企业财务风险及其防范

在市场经济环境下，企业财务风险是不可避免的，但并不是不可以预防的。企业经营管理者应把握企业在成长和发展过程中的不同时期尤其在筹资、投资、资金回笼、资金调度、企业担保等关键环节，做到预算在先、未雨绸缪、制定有效措施、把握关键环节，防止财务风险的发生。     

浅论企业财务风险管理与控制

现代财务的风险观,要求企业不断调整自身的经营战略,在全面认识和把握风险的前提下,预防和避免各种不应有的损失,使企业在竞争中不断发展与壮大.文章分析了企业财务风险的特点、类型及产生原因,并提出了风险管理对策.     

如何加强建筑施工企业应收账款管理

应收账款是建筑施工企业资金管理的关键环节,其科学合理的管理有助于帮助企业提高资金使用效率,规避坏账风险.但另一方面,管理不当也会为企业带来一定风险.本文分析了建筑施工企业应收账款管理存在的问题,并指出其潜在风险,提出针对性管理措施.     

企业年金投资的风险及其规避

投资运营是企业年金保值增值的关键环节,而有投资必有风险。本文从规避企业年金投资风险的角度,将企业年金投资风险分为三个层次：宏观经济变动引起的风险;企业年金在市场运营中产生的风险;企业年金投资运作主体引起的风险。引起投资风险的因素不同,则控制风险的措施不同。在风险识别的基础上,以创新理论为基础,从制度创新与技术创新两方面探讨了规避年金投资风险,获取较高、稳定收益的措施。     

企业招投标风险预警管理探讨

企业的招投标管理是企业在招投标管理过程中的重要内容,是风险规避和成本控制的关键环节.文章研究了企业招投标风险预警的流程,并提出了具体的管理对策,对企业实践具有指导意义.     

施工企业风险管理中的关键环节探讨

施工企业风险具有一定的特殊性和复杂性,由于施工项目的工期较长、投资较大,在加上参与的公司与个人较多。因此,在施工的过程中存在大量的不确定因素。本文着重针对施工企业风险管理与防范中的关键环节进行分析探讨。     

现代企业风险管理再探

在建立社会主义市场经济体制的过程中,风险普遍存在.市场经济就是风险经济,企业在面临众多发展机遇的同时,也面临着巨大的风险.风险管理这一新兴的管理职能作为我国企业经营观念的重大突破,其意义十分重大而深远.从风险管理角度和企业实际出发,将风险理论与实际分析相结合,找出我国企业当前面临的主要风险和成因以及进行风险分析和防范的方法,旨在提高企业在市场竞争中的风险管理能力,以防止和减少风险损失.     

现代企业加强财务风险管理的对策

企业财务风险是市场经济环境下影响企业发展的消极因素，及时发现并积极治理财务风险，就可以把握企业发展的主动权，化风险危机为发展契机，就能企业在市场竞争中永远立于不败之地。     

通过预算管理加强企业风险防范

我国加入WTO之后 ,企业所面临的风险加剧。企业必须通过现代管理的方法 ,把握市场行情 ,提高管理水平 ,强化对企业风险的防范。作者建议通过预算管理加强企业风险的防范。     

中小企业战略联盟的风险与对策

战略联盟改变了传统的企业边界。由于联盟中一部分控制超出了企业的范围,联盟中各方的利益与冲突只能通过沟通、协商等形式来协调,这无疑增大了联盟失败的风险性。因此,充分了解合作联盟的风险成因,是提高组织管理水平,防范失败风险,进而有效发挥联盟优势以使企业在开放的市场竞争中取胜的基础。一、战略联盟的风险分析1.合作风险。合作风险主要表现在如下几个方面:第一,合伙人选择不当。联盟伙伴的选择是建立企业战略联盟的基础和关键环节,慎重地选择合适的合作伙伴是联盟成功的前提。如果合作双方的实力严重失衡,就可能给合作带来许多麻烦…     

