浅议周转材料的摊销方法

随着会计制度的改革,低值易耗品和包装物的摊销方法也从最早的"一次摊销法"、"使用期限法"和"净值法"以及"产品产量摊销法"等诸多方法发展到而现在,最常用的方法是"一次摊销法"和"五五摊销法".在此,笔者以低值易耗品为例,通过对两种方法会计核算的对比,浅析其优缺点.     

重庆烟草行业物资分类编码规则构想

明确编制目的是统一物资概念、进行编码控制、严格过程管理、业务财务一体化；在此基础上按照物资的物理属性，从大到小对物资、物品、种类、品类、品名、品规，以及代码、编码等术语进行了适用于行业范围内的统一定义；结合重庆烟草实际，将全市行业使用的所有物资分为烟叶配套物资、卷烟配套物资、生产类备品备件物资和管理类物资四个种类，每一...     

电网企业物资供应商综合分类方法的探索

随着国家电网公司三集五大运作不断深化,物资集约化管理工作正朝着精细化的方向不断前进。综合评价模型是以客观评价、专家评价为基础,对电网物资供应商进行评价。文章通过定性定量分析相互结合,实现对供应商的全面、高效管理,对建立电网经营企业的供应商综合评价模型与量化分析方法具有重要的现实意义。     

浅谈如何搞好企业物资管理

现如今，在企业的生产经营方面最为重要的部分，则是企业的物资管理，在管理方面所显示出的优劣状态，对企业的发展前景有着一定的影响。企业的物资主要指的是生产时的消耗资料，具体包含：设备、工具、辅助材料、燃料以及原料等。物资管理就是对需要的物资中的使用、采购以及储备等，开展控制、计划以及组织流程。所以许多的企业纷纷将企业物资管理工作严格关注，将如何搞好企业的物资管理放在首位。本文就如何搞好企业物资管理为基本点，进行细致的分析。     

医院物资核算之我见

文章根据《医院会计制度》有关库存物资增减的核算,结合本单位医疗物资的核算工作,探讨医院物资核算账户、医院库存物资增减的核算,旨在帮助医院会计工作者做好医院物资的核算工作。     

施工企业物资采购招标管理

施工企业开展的建筑活动呈现出越来越多的趋势。而对于建筑活动来说，他们大多是通过总承包方式开展，也就是通过规划、采购、开展施工等一系列方式建好房屋的过程，而在施工活动中，其所应用的建筑材料、业主委托购买的相关材料也越来越多，而建筑材料的购买成本对整个建筑工程的成本具有决定性的影响。所以，采购招标是整个建筑工程的前提条件，对于后期项目管理具有十分重要的意义。要从不断扩大招标工程的影响力、确定物资招标采购目标、编制科学合理的招标文件、制定严谨的管理制度、公平开展评标工作等方面优化施工企业采购招标管理的对策。     

ISO14000环境管理系列标准与物资再生利用

1　ＩＳＯ环境管理系列标准的产生背景现代工业的飞速发展 ,给人类社会带来了前所未有的文明。但是 ,科技的进步和工业的发展也给人类社会带来了一系列的副作用 ,这就是自然资源日趋枯竭、全球气候变暖、生态破坏、环境污染、荒漠化加剧、臭氧层破坏等等 ,整个地球的环境都在继     

浅谈发电企业物资管理现代化

文章针对目前发电行业竞争环境及物资管理现状,就如何实现企业物资管理现代化进行了阐述.     

浅谈施工企业基于内控系统下的物资采购管理

通过施工企业的实际状况，对建立物资采购内控体系及物资采购风险评估进行了分析，并针对7个环节的过程进行了详细阐述，为提高企业内控管理打下基础。     

浅谈如何做好物资企业内部会计监督机制

随着改革开放的不断深入 ,社会主义市场经济的飞速发展 ,会计人员和会计工作被人们所重新认识。会计工作已经摆到了非常重要的位置。我在会计工作岗位上渡过了 2 6个春秋 ,经历了计划经济时代 ;参与了计划经济向市场经济的转型 ;目睹了由于经济过热造成的会计人员大泛滥以及会计秩序的混乱 ;同时在国家治理整顿宏观调控 ,实现经济软着陆后 ,又亲手清理了若干个公司的滥帐。感触极其深刻 ,教训确是触目惊心。我看到了由于企业内部没有建立健全会计监督体系 ,没有内部监督制度 ,使得企业财务管理混乱 ,造成会计信息失真 ,扰乱了社会义的市场经…     

