关于“甲供材料”营业税征收问题的探讨

近年来，随着房地产行业竞争的日益加剧，越来越多的企业认识到前期工程建设中的合同管理与成本控制的重要性。为了降低成本，确保工程质量，大多数企业在施工合同中采用了建设方提供原材料（以下简称甲供材料）方式。由于一个项目中所用的材料品种繁多，数量庞大，对于应该选择哪些材料作为施工合同中的甲供材，以及如何确定甲供材的范围才能保证整个项目的工程质量并有效降低工程造价．不同的项目有不同的选择。随着甲供材方式的日益复杂化，税务机关对甲供材的征收管理难度也逐步加大，如何对甲供材项目实施精细化、科学化的税收控管，本文就此问题进行了分析和探讨。     

如何应对施工企业“甲供材料”的税收风险

“甲供材料”是指由工程建设方提供的原材料。对于“甲供材料”的税务处理政策是比较明确的，但对其涉及的合同签订方式、货款支付、发票开具等问题仍不确定，并给工程建设方和施工企业带来税收风险。本文阐述施工企业“甲供材料”的税收风险，并提出相关的应对措施。     

浅谈房地产开发企业“甲供材”的账务和税务处理技巧

“甲供材料”，是建设单位与施工单位在工程建设过程中广泛使用的一种合作方式。所谓“甲供材料”，是指施工合同中的建设单位自行采购材料提供给施工单位用于建筑、安装、修缮、装饰等行为，也可以指此种方式提供的工程用材料，即包工不包料承包方式。一般情况下，甲乙双方签订的施工合同里对于甲方提供的材料都有详细的清单。     

基建工程甲供材料财务管理研究

随着市场经济的发展，基本建设工程中也逐渐通过优化成本提高自身的核心竞争力，因此对材料管理越来越重视。甲供材料是基本建设工程中甲乙双方关于材料管理风险分担的方式之一。本文分析了基本建设过程中甲供材料的现状，提出了优化甲供材料财务管理的对策。     

工程项目中甲供物资管理要点之谈

工程物资管理和最终的利润关系密切,因此加强物资管理是提高施工项目工程经济效益的主要途径。文章从甲供物资计划与采购、验收入库与发放、结算、库存管理等几个方面介绍了甲供材料管理的经验。     

铁路建设项目“甲供材料”的会计处理及税务问题分析

在我国铁路建设工程中，建设材料按责任主体以及采购权限可划分为三种，即自购材料、甲控材料以及甲供材料。甲供材料就是由中国铁路总公司（原铁道部）协同建设单位采购或者直接由建设单位招标采购，然后提供给施工单位使用的材料，本文针对铁路施工中甲供材料的会计处理以及相关税务问题进行探讨。     

新型建材供应模式初探

本文介绍了建设工程项目材料供应新型模式"甲招乙供"的操作方法、特点及应用结果,其工程效益及社会效益十分显著,可供其他大型建设项目参照使用。     

关于建筑业甲供材涉税问题的调研报告

本调研报告在了解天津市建筑行业甲供材的现状,找出建筑业甲供材缴税方面存在的问题基础上,分析了其产生的原因,并针对甲供材料款逃避和延迟缴纳税款的问题提出了包括完善地方性法规、会计记账方法的监督等几方面的征管建议。     

浅谈招标机构如何开展工程咨询业务

招标行业在我国虽然已经有20多年的发展历史,但在强制推行招标投标制度的情况下,招标机构的代理招标工作的内容通常是按照有关政策法规完成程序行操作,仅仅为客户提供一种采购方式,满足不了客户真正的需求——优良的采购服务。为适应市场的发展变化,招标机构除了正常的招标业务外,还向综合咨询服务延伸,即针对用户采购项目开展前期准备工作(工程咨询),特别是工程建设项目设备材料等货物、工程施工、勘察设计监理等服务的招标;以及在招标过程中提供增值服务(与采购有关的程序、商务和法律服务)。招标机构如何开展工程咨询(项目前期准备)工作?了解工程咨询及其业务范围1、工程建设项目及咨询业务工程建设项目是指为特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。工程建设项目周期可以分成四个主要阶段(见下图)。工程建设项目四个主要阶段与工程咨询业务关系见下表。项目建设程序从业主管理角度考虑分为7个阶段:建议书、可行性研究(项目申请)、设计、实施准备、项实施、竣工验收、总结评价。2、工程咨询资质国家发展和改革委员会发布的《工程咨询单位资格认定办法》提出工程咨询单位资格包括资格等级、咨询专业和服务范围三部分,资格等级分为甲级、乙级、丙级...     

