国有企业预算管理中存在的问题及应对措施

随着我国国企改革的不断深入,管理会计的工具和方法越来越受到重视,2016年6月财政部印发了《管理会计基本指引》,其中,预算管理作为管理会计工具方法的主要应用领域被明确下来。预算管理在我国国有企业的发展中大致经历了"计划管理"、"责任成本管理"和"现代预算管理"三个阶段,截至2017年,预算管理在国有企业的战略落地、绩效考核和协调各部门利益上发挥了重要作用,但目前仍存在着一些问题,如没有受到企业各部门的足够重视、费用预算编制难度大、预算控制上缺少有效手段、缺少必要的预算调整程序、预算考核指标的选择过于单一、预算工具运用不合理、预算系统信息被孤立等,文章针对以上问题进行了分析,主要提出以下应对措施,在组织机构或岗位设置上进行变革、利用零基预算和财务标杆工具、强化预算部门预算执行和控制的职责、强制执行预算调整机制、在预算指标的选择上多样化、选择与企业经营模式匹配的预算管理形式、选择有效的信息系统辅助预算管理。     

创建学习型企业 切实履行工会职责

对创建学习型企业,切实履行工会职责进行了论述,认为时代发展、提高企业核心竞争力及工会自身发展的需要,应树立"终身学习"、"学习是自我发展的前提"、树立"服务"的理念,目标责任机制。     

非人力资源经理的人力资源管理

在企业资源管理中,人力资源是其中最重要的一部分;目前在提高、改善人力资源管理水平方面,其主要方法是对非人力资源部门提高人力资源管理水平。在企业人力资源管理上,需要非人力资源部门去完成人力资源管理上的工作,而推行和制定人力资源政策则是人力资源部门的主要职责。非人力资源部门最终目的就是执行人力资源管理的功能,所以,双方的关系是相互协作的。在系统论的观点中,把企业人力资源管理比作是一个系统工程,而参加这个工程的就应该是企业的所有部门。因此,在人力资源管理提高实际水平和丰富管理学理论中,起到重要意义及作用的是对非人力资源部门提高人力资源管理水平。在企业整体运营管理的过程中,都离不开人力资源管理;不管是企业组织中的任何一个部门都在参与人力资源管理活动,因为,任何一个级别的管理人员都会牵扯到对企业员工的用、选、留、育、裁培上,所以,人力资源管理活动不完全属于人力资源部门。对各部门的管理者来说,同样对人力资源管理职责承担着,但是必须划清各部门的职责承担的界限,对人力资源管理活动清楚地划分其承担内容。本文只在一种观点上进行阐述,传统意义上人力资源管理已经成为了过去,而现在的人力资源管理是需要所有管理者共同管理。在企业组织中,人力资源管理体系已经渗入到了所有的管理者及管理层次;随着人力资源管理者的不同,有着不一样的人力资源管理的作用和内容。因此,在企业中,人力资源管理已经不只是人力资源部门的职责,而是全体管理者的职责,而非人力资源经理应当怎样开展工作及管理企业员工。     

网络经济对企业科层组织结构的变革

基于“分工带来效率”的理论基础之上的科层组织结构形式曾经是一项伟大的企业组织结构创新,它将从事核心工作和具有核心技能的人归并到同一部门,利于员工专业化发展,企业内资源利用率得以提高,能较好地进行部门内的协调,企业最高层制定战略决策就能有效地指导企业发展。在信息     

浅析财务审计内部控制问题及应对策略

随着我国社会经济的不断发展以及现代企业制度的不断深入，内部控制审计在企业发展中发挥着越来越重要的作用和影响，如能够帮助企业遵循国家的有关法律法规和组织内部的规章制度、保证企业资产的完整性和完全性以及提升企业的核心竞争力等，但由于种种原因，当前我国企业在财务审计的内部控制方面上还存在着一些问题和不足，这严重制约了我国企业更好更快发展。本文就财务审计内部控制问题来进行一些浅显的探讨和分析，并针对出现的问题提出相应的解决措施，以便促进我国企业更好更快发展。     

