平衡计分卡在北方导航业绩考核中的应用初探

北方导航在自身发展过程中,重视公司战略和绩效考核工作,不断探索适合自身实际的业绩考核评价体系,北方导航尝试引入平衡计分卡管理工具,将各项相关指标反馈公司战略目标的实现状况,分析公司发展中存在的问题,进而评价公司的整体业绩。平衡计分卡作为一种管理会计工具,是一种新型的绩效管理方法,将绩效管理上升到企业战略高度。文章通过对案例企业北方导航公司业绩评价、平衡计分卡相关内容的介绍,阐述了平衡计分卡在业绩评价中的应用状况,从财务、顾客、内部流程、学习与成长四个角度出发,介绍北方导航以平衡计分卡为手段,分解公司战略目标、形成指标评价体系的具体做法,并给出了相关管理建议。设计适合自身发展的业绩考核评价体系,理解成功的企业业绩评价体系的特征,作为一个循序渐进的过程,需要在理论和实践中反复的摸索和尝试,需要与考核管理部门、财务管理部门、人力资源管理部门、生产管理部门、质量管理部门、技术管理部门等相关部门积极沟通协调,选取四个层面的指标体系,需要在实践的过程中不断完善和改进。     

经济增加值与平衡计分卡的结合及其改善

价值管理型业绩评价体系的创新与发展成为业绩评价方式的必然趋势,而评价的目标和归宿就是企业价值的持续增长。本文提出了构建经济增加值和平衡计分卡相结合的价值管理型业绩评价体系,并从财务、客户、内部业务流程、学习和成长方面提出了改善企业价值的切入点。     

浅谈如何构建基于价值管理的企业业绩评价体系

将价值管理理念引入业绩评价体系是企业顺应市场及经济环境的需要。文章提出了基于价值管理的企业业绩评价体系构建的具体措施。     

平衡计分卡:综合业绩评价方法

在过去近一个世纪的时期，传统的以财务为核心的业绩衡量在提高生产效率、降低成本、扩大利润等方面为企业做出了巨大的贡献。但其不足也是很明显的。针对传统业绩评价方法的不足，卡普兰和诺顿两位教授提出了平衡计分卡的概念。这种能综合考察财务、非财务衡量方法，长短期目标，外部和内部业绩评价，对结果和过程的衡量，管理业绩和经营业绩评价等多方面的、能反映企业综合经营状况的平衡计分卡，使业绩评价趋于综合和完善。     

平衡战略业绩评价体系:现状与问题

随着知识经济的到来,企业向跨行业的大型集团方向发展,原有的以财务评价为主的业绩评价体系由于其短视化和财务评价本身的局限性,已经很难全面衡量企业在人力资本、战略投资、客户管理等诸方面的企业绩效。本文试图探讨以平衡记分卡为基础的企业平衡战略性业绩评价体系建立的必要性、内容、存在的问题及其发展方向。     

战略管理导向下的业绩评价体系研究

战略管理已成为企业能否长期发展的关键。目前,战略管理面临的一个最大的问题是精心制定的战略无法得到有效地实施。立足我国企业的现状吸收国外的先进业绩评价思想,构建以战略为导向的全面预算管理为基础的业绩评价体系,通过将战略预算和经营预算转化为年度预算与作业预算,使业绩评价指标尽可能用可量化的指标形式表示,有助于企业战略目标的实现。     

循环经济下电子产业绩评价指标体系构建研究

文章基于循环经济的内涵分析了电子产业综合业绩评价指标体系的构建问题,以企业价值最大化为目标,整合企业赢利能力、赢利的可持续性和赢利能力的增长潜力指标,构建适应循环经济理论的企业综合业绩评价体系,为企业综合业绩评价提供新思路.     

电力企业财务业绩评价体系的研究

企业财务部门业绩评价体系是企业重要的组成部分,同时是一个复杂而系统的工程。电力企业作为我国国民基础企业,更加应该重视其财务评价体系的研究。本文主要从电力企业财务业绩评价特点入手,对电力企业财务评价体系构建的原则及绩效评价方法和评价指标进行研究。     

企业绩效评价新思路——平衡计分卡

绩效评价对企业来说至关重要,在当今信息时代的环境下,传统的企业绩效评价体系已经无法满足企业管理的要求,人们需要新的绩效评价方法来适应现代企业的发展。风靡美国的平衡计分卡将财务和非财务评价体系有机地结合起来,是信息时代企业绩效评价体系新的重大突破,带动了业绩评估及管理制度的一次革命。     

三种业绩评价体系评析

本文简要介绍了目前企业普遍采用的三种业绩评价体系,包括以传统财务指标为基础的业绩评价体系、以平衡记分卡为基础的业绩评价体系、以EVA(经济增加值)为基础的业绩评价体系,并在此基础上进行了分析研究,阐述了三种业绩评价体系的优缺点.     

