成本控制在项目管理中的应用

文章从项目管理实践的角度论述在工程项目管理中如何通过成本预测、编制目标成本、对项目的成本进行控制,并就项目如何作好成本控制提出了若干解决方法及建议。     

浅谈施工项目管理中的成本控制

文章分析了施工项目成本控制存在的问题,阐述了施工项目成本控制原则,提出了施工项目成本控制的思路及具体措施。要建立建设监理制;增强相关人员的成本控制意识;全面提高相关人员成本控制方面的综合能力;抓好合同管理;重视和加强材料管理;加强成本管理组织体系建设;从技术措施上和经济措施上展开项目投资的有效控制。     

浅论项目管理中的成本控制

在当今的建设活动中,项目管理控制是施工企业中的重要内容,其中成本管理效果直接影响着施工企业的生存和发展。为了使建筑施工企业在激烈的市场竞争中取得立足之地。施工企业要采取相关措施,控制各种消耗,使成本控制在一定范围内,使在保质保期的前提下创造最大的价值,为企业创造更大的效益。     

企业成本控制方法在运用中的不足及改进

近年来,受到金融危机的持续影响,我国企业发展中利润空间越来越小,单纯的依靠销售增长来实现利润增长难度越来越到.基于此,本文从企业成本控制内涵发展角度出发,对如何解决成本控制方法运用中的不足提出了解决对策.     

供应链成本管理在制造企业成本控制中的运用分析

随着经济全球化和市场竞争日益激烈,我国制造业面临越来越多的挑战。为了增强自身的核心竞争力,许多制造型企业开始注重内部管理,尤其是对于成本管理方面进行不断的改进与完善,以期能够实现降低产品成本、提高产品质量等目标。然而,由于传统成本核算方法已经不能满足现代企业发展的需要,因此,如何有效地实施成本管理成为摆在我们面前亟待解决的问题。本文从当前国内外学者研究成果入手,结合笔者多年工作经验,针对目前我国制造企业成本管理现状及存在的主要问题展开深入探讨,并提出一些具有可行性的建议,希望能够帮助相关人员更好地理解和应用成本管理理论,促进企业健康稳定可持续发展。同时也可以为其他学者提供参考依据,推动该领域的进一步研究。     

浅析高速公路项目成本控制问题

近年来随着经济高速融合,各地短时交通圈的打造,给高速公路建设带来了很大的机遇和挑战,成本控制直接影响高速公路项目的经济效益。作者站在高速公路项目业主单位的角度阐述了目前高速公路项目在成本控制方面存在问题,分析了影响项目成本控制的因素,提出如何加强高速公路项目成本控制的对策,以期为我国高速公路项目成本控制提供可供参考的意见和建议。     

浅析工程项目成本控制流程

工程项目成本控制的好坏,直接影响到施工企业的效益.文章重点就施工企业的项目成本控制流程进行简要的分析说明,从目标成本的制定到内控成本的分解与落实,再到核算与分析,最后通过严格的考核与奖惩兑现,达到有效节约成本,提高效益的目的.     

ERP在成本控制中的运用

一个企业要想实现利润目标最大化,要从多方面来管理,但对成本的管理尤为重要,这就必须要对成本进行控制。成本控制是成本管理者对生产经营过程中的资本耗费过程进行规划、调节,促使成本按预期方向发展的过程。这里讲得成本是广义的成本,是指企业为了获得经济利益而消耗的经济资源,既包括为获取经济利益而耗费的产品生产成本也包括所谓期间费用即财务费用、营业费用、管理费用。因此成本控制是一个繁琐的具体的工作,在会计手工工作时是一项繁重而细致的工作,但在科技进步的今天,ERP的出现使成本控制变得轻松起来,而且更具科学性、合理性。     

施工企业项目管理中的成本控制

施工企业主要以施工项目为主,项目管理的好坏也决定着企业竞争力的强弱。当前,一些先进施工企业结合自身情况在施工项目中实施成本控制,但由于我国施工企业推行施工项目管理尚处于初级阶段,项目成本管理的方法上还很不完善,在成本控制方面存在较多的问题,文章基于此分析了当前施工企业项目成本控制相关的成本控制措施。     

