从茂名石化炼油厂区蒸汽动力系统的优化和发展谈节能措施

介绍了茂名石化炼油厂区蒸汽动力系统的发展概况,从茂名石化炼油厂区蒸汽动力系统的优化和发展进行节能措施分析,其中重点对该系统优化完善过程中的一些措施进行分析和说明,主要包括按级用能、以焦代油、管网的优化及瓶颈的消除、运行参数的提高等,并提出下一步该系统的节能发展方向,希望对其他工企蒸汽动力系统特别是老企业的蒸汽动力系统的建设和改造有所帮助。     

东营市石化企业成本管理有关问题的探讨分析

东营市地处胜利油田腹地,石化企业众多,东营地区的石化企业成本管理水平与其行业拓展能力息息相关,笔者地理位置、资源优势和成本管理面临的问题出发,探讨东营市石化企业成本管理的定位和突破点。     

基于六西格玛方法的A集输站外输流程优化

随着油田行业在环保和双控问题上的关注,企业越来越重视优化生产流程和提高产品质量。本文针对A集输站原油外输过程中存在的调参操作时间长、蒸汽成本高等问题,基于六西格玛方法对工艺流程进行了优化改进。通过DMAIC五个阶段,成功将人工调参时间从10分钟缩短至10秒钟,同时将蒸汽用量从每天36吨降低至23吨。这些改进显著降低蒸汽成本,有效优化站内原油外输流程。因此,本研究对提高A集输站的生产效率和成本控制具有重要意义。     

石化企业仪表风空气干燥装置的改造

针对目前一些石化企业中旧的设备在运行中出现的问题,通过使用PLC控制改造后进行优化控制,以达到石化行业中生产装置的安全、稳定、长期、满载、优质运行的要求。介绍了仪表风空气干燥装置的可编程控制器控制改造。     

蒸汽梯级利用技术在大型蒸汽管网系统中的应用

我国大型钢企业的蒸汽管网系统利用效率普遍较低,大量的能质在这一环节中被浪费,进一步提高了钢铁企业的实际运营成本,给钢铁企业带来一定的经济损失。文章针对这一现状,通过对于蒸汽利用过程中的能量和水分损失进行具体分析,提出使用蒸汽梯级利用技术来减少钢铁企业在蒸汽管网系统中出现的质能浪费,提高企业的蒸汽利用率。     

石化企业成本控制策略分析

介绍了石化企业的成本特征,对石化行业进行了现状分析,找出我国石化行业成本存在的问题,并进行了成因分析,进而提出了石化企业能够通过实施并购策略、一体化策略、全球化策略来降低产品成本,以增强我国石化行业在市场的竞争力和控制力。     

浅谈如何加强对石化企业的质量检测工作

如何以合理的最低质量成本获取最佳经济效益,促进石化企业持续稳定的健康发展．成为质监部门监管石油企业的重要课题。通过对石化企业质量监督体系和运行模式的剖析,笔者认为,以制度创新彻底转变质量监督理念,以管理创新建立“监管分离”体系,以技术创新提高监督队伍素质,     

石化企业物资采购成本控制措施分析

对于石化企业这样的大型企业来说,物资采购成本直接影响到企业经济收益状况。随着信息技术不断发展为企业物资采购成本管理提供了更多有利的抓手。本文主要分析影响石化企业物资采购成本的因素和控制采购成本的措施,希望通过控制物资采购成本提升企业可持续发展能力。     

优化配置：在供应链中获得最大投资回收率

一、供应链优化配置适用的运行规则 优化配置是应用于供应链管理运行过程中的现代信息技术应用系统与科学管理流程，它将整个供应链的相关因素，诸如：物流、信息流、资金流、业务流、人力流等因素进行优化整合与动态配置，可以大大降低供应链的物流及运行成本、减少企业库存和提高规模经济产出率。     

UPS供电系统在石化企业的使用及维护

当前石化企业自控系统的自动化水平越来越高,自控系统的可靠性与稳定性越来越重要,对供电电源的品质及可靠性要求也越来越高,UPS已成为必备的供电电源设备。本文介绍了石化企业UPS供电系统的运行方式,并结合实际工作探讨了UPS供电系统的日常维护。     

没有衡量就没有管理

2008年,我国的入世承诺将全面兑现,石化产品的关税将下降到最终水平,这为国外石化产品的进口创造了更加有利的条件,中东地区依托其原料成本优势,大量兴建大型石化项目,对我国石化企业构成了较大的威胁。今后几年,随着以大型乙烯装置为核心的石化项目大量建成投产,我国石化产品的生产能力和自给率将不断提高,从而使石化企业间的竞争继续加剧。此外,国际原油价格将在较长时间内保持高位运行,给     

