信息化背景下的人力资源管理创新

在知识经济时代,人力资源成为社会进步与高新技术创新发展的巨大推力。知识经济的核心就是人力资本,其在社会经济中的重要地位决定了企业与企业之间,甚至是国与国之间的竞争力。现在乃至未来的竞争,主要是智力资本与知识管理的竞争,这就给人力资源与管理两方面都带来了机遇与考验,由于人力资源的特殊性,使得其管理模式落后于当前经济发展水平。高素质的人力资源是可持续发展的有力保障,文章就当前信息化背景下的人力资源管理创新提出意见与建议,以期能为新经济形势下的人力资源管理提出有效建议,为社会经济的发展贡献力量     

浅析企业人力资源管理创新

“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。”伴随着知识经济的到来，人力资源作为企业发展的一个关键要素，对企业的发展起到了不可替代的作用。在当前经济发展的新形势下，企业人力资源管理的创新越来越受到人们的重视。本文主要是从论述企业人力资源管理的定义出发，详细论述了人力资源管理创新的重要内容，为企业的发展壮大创造了必要条件。     

权变管理理论在人力资源管理中的运用

纵观企业人力资源管理的发展历程可以发现,众多管理学家在不同的时代提出了各种不同的人力资源管理理论,每一种人力资源管理理论都在不同的时代背景下引领过潮流。随着知识经济时代的到来,企业人力资源管理面临的内外环境瞬息万变,在此背景下,权变管理理论逐渐获得了众多企     

知识经济对人力资源会计的影响

进入知识经济时代，人作为一种资源越来越受到重视，人力资源会计的重要性也愈发突出。知识经济革命作为继农业革命、工业革命之后的第三次经济革命。知识革命将给人类带来全面和深远的影响。大到国家、政府，小到企业、个人都将受其影响。经济活动、传统观念、管理方法等各方面都面临着改进与创新的现实问题，会计也不例外，知识经济时代的会计模式将是一个全新的体系。在知识经济的时代里，企业要想顺利地生存和发展，必须在人力资源方面拥有绝对的优势，这就要求其对自身人力资源进行有效的管理、开发和利用。     

我国企业人力资源管理的现状和对策分析

不伴随着我国知识经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，人力资源管理逐步成为企业管理的重要组成部分，在企业的发展和壮大过程中起着不可替代的作用。新的经济发展形势下，我国的企业面临着前所未有的机遇和挑战，加强企业的人力资源管理是促进企业发展的必要举措。本文主要是论述了当前企业人力资源管理的现状，进而提出了加强企业人力资源管理的重要对策，为我国企业的发展奠定了重要基础。     

探究创新战略导向下的人力资源管理实践

随着国家经济水平的不断提高,企业之间的市场竞争现象越来越明显,为了能在激烈的市场竞争中占据有利位置,一些企业不断推进企业创新战略的发展与建设,并将创新战略的思维模式应用在企业人力资源管理工作中,为企业人才合理化配置提供有利条件。人力资源管理在企业的发展中起着至关重要的作用,因此加强企业人力资源管理部门的建设,将创新战略模式应用其中,对企业在日后的发展有着重要影响。文章就创新战略导向下人力资源管理实践方面的内容展开论述,仅供相关人士参考。     

开放式创新企业人力资源管理的措施

开放式创新的概念自本世纪初提出伊始便受到了企业的广泛关注，纷纷围绕它进行企业内部改革。在当前知识经济的大背景下，开放式创新在企业人力资源管理方面发挥着前所未有的巨大作用。本文通过阐释开放式创新企业入力资源管理的特征来表明其优势，从而提出应如何用开放式创新的理念来进行企业人力资源管理的相应措施。     

浅议油田企业的人力资源管理创新

在知识经济时代,人力资源是油田企业的第一资源。在当前激烈的市场竞争中,人力资源管理优劣直接关系到企业的成败。文章在分析油田企业人力资源管理重要性及人力资源管理现状的基础上,提出了油田企业应进行人力资源管理创新,科学合理地开发和管理人力资源,促进企业的和谐发展。     

知识经济背景下企业人力资源管理的优化路径研究

随着互联网技术的发展,社会步入了知识经济时代,人才成了企业最具核心竞争力的资源,也是企业可持续发展的关键要素。目前,我国企业的人力资源管理工作不科学,特别是管理理念落后、管理方法陈旧、考核体系不合理等问题相当突出,不利于提升企业的经营效益。文章通过介绍知识经济的内涵,分析知识经济背景下企业人力资源管理现状,最后研究知识经济背景下人力资源管理的优化路径。     

浅议油田企业的人力资源管理创新

在知识经济时代,人力资源是油田企业的第一资源.在当前激烈的市场竞争中,人力资源管理优劣直接关系到企业的成败.文章在分析油田企业人力资源管理重要性及人力资源管理现状的基础上,提出了油田企业应进行人力资源管理创新,科学合理地开发和管理人力资源,促进企业的和谐发展.     

