浅析电力企业人力资源管理存在的问题及对策

随着现代社会经济的快速发展,社会经济活动对人力资源的要求愈发提升,时至今日人力资源已经超越企业资本,成为社会经济主体生产经营活动的第一要素.在这种社会经济形势下,人力资源管理的重要性提升,成为决定社会经济活动成败的关键因素.本文将立足于电力企业生产经营活动的实际,从人力资源管理的角度出发,细数电力企业人力资源管理活动中存在的问题,并提出相应的解决对策.     

人力资源会计的可行性探讨

随着经济的发展和社会的进步，人类正在逐渐由工业经济时代步入知识经济时代已成为不争的事实，随之人才的重要性正得到日益广泛的认同和重视。新时代竞争的实质是科学技术的竞争，而科技的竞争归根到底又是人才的竞争，这对于一个国家和处于市场竞争漩涡中的每个企业都是如此。决定一个企业可持续发展能力、盈利能力以及现金流动状况、从而市场竞争能力的不再是其财务资本如何殷实，而是它是否拥有高素质的人力资源队伍、良好的管理以及团队精神。人力资本所有者所掌握的知识、技术，代表的先进生产力和管理能力正成为决定一个企业优劣和一国经济发展状况的关键因素。作为一个信息系统，会计应该能够及时进行调整，提供有关人力资源的信息来满足决策者的需要。于是，在市场的呼唤下，“人力资源会计”便应运而生，同时一部分先驱学者们对其进行了初步的研究和探讨。本文着重从理论层面讨论了人力资源会计的可行性，并简要分析了操作层面的困难。     

企业人力资源管理的瓶颈与对策

一、前言随着新经济时代的到来,人力资源管理的不断改进,将成为企业组织活动的必然需求。人力资源的开发和利用将决定其社会功能的有效性。在我国现代社会经济发展的条件下,企业目前也在进行进一步改革和完善,特别是在人事管理方面还存在一些不足,过时人力资源管理已经不能适应现代社会的需要。本文详细分析了不同单位在人事管理方面存在的问题,并提出了解决这些问题的有效措施,这些建议可以为有关人员的工作提供坚实的基础。     

关于人力资源成本会计的探究

随着社会的进步,时代的发展,人力资源管理在企业发展中起着越来越重要的作用,人力资源已被视为企业的第一资源,其贡献价值远远超过了物质资源。人力资源的形成、培植、开发和使用已经成为决定企业生存发展的决定性因素。因此提升人力资源的管理水平,塑造核心人才竞争力,成为摆在企业面前的紧迫任务,而人力资源成本控制与人力资源价值创造是人力资源规划战略要考虑的重要内容。人力资源成本会计作为人力资源管理的一项主要内容,可以从人力成本的角度反映出企业的人力资源状况。因此,加强对人力资源成本会计的研究与探讨,对推动人力资源成本会计理论与实贱工作的融合有着重大作用。     

谈谈人力资源会计的确认与计量

人的智慧和力量是无穷的.科技越发展,人在社会发展中的作用就越大.当今科学技术的突飞猛进,使人的作用越来越受重视,各种关于人力资源管理的理论和学科也蓬勃发展,管理学中有人本管理理论,人力资源的开发和管理的研究也有了长足进展.但是,在企业经营管理中起重要作用的会计却没有赶上时代的潮流,会计信息的提供和揭示仅仅局限于物资资源信息,这远远不能满足会计信息使用者的要求,人们还迫切需要企业提供与他们决策有着密切关系的企业人力资源信息.     

知识经济时代开发中国人力资源的对策

二十一世纪是知识经济时代。知识经济指的是建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济。知识将成为推动社会发展的主要力量，人的知识及其能力将成为知识经济社会的第一资源。中国是一个人力资源丰富但总体质量不高的大国。为了保证社会经济的可持续发展，使中国在新一轮国际竞争中保持强劲发展势头，中国应将人力资源作为第一资源加以俦开发和利用。     

我国企业跨国并购的人力资源整合对策研究

随着经济全球化和世界经济一体化的迅速发展,跨国并购成为我国许多企业进军国际市场、更好更快地参与国际竞争、实现全球战略的一个重要手段,然而从实践来看,由于企业的跨国并购存在许多风险,企业并购的成功率并不高。并购后的整合不利是一个重要原因,而人力资源整合是决定并购成败的关健因素之一。对我国企业跨国并购中的人力资源整合,主要是对不同社会背景的社会文化的整合和对被并购企业员工的整合。     

信息化背景下的人力资源管理创新

在知识经济时代,人力资源成为社会进步与高新技术创新发展的巨大推力。知识经济的核心就是人力资本,其在社会经济中的重要地位决定了企业与企业之间,甚至是国与国之间的竞争力。现在乃至未来的竞争,主要是智力资本与知识管理的竞争,这就给人力资源与管理两方面都带来了机遇与考验,由于人力资源的特殊性,使得其管理模式落后于当前经济发展水平。高素质的人力资源是可持续发展的有力保障,文章就当前信息化背景下的人力资源管理创新提出意见与建议,以期能为新经济形势下的人力资源管理提出有效建议,为社会经济的发展贡献力量     

论企业人力资源的会计核算

知识经济的发展已成为二十一世纪的主流，在日趋竞争激烈的市场中，信息使用者关注的不仅仅是单一的物质资本和企业经营成果等信息。同时，还要企业披露其所拥有的人力资源、知识产权等有利于企业长期保持战略优势的信息，因此人力资源的会计核算应成为今后会计界研究的重点，使其确立起一套合适的人力资源的会计核算理论。     

"互联网+"时代下的企业人力资源管理新趋势分析

在当前的社会发展中,人才已经成为了决定一个企业发展的重要因素,特别是对中小企业而言,做好人力资源管理直接影响到了企业的经济效益以及企业社会发展的整体质量,需要针对人力资源管理的新功能进一步的分析,针对人力资源管理过程中互联网+时代下的应对策略,让企业内所有的劳动者可以发挥出其最大的价值.     

