浅谈运筹学对企业管理的影响

运筹学思想贯穿了企业管理的始终,它在企业战略管理、生产计划、市场营销、运输问题、库存管理,人事管理、财务会计等各个方面都具有重要的作用。本文主要通过对运筹学的分析,结合企业管理,浅谈了运筹学对企业管理的影响。     

浅谈供电企业财务预算管理的有效措施

企业预算是一个企业对未来某一特定期间如何取得资源和使用资源的一种详细计划，预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。作为一种重要的管理工具，它能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩考评。凡事“预则立，不预则废”，作为企业日常运营的重要工具，全面预算管理在企业资源整合和战略管理中充当着重要的角色，对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强未来竞争力有着十分重要的意义。     

我国高新技术企业战略联盟的运作

组建高新技术企业战略联盟，已成为我国高新技术企业发展的最好模式和必经之路。高新技术企业战略联盟要像一个企业那样在市场上运作，要通过协调和管理，才能获得成功。同一般组织中的管理一样，战略联盟中的管理职能也体现在计划、组织、协调、指挥和控制等方面。但是，高新技术企业战略联盟的运作有其特殊性，它的运作主要包括高新技术企业战略联盟的伙伴选择、结构模式、绩效评价、生命周期这四个过程。     

企业全面预算管理问题与对策研究

全面预算是对企业长期战略目标和计划在年度经营计划进行细化和落实的过程,是支撑战略实现的子系统。全面预算还可以协调各部门的工作,使之形成一个为共同完成企业总体经营目标的有机整体,抢抓市场机遇,积极组织生产经营。做好工艺优化、设备稳定运行、节能技改、降本增效等基础管理工作,克服各种不利因素,实现管理与效益的双提升。文章对全面预算的概念进行了阐述,分析了企业全面预算管理存在的问题及原因,提出了相应的解决对策。     

国内烟草企业绩效管理的问题与对策

绩效管理作为企业创新和管理变革的重要组成部分,其运行架构对于烟草企业实施高质量发展和落地战略具有重要意义。通过实地调研和总结研究,从绩效目标和计划设计、绩效辅导和实施执行、绩效管理结果的多维应用等方面总结了烟草企业绩效管理中存在的问题,并提出优化烟草企业绩效管理体系的对策建议。     

推行全面预算管理在企业经济管理中的问题分析与对策

企业的预算部分是一个企业对未来某段特定时期内如何取得资源和使用资源的一项详细计划,而预算管理则是企业对未来时间段内整体经营规划的一项总体安排,是重要的管理工具,它能够帮助管理人员进行计划、控制、协调和业绩评价。作为企业日常运营工作中的重要工具,预算管理在企业的资源整合、战略管理中担当着重要的角色。全面推行预算管理是多数发达国家的成功企业积累多年的经验之一,对于企业建立现代化企业制度、提高企业管理水平、加强未来竞争力有着非常重要的战略意义。     

简述战略实施推进公司一体化管理

企业的发展需对企业整体性、长期性、基本性的发展作出谋略。企业发展战略是企业发展中长期计划的灵魂与纲领。作为国网公司系统所属基层供电企业的上饶供电公司(以下简称上饶公司),自身的发展战略应成为贯彻落实国网公司总体战略的有机整体,从而实现公司的一体化管理。     

澳柯玛VCT初探:以市场为导向打造研产销供体系

<正>澳柯玛推行VCT管理思想已有近两年时间,在这段时间里,澳柯玛的研产销环节经过不断的磨合推进,各VCT团队整体适应市场的能力逐步提高,公司整体管理水平也在不断提升。澳柯玛的VCT战略,其实就是一种以市场为导向,以客户为中心的理念创新和实践,其本质是以客户为中心,以市场销售为龙头,将企业生产、销售、研发与供应链管理等资源有效地结合起来,通过对产品进行准确市场定位,开发符合市场需求、科技含量高、附加值高的产品,从而增强企业产品的市场竞争力。     

南京地铁实施全面预算管理的实践探索

<正>全面预算管理是企业管理方法之一,以实现企业既定的战略为目标,从企业整体的战略需要出发,通过科学的预测、分析、决策,反映企业未来一定时期内的全部生产经营和财务成果。有效的     

集团公司预算管理问题分析及改进思路

随着经济全球化的进一步深化及行业之间竞争的白热化，企业的核心内控正由财务控制转为企业整体的战略管理，而战略管理的重中之重就是企业的预算管理。企业预算是指企业未来一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。而预算管理是利用预算确定和实现公司年度经营目标的过程，它是预算编制、调整、执行、分析与考核的过程。本文通过分析集团公司预算管理的特点，对集团式公司预算管理提出改进的建议。     

国家调控经济的政策探讨

在社会主义商品经济中,市场是宏观计划实现的中介,也是国家引导企业生产经营活动的桥梁。以公有制为基础的我国社会主义商品经济的运行规则可以概括为“国家调控市场,市场引导企业”,这在理论上是一个重大的突破和发展,在实践上也是一个长足进步和飞跃。按照国家调控市场、市场引导企业这一规则,国家管理经济就是通过市场这一中介进     

