浅议EVA模式下的财务评价体系

由于传统会计利润的不透明以及调节利润的各项主,客观因素,导致以传统会计利润为导向的财务分析及评价体系会出现较大波动和偏差,已经难以适应现代化企业管理的需要.基于以上原因,利用EVA为基础的价值管理理念被引入现代企业财务分析中,而以EVA为基础的财务评价体系能够使股东及所有者的真实利润与财务分析体系具体指标有机联系在一起,取代了传统的财务分析评价指标,成为衡量企业经营业绩的主要标准.本文旨在这一前提下,通过以EVA指标为基础探讨构建一个基于价值管理理念的财务评价体系,从而使其真正反映企业价值创造的目标.     

基于EVA的财务管理系统的探讨

EVA指标的提出顺应了企业财务管理目标发展的要求。本文采用杜邦分析层层分解的方法,将EVA指标分解为多个要素,进而形成了一个完整的财务管理系统,该系统从财务管理的各个方面,保证了股东价值最大化财务管理目标的实现。     

现代企业中的EVA业绩评价体系分析

摘要：实践表明,现代企业已逐步形成一套重内涵、兼具外延管理的发展模式。基于公司管理体制评价和管理业绩评价基础之上的EVA业绩评价体系,已得到广泛的认同和采纳。EVA是一套创新型的业绩评价体系,以股东价值为核心的业绩评价标准,更有利于企业全面发展的财务目标的实现,也能层层细化指标考核,对公司战略、财务行为、资金运用、资产整合、出售定价等评价提供决策依据。可以预见,EVA将会在现代企业的发展中发挥越来越重要的作用。但是,由于目前我国经济的市场化程度低,以及资本市场弱势有效的困境,严重制约了EVA在现代企业中的应用范围、运用程度和运用实效。推动经济市场化进程,并逐步完善我国资本市场,是未来EVA体系创建所要解决的重要问题。     

透视“EVA热”的深层原因

不同的财务管理目标有不同的财务指标体系。每一指标体系与对应的财务管理目标相适应,并有着不同的特点。在利益相关者财富最大化这一全新的财务管理目标指导下,EVA具有强有力的生命力,拥有传统业绩评价指标所缺乏的优点。     

EVA在央企评价中的运用

随着EVA理论的不断完善和发展,国际上大企业的业绩评价和考核逐渐由原来的传统财务指标转向EVA评价指标。在分析传统财务业绩指标局限性的基础上,阐述了EVA在业绩评价中的重要性,并运用桂冠电力的案例证实了EVA考核指标在我国央企评价中的优越性。     

EVA在供电企业财务管理方面的运用研究

为了引导企业转变经济增长方式,国家鼓励把EVA作为年度业绩考核指标,国家电网也适时引入了EVA指标,开展EVA在供电企业财务管理方面的应用研究,具有重要的现实意义。EVA是综合性的价值管理理念,在现代企业的经营管理中被广泛采用。EVA能够真实的反映出企业价值大小,并推进企业的管理者将企业利益最大化作为管理目标,这在一定程度上完善了传统财务管理理念的不足,可以说是对传统财务管理理念的进一步完善,本文结合供电企业财务管理现状,运用EVA对企业的财务管理进行分析,为企业财务管理中更深入的运用EVA起到积极引导作用。     

关于构建我国企业EVA财务管理体系的探析

EVA财务管理体系在我国企业实施过程中日益显示出强大的生命力和巨大的价值.钟对EVA在企业财务管理中的应用现状深入分析,我国企业应致力于EVA财务管理体系的全面构建,其中应克分重视和建立EVA财务管理决策系统、EVA业绩评价系统、EVA激励系统和EVA风险控制系统.     

基于EVA的中小企业财务管理体系研究

本文系统地研究了EVA在整个财务管理体系中的应用,提出了构建基于EVA的中小企业财务管理体系的观点,主要包括财务决策、     

我国应用EVA财务管理系统的必要性研究

EVA（即经济附加值Economic Vaiue Added英文缩写）这一概念最早由美国Stern Stewart管理公司于20世纪80年代提出。传统的业绩评价系统主要以企业利润为中心,仅注重了企业使用的资本中债务资本的资金成本,而没有考虑股权资本的资金成本。事实上,无论是债务资本还是股权资本,它们都不是被企业无偿使用的。本文对我国企业应用EVA财务管理系统的一些问题进行了简要分析,以期对我国企业运用EVA财务管理系统具有一定的指导意义．     

关于EVA在现代企业中运营效用的研究

EVA作为一个新的评价指标,不仅能够真实地反映企业生产经营实质,而且能够有效地促进企业经营目标的实现.本文通过分析当前财务管理中存在的指标缺陷问题,得出引入EVA指标的必要性,并在阐明EVA内涵的基础上,进一步论述了当前EVA指标的应用效果和应用中应注意的问题.     

