保险公司的财务治理研究

近年来，中国保险业市场竞争加剧，国内保险公司财务治理已不适应行业发展要求，只有加强财务治理工作，才是提高市场竞争力的关键所在。因此，研究保险公司财务治理具有重大的现实意义。     

论大型工程施工企业建设财务共享中心的模式和意义

随着信息技术的不断发展,财务共享服务作为一种全新的财务管理模式,正在被越来越多的跨国企业和大集团企业推广和应用。面对这种新兴事物,财务共享服务的兴起和发展,对企业的财务管理发展有什么意义?文章将从建设财务共享服务的含义,财务共享中心的模式以及建立财务共享中心的意义等方面,简要分析财务共享服务给企业财务管理带来的变化。     

财务共享模式下的企业财务管理分析

<正>一、前言在企业发展过程中，财务共享将是一种必然的趋势，并成为其经营的重要基础。在此基础上，结合发展需要进行创新，可以为企业创建一个新的财务管理环境，有助于提高管理的效率。首先从正面和负面两个角度探讨了财务共享方式给公司财务管理带来的影响，然后从建立支持财务共享服务的网络和数据库平台，建立与财务共享服务相适应的财务管理体系，在财务管理过程中加强业务和数据的集成，     

国有企业财务共享服务模式实施策略探究

<正>一、前言财务共享模式是信息时代下企业财务管理发展的创新模式,对于提高企业管理水平,促进企业的稳定发展起着重要的意义。财务共享服务模式作为企业集团组织中的一项财务管理变革,旨在通过在集团层面成立财务共享服务中心,将原来分散在各分子公司的财务处理职能集中至财务共享服务中心,各分子公司共享该中心提供的财务处理服务。国有企业财务共享可以有效地促进企业集团增强管控能力、降低成本、     

财务共享下的企业集团财务管理模式分析

企业集团财务管理与单一企业财务管理相比更为复杂,涉及分支单位众多,财务管理难度较大,传统财务管理模式已不能满足企业集团财务管理的需求。伴随信息技术的快速发展,财务共享模式也应运而生,财务共享模式为企业集团财务管理带来了一个新的契机,财务共享模式的应用,有助于加强企业集团财务管理水平,提高财务管理效率。但是,当前我国企业集团财务共享模式的应用还处于初级阶段,需要进一步加强财务共享下企业集团财务管理模式的分析与研究,以期最大程度的发挥出财务共享模式在企业集团财务管理中的作用。本文首先对企业集团传统财务管理中存在的问题进行分析,进而基于财务共享下提出企业集团财务管理模式的优化策略,以利用财务共享模式,提高企业集团财务管理水平,助力企业集团的良好发展。     

实施财务共享服务八大风险及管控对策

目前财务共享服务已成为我国大型企业重要的财务管理模式,具有快捷的运作模式克服原有的财务管理效率不高且需重复投入的缺点。本文根据现代化企业的应用环境对我国企业管理产生的影响,探讨财务共享服务存在风险的管控对策。     

适应财务共享趋势的会计人才培养模式探讨

在科学技术的推动下,当前社会已经正式的迈入到"互联网+"时代,企业为了能够顺应当前市场经济的发展需要,在财务管理工作中提供财务共享服务具有必要性。财务共享作为信息化时代的产物,实现了对企业中繁杂财务信息数据的快速处理,使信息处理逐渐向速度化及规范化方向发展。因此,为了能够适应企业财务共享趋势的发展要求,对会计人才培养模式进行创新具有必要性。     

施工企业如何通过财务共享中心提升财务管理水平

财务共享服务是企业采用的一种新型管理模式,它以较低的运营成本、较少的人力,多方面地、有效地提高了企业的财务管理水平。施工企业流动资金大,财务项目多,财务管理水平对企业的发展影响很大。本文就财务共享中心如何提升企业财务管理水平展开讨论。     

财务转型背景下我国财务共享中心的建设现状分析

随着数字化时代的来临,各个行业都在互联网化、智能化的进程中融合与发展,在企业的财务职能方面,财务共享中心的出现可以实现对财务业务的集中管理,帮助企业在当前环境中实现财务转型、降低运营成本。目前,越来越多的大型企业集团采用财务共享中心方式进行财务管理。对财务共享中心建设进行研究,既是为了了解当前财务共享中心建设的方向,也是为了将财务转型战略贯彻落实到企业中,以建设财务共享中心推动转型进程,提高财务处理效率与质量,实现业财融合目标、强化财务管理的全流程控制,从而增加企业经济效益与社会效益。文章通过对财务转型必要性的阐述,剖析财务转型背景下我国财务共享中心建设的原因,从而为我国企业运用财务共享中心进行财务管理提供理论指导和实践建议。     

浅谈通过财务共享中心提升财务管理水平

在企业管理中财务管理非常重要,财务管理的水平直接影响着企业的经营与发展。财务共享中心是财务管理掌握财务信息的重要途径,财务共享中心能够为财务管理制定决策提供重要的依据。文章对财务共享中心提升财务管理水平进行了分析,旨在促进企业健康持续发展。     

