国有企业信息化建设的实践与探索

在信息时代,企业信息化能够实现企业内外部信息共享和有效利用,为企业发展提供战略支撑。如何在国有企业大力推进信息化建设,一直是信息化工作者探索的重要内容,通过对国有企业的实际进行分析,提出信息化建设新的思路,指出操作中应该注意的问题,为国有企业信息化建设提供参考。     

基于知识管理的办公自动化系统研究

知识已成为经济增长和社会发展及企事业单位成长的关键性资源,最大限度地掌握和利用知识越来越成为信息化建设的核心。办公自动化已经发展到了第三代,即基于知识管理的办公自动化一代。知识管理和办公自动化系统紧密联系,相辅相成。知识管理作为先进的管理模式,能提高办公自动化系统的应用价值,办公自动化系统是实现知识管理的支撑平台。     

上海国企首迎信息化水平评测

信息化不是可以边缘化的东西,而是企业创新发展生死攸关的工具2012年4月12日,在上海市国资委系统企业信息化工作推进会上,上海市国资委联手上海国有资本运营研究院发布《2011年度上海市国资委系统企业信息化水平评价报告》。这是上海国企首迎信息化水平测评。测评结果表明,上海国企在信息化基础建设、统一管控平台建设、主营业务信息化等方面取得实效。近60%的企业主营业务实现了基于信息化的统一管理,70％的企业建立综合财务和预算管理系统,98％的企业建立了集团办公自动化平台。     

信息化视角下国有企业内部审计风险问题分析

在信息化的大背景下,国有企业内部审计风险问题一直备受关注。不论是信息化系统的固有风险,还是因企业人员而导致的舞弊风险、检查风险,都是信息化审计所需要注意的重要问题。文章系统分析了信息化背景下审计风险的各种类型,从不同角度给予相关解答,以期能够给正在信息化浪潮中革故鼎新的国有企业审计队伍以些许帮助,使相关企业能够适应信息化审计的要求,获得更高效的审计效益。     

企业信息化八问

1 什么叫企业信息化？答：这几年，企业信息化建设如火如荼。决不是说配几台计算机，联上网，打印些报表就叫信息化，信息化实际上关系着企业的生死存亡。据了解，企业信息化分为三个层次；首先是分立的单项应用系统，如利用计算机辅助的生产设计，生产制造以及单个部门的办公自动化等；     

企业信息一网化管理解决方案研究

随着电子商务的快速发展,企业信息化建设已经从办公自动化阶段,走入业务电子化的新时期。信息通信系统不仅仅是企业信息存储、管理和交换的平台,更是成为与客户、合作伙伴等外部实体进行在线交易的载体。企业信息化建设必须实现ICT一体化,实现快速接入、互通和移动办公。本文从一网化的角度研究企业信息化建设,首先对企业信息化建设的现状进行了分析,指出企业信息化建设中与时代发展相脱节的问题。进而介绍了"一网化"建设的定义及其意义,最后提出了进行"一网化"建设的具体措施。     

国家审计信息化建设如何影响国有企业高质量发展？

国家审计信息化建设是审计机关实现“科技强审”战略目标,提高国家审计微观治理能力的重要举措。本文利用金审工程二期的准自然实验,探究国家审计信息化建设对国有企业高质量发展的影响效应及作用机制。研究发现,国家审计信息化建设显著促进了国有企业高质量发展,这种功能主要体现在创新发展、开放发展和绿色发展。异质性检验发现,国家审计信息化建设对国有企业高质量发展的促进作用主要体现在中央企业和东部地区国有企业。影响机制检验发现,国家审计信息化建设可以发挥质量提升机制、协同监督机制和公司治理机制的作用促进国有企业高质量发展。研究结论对于审计机关加快信息化建设,推动金审工程持续优化,实现数字化智能化赋能,进而提高国家审计治理效能,构建协同高效的国有资产监督体系,促进国有企业高质量发展具有启示意义。     

推进陕西国有企业信息化建设的思考

坚持深入地推进企业信息化,是贯彻党的十六大精神,走新型工业化道路、提升企业竞争力和促进国有资产保值增值的重要突破口.对国有企业来说,信息化是推进国企改革实现企业扁平化管理,优化业务结构,减少管理层次,克服信息阻隔、信息传递速度衰减等"大企业病",降低经营成本和经营风险,提高企业运作效率,增强核心竞争力的重要途径.该文主要以省属国有企业信息建设中存在的问题为出发点,对推进陕西国有企业信息化建设提出一些思路和建议.     

推进陕西国有企业信息化建设的思考

坚持深入地推进企业信息化,是贯彻党的十六大精神,走新型工业化道路、提升企业竞争力和促进国有资产保值增值的重要突破口。对国有企业来说,信息化是推进国企改革实现企业扁平化管理,优化业务结构,减少管理层次,克服信息阻隔、信息传递速度衰减等“大企业病”,降低经营成本和经营风险,提高企业运作效率,增强核心竞争力的重要途径。该文主要以省属国有企业信息建设中存在的问题为出发点,对推进陕西国有企业信息化建设提出一些思路和建议。     

国有集团企业跨国信息化战略分析与研究

经济全球化的浪潮席卷中国经济,为中国企业带来新的发展机遇和严峻挑战,国际化经营成为国有企业未来生存发展的必由之路。信息化作为跨国企业实现运营流程优化和全局资源整合的必要手段,越来越多地受到国有企业领导者们的关注。本文分析了集团企业国际化进程中的经营模式和信息化关注重点,从跨国运营管理工作实践中总结出信息化规划分析框架,结合集团企业的发展战略、业务管理模式、外部环境及技术支撑能力提出跨国信息化总体工作策略,并根据不同企业的实际情况给出跨国信息化总体策略、部署模式以及系统建设、运维方式,为中国企业跨国信息化战略规划及建设提供有益参考。     