浅析项目管理中的成本管理问题

自上世纪九十年代以来,项目管理法开始实施,有力地促进了我国的经济发展,为了更好地促进项目管理,有必要对项目成本进行深入的研究,提高管理水平。本文阐述了目前项目成本管理存在的误区,纠正了认为成本管理是次要的、从属的的问题。分析了产生这种认识的根源,提出了成本管理贯穿项目管理的始终,是项目管理的核心。我们认为项目成本管理应做到事前预测、事中控制、事后分析。正确认识项目成本管理、提高成本管理水平、实现项目管理目标具有现实意义,也是未来项目成本管理发展的方向。     

鱼骨图在成本控制中的应用浅析

本文从“鱼骨图”的基本概念出发,从确立控制理念、全员参与、掌握成本结构、改革组织架构等环节剖析入手,分别梳理出各个环节进行成本控制的鱼骨分析脉络图,并对该方法的应用进行相应说明。     

论建筑工程项目管理中的成本控制

本文从分析建筑工程项目管理中成本控制的意义、现状出发,提出了加强建筑工程项目管理中成本控制的措施.     

浅析项目成本管理在房地产项目中的运用

项目成本管理的兴起为工程项目在成本预算与控制方面提供了完善的理论体系.文章以项目成本管理的相关理念和理论为分析基础,结合房地产开发项目的实际情况,对房地产项目在项目成本管理中应当注意的问题进行了分析.     

论成本控制在项目施工中的重要性

随着我国经济体制改革的进一步深化,施工企业面临着激烈的市场竞争,其中项目成本是考核施工企业经营管理效果的一项综合指标,它反映了企业在生产活动中各个环节的工作质量和管理水平.大多数施工单位已经意识到项目成本控制的重要性,并将成本控制贯穿在项目招投标到竣工验收的全过程,成为项目施工管理的核心内容.文章总结了成本控制在项目施工中的重要性,并对如何加强施工项目成本控制提出一些建议.     

财务管理在建筑施工项目成本控制中的应用

近年来,建筑市场的竞争日益激烈,对于施工企业而言,加强建筑施工项目的成本控制是提升工程项目效益和质量的重要手段.当前,施工企业对于财务管理在建筑施工项目成本控制方面的应用还缺乏足够的重视.本文探讨了财务管理在建筑施工项目成本控制中的作用,并提出如何加强财务管理在建筑施工项目成本控制中的应用,以促进建筑施工项目成本控制目标的实现.     

浅析园林绿化施工项目的成本控制

园林绿化已成为环境建设越来越重要的组成部分,这对园林绿化的蓬勃发展提供了广阔的平台。但是,对园林绿化施工项目的成本控制也必须予以高度重视,这有利于施工单位在降低综合成本的基础上有效实施发展战略。     

铁路工程项目成本管理与控制

对成本进行管理和控制,可以有效减少工程项目的成本,提高工程的综合效益.本文从加强铁路工程建设项目的成本管理和控制的重要性着手,重点探讨了工程项目成本管理与控制和铁路工程建设项目的靠近点,对成本管理和控制的原则及策略进行了分析,目的是为铁路工程建设项目的成本管理和控制提供指导和借鉴.     

财务成本控制在冶金企业中的运用

随着我国经济不断发展,冶金企业的发展规模不断扩大,但同时,面临的竞争环境也日益激烈,尤其是在我国经济全球化发展下,加强财务成本控制,降低成本支出,可有效提高企业的竞争力,本文先是通过冶金企业价格调整状况的分析,然后从以下几个方面提出了相应的财务成本控制措施。     

成本控制在建筑业的运用

现如今,随着市场的全面开放,建筑市场日益繁荣,竞争日趋激烈,质优、快速、安全、低耗前提下的价廉无疑成为竞争中最具杀伤力的武器。成本控制也由此成为一个受各方关注的话题。     

浅析价值链成本控制

当今社会,竞争力是一个企业成败的关键因素,企业成功来自于拥有自己的竞争优势,而竞争优势归根结底来自于企业为客户创造的超过其成本的价值,这说明了现在企业的竞争优势不仅仅取决于顾客价值,也取决于为创造该价值所付出的代价,即成本.然而传统的以成本降低为核心的成本控制已经难以支持企业的生存和发展,产品价值链成本控制逐渐被人们认识,在现代社会发挥着越来越重要的作用,本文重点论述产品价值链成本控制的特点与方法.