对电务部门加强企业管理的几点思考

一、关于动态目标分解，根据铁路电务部门的工作特点，要搞好经营管理，首先应建立严格的考核体系。这个考核体系结构是：静态的职责＋动态的目标。也就是目标与职责协调一致的岗位责任考核体系。其考核实施体系的框架包括四个部门：职责分解、目标分解、目标与职责结合、考核实施。最后还要制定岗位职责。岗位职责来源于部门职责的细化和工作流程的分解。一个部门负责人的职责由三个部分组成：一是由主管本人具体完成的职责。二是将一部分职责分解为下层承担的职责。三是由本部门牵头，并由几个部门共同承担的职责。一个部门、一个企业、一个组织要解决好这三项职责，其中第一项容易做到。而后两项正是我们要解决的问题。哈电务段就存在这样的问题。     

当前国有企业文化建设面临的突出问题及应对策略研究

文章通过调查分析发现:随着世界经济的不断发展,政治、文化、经济之间的关系越来越密切。企业文化对企业的生存和发展的影响也越来越大。但是在企业经营管理过程中,由于机制等因素的限制,导致企业文化的作用无法充分发挥出来,人才流失严重,对企业的可持续发展造成了比较大的影响。由此得到的启示是:为了促进国有企业的发展,分析当前企业文化建设过程中面临的问题,需要将党组织的责任充分发挥出来,完善企业文化宣传制度,拓展宣传渠道,坚持"以人为本"的基本理念,营造出良好的企业文化氛围,提升企业的核心竞争力。     

高校发展规划部门机构设置及运行模式研究——以“985工程”高校为例

发展规划是高校改革与发展的顶层设计,对于高校的生存和发展具有重要意义。文章首先综述了我国高校发展规划工作的研究现状,继而以39所"985工程"高校为研究对象,分析这些高校发展规划部门的机构设置,并对高校发展规划部门的运行模式进行了分类。结果表明"985工程"高校的发展规划部门主要采用顶层设计为核心的模式以及顶层设计与重点建设相结合的运行模式。最后,文章提出应确立高校发展规划的地位,明确高校发展规划部门的职责,虚实结合,采取有效的工作方式等建议。     

会计职业道德亟待加强

随着经济的快速发展，会计信息越来越被广大决策者、投资者、债权人、企业管理者等使用者所重视，它成为部门、企业进行宏观决策的重要依据。然而，伴随着经济社会的迅速发展，社会经济成份、组织形式、就业方式、利益关系和社会分配方式都发生了巨大的变化，日趋复杂的外部环境以及企业内部各种利益诱惑因素增多，会计诚信和职业道德建设受到严重挑战。     

社会组织企业化管理的动因与内容研究

社会组织在理论界被称为"政府与企业之间的第三部门",在经济活动和社会管理中发挥着越来越重要的作用.但由于我国社会组织的发展尚处于起步阶段,存在着筹资困难、运作不够科学和规范等问题,已经影响了社会组织进一步持续、健康地发展.文章提出在社会组织中尝试建立企业化管理模式的思想,效仿企业的管理理念、管理措施和管理方法,优化社会组织资源,为社会组织的可持续发展提供了一条创新型路径,希望对促进我国社会组织的发展有所帮助.     

强有力安检组织架构是“三安”工作的重要基础

组织架构是现代企业按照国家有关法律,股东(大)会决议、公司章程,结合企业实际情况,明确董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。其核心是完善公司治理结构,健全企业内部管理体制和运行机制,涉及管理和运行体制有序进行,安全生产、安全检查、安全保卫的组织架构是重中之重,不可掉以轻心(对安全生产、安全检查、安全保卫以下论述统称"三安")。     