如何控制企业财务风险

财务风险贯穿于企业经营活动的始终,是一种客观的风险。财务风险管理的目标就在于把握财务风险产生的原因,准确预测、衡量财务风险,对风险进行适当的控制,将风险损失降至最低程度。     

企业筹资风险的管理

1．筹资风险来源。造成筹资风险的因素很多，有企业内部的，也有企业外部的。筹资风险的主要来源有：①筹资机会选择不当所带来的风险。这是指企业未能及时把握筹资机会，以至不仅影响筹资效益，甚至影响到企业的生存的风险。企业的筹资机会是指有利于企业筹资的一系列因素的总称。企业的筹资机会是客观存在的，其因筹资的时间、地点和方式的不同而各异，     

基于风险管理的企业成本管理创新研究

企业成本管理风险是在一定条件下,使企业成本管理者的期望结果可能遭受损害的因素.企业成本管理风险可分为成本信息生成风险和成本效益管理风险,也可分为战略性成本管理风险和战术性成本管理风险.基于风险管理的企业成本管理是一种创新的成本管理,其管理过程包括管理风险的识别、评估、监测和应对的内容.企业针对成本信息生成风险和成本效益管理风险应采取有关的防范措施.     

建筑施工企业风险和风险防范对策分析

随着城市轨道交通、高速铁路、城镇化建设迎来新一轮投资热潮,建筑施工行业发展迅猛,施工企业不可避免地面临大量风险.如何防范风险成为施工企业亟待解决的重大问题.通过分析施工企业面临的各种风险,提出防范对策,促进施工企业持续健康稳定发展.     

新形势下企业财务风险防范之策略

新形势下企业在市场经济中能够生存和发展,就必须面对财务风险。只要我们对风险善加防范,企业就会朝着好的方向发展。现代财务风险观要求企业不断调整自身的经营战略,在全面认识和把握风险的前提下,防范和避免各种不应有的损失,使企业在竞争中不断发展壮大,     

论企业财务风险的成因与防范

企业是市场竞争的主体,企业赖以生存、发展的自然环境和社会经济环境具有较大的不确定性,使企业面临风险。因此,正确把握企业财务风险的运行规律,加强对企业财务风险的防范成为当务之急。     

关于企业财务风险的形成及其对策的分析

财务风险贯穿于企业经营活动的始终,是一种客观的风险。财务风险管理的目标就在于把握财务风险产生的原因,准确预测、衡量财务风险,对风险进行适当的控制,将风险损失降至最低程度。在财务实践中,企业往往会由于管理不善而遭受财务风险所带来的经济损失,有时会破产倒闭。     

关于企业财务风险及防范措施的分析

企业财务风险贯穿于企业经营活动的始终,是一种客观的风险。财务风险管理的目标就在于把握财务风险产生的原因,准确预测、衡量财务风险,对风险进行适当的控制,将风险损失降至最低程度。在财务实践中,企业往往会由于管理不善而遭受财务风险所带来的经济损失,有时会导致企业破产倒闭。     

企业战略风险预警系统研究

随着企业内外环境的复杂化,企业面临的风险日益增多,战略风险也越来越受到企业的重视.企业战略风险预警系统的建立,已成为业内人士面临的难题与关注的焦点.基于此,本文在分析企业战略风险预警系统内涵的基础上,探讨了战略风险预警系统的运作模式和工作流程,提出了建立战略风险预警系统应做的工作,以促进企业战略风险预警系统的功能健全和高效运行.     

探析企业财务风险的形成原因及控制对策

财务风险贯穿于企业经营活动的始终,是一种客观的风险。财务风险管理的目标就在于把握财务风险产生的原因,准确预测、衡量财务风险,对风险进行适当的控制,将风险损失降至最低程度。在财务实践中,企业往往会由于管理不善而遭受财务风险所带来的经济损失,有时甚至会破产倒闭。