基于价值链的企业成本管理研究

企业市场竞争激烈,伴随着竞争接踵而来的是,企业的利润空间被急剧压缩,因此加强成本管理是企业运营管理获取竞争优势的必由之路。传统的管理成本管理方法只专注于规模扩张转变为现阶段顺应市场发展的价值导向型,所以本文引入价值链模式,从而建立多元化的业务管控和经营途径。本文从价值链的角度下提出了开展管成本管理建设的搭建,如何在企业投资决策的分析,如何利用价值链来实现财务管理模式,以及成本管理与战略目标相适配的对应对策。     

基于价值链的物流成本管理模式

所谓的物流指的是把商品从生产线上送到消费者手中,此过程也包括通过广泛的活动把原材料从提供地转移到生产线上。就物流来讲,为了实现相关服务,需要消耗一定的活动劳动和物化劳动,这些劳动都需要支付货币以实现。因此,如果有效控制物流成本,能够大幅降低企业生产费用,本文分析了当前企业物流成本管理存在的问题,研究价值链理论与物流成本管理创新,探索价值链视角下物流成本管理模式的构建。     

基于价值链的成本控制研究

基于价值链的成本控制系统是指企业在市场调查，需求分析的基础上，对产品规划、设计、供应、生产、销售和售后服务等阶段发生的足以影响成本的诸因素进行科学，严格的计算，制定并分解目标成本，对实际发生的耗费进行限制和管理，并将实际耗费与目标成本进行比较，找出差异，采取措施予以纠正，保证完成预定的目标成本的一种成本控制系统。其湿特点在于成本控制的战略性、系统性、科学性、主动性和全面性。其基本观念可以概括为以下五个方面。     

基于价值链分析的企业成本管理

本文在和价值链分析进行对比的基础上揭示了传统成本管理的局限性，阐述了基于价值链分析的企业成本管理的基本特征、基本程序和方法。     

基于企业价值链的成本管理框架研究

本文从价值链的视角研究了企业成本管理的基本框架,系统分析了价值链成本管理的基本特征、目标、分析与控制方法.     

基于价值链分析的成本管理创新研究

随着经营活动国际化,价值链应用出现新的发展趋势.企业应改变传统成本管理模式,将价值链理念应用于成本管理创新战略.战略成本控制目标取决于价值链定位,两者相结合有助于提高价值链整体的竞争能力.从战略管理层面上进行价值链分析可以作为战略成本管理的决策分析工具.     

基于价值链的战略成本管理

价值链分析是企业战略成本管理的基本分析方法,对战略成本管理有较大影响。本文通过阐述价值链的科学内涵,分析价值链与战略成本管理的关系,浅析价值链分析在战略成本管理中的运用。     

价值链成本管理

本文运用价值链的管理思想,论述了企业价值链的各个环节,对价值链中的成本动因进行了分析,论述了企业业务流程中研究开发、采购、生产等环节的成本管理方法。最终通过控制各种影响成本因素或重构企业价值链的途径,从战略高度上达到降低企业的成本的目的。     

企业成本控制探析——以价值链管理为视角

成本作为企业价值创造过程中的资源消耗,有关成本分析与企业价值的创造密切相关.企业的成本发生及相对成本地位产生于企业在一个产业里竞争所从事的全部价值创造活动.价值链管理与成本控制密切相关.本文从企业业务流程和企业组织职能两个方面阐述了价值链管理与成本控制的关系,并以北京的BJNC公司为例进一步探讨了价值链管理在企业成本控制中的具体应用及所取得的经济效益.     

基于价值链分析的工程项目成本管理的实施

成本管理是企业永恒的话题,而价值链理论自产生以来便与成本管理进行了有效的结合,并被广泛应用于各行各业。结合工程项目成本管理的特点,运用价值链分析理论对工程项目成本管理进行了研究,提出了从工程项目外部价外部价值链与内部价值链两个方面实施成本管理的全面、系统的思路框架。     

我国中小企业价值链成本管理体系的构建

价值链成本管理是一种重要的具有战略意义的集成成本管理模式。它以价值链和成本管理等理念为指导,以价值链分析、目标成本法和作业成本法为主要工具,以提高成本投入的有效性,实现并保持企业的竞争优势为目标,全面收集、分析和利用价值链上各个环节的成本信息以支持企业价值链的构建和优化,并为管理决策提供依据。中小企业实施价值链成本管理是应对未来竞争环境的需要,是解决成本管理问题的需要,也是提高抵御危机能力的需要。文章从外部价值链、内部价值链以及信息支持系统等方面对我国中小企业价值链成本管理体系进行了初步构建。     

现代企业战略成本管理的枢纽—价值链分析

价值链分析是企业战略成本管理系统的枢纽，为企业成本分析提供了一个基本工具。运用战略成本管理必须掌握价值链的含义、价值链分析的作用及价值链分析的步骤。     

基于价值链理论的现代企业成本管理研究

价值链理论是近20年发展起来的一种战略性分析工具.企业价值链分析把企业战略同成本管理有机结合起来,通过内部价值链再造和优化进行有效的企业内部成本管理,通过外部价值链的分析并结合企业的实际确定成本战略.针对传统成本管理理论在成本驱动因素与成本观念方面存在的缺陷,提出了基于价值链的现代企业成本管理理论的实施步骤,并分析了价值链理论指导下的现代企业成本管理的应用条件.     

价值链视角下企业精益化成本管理探析

价值链作为确定企业竞争优势,寻找关键竞争方法以增加企业价值的基本工具,在战略管理、管理会计、市场营销等众多领域得到了广泛应用.价值链分析是对企业价值信息及其各环节运行过程的深入研究过程,它也是为企业创造最大化价值增值的有效管理手段.成本管理水平的高低,直接影响企业生产经营过程中发生的各种资源消耗的大小,最终决定着企业效益的好坏,随着市场竞争的愈加激烈,使得传统的成本管理理念已不再适应急剧变化的企业生存环境.应将价值链分析方法融入到企业精益化成本管理的全过程,通过明确价值链精益化成本管理的特点,深入探讨价值链精益化成本管理的具体应用方法,以期拓宽企业成本管理的构建思路,从而发现保持企业持久竞争优势的新理念.     

浅析价值链成本管理问题与对策

随着企业之间市场竞争的加剧,成本管理成为提高企业核心竞争力的重要手段。但是,随着时代的发展,企业所处的环境也发生了翻天覆地的变化,传统的成本管理方法已无法满足企业的发展需求,寻求新的管理方法成为企业急需解决的问题。价值链成本管理作为一种更全面、更科学的管理方法应运而生,为企业的长远发展提供了新的成本管理思路。本文在分析价值链成本管理的重要性基础上,深入探讨了传统成本管理存在的问题,以及对价值链成本管理的需求,并针对性地提出了基于价值链视角的成本管理体系构建思路,具体包括:以价值链为导向,构建全面的成本控制体系;明确成本控制部门职责,树立全面成本控制意识;优化会计核算,完善财务管理系统。     

初探当代价值链成本管理体系的构建

当前,经济环境发生的翻天覆地变化,对企业传统成本管理方法产生了巨大冲击。企业必须转换成本管理观念,拓宽成本管理的内容,改进成本管理的方法。当代价值链成本管理体系对改善企业经营管理、提升企业成本竞争优势,实现企业战略目标具有极其重要意义。     

价值链视角下OM企业全面成本控制与实践

文章构建了价值链视角下全面成本控制的实施模型,并结合OM企业全面成本控制与实践进行分析,包含研发设计、采购、生产、销售环节以及日常行政管理和外部价值链等方面,最后给出具体的成本优化措施。