股东优先购买权“穿透适用”制度初探

法律作为治国之重器,不仅有维护个案公平的功能,同时也具备指引社会行为的作用。随着公司结构的立体化发展,通过收购上层公司来间接收购目标公司股权的模式开始出现,为规避股东优先购买权带来了可能。但目前我国法律缺乏规制该等行为的依据,因此本文对股东优先购买权"穿透适用"制度进行研究。讨论建立该制度的现实必要性、理论可行性和适用限制域,并提出"实际控制力转移条款"和"实际控制人转变条款"。     

“三箭齐发”拼发展

置身中国式现代化进程的宏大时代背景,续写好“八八战略”这篇大文章,浙江必须坚持创新这个第一动力、改革这个关键一招、开放这个必由之路。省委“新春第一会”锚定创新、改革、开放,强力推进创新深化、改革攻坚、开放提升,“三箭齐发”推动创新、改革、开放实现更大突破,以勇闯新路赢得发展主动,努力开辟发展新境界。本期专题聚焦强力推进创新深化、改革攻坚、开放提升,以及实施数字经济创新提质“一号发展工程”、营商环境优化提升“一号改革工程”、地瓜经济提升能级“一号开放工程”,探讨浙江发展的态势、优势和胜势。     

三“绝招”激活企业

目前,全球经济复苏缓慢,各大公司纷纷寻找对策,下面就是他们的一些“绝招”总结。 首先是要激励员工士气。不要老把公司死活挂在嘴上,不妨倾听一些员工的     

中央企业内部审计部门职能探讨

大多数的中央企业都设置了企业内部审计部门来执行本企业内部审计职能，但因对内部审计职能的认识、内部审计部门的建设差异等原因使得内部审计部门难以发挥其应有的作用，本文就中央企业内部审计部门的职能定位进行探讨。     

企业衰亡“五部曲”

资金由好转坏的过程中力量会不断增强，犹如向下的螺旋，即使优秀的管理人员也无能为力，只能看着企业走向衰亡。这个螺旋运动有五个步骤。一旦一家企业坠入这个运动轨迹，它就几乎无法阻止后续步伐的到来。     

“三箭齐发”赋能高质量

进入癸卯年,疫后经济重启,发展进入新阶段。各地聚焦抢开局、拼发展、赢先机,“新春第一会”成为亮目标、出实招的招牌动作。浙江“新春第一会”发出了创新深化、改革攻坚、开放提升“三枚响箭”,明确提出将以更大力度实施数字经济创新提质、营商环境优化提升、地瓜经济提能升级三个“一号工程”,吹响了高质量发展的新号角。这既是浙江推进“两个先行”的使命所在,更是在全面建设社会主义现代化国家新征程上书写更加精彩的浙江篇章的必然要求。下阶段,须将创新、改革、开放放在更重要的位置,为高质量发展赋能。     

浅析股东优先购买权穿透效力

随着社会经济的不断发展,在有限责任公司中,股东优先购买权制度所引发的纠纷也越来越多。其中股权间接转让模式下引发的股东优先购买权穿透效力的问题争议较大。本文将在论述股东优先购买权制度的基础上,着重分析其穿透效力的问题,试图通过目的论解释证明股东优先购买权应当具备穿透效力,并提出相关完善建议。     

民企市场准入需穿透“玻璃门”

“看得见，进不去，一进就碰壁，非公有制企业市场准入急需穿透‘玻璃门”’。这是著名经济学家厉以宁在南京出席“促进非公有制经济健康发展论坛”时。发表了他对市场准入的看法。     

信用保险增值服务“一箭三雕”

B公司主营农化系列产品,2011年实现销售收入10亿元,自营出口额约1亿美元。自2008年投保以来,B公司与中国出口信用保险公司(简称"中国信保")的合作日趋紧密,现已实现全额统保。B公司刚投保时,将其对客户的风险管控交由中国信保全权处理,自身对风险的防范缺乏自主性。这种做法直接导致其客户质量的参差不齐、良     

企业文化建设的“三个实现”

金川集团公司充分认识新形势下加强企业文化建设的重要性和紧迫性，采取了一系列措施加强企业文化建设并初见成效。本文经过调研认为，企业应该加强自身组织文化建设，以增强企业凝聚力，提高企业经济效益，推进企业持续健康发展。     

三部门采取措施减轻企业负担稳定就业局势

人力资源和社会保障部、财政部和国家税务总局日前联合发出通知，采取缓缴社会保险费等五大举措减轻企业负担，稳定就业局势。通知指出，统筹地区在确保社会保险待遇按时足额支付、社会保险基金不出现缺口的前提下，经省级人民政府批准，对暂时无力缴纳社会保险费的困难企业，可以在一定期限内缓缴社会保险费。缓缴执行期为2009年之内，缓缴期限最长不超过6个月。经核准缓缴期间，企业应继续按月申报应缴的社会保险费，企业和职工缴费年限连续计算，     

信用保险增值服务“一箭三雕”

B公司主营农化系列产品，2011年实现销售收入10亿元，自营出口额约1亿美元。自2008年投保以来，B公司与中国出口信用保险公司（简称“中国信保”）的合作日趋紧密，现已实现全额统保。     

理财产品大热 银行“一箭三雕”

买银行理财产品的客户很多是银行的存款客户,银行发行理财产品既可以留住原有客户,又可以发展新增客户,产品到期后这些客户的资金又会转为存款。最终可以达到满足客户理财需求和兼顾银行资产负债安排的目的。     

“推墙”游戏与异业联盟

近期,一种被经济学界称道的、强者间的"推墙"游戏--异业联盟,正在大行其道.联想与厦华、海尔与纽约人寿、方正与健力宝、娃哈哈与广东服装、乐华空调与TOM……几个本身主营业务看上去似乎毫无关联的企业,利用各自资源优势,在大家共同感兴趣的领域结成战略合作伙伴.不可否认,这种经营模式在西方国家健康成长起来,而在中国才刚刚起步,其试行及发展过程中还存在着不可预期的风险,它能否给中国企业带来好运?它是否会重演几年前中国企业多元化发展的"生死时速"?     

打造企业核心竞争力的“三架马车”

企业的核心竞争力是指企业赖以生存和发展的关键因素,是企业独具的、长期形成并融于企业内质中、支撑企业竞争优势、能使企业在竞争中获得可持续生存和发展的核心能力。它是处在企业核心、统领企业其他竞争力并强于竞争对手的能力,也是其他竞争对手不能模仿,买不来、偷不去、拆不开、带不走,并能在本企业长期起作用的能力;更是一种长期积淀并深深扎根于企业之中并在较长时间内相对稳定的独特能力。企业战略、企业文化、企业人本建设是三面体的企业管理金字塔。从管理的层面看,企业战略的高端是愿景,企业文化建设的高端是价值观,企业人本建设的高端是使命,它们构成了管理金字塔的顶部,同时也是培育、打造、提升企业核心竞争力的“三驾马车”。     

“新三板”扩容之箭不容虚发

＂新三板＂具有与科技企业发展相适应的特殊性,对于促进科技和金融结合、助力国家高新区实现跨越发展、提升中国科技创新水平具有重要意义2006年由国务院批准在中关村启动的证券公司代办股份转让系统中关村非上市股份公司报价转让试点（简称中关村代办股份转让系统）,即＂新三板＂试点,无论是对我国资本市场,还是对高新区企业或投资者,都产生了很大的影响。