财务共享下财务管理水平提升的思考

当前,全球经济正进入数据爆炸式增长的新时期,国务院《关于推进"互联网+"行动的指导意见》的发布也明确了"互联网+"时代的到来,现代信息技术与企业管控、财务管理深度融合发展,财务数据处理的质量、效率、安全等问题深刻影响着企业集团的经济运行管理效率,基于财务共享下的企业集团的财务管理转型升级带给我们很多的思考。文章从财务会计转型背景出发,引出财务共享的概念、阐述财务共享的建设目标、意义及优势,分析传统财务会计工作的不足,分析财务共享模式下问题的解决方案,以及可以达到的效果。文章关注财务共享服务企业的适应性,分析军工企业集团的特殊性,提出军工企业集团财务共享建设的谨慎策略,研究探索、分类业态,夯实基础,试点先行,逐步推进,同时加快推进财务信息化建设。实践证明,财务共享的价值是多方面的,只有提升企业财务管理水平才能有效支持集团公司的战略发展,加强风险防范,提高信息的有效性,降低成本,并显著提升财务的有效管控。     

格力电器财务管理模式研究

随着互联网技术的发展,企业所运用的财务管理模式也需通过不断的更新完善来适应互联网思维,实现资金流、信息流和物流信息的及时共享,促进企业的经济效益。文章选取珠海格力电器股份有限公司(下称"格力电器")为研究对象,通过分析其财务管理方面的缺陷,结合财务共享模式的相关理论,探讨格力电器实施财务共享中心的可行性与价值,并对该设想提出了一定的构建思路。     

关于我国保险公司财务共享中心管理模式的应用研究

<正>一、前言随着我国保险业的快速发展，保险公司的经营水平也在不断提高，其对分公司的控制程度也在不断加强，这必然会对保险公司的经营绩效产生一定的影响。总部对下属各分支机构的控制和计划能力是以自身的工作效率为前提的，也就是说，只有自身的工作效率提高了，才能真正有效地发挥对下属机构的控制和规划能力。而财务共享中心则是通过运用现代信息技术，将各部门的财务业务数据集中到一个单独的运行单位。     

财务共享模式下国有企业集团全面预算管理

基于财务共享模式,通过全面预算管理精细划分长期战略目标,可以合理控制企业成本,对国有企业集团的高质量发展有着重要的影响。为了保障国有企业的财务管理工作质量,文章首先概述了财务共享模式和全面预算管理的概念,然后分析了财务共享对全面预算管理的重要性,剖析了财务共享模式下国有企业全面预算管理的不足,最后提出了优化策略,希望可以推动国有企业的长远发展。     

财务共享服务下新型财务管理模式探究

随着全球化经济的发展。新的财务管理模式逐渐代替了传统的财务管理模式,并在一些大中型企业中也得到了广泛的应用。其中财务共享服务就是这些新型模式的代表体现之一。而且随着财务共享模式的广泛使用,也给我们的企业带来巨大的改变。财务共享服务在今后必然会成为财务运行中不可缺少的一种。但是基于此模式改革给我们带来好处的同时,我们也要进一步的进行企业内部的优化、实施与管理。     

浅谈集团公司财务共享服务中心运作问题及对策

21世纪是知识经济时代,也是全球经济大融合的时代。随着知识支撑下的信息技术飞速发展,经济全球化时代已然来临,为此许多企业开始实施全球化的战略目标,企业的组织形式也越来越倾向集团化管理。作为企业管理重要组成部分的财务管理,也开始进行了一系列的变革,很多大型企业或集团化公司都顺应时代需求建立财务共享服务中心,以此作为集团内部链接的平台,满足财务管理信息化、规模化、精细化的需求。财务共享服务中心作为企业管理的新型模式,为企业集团提升财务管理水平提供了发展方向。尤其在当今的大数据互联时代,如何及时收集、整理各分子公司海量数据,从而发掘这些数据背后蕴藏的价值为企业创造价值,使得建立财务共享中心成为必要。文章从集团公司财务共享服务中心设立的重要性、目前财务共享服务中心存在的问题、应对策略等全面阐述财务共享服务中心中的有关问题,为集团公司提高财务管理质量提升管理水平提供支持。     

探析新时期保险财务风险管理与控制

保险企业是从事风险经营的企业,保险是风险管理的方法之一,是对未来事项的一种规划与安排,具有不可预见性,即存在许多或有事项,因此保险企业财务风险要大于一般企业,要通过防范能使其可能引发的损失降到最低。文章对新时期保险业存在的财务风险进行分析,并提出相应对策,旨在提高保险公司应对财务风险的能力,实现保险业持续健康发展。     

基于财务共享服务中心的集团企业财务管理优化策略研究

<正>一、前言财务管理作为集团企业发展的重要支撑，不仅关系到企业的盈利能力和财务风险，更直接关乎企业的可持续发展和竞争力的提升。财务共享服务中心作为一个集中化的平台，可以集成集团企业内部的财务资源和信息，并通过标准化的流程和创新的技术手段，实现财务数据的准确性、一致性和可追溯性。这为集团企业提供了全面而深入的财务管理视野，促进了信息共享、业务协同和决策优化。     

事业单位建立财务共享服务中心研究

<正>一、前言通过建立财务共享服务中心，可以实现财务数据的整合和标准化，提高财务报告的准确性和及时性。此外，财务共享服务中心还可以提供专业的财务咨询和培训，帮助各个部门提高财务管理能力^[1]。本文针对事业单位建立财务共享服务中心展开研究，以期帮助事业单位提升财务管理水平，提高公共服务的质量和效率。     

关于加强保险公司财务管理的研究

经济危机的爆发为全球的企业敲响了警钟，怎样加强企业的财务管理工作成为当下的热门话题。保险公司作为具有独特财务运动规律的行业，财务管理工作自然不能忽视。本文就对保险行业的财务管理进行研究，希望从中能够获得启发。