物资再生行业企业现状与展望

每一个行业都有它的主业 ,如果没有主业 ,行业也就不复存在了。作为物资再生行业的主业 ,就是对各类废弃物的回收、加工、利用。从广义上讲 ,物资再生行业的基本任务、作用和目的在于尽可能地把社会上的各种废弃物减量化、无害化 ,并转化为人类赖以生存的物资资料。“变废为宝”是这个行业所要达到的社会效应 ,“化害为利”是这个行业所能发挥的环境效应 ,确保“资源永续”是这个行业所能起到的长远效应。集“三大效应”于一体 ,含经济效益、社会效益和环境效益相统一即是这个行业所具有的“特性”。这个“特性”决定了它的行业属于社会公益…     

浅谈建筑企业如何加强物资成本控制

在建筑工程中,所需要的材料品种多、数量大、费用高,材料费用占工程项目成本的60％～70％,因此,降低物资成本对减少整个工程项目的成本,增加企业效益,提高企业在建筑市场的竞争力有着重要意义。 一、从采购上下功力,抓住源头,控制成本 1.制定采购计划,严防无计划或超计划采购 施工企业要根据工程进度,制定采购计划,将采购材料的品种、数量、质量要求、价格标准、时间等确定清楚,计划     

浅谈煤炭企业物资管理

一、煤炭企业传统的物资管理状况 （一）物资计划工作 一般由需求单位按生产计划安排及相应的消耗定额指标要求提出物资消耗计划，报矿供应科、供应科汇总后结合本矿仓库的库存情况，编制矿物资需求计划，上报公司供应处。公司供应处根据各矿上报情况及总库库存情况、综合考虑其它影响因素，编制全局物资需求计划。     

浅谈企业物资管理的现状及发展

本文通过分析与浅谈我国企业物资管理现状．提出在物资管理工作中会出现的相应问题。通过根据企业物资管理的实际情况，不断的完善与改进相应的物资管理问题，并以此提出能够促进与帮助企业物资管理发展的方向、方法，帮助我国企业整体物资管理能够实现其高水平的管理发展新模式。     

浅谈发电企业降低物资库存的途径

物资储备是保证发电企业生产连续进行的必要条件,但如果库存量过高,就会增加存储费用,影响资金的周转速度,造成浪费。分析影响库存的因素,在保证生产、建设正常进行的前提下,提高管理水平,采用"零库存"管理、联储联备等方法,降低库存资金占用,对提高企业的经济效益、竞争能力都有着十分重要的意义。     

施工企业物资集中采购的实施应用

建筑材料占整个建筑工程造价的60%左右，在激烈的市场竞争中，如何降低施工成本，提高自身竞争力，已成为施工企业的一个重要课题。传统的分散采购已无法满足大型施工企业管理提升的要求，部分企业开始积极探索实施物资集中采购供应，这对提升企业物资采购管理、降低施工成本具有积极的意义。     

煤炭企业物资采购与物资管理

本文分析了供应链环境下煤炭企业物资采购管理模式,探讨了新形势下煤炭企业物资供应管理的诸多途径.     

优化石油施工企业物资采购管理策略探析

物资采购是石油施工企业管理的重要内容，关系到企业的可持续发展。本文从采购行为、采购管理制度等方面，阐述了石油施工企业物资采购的现状，并在此基础之上，论述了优化石油施工企业物资采购管理策略。本文旨在强化对石油施工企业物资采购管理的认识，并为今后相关领域的研究提供参考资料。     

火电施工企业中设备物资的管理

随着我国社会经济的飞速发展,用电需求也随之呈现出逐年上升的发展态势,火电企业的重要性也随之变得越来越突出。对于火电施工企业来说,设备物资管理工作有着无可替代的重要作用,文章主要围绕火电施工企业设备物资的本质安全化管理展开探讨。