浅析企业预算管理与内部控制的组合实施策略

新经济形势下,我国一些企业为了使企业资源更加高效的利用,对于实施资源整合、产业升级、战略转型、人员优化等方面更为重视。采用加强全面预算管理、实施有效的内部控制策略,是实现这一战略目标的决定性方式。相关的企业在这一改革浪潮中不断修正企业管理模式,对于企业的资金流进行预算管理。有效对内部的人员及资金管理进行统筹规划,实现有机结合,完成整体的管理计划并产生企业管理合力。     

新技术的运用与人力资源管理的发展

一、新技术的运用对人力资源管理的影响 首先是提升了人力资源管理的战略地位.长期以来,作为企业之本的人力资源管理一直游离于企业经营管理、战略管理等核心管理之外,即使是企业信息化初期的生产资源计划MRP(Manufacture Resource Plan)也亦如此.在企业竞争日趋激烈的今天,如何吸引优秀人才、合理安排人力资源、降低人员成本、提高劳动生产率和企业竞争力,已经是企业管理者考虑的首要问题.基于MRP核心的企业资源计划ERP(Enterprises Resource Plan)则将人力资源纳入其中,使其功能真正扩展到了全方位企业管理的范畴,并同ERP中的财务、生产系统组成高效的、具有高度集成性的企业资源系统,通过对各种资源的有效整合,使其总产出增大.     

运用大数据技术提升企业财务管理水平

现代企业管理是适应社会化大生产要求,对生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动,在信息化社会背景下,充分利用大数据技术创新企业财务管理制度,实现企业人财物资源与市场资源有效配置,对于加强现代企业管理具有十分重要的意义。     

关于库存货物的资金管理

企业的库存货物资金管理是企业对库存货物资金使用进行计划、控制、监督、考核等项工作的总称。企业财务管理的重要组成部分。企业的库存资金管理包括货物固定资金管理、流动资金管理和专项资金管理。通过清仓盘库管理，保证帐面与实物一致，为计划及决策人员提供实时准确的存货信息，以便及时调整生产，保证企业各项生产经营活动的顺利进行。     

试分析供电企业的电力营销管理措施

电力营销是供电企业发展中的重要内容,供电营销应该定位市场导向,以市场的需求作为电力营销和销售的重要理念,电力营销关系着人民的生产生活,影响着社会的发展。如何做好供电营销,保障供电营销和电力技术能够更加符合市场的需求,这样才能在市场营销发展的过程中更加全面的实现对市场的支持。电力企业必须从整体意识和全局性的大营销观念出发,真正树立起"基建为生产服务、生产为营销服务、营销为客户服务"的一体化战略,进一步强化"为民服务创先争优"活动,强势推进强基固本工程,从而更好地满足全体城乡人民日益增长的物质和文化需求。文章将重点分析,供电企业做好电力营销的管理措施。     

增强上海大中型企业活力的几个问题

赋予企业生产经营自主权是搞活企业的基本前提。适应这一要求,国家计划管理形式进行了初步改革,由原来高度集中的、全面的指令性计划转向逐步缩小指令性计划范围,扩大指导性计划和市场调节范围,把指令性计划范围外的产品生产经营权交给了企业,使其在国家计划和政策的指导下,根据市场的要求,自主灵活地从事微观经济活动。实践证明,这一改革,符合有计划商品经济的客观要求,对于搞活企业有着十分重要的意义。但是,由于国家确定三种管理形式的基本依据是各产品在国计民生中的地位,指令性计划范围内的产品都是重要产品,这些产品基本上由大中型企业生产经营。因此,大中型企业的生产经营自主权没有得到应有的扩大,而且,实践中存在的以下情况,进一步限制了它们的生产经营权。     

技术创新与企业知识产权战略选择

国家知识产权战略的实施离不开企业知识产权战略管理能力的提高。作为创新主体的企业,尽快掌握知识产权这一新型战略资产的创造配置与运用管理能力,按照知识产权导向要求,推动自主创新、竞争合作以及市场开发,亦是国家知识产权战略在微观层面的重要建设目标。当前,我国企业知识产权战略管理能力的提高必须依靠创新企业内部知识产权管理职能的健全,国家知识产权专业人才培养,以及在知识产权服务机构与创新企业之间建立有效的合作平台。     

股指期货与国企市值管理

市值管理是一项系统的战略管理工程,但股东价值或者说企业利润的来源无非两个方面,一方面是生产经营利润,另一方面是资本市场收益。其中生产经营利润是指企业从事产品生产销售、提供劳务等活动所获得的利润,资本市场收益是指通过投资股票、债券等投资工具或者进行资本并购等资本项目运作产生的收益。而股指期货在市值管理中发生作用的领域,是在保护或提升企业资本市场收益方面。     

编入哈佛教材

张瑞敏为海尔确立的管理战略是:高标准、精细化、零缺陷;生产战略是:唯一和第一;质量管理是:质量是企业永恒的主题;销售战略是:售后服务是我们的天职;市场战略;生产一代,研究一代,构思一代。这一系列文化战略目标,组成了严密的海尔文化网络,体现了海尔整体的文化战略格局。张瑞敏不等式和“休克鱼”。张瑞敏不等式是:1 (-13)〉14。其中“1”就是海尔集团,“-13”是13个亏损企业,亏损总额达5.5亿元。海尔兼