浅谈加强企业班组建设

班组是企业有机体的最小细胞,班组建设是企业发展的重要组成部分。本文结合国有企业实际,就新形势下加强企业班组建设的重要性、对企业班组建设的调查分析以及企业班组建设的工作重点等三个方面进行了论述,为提高企业班组建设水平,提供了较多可以借鉴和学习的经验。     

浅谈加强班组建设工作

班组是企业最基层和生产单位,是企业有机整体的细胞,是精神文明建设和物质文明建设的前沿阵地,也是企业一切工作的落脚点。搞好班组建设。对提高企业鏊体素质、保持企业的旺盛活力、完成生产经营目标具有十分重要的意义。     

浅谈如何加强企业班组建设

随着市场经济的发展,企业需要建设与现代企业管理模式相适应的班组,提高其自主管理和创新能力,为企业的生存和长远发展奠定基础。本文就如何加强企业班组建设,提高班组管理水平,实现规范化管理,谈几点个人的看法。     

浅析煤炭企业如何加强班组建设

煤炭企业基层的班组是企业最小的组织结构,也是影响企业发展最核心的因素。文章就煤炭企业班组建设的现状进行了简要分析,提出了班组建设的一些想法,为煤炭企业班组建设提供一些借鉴意见。     

浅谈如何搞好煤矿班组安全文化建设

安全文化是企业安全工作的灵魂,是企业实现安全长治久安的强有力支撑。对于煤矿来说,班组是最基层组织,生产任务要靠班组去完成,但安全事故多发生在班组。搞好煤矿班组安全文化建设,首先要营造良好氛围,筑牢班组文化建设平台;其次,要创新安全宣传教育,强化班组业务素质建设;第三,要创新安全管理模式,建设优秀班组文化。另外,企业先进的管理理念、科学的管理制度、合理的劳动组织、完善的安全措施,都要靠班组去贯彻落实。     

如何加强企业班组建设

企业是社会生活的参与者,是人们工作生活中重要的一部分,是社会经济的命脉,承担着人们物质生活、经济生活、精神生活等多方面的作用。企业的班组是构成企业的一个个部分,是金字塔的基础。本文通过论证企业班组建设的重要性及如何加强企业班组建设,旨在推动企业更好的发展。     

如何加强班组安全建设

班组是企业的细胞,是安全管理的基本环节,是企业各项工作的立足点。在学习白国周班组管理法的基础上,结合企业实际情况,全面加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,切实加强班组安全管理,促进企业安全生产形势持续稳定好转。     

浅谈“白敬宇”的学习型班组建设

<正> 白敬宇制药厂片剂车间是以生产各种片剂、胶囊剂、粉剂和滴丸剂等多种剂型的车间,以片剂为主,这几年生产量比过去翻了一番,职工的收入也比过去有较大幅度增长,车间各方面工作都取得过不少骄人成绩。对此,职工感慨万千:变化来自于学习型班组建设。     

构建班组建设激励机制探索研究

班组做为企业的最小生产单元。只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能迅速发展。特别是当前企业面对加快发展重任,抓好班组建设就显得十分必要。本文拟通过对企业班组建设的重要性、激励方法进行分析,旨在通过加强企业班组建设,提高企业整体素质．为企业的可持续发展构建坚实的基础。     

香山矿班组建设初探

班组是煤矿企业中最小的管理单元。企业的各项生产任务、规章制度、安全措施、文化理念等都要在班组中得以落实。中平能化集团香山矿从自身实际出发,把班组建设做为实现企业安全生产的生命工程、效益工程来抓,从领导重视、出台政策、考核奖惩、提高班组员工素质等方面入手,狠抓班组建设,不断加强班组管理,实现了企业的安全生产持续稳定和安全管理提档升级,班组建设取得了理想的效果。     

企业班组建设工作探析

班组是企业最前沿、最基层的组织,担负着安全生产和经营活动最艰巨和繁重的任务。班组建设是企业重要的基础建设,抓好班组建设是实施“以人为本”管理思想的重要举措。本文阐述了班组建设对企业发展的重要意义,分析了班组建设工作存在的问题,总结并探索了加强企业班组建设的工作方法和途径。     

持续推进班组建设的实践与思考

班组活,则企业活;班组强,则企业强。班组是企业的细胞,是企业发展的基石,是企业从事安全生产、经营管理和优质服务等一切工作的落脚点,是员工成长成才的摇篮。只有扎实、规范抓好班组建设,才能实现企业的健康持续科学发展。     

加强班组建设 夯实发展基础

班组是企业内部从事经营和管理工作最基层的组织,是根据企业内部劳动分工与协作的需要而划分的基本作业单位,是企业的最基本单元和最小组织,是企业机体最基本的细胞,是企业管理和一切工作的落脚点。它既是企业生产经营的主要实施和控制环节,又是思想政治工作最生动和最活跃的地方;既是企业战略决策的前沿,也是员工提高素质和增强能力的课堂。     

避虚就实推进班组建设

只有加强班组建设,才能提升班组凝聚力、战斗力。加强班组建设,核心是提升班组执行力。包括三个层次,即依靠班组成员娴熟的劳动技能、高度的协作精神和班组硬朗的工作提升班组执行力。加强班组建设,重点在提高班组自治能力。一要选拔高素质的班组长,二要还政于班组,让班组在相对自由的空间内历练自己,迸发创造活力。加强班组建设,要改善班组管理。要简政,让班组干自己能够干、干得好的事儿,不要什么都压给班组。要加强对班组的支持、监督和指导,促使班组建设稳步推进。     

发挥工会组织作用推进“六型班组”建设

班组是企业从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单位,是企业生产经营、安全管理、思想政治工作的最终落脚点。安全生产法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻及先进技术的推广应用都要通过班组来落实,体现到生产一线。因此,班组管理水平、班组长的素质,直接影响着企业的发展,必须在加强班组建设上做文章。     

浅谈如何加强企业班组建设

班组是企业最基层的生产组织,是实现安全生产的基础。能否将企业安全管理的有效性深入到班组的安全建设,是企业实现安全生产的关键。改革和改进班组管理的传统模式,探寻和创新班组工作的新方法、新举措,对于发挥职工积极性和主人翁精神,加强企业管理,增强企业竞争能力,提高企业经济效益,有着十分重要的意义。     

浅谈如何搞好车间班组安全文化建设

班组安全文化建设是不断发展逐步提高的,搞好车间班组安全建设。是强化员工安全意识、增强员工安全素质的有效载体,是一种潜移默化提高员工安全技术水平的重要形式之一。怎样搞好班组安全文化建设？笔者就此浅谈如下看法。