浅谈现阶段办公自动化系统中的常见问题及对应解决方法

本文主要分析了办公自动化系统中常见的一些问题，阐述了在当前形势下，加强办公自动化系统建设的重要性，针对目前该系统应用中存在的问题进行研究。笔者通过研究，总结和归纳自身多年工作经验，提出一些对应的解决方法。希望通过本文的分析能帮助相关企业提高办公自动化系统水平和质量，能更好地应对工作中存在的问题。     

国有企业推进管理会计体系建设的研究

管理会计体系建设是推动国有企业经营发展的一项重要工作,能够提高发展质量以及企业在市场发展中的核心竞争力。管理会计是国有企业的科学管理工具,通过相关工作的合理开展在一定程度上提升了内部管理能力,也可以实现对国企运营风险的有效防范,为国企健康发展提供保障。应正确认识到国有企业管理会计体系建设的重要性与必要性,结合企业实际完善建设策略,确保能够将管理会计的真正作用发挥出来,提高国有企业运营效益。     

社科系统办公自动化的研究与应用--以黑龙江省社会科学院为例

办公自动化建设是现代化办公的需要,是一项高技术含量的系统工程。随着社会科学研究项目和管理内容的增多,实施OA,改变传统的管理方式、工作方式加强社科管理的信息化建设,让社科管理工作逐步走向网上作业,是社科管理工作发展的必然趋势。黑龙江省社会科学院办公自动化系统包含众多的实用功能和模块,实现了对人、对事的办公,在促进单位资源信息共享、建设资源节约型科研单位、提高管理效能等方面发挥了重要的作用。     

国有企业思想政治工作信息化建设探讨

思想政治工作是国有企业必须常抓不懈的基础工程,是其发展、壮大的前提和保障。信息社会对国有企业的思想政治工作提出了新任务和新要求。如何在信息时代开展好国有企业思想政治工作的信息化建设,是摆在每位国有企业思想政治工作者面前的课题。文章结合当前国有企业思想政治工作的新形势,剖析了国有企业思想政治工作信息化建设的必要性,并在此基础上,提出国有企业思想政治工作信息化建设的途径,以期为信息社会中国有企业更好地开展思想政治工作提供一些借鉴和启发。     

企业财务管理信息化建设分析

积极推进企业财务管理信息化建设,不但是探索企业资金集中统一管理的有效途径,也是当前加强企业管理、深化企业改革、规范建立现代企业制度过程中的一项重要工作,特别是随着国有企业改革的深化和我国加入世贸组织,积极推进财务管理信息化建设,不仅有助于加强企业内部财务管理与资金监控,从而提高资金使用效率和实现风险控制,而且对于增强我国企业的核心竞争力,积极参与国际竞争有着十分重要的现实意义和深远的战略意义。本文分析了我国企业财务管理信息化建设中存在的问题,提出了加快企业财务管理信息化建设的对策。     

OA系统公文流转的分析和设计

办公自动化是单位信息化工作的重要步骤。本文首先引入了办公自动化系统的概念、功能框架,之后分析了办公自动化系统核心组件公文流程的概念和特点,从功能角度设计实现收发文系统。最后,本文总结了当前办公自动化系统和收发文流程的不足和未来发展趋势。     

创建中型国有企业党建工作新局面的有效措施

中型国有企业具有是社会主义现代化建设中的骨干力量.加强中型国有企业的党建工作,能够提高企业的竞争力,并对建设社会主义和谐社会有着积极的作用.本文就党建工作在中型国有企业中存在的问题及改善措施进行了探讨.     

常州：为产权交易插上信息化翅膀

近年来,在常州市人民政府和市财政局的领导下,常州产权交易所坚持以信息化带动产权交易的标准化、规范化和市场化,不断加大信息化建设的投入力度,先后建成了常州产权交易门户网站、内部管理OA（办公自动化系统）、安防系统及办公局域网系统（包含防火墙系统、网络病毒防护系统）等几大项目,现正筹建互联网异地电子竞价系统。通过信息化工程,     

业财融合在国有企业财务信息化建设中的运用探析

<正>一、前言随着市场经济的飞速发展以及全球化进程的持续推进,愈来愈多的国有企业关注到财务信息化建设的重要价值与功能。业务与财务的融合作为提高国有企业财务信息化水平的关键手段之一,不仅仅是技术层面的整合,更是对企业管理模式和流程的全面优化和升级。业财融合是一种在企业管理中整合业务运营和财务管理的策略,旨在通过协同作用提高企业整体运作效率、精细管理水平以及风险管控能力。在传统的管理模式下,业务与财务通常被视为相对独立的领域,导致信息孤岛的形成和资源利用效率的降低。通过业财融合,企业可以更好地利用信息化手段实现资源整合、业务创新以及财务决策的精细化,促进国有企业的全面发展。     

以信息化建设推动企业技术和管理进步

为了实现“始终站在中国船舶行业最前列”的目标,大连新船重工根据公司信息化建设现状和持续发展的要求,按照“整体规划,分步实施,循序渐进”和“高效、实用、经济”的原则,提出了“夯实一个基础,建设三个平台”的信息化建设的近期具体目标。即一个基础———设计信息化基础建设(数据源);三个平台—物流管理平台、生产计划 ——管理平台、办公自动化平台。与此同时,公司还加强了CA D /CAM 、Tribon 系统、计算机辅助管理等系统的应用,推动了管理创新和实现用信息化手段提升企业竞争力的目的。 一、“船舶产品设计成本与建造成本信息…