浅谈国有公路施工企业部门绩效考核指标体系的构建

国内大型国有公路施工企业大多实行母分(子)公司组织结构模式。本文根据国有公路施工企业机构设置和经营特点,从不同层级机构的业务重点、部门职责和管理行为等方面出发,构建各层级部门绩效考核指标体系,发挥指标体系对经营活动的干预作用,使绩效考核成为公路施工企业管理的重要手段。     

加强沟通,维护企业生产经营的稳定

维稳工作是企业日常管理工作中的一项重要工作,明确企业维稳工作的根本目的,统一企业对维稳工作的认识,企业维稳要建立一套维稳的工作体制,明确各部门的职责,定期组织召开会议研究解决影响企业稳定的问题,重视矛盾的排查和化解,加强内部的沟通,在标本兼治上下功夫,彻底化解影响企业稳定的问题。     

建筑企业如何提升核心竞争力

建筑企业核心竞争力的体现"核心竞争力"是美国经济学家普哈拉哈德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》上发表《公司核心竞争能力》时首次提出的,他们认为,核心竞争力"是组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流派的学识"。关于企业的发展存在许多不同的解说。内部条件决定论认为,由于市场竞争加剧,不同行业间利润平均化,行业内不同企业之间的利润差异逐渐变得大于行业间不同企业之间的利润差异,     

中国经济逆势前行跃上新台阶

2020年是新中国历史上极不平凡的一年.面对错综复杂的国际形势、艰巨繁重的国内改革发展稳定任务特别是新冠肺炎疫情的严重冲击,在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下,各地区各部门坚持稳中求进工作总基调,统筹疫情防控和经济社会发展工作,扎实做好"六稳"工作、全面落实"六保"任务,艰苦奋斗、顽强拼搏,交出了一份人民满意、世界...     

把土地从基层管起来

自省级以下国土资源部门实行垂直管理体制改革以来,特别是随着全国国土资源系统"完善体制、提高素质"活动的深入开展,省以下各级国土资源部门管理的职能和职责得到明显加强,进一步理顺了国家、省、市、县、乡(镇)五级的国土资源管理体制。但由此形成了乡(镇)政府以下农村基层自治组织——村民委员会对土地管理的盲区和空白,而这恰恰是农村土地管理的核心。为适应新形势、新任务的要求,江苏省海门市国土资源局在全市建立了村民委员会土地管理责任制,充分发挥村民委员会在土地管理中的前沿     

我国企业员工工作满意度管理中存在的问题和解决方法

我国企业员工普遍存在着"为老板打工"的心态,工作满意度低下,人才流失严重,在职人员工作不积极、不主动,工作责任感差的现象严重,这些都导致了企业核心竞争力的下降,严重影响到企业的发展。     

基于PDCA循环原理的部门职责设计探析

部门职责是指在企业经营活动中部门应该完成的工作以及承担的责任。部门职责设计是为了让企业的各项工作都有专门的部门来负责，能够找到其责任承担者，让部门明确自己的定位、在企业中承担的责任、应该完成的工作和工作目标，明晰与其他部门之间的关系。     

印台党建“小模式”催生“大动力”

近年来,印台区按照"引导、示范、监督、服务"的要求,以推行"双建双覆盖""双选双提高""双服双促进"为主要内容的非公党建"双双"模式为切入点,落实抓非公党建职责和任务,努力形成"党委统一领导、组织部门宏观指导、相关部门密切配合"的齐抓共管的强大合力,真正把党组织的政治优势融入非公经济组织的领导体制、组织结构和经营管理机制当中,使党建工作与非公经济的发展相互交融渗透,实现了党建和发展的互促共赢.     

我国非政府组织志愿失灵问题及对策分析

随着经济和社会的不断发展,仅仅依靠市场和政府作为社会发展的主导力量已经显得明显不足,第三部门的作用正逐渐显现,特别是非政府组织的作用越来越明显。但是实践证明,同"市场失灵"和"政府失灵"一样,非政府组织在提供公共物品的过程中也存在着"志愿失灵"问题。我国非政府组织的"志愿失灵"主要表现为资金来源不足、慈善供给不足、公众志愿行为不足、存在信任危机等。