依法必须招标的项目但又可以不进行招标的法定条件

工程建设项目以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购,属于《招标投标法》重点规范的范围,《招标投标法》对必须招标的工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购,进行了概括性的规定,同时将具体的范围授权国务院的有关部门制定并报国务院批准。但     

市场经济下工程项目的招投标管理分析

工程项目中的招投标管理已经成为了工程项目管理中的重要一步,其根据工程建设项目不同性质、类型和资金来源等等的问题,对整个项目进行施工质量、投资情况和风险状况的总体估算,并选择合理化的工程建设项目承包模式,立足于工程建设的不同项目管理和承保管理,给与承包人员和招标人员以正确的工作范围,确定合理化的工程承包方式,对于工程建设项目管理方式与承包方式存在不同,招标人和承包人在权利、义务和责任等的风险把控程度存在不同,工程的招标条件和自购等存在诸多问题,必须确定合理化的评标标准和方法,通过合理化的合同条款等,制定不同要求。     

清单招标后“甲供材料”的优缺点

＂甲供材料＂就是建设方和施工方之间材料供应、管理和核算的一种方法。即：房地产开发商在进行施工招投标与施工单位签订施工合同时开发方为甲方,合同中规定该工程项目中所使用的主要材料由甲方（开发方）统一购入,材料价款的结算按照实际的价格结算,数量按照甲方（开发方）调拨给乙方（施工单位）数量结算。在＂甲供材料＂方法中,材料的价格风险由开发单位承担,材料的数量风险由施工单位承担。     

施工企业“甲供材料”的账务处理与纳税筹划

所谓“甲供材料”，就是建设方与施工方之间材料供应、管理和核算的一种方法，即建设办存进行施工招标与施工方签订施工合同时，规定该工程项目中所使用的主要材料由建设方统一够入，材料价款的结算按照交际的价格结算，数量按照建设方调拨给施工方的数量结算；在“甲供材料”方法中，建设方提供原材料，施工方仅提供建筑劳务，     

浅谈建设项目成本控制及造价管理

本人结合多年工作经验,主要针对现阶段工程建设项目施工的成本和造价管理,作出了相关的论述,供业内人士参考。     

设计-施工总承包招标项目的实施

工程总承包方式,是目前我国推行的一种工程承包方式,建设部在《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(建市[2003]30号)(以下简称"指导意见")一文中有如下说明:"工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理,是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,保证     

浅谈建筑安装工程项目中材料的成本控制

项目成本控制是决定建筑工程项目市场竞争力的关键,而材料成本占整个工程建设成本的65%左右,可见材料成本控制在整个工程项目的成本控制中至关重要.本文通过对项目材料管理工作的实例考察,对工程项目中材料成本控制进行了讨论和分析,提出成本控制对策.     

浅谈工程建设项目管理中材料采购成本的控制

材料采购是工程建设项目管理的最基础环节,也是工程建设项目管理中比较重要环节。材料采购成本控制是项目采购管理中耗用较多资金的重要环节之一,也是在工程项目建设管理成本中最不好控制的一个环节。材料采购是需要工作人员最多地方,这最容易出现贪污受贿行为。采购材料首先对成本进行控制管理因为它这关系整个工程建设管理的成败材料采购是工程建设中管理层最着重关注的领域。怎样做好工程建设项目管理中材料采购成本的控制,是我们当前最需要解决的问题。     

浅议甲供材的税务处理

为了控制主要材料的成本，确保建筑施工质量，一些单位在基建工程中采用了“甲供材”的模式。所谓“甲供材”是指由基本建设单位即甲方提供原材料，施工单位即乙方仅提供建筑劳务的工程。     

招投标动态

军队工程建设项目招投标管理将进行改革为认真贯彻落实中央和军委总部关于改进作风一系列决策部署,军队工程建设项目招投标管理将进行改革。改革内容主要涉及招标方式、评标办法、投标企业入围办法、评标委员会构成,以及监督和处     

投标文件密封异议的处理

案例某国有资金投资的工程建设项目所涉及到的工程设备以货物(下称"该项目"或"本项目")的方式打捆招标,该工程建设项目总投资为890万元,本次招标的工程设备合同估算价为42.56万元。2012年10月8日,该项目采用公开招标的方式在中国采购与招标网、招标人监管部门和招标人网站上发布招标公告,共有6家投标人购买了招标文件。2012年10月29日,该项目如期开标,