现阶段人力资源管理中人才培养创新研究

在知识经济时代,人才已经成为决定企业能否获得长足发展的关键要素之一。随着对企业人力资源要求的不断提高,对于企业人才的培养已逐渐成为社会的共识,并且已开始向规范化方向发展。本文根据笔者多年的工作经验,就现阶段人力资源管理中人才培养创新问题,从其自身角度进行了深入的探讨。     

推行人力资源会计的对策

将人力资源作为企业的资产，运用适当的会计方法对其进行确认、计量和报告，以满足企业内部和外部有关人士对企业信息的需求成为时代发展的必然要求。     

企业人力资源信息化建设的现状及发展建议

人力资源管理在企业的管理工作当中占有非常重要的作用,决定着企业能否长久稳健的发展。当前我国正步入信息化的社会,新时期的人力资源管理的重要工作就是建设企业人力资源管理信息化。科学合理运用信息技术,能加强现代企业人力资源管理的水平,企业人力资源信息化建设也是企业管理现代化的必由之路。文章主要解析了企业人力资源信息化建设出现的问题,也指出了我国企业人力资源信息化建设的现状以及推动其健康快速发展的建议。     

新形势下企业人力资源管理现状及发展策略

21世纪是以知识经济为时代背景的新型时代,而知识经济已经成为当前市场竞争中最关键的经济特征。企业之间的竞争归根到底属于人才的竞争,而人才才是当前企业价值以及创造力的不竭源泉。我国经济的快速发展使得企业对人才的需求量也逐渐增加,这就使得人力资源管理成为企业当前工作中的重点项目之一。建立健全企业人力资源管理体系,不断提高工作效率,为企业储备雄厚的人才力量是经济全球化和国际化竞争日益激烈的今天各企业必须重视的问题。本文主要分析了人力资源管理工作的现状,并提出了今后的发展策略,希望对企业人力资源管理工作的开展起到一定的促进作用。     

企业资产的盘活途径与方法

企业资产主要分为有形资产、无形资产,随着经济的发展,人力资源资产的地位逐渐凸显,受重视程度日益提升.由于社会产业结构的逐步调整、科学技术的更新换代、消费理念的不断变化,以及企业部分决策不当等原因,导致上述三类资产均存在不同程度的闲置.为适应经济发展形势,能否有效地盘活闲置资产,已成为影响企业提高经济效益、提升竞争力的重要因素.本文对企业资产闲置的形成原因和盘活途径做出简要分析,并阐明其互为促进的辩证关系.     

中小企业人力资源培训存在的问题及对策研究

中小企业是我国经济发展的重要推动力量,也是企业的基本形式之一,很多中小企业通过发展,最终可以成为大型企业。但中小企业由于自身规模有限,往往存在人才缺乏的情况,且人力资源方面往往无法进行有效管控。主要是中小企业人力资源培训不合格,不能有效提升企业的内部人员个人能力,强化员工的基础素质。从中小企业人力资源培训存在的问题入手,全面展开中小企业人力资源培训存在的问题及对策研究。     

现代企业制度管理下岗位综合评价研究

二十一世纪已进入知识经济体制,人力资源成为核心竞争力,企业间竞争已从争夺生产要素转而争夺人力资源。企业的薪酬制度是决定员工积极性高低的主要因素之一。本文结合现代企业管理制度下的实际情况,构建岗位评价指标体系,并针对分析结果提出指导性的意见和建议。     

互联网时代下企业人力资源规划与财务管理协同发展分析

近年来,伴随着社会经济的稳步发展,互联网概念早已经在全国普及,企业与互联网密切相关,互联网信息为企业提供了更迅猛、便捷的发展空间。与此同时,人才的管理成为决定一个企业成功与否的关键因素。在时代的变革下,如何利用互联网做好人力资源的规划管理和财务的管理,直接关系到企业的上升空间和利润空间。只有不断提高企业的各项管理水平,才能够保证企业能够长远发展。故在本文中,我们主要对互联网时代下,人力资源管理和财务管理所遇到的问题进行一系列的分析。     

关于我国企业人力资源管理模式的几点思考

在当今市场经济不断发展的时代，人才成为了企业生存的主要形势。而人力资源管理水平的高低，带动着整个企业的发展。我国目前的市场竞争是激烈而又残酷的，企业要想在这种情况下生存下来，就要不断提高自身的竞争能力。而人力资源管理工作的水平又决定了竞争能力的高低。本文主要通过对当下企业中，人力资源管理方面出现的问题和解决措施进行简要讨论，以期能为我国企业人力资源管理的改进与提高提供理论帮助。     

制造企业绿色人力资源管理策略

绿色人力资源管理是制造企业绿色发展的重要环节,将成为制造企业绿色发展的强大推动力 绿色人力资源管理是一种将绿色发展理念与企业人力资源管理相结合的管理理念和管理模式,主要包括绿色招聘、绿色培训、绿色绩效管理、绿色参与等。绿色人力资源管理可以激发员工的环保热情,正向影响员工的绿色行为,还可以提升企业的整体形象、财务绩效与环保绩效。绿色人力资源管理是制造企业绿色发展的重要环节,它的有效实施将成为制造企业绿色发展的强大推动力。