试析知识经济时代下的人力资源管理

伴随人类社会的不断进步,知识经济在当前经济发展中的地位逐渐突出,知识竞争必将成为新时期经济进步的重点,人才作为知识竞争的重要体现者,在新的历史时期下,人力资源管理无疑成为企业竞争的最有利手段。文章就知识经济时代下,我国人力资源管理现状加以分析,并结合个人多年的实践经验为人力资源管理的创新发展提出几点建议。     

共享经济理念下的企业人力资源管理创新

在共享经济模式下,企业竞争日趋激烈,使得企业生存、发展愈加艰难。人才是企业提高自身在社会上竞争力的重要法宝,影响着企业可持续发展。基于此,企业应当高度地重视人力资源管理工作,构建完善人力资源管理体系,高效地解决各方面人力资源管理问题,为自身健康发展奠定坚实基础。文章主要分析了共享经济的内涵及其特点,研究了共享经济下人力资源管理的发展趋势,探究了共享经济下新型人力资源管理模式构建方式,希望为企业创新人力资源管理模式提供一定思路。     

试述如何有效加强高新技术企业人才队伍建设

进入21世纪以来,人类社会逐步完成了由传统工业经济向知识经济的跨越,作为一种现代化经济发展潮流,知识经济的出现对原有知识、技术及思想产生了巨大冲击。在这一背景下,高新技术企业扮演着知识经济活动的载体角色,并实现了知识、技术以及管理等方面的创新,但从本质上来看,创新主体多为掌握和创新知识的人,也从侧面反映出高新技术企业以人力资源为核心,而如何进一步强化高素质人才队伍建设,深入挖掘其发展和创新潜能,努力探寻行之有效的人力资源管理体系和方法,成为各高新企业未来生存和发展之本。文章结合实际案例,着重分析高新技术企业人才队伍建设所面临的问题,并以管理维度为出发点,有计划性、有目的性的提出一系列改进和完善措施,以从根本上构建高新技术企业核心竞争力。     

人力资源培训与开发是强企战略的关键

在人力、物力、财力及信息四大资源中,人力资源在企业的发展中起决定作用。加入WTO后,面对激烈的国内外竞争形势和人才战略,为适应市场经济发展的要求,人力资源建设成了区域经济发展的首要问题。从人类生产力发展历史来看经济的知识化和知识经济化都是不可逆转的,知识经济将逐步占居国民经济的主导地位。为此,企业面临着巨大的挑战,同时也面临着崭新的发展机遇。企业只有把握知识经济时代人力资源培训与开发创新,才能在未来更加激烈的竞争中立于不败之地。企业人力资源培训是实施人才强企的战略关键。所谓人力资源培训与开发,是指企业为提…     

新经济环境下企业人力资源管理浅析

随着经济的迅速发展,人力资源管理在企业中的作用越来越重要.企业人力资源管理过程中管理的方式、管理的理念、对人才的需求都发生了一定的变化、有了新的要求.我国企业内部人力资源管理一直沿袭着传统的理念,存在很多的不足,需要及时地创新.本文主要分析了企业人力资源管理的发展过程及新经济环境对企业人力资源管理的新要求,然后分析了国内企业人力资源管理的不足并有针对性地提出了一些创新的思路和方法,以促进企业更好地发展.     

管理创新是企业人力资源管理现代化的必由之路

知识经济时代，以不确定性为特征的竞争环境向现代企业提出了新的挑战，人力资源管理作为管理学的一个分支，在企业管理活动中的地位越来越重要。企业要实现利润最大化，有效开发人力资源，就必须更新观念，实现向人力资源管理的转变，即管理创新。     

加强人力资源管理创造企业竞争优势

进入知识经济时代，人力资源成为企业的第一竞争要素，企业人力资源管理的重要性愈加凸显。然而，国内的企业人力资源管理工作在很大程度上仍停留在事务管理方面。因此，在人才竞争中，面临诸多的挑战和难题。人力资源管理理念与实践的创新是我国企业的人力资源管理工作与国际接轨，实现企业竞争优势的关键。     

新经济时代中小企业营销创新策略探讨

随着市场经济的不断发展,我国中小企业越来越多,这些企业在促进国民经济发展、社会服务、就业等方面发挥着越来越重要的作用。面对激烈的市场竞争,在以互联网、知识经济、高新技术为代表的新经济环境下,中小企业如何扬长避短,提高竞争力,求得生存与持续发展成为当务之急。中小企业应该进行营销理念创新、营销管理创新、产品和服务创新以及营销人才创新。     

面向知识经济时代的企业观念创新

随着知识经济在全球范围内的逐渐兴起，企业经营与管理的环境也在发生着巨大的变化。马克思的存在决定意识原理告诉我们，企业经营和管理环境的变化将导致企业所有、经营以及企业从业人员的观念转变，从而推动企业的不断创新。本针对知识经济的兴起对企业经营观念提出的新要求，对新经济形态下企业应倡导的观念创新（包括以人为本、组织学习、合作竞争以及虚拟运作等四个方面）进行了全面的论述。     

双因素理论在企业人力资源管理中的应用研究

在市场经济快速发展的背景下,企业面临着更为激烈的竞争,这种竞争主要表现在管理竞争方面,而人力资源管理是企业管理中的关键内容,其管理成效直接关系到企业的生存与发展。将双因素理论应用在企业人力资源管理中,可以充分调动员工工作的创造性与积极性,有效激励员工,优化工作环境,促进企业管理效率的提升。文章对双因素理论在企业人力资源管理中的应用进行分析和探讨。