谈饮料企业蒸汽系统安装工程方案

饮料企业的机电设备选择、安装不但是降低企业成本的关键,还严重影响了企业的安全运行,与企业的经济、社会效益密切相关。本文通过分析蒸汽管路、冷水管路、压缩气管路的安装工程和电缆桥架安装施工尺寸选择、计算以及和注意事项,阐述了机电设备安装的过程。     

石化企业成本管理的现状、问题与对策

一、石化企业成本管理的现状与主要问题伴随中国加入WTO的深入,国内外经济环境发生巨大变化,国内成品油市场逐步开放,石化企业的市场竞争将更加剧烈,国内石化企业要想保持对国外石化企业的市场优势,就必须提高自身的管理水平,强化企业产品的竞争力。     

并炉蒸汽母管压力控制方案研究

随着经济的发展和科技的进步,工业企业的发展势如破竹,在新的工业发展形势下,作为企业动力源的锅炉控制系统也需要跟随时代进行改进。本文对锅炉蒸汽压力的控制过程进行了描述,并对单炉和并炉系统的工作过程进行了介绍,以并炉的运行系统作为研究对象,发现了原始锅炉蒸汽压力控制方案中存在的问题,并针对此,进行了新的锅炉蒸汽母管控制方案的设计,对于锅炉系统的高效运行有着重要的推动作用。     

石油化工企业设备运行可靠性管理探讨

石化企业的快速进步为我国社会经济的快速发展提供了足够的基本资源,其必然是国民经济各种产业的基础,对我国社会经济的长远发展作用极大,石化企业的运行特征与采用的装置设施特点决定了设备可靠程度在运行中的关键地位,文章以石化企业的生产特征和注意事项为基础,分析石化企业设备运行的可靠性管理。     

认清形势 着力提高石化产业自主创新能力

当今时代，科学技术已成为经社会发展的主要驱动力。自主创新能力作为科技竞争力的核心、产业竞争力的突破口和竞争力的基石，正以前所未有的力量左右着国际竞争的格局。作为国民经济中重要的石化产业，随着环境保护力度的加大，治理费用逐渐进入企业的经营成本，提高了石化企业的运营成本，对石化企业的生产工艺和技术水平提出了更高的要求，自主技术创新成为石化企业的迫切需要。     

北京某数据中心CCHP系统运行策略优化研究

针对一个北京地区某数据中心冷热电三联供系统的运行策略进行了研究。该三联供系统由燃气内燃发电机组、烟气热水补燃型溴化锂冷温水机组、电制冷机组、燃气锅炉等部分构成。在满足应用场合的逐时波动的冷热电负荷需求的前提下,根据天然气和电力能源价格情况,并同时考虑各主设备的运行维护等成本,运用成本比较方法,建立了三联供系统的运行优化模型,得到了系统的最优运行策略,该模型的优化目标是系统运行费用最低,模型采用Matlab软件编程获得优化结果。     

石化企业“渐进式”目标成本管理和“工序链”成本分解模式研究

世界石油石化行业已进入了高油价时期,石化公司必须从战略高度作好长期应对准备,而关于石化企业的成本管理方面的研究都较少涉及石化企业的关键工序、工艺流程,特别是生产过程.有鉴于此,本文首先简要论述了石化企业创新成本管理模式的必要性,然后分别详细分析论述了“渐进式”目标成本管理和“工序链”成本分解两种模式的内容和各自优势,最后总结出两种模式相互融合才能更好地为实际工作服务.     

试论石化企业管理创新

石化企业的管理是保证企业运行的重要方式,随着石化建设与石化改革的不断深化,石化企业除了满足人民的生活需要与需求之外,还需要满足当前的社会与环境的发展需求。本文对于新时期的石化企业创新管理进行研究,分析石化企业创新管理的制约因素,探讨创新石化企业管理的措施与方法。     

优化提升煤焦的精细化管理降低石化企业经营成本

燃料管理是火电厂生产经营管理的重要环节，受到各个企业的重视。该文结合洛阳石化煤焦管理的经验、方法和措施，阐述了如何从关键环节着手，优化提升管理水平，有效降低入厂入炉煤热值差和燃料水分、杂物含量，进而降低企业经营成本。