基于全面预算管理的企业业绩评价探讨

在企业的运营发展过程中,必须将提高经济效益和业绩作为企业生产经营的根本目的,在此基础上,通过业绩评价进行指导,从根本上提高企业核心竞争力,实现企业管理水平的提升。文章主要基于全面预算,对企业业绩评价从理论到实践进行系统研究,深入探讨了基于全面预算管理的业绩评价体系,建立健全业绩评价体系,从根本上完善现代企业管理制度,实现企业的蓬勃发展。     

三种业绩评价体系评析

本文简要介绍了目前企业普遍采用的三种业绩评价体系，包括以传统财务指标为基础的业绩评价体系、以平衡记分卡为基础的业绩评价体系、以EVA（经济增加值）为基础的业绩评价体系，并在此基础上进行了分析研究，阐述了三种业绩评价体系的优缺点。     

基于EVA的企业业绩评价体系探讨

EVA（经济增加值）是企业业绩评价的一种新方法,与传统的业绩评价指标相比,EVA最大的优点在于它反映的是企业的经济利润。本文概述了EVA的理论,分析了EVA业绩评价体系的特点,并提出构建适合我国企业的EVA业绩评价体系的相关建议。     

平衡计分卡在施工企业业绩评价体系构建中的应用分析

本文运用平衡计分卡的核心思想及框架,阐述了基于战略实施的业绩评价体系在施工行业的构建方法。     

我国上市公司业绩评价体系探究——基于平衡记分卡视角

本文阐述了平衡计分卡的研究背景,然后介绍了其内涵,接着说明了我国业绩评价体系的一系列发展与变革,并且提出了传统业绩评价体系存在的问题,进而以平衡计分卡为核心理论方法,对新的业绩评价体系进行了深入的分析和研究,说明了未来的这一理念的发展趋势。     

对加强企业预算管理与业绩评价体系的探析

随着经济发展的今天,企业的全面预算管理和真实有效的业绩评价体系这两大重要管理思想在企业中起到举足轻重的作用。预算管理难度的加深,考核业绩评价体系的建立就显得尤为重要。企业通过预算,对本单位的财务、实物和人力资源进行合理的分配,控制开支情况,监控战略目标的实施进度,最终实现企业的利润。为了更好的执行预算管理,就必须与业绩考核评价体系相挂钩。这样引导企业以提高效益为经营活动的根本出发点,增强企业的竞争能力,促进企业战略目标的实现。本文基于预算管理这一视角出发,结合业绩考核评价体系,在探讨两者内涵和关系的基础上,提出加强企业预算管理业绩评价体系的措施。     

企业业绩评价体系需重建

我国现行的企业经营业绩评价体系是1999年由财政部、国家经贸委、人事部和国家计委联合颁布的,并于2002年进行了修订。该指标体系尽管较为完整,但现在看来仍存在一些问题。如何构建新的企业业绩评价体系?     

浅议基于平衡计分卡的战略预算管理

平衡计分卡是一种以战略为核心,从四个不同维度对企业进行评价的战略管理工具。基于平衡计分卡的战略预算管理可以使二者进行有效整合,既发挥传统预算管理的计划、协调、激励、评价作用,又发挥平衡计分卡的战略导向作用。文章将主要通过对平衡计分卡和预算管理的对比分析,构建基于平衡计分卡的战略预算体系。     

审视平衡记分卡

业绩评价是通过比较分析方法对特定主体行为所产生的结果加以判断的过程。一个好的业绩评价体系不仅有利于全面、客观、公正地反映和衡量企业经营管理活动的水平,而且能够预测和判断企业经营活动的未来发展趋势,把握企业的发展方向。因此,一个好的业绩评价体系对企业来说至关重     

浅析房地产行业EVA考核存在的问题和对策

企业经营业绩评价是经济体系核心问题,评价结果和客观程度直接影响企业的投资发展决策.多年来,我国不断对传统财务业绩评价指标进行改进,EVA方法就是逐渐研究出的一种新方法.EVA指标的引入弥补了传统指标的缺陷,将业绩评价与价值管理结合起来,使业绩考核更加系统.房地产行业与市场联系的紧密性,使得其更有必要推行EVA考核.文章仅就房地产行业运用EVA为导向的业绩评价体系展开论述.