公立医院成本控制的研究

新医改中对公立医院的总要求是"严格预算和收支管理,加强成本核算和控制",能否做到这一点将直接关系到群众"看病贵、看病难"问题的解决。文章以公立医院成本控制的研究为中心,先分析了公立医院成本控制的重要性,接着剖析了成本控制中存在的问题,最后提出了改善成本控制的措施。     

控制成本的经典案例

在"稳增长"的大背景下,强调成本控制格外重要在要素价格相同的情况下,企业若能通过管理手段和制度安排合理控制成本,无疑能为企业带来更高的收益。长期以来,不少国有企业缺乏控成本的内在动力,导致经营效益低下,企业发展缺乏活力。在"稳增长"的大背景下,强调成本控制显得格外重要。但成本的控制并不意味着牺牲产品质量而降低成本,而是通过重塑产业链条,达到成本控制优化的目的,或减少不必要的开支提高效率,或提高成本而获得更高的产品质量。     

目标成本管理在水电公司降本增效中的应用

采用目标成本管理,实质上就是为了降低企业的经营管理成本,增加企业的经济效益。水电公司的成本目标的实现可以转化"降低成本,增加效益"的实现。为了实现水电公司2017年"降本增效"的目标,水电公司对目标成本管理理论的应用可以从预测、制定、分解、控制和考核目标成本等几个过程进行。     

论企业污染物排放行为的经济学分析

文章以"成本-收益"理论为基础,分析了企业排放污染物行为的成本和收益构成及影响因素,并对企业环保成本的可接受度进行了分析和界定,为从环保成本调整的角度来控制企业偷排和超标准排放污染物的行为提供了理论指导.     

商业银行的目标成本管理与控制

商业银行在从事业务经营活动过程中,其存款利息支出、佣金、贷款和垫付款项的损失、与投资账面价值减少有关的费用和一般管理费用等,构成了商业银行的经营成本.现代商业银行能否在市场竞争中处于有利地位,实现股东权益最大化,除了要积极扩大收入来源外,很重要的一个方面是加强成本的控制与管理,以保证目标利润的实现.按照"成本效益"分析原理,现代商业银行对成本管理已不是简单地停留在事中的成本核算、事后的成本分析上,而是重视事前的成本预测与规划,对成本实行全过程、全员和全面的管理,以期保证目标利润的实现.成本管理及控制的效果直接关系到商业银行经济效益的高低,关系到其能否在同业的竞争中处于有利的地位,关系到商业银行的生存与发展,因而成本管理受到各商业银行的关注与重视.     

论施工成本管理

正施工成本管理是一个有机联系与相互制约的系统过程,由成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核六部分组成。成本预测是成本计划的编制基础,成本计划是开展成本控制和核算的基础;成本控制能对成本计划的实施进行监督,保证成本计划的实现,而成本核算又是成本计划是否实现的最后检查,成本核算所提供的成本信息又是成本预测、成本计划、成本控制和成本考核等的依据;成本分析为成本考核提供依据,也为未来的预测与成本计划指明方向;成本考核是实现成本目标责任制的保证和手段。建筑施工成本预测的方法可以分     

S医院成本控制优化浅析

成本控制是企业管理重要的组成部分,在优化资源配置、改进企业业绩等各方面都发挥着重要的作用,因此很多企业都开展了成本控制工作。S医院是一家营利性民营专科医院,为了在激烈的医疗卫生市场竞争中求发展,S医院在管理中也引入了成本控制,希望通过成本控制来降低医疗成本,节约医疗费用,提高医疗服务质量。文章通过对S医院的成本控制现状进行分析,指出S医院在成本控制方面还存在着组织结构不完善,制度不健全,成本控制意识不强,成本控制过程不精细,缺乏相应的成本控制考评等问题,这些问题均影响了S医院成本控制的实施效果。针对这些问题,结合S医院的实际情况,文章提出了一些优化方案,主要包括:设立专门的成本控制机构,健全成本控制的制度建设并加强成本控制意识,通过改进预算编制方法、加强成本控制、将各个业务环节纳入信息化管理、改进预算分析等方法来细化S医院成本控制过程,同时S医院还要建立起成本控制的考评体系。希望这些方案能够在一定程度上推动S医院成本控制的改进和发展。     

如何加强对施工企业工程项目的成本管理

施工企业工程项目成本管理,是企业实现目标利润的途径。加强项目成本管理,要增强项目成本控制意识,完善经济责任制,建立成本控制体系;要加强分包作业成本和人工费控制;加强物资采供和机械设备管理;加强质量、工期成本的管理和控制以及合同管理。     

企业物流成本的控制与管理

本文通过对物流成本的基本构成和国内外企业物流成本控制的现状进行分析,并结合国内外企业物流成本控制经验提出了中国企业物流成本控制的对策。当前物流成本控制作为"第三利润源泉"已成为新的经济增长点,当前物流成本过高已经成为我国企业参与国际竞争的一个巨大障碍,它很大程度抵消了我国人力资源上的相对优势。物流要真正成为中国企业的"第三利润源",必须要通过对物流成本进行有效控制把物流成本降下来。     