试论企业财务管理目标

在企业中,其财务管理的目标指的便是在一定的时间内,企业在财务活动方面需要达到的目标。财务活动的出发点则是财务管理的目标。企业在进行财务活动和财务管理的时候,行动指南都是财务管理的目标。而在企业中,财务管理活动的开始则是进行财务管理目标的确立,在实施的时候标准则是财务管理目标,在评价考核的时候也是根据工作完成的实际情况进行。     

试论企业财务管理目标

在企业中,其财务管理的目标指的便是在一定的时间内,企业在财务活动方面需要达到的目标。财务活动的出发点则是财务管理的目标。企业在进行财务活动和财务管理的时候,行动指南都是财务管理的目标。而在企业中,财务管理活动的开始则是进行财务管理目标的确立,在实施的时候标准则是财务管理目标,在评价考核的时候也是根据工作完成的实际情况进行。     

EVA是一种方法更是一种目标——关于企业财务管理目标的重新定位

经济增加值(EVA)是一种全新的财务业绩评价指标,它能够有效地真实地反映企业真正的经济利润,因其计量权益成本维护股东权益使股东财富的实现与企业业绩评价紧密联系起来。它不仅促进了公司绩效的迅速提升,而且引发了企业行为的深刻转变,它必将成为现代公司财务管理的目标。     

EVA理论在公司理财中的应用

EVA(经济增加值),即从税后净营业利润扣除资本成本后的经济利润,它衡量了企业创造的股东财富的多少。这一概念近几年在我国引起广泛关注。本文通过阐述EVA指标的概念及其特点,试图对EVA指标在公司财务管理的效用进行探讨,说明EVA不仅是一种有效的公司业绩度量指标,还是一个全面财务管理的架构,是经理人和员工薪酬的激励机制,在现代公司理财中成为一项重要的财务评价标准。     

EVA在医院财务管理中的运用探讨

随着社会的发展和进步,对医院的财务状况和结果进行分析和总结评价显得越来越重要;对今后的财务预测、医院发展计划提供多层次多方位的财务信息,也为医院领导提供最有效、最佳的经济方案,为取得良好的社会效益和经济效益发挥着不可替代的作用.因此,加强医院财务管理是非常必要的.本文旨在借鉴企业财务管理中运用EVA指标评价企业绩效的做法,在医院财务管理中的利弊和实际应用做一粗浅探讨.     

基于EVA的财务分析

随着经济的飞速发展,基于EVA的财务分析体系能够使股东定义利润与财务分析体系具体指标相一致,成为衡量企业经营业绩的主要标准.文章首先介绍了EVA与传统的财务分析指标相比的优越性之所在,然后详细介绍了如何建立基于EVA的财务分析体系,并对该过程中需要注意的问题进行了说明,从而使其真正反映企业价值创造的目标,实现股东财富最大化.     

上市公司财务分析探究——以中远集团为例

财务分析是评价上市公司财务状况及经营业绩的重要依据,是上市公司财务管理的一个不可或缺的重要环节。本文以中远集团为例,主要采用比率分析法、EVA评价法对中远集团的财务报表数据进行分析,客观地评价其经营状况并对公司发展中需要注意的问题提出相应建议。     

关于我国上市公司财务治理现状的几点思考

目前,我国上市公司财务治理主要存在着财务主体对财务治理与财务管理的关系认识不足,财务治理权配置不当,大股东占用上市公司资金,缺乏激励与约束相容的业绩评价机制等问题。完善上述问题应从财务治理的核心即财权入手,界定清晰的财务主体,按照财权统一和权责利相对应的原则配置财权,建立财务预算控制机制,拟定合理的业绩评价指标:EVA——经济增加值。     

论知识经济下的财务管理创新

知识经济时代财务管理体系的发展和变化,要求实现财务管理观念,财务管理目标,财务管理内容,财务治理结构,财务模式,财务评价体系,财务管理机构,财务人员素质等必须实现创新     

公司理财的新观念——EVA指标管理

EVA（经济增加值），即从税后净营业利润扣除资本成本后的经济利润，它衡量了企业创造的股东财富的多少。这一概念近几年在我国引起广泛关注。本文通过阐述EVA指标的概念及其特点，试图对EVA指标在公司财务管理的效用进行探讨，说明EVA不仅是一种有效的公司业绩度量指标，还是一个全面财务管理的架构，是经理人和员工薪酬的激励机制，在现代公司理财中成为一项重要的财务评价标准。