为若干具体的工作岗位，并在不同的岗位上配备具体的会计控制人员，并规定其岗位职责、工作标准，对其权限和责任进行控制。为了防止会计人员的错误和舞弊行为的发生，凡涉及款项的收付、结算及登记，均设置两名或两名以上的会计人员相互核对、相互制约，杜绝“一人顶两岗、钱账不分离”的现象。     

基于平衡计分卡的铁路物流企业全面预算管理指标体系——以A公司为例

作为国民经济发展的重要支柱产业,铁路运输企业由传统的经营模式向现代物流企业发展已经成为大势所趋,其内部的管理制度也要发生重大变革,以适应现代物流企业的发展需求。铁路运输企业从2003年开始推行全面预算管理体系,多年来预算管理指标的设置主要是围绕成本、费用、收入目标确定,预算指标简单且财务特性突出,但忽略了物流企业自身的特点,已经不能适应企业快速发展需要。铁路物流企业需要利用先进的理论和方法,重新构建全面预算管理指标体系,充分发挥预算管理在企业管理中的导向作用。针对上述问题,文章以A铁路物流公司为研究对象,对A铁路物流公司现阶段全面预算管理体系中预算指标的设置进行分析研究,发现其预算管理指标设置中存在的问题和缺陷,从平衡计分卡四个维度出发,将预算指标设置与企业战略目标相结合,重新构建A铁路物流公司全面预算管理指标体系,为A铁路物流公司建立全面预算管理体系打下基础,同时也为构建适合铁路物流企业的全面预算指标体系提供样本。     

浅谈事业单位岗位设置与薪酬机制的合理化改革

现如今正在实施事业单位岗位设置改革,传统的事业单位人力资源管理体制已经不适应市场经济体制的要求,事业单位改革势在必行,而其岗位设置及薪酬制度的改革也成为一个亟待解决的课题。在分析和探讨当前事业单位岗位设置及薪酬机制存在的问题,结合此次事业单位岗位设置管理实施,提出完善激励薪酬机制的对策。     

浅析构建高校人力资源管理激励机制

本文分析了高校人力资源管理的内涵,阐述了构建高校人力资源管理激励机制的原则,提出了在高校中实施人力资源管理激励机制的措施:因事设岗,实施目标激励;构建完善的绩效考核机制;加强对从业人员的业务培训。     

新论集粹

奉献是一生一世的事奉献不是新名词,已经谈了许多年。但对它的理解如何,却因人、因时、因事而异。这次全国、全民万众一心抗非典,人们对奉献的理解、特别是抗非典第一线的医务人员对它的理解,真正是进了一步、深了一层。北京宣武医院非典重症监护室病区主任宿英英在一次媒体主持的座谈会上说:“选择医务人员这一职业,就选择了奉献”,每个人不论分工如何、能力大小,都能够在本职岗位,通过不同的形式为国家和人民做奉献。奉献有大有小,价值有高有低,但奉献不能局