企业成本管控研究

企业成本管控重点在内部成本管理体系上。文章从成本管控的重要性出发,提出了成本与企业发展、部门与公司总体之间的矛盾;成本控制过程中遇到的如流程、责任人、责任心管理和激励问题。对发展性企业、成本控制涉及的各部门、各流程成本控制点,以及如何克服成本控制过程中的难点,如何营造成本管控氛围,进行了一些探讨。文章从成本测算、利润中心考评、成本项目脉络梳理、横向及纵向成本对比分析、成本管控氛围营造五个方面,提出了一些解决建议。     

浅谈国有建筑企业工程项目成本控制

当前国有建筑企业"内忧外患",发展形势极为严峻,国内市场竞争日益激烈,海外经营风险难以防控,如何提质增效,保证国有企业高质量发展,其核心是成本控制,是在保证安全质量的基础上科学地、有效地降低项目成本。核实项目成本,真实反映项目盈亏水平,是项目成本控制的基本前提,是项目管理考核与评价的重要依据,在合理使用资金、节约项目成本、避免损失浪费等方面发挥着重要作用。     

浅谈企业成本控制

成本控制是企业管理活动中永恒的主题,成本控制的直接结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力。本文针对传统成本控制的局限性,从成本控制的基础工作着手,提出企业应建立科学的成本控制机制,进而才能有效地做到控制成本。     

浅谈建筑安装工程项目中材料的成本控制

项目成本控制是决定建筑工程项目市场竞争力的关键,而材料成本占整个工程建设成本的65%左右,可见材料成本控制在整个工程项目的成本控制中至关重要.本文通过对项目材料管理工作的实例考察,对工程项目中材料成本控制进行了讨论和分析,提出成本控制对策.     

基于ABC成本管理模式的电厂成本控制研究

随着电力行业竞争的加剧,电厂成本控制成为提高效率和盈利能力的关键。其中,ABC成本管理模式因其科学的管理理念和有效的控制手段,正在被越来越多的电厂采用。本文首先对ABC成本管理模式的实施步骤进行了详细分析。接着,研究了ABC成本管理模式对电厂成本控制的影响。然后,针对当前电厂在成本控制上存在的问题,如作业流程的不合理、成本核算准确性的问题、成本责任制度缺乏和成本控制评价机制不完善,进行了深入的分析。最后,基于ABC成本管理模式,为电厂成本控制提出了策略建议,如优化电厂的作业流程、提高成本核算准确性、加强成本责任制度和建立完善的成本控制评价机制,并通过案例分析阐述了ABC成本管理模式的实践应用价值。     

浅谈工程成本管理及控制

本文就工程成本的管理措施及控制方法进行了探讨。指出工程成本管理方式主要有：组织措施、经济措施、技术措施、合同措施。工程成本控制包括：人力成本控制、材料费控制、机械费控制、间接费用控制四个方面。     

某白酒企业成本控制系统的问题与对策

从某白酒企业的成本、成本构成与成本控制情况出发,研究其白酒企业的成本控制系统。分析该白酒企业现有的成本控制系统中存在的突出问题,提出通过成本控制系统的完善,促使该白酒企业的各种耗费得到有效的控制,最终实现该白酒企业运作成本的全面降低。最大限度地拓展该白酒企业的利润空间,从而推动该白酒企业整体经济实力的不断增长,在日趋激烈的市场竞争中更好地生存和发展。     

餐饮企业采购成本控制分析

随着社会经济的发展和现代人民生活水平的提高,我国的餐饮行业取得了飞速发展,同时也面临着严峻的挑战。餐饮企业要在激烈的竞争中立于不败之地,除了"开源"还必须"节流",有效地进行采购成本管理,强化采购成本控制。文章主要是从当前餐饮采购中存在的问题出发,对相应的解决措施进行探讨与阐述。     

企业采购成本控制方法研究综述

如何有效地控制采购成本，一直是实业界和学术界共同关注的问题。为了更好地选择应用采购成本控制方法、进一步推进采购成本控制方法研究。本文基于近年来有关采购成本研究的文献．将采购成本控制方法归纳为五大类．详细分析了这些采购成本控制方法。最后展望了采购成本控制方法的研究前景。     

略论企业成本控制

现代企业成本控制是企业管理的重要部分,企业只有把成本控制和管理手段有效运用到企业管理的实践中,突出财务成本管理的重要地位,对现行成本管理模式实施改革,才能使企业在竞争中生存、发展.     

浅谈质量成本控制

建筑市场的竞争实质上就是质量、成本、工期的竞争,建筑生产管理的过程是进度、质量、投资在建筑生产周期内的控制过程。但当前许多施工单位在开展全面质量管理的过程中,都忽视了质量成本的管理和控制,不能正确处理质量与质量成本之间的关系。因此,加强质量成本控制具有重大的现实意义。