连锁百货 风云再起

“王德明出走事件”之所以备受业界和媒体瞩目，一个重要原因恐怕还在于；当国内众多大型百货商场感到日薄西山、利润连年下降，一批外资零售企业或因水土不服铩羽而归，或仍在亏损中煎熬之时，王德明和他曾率领的太平洋却创造了一个百货业经营的成功典范。如今，他挟大连万达集团之威，再次卷土重来，连锁百货行业的一场大战已是在所难免。     

我终于当家作主了—专访百货业"狂人"王德明

过去我在太平洋是光着屁股跑,到了大洋是穿着国王的新衣,现在当主人了     

不信海鸥不高飞——王德明的12年

在王德明的领导下，天津海鸥集团公司从一个濒临破产的老牌国有企业，已成长为国内自动机械手表生产规模最大、出口量居全国同行业榜首的龙头企业，在全世界手表业中，已成为继瑞士、日本之后的第三大手表机芯生产基地。[编者按]     

剩者为王

最近有很多富豪排行榜，上榜的数字不断在上升，门槛已经到12亿，13亿元以上。大家都在讨论怎么创造财富，那么企业到底怎样创造财富呢？很多人认为，一是创业，二是资本运作，三是不断并购，四是技术创新。     

无可争议的中国百货

在所有零售业态中，百货是一个几乎没有受到外来同业态企业威胁的威胁的业态，事实上，由于百货业态在全球范围内的大萧条，导致国际百货业公司只能在后院扑火，而无力顾及扩张。2002年底，《商业经理人》记者采访王府井东安集团董事长郑万河时，他分析说，由于中国购买力等因素。     

民企如何实现职业化经营

职业经理人这词对中国的多数企业来说，还是有点陌生。其实，这在国外已经很普遍了。麦当劳遍布全球的7万多家分店就是由几十万名职业经理人管理着。     

IBM的取与舍——对话周伟煜

IBM公司的前董事长郭士纳教会了IBM一件事情：一个企业不管多强大，某个领域如果无法做得很成功，那你就要把感情收起来，忍痛离开这个领域； 一个职业经理人，必须要懂得如何把感情放到最重要的地方去； 浙商的家族企业发展到今天，首先要决定是家族经营还是家族拥有； 企业文化应该是：到一个公司看到他们做决策的方式之后能够感觉到的东西。“中国IT教父”的美誉并没有让周伟煜变得遥不可及，谈笑风生之间，他侃侃而谈的闲适气度和认真求实的传统气质都使得“教父”这个称呼变得可爱而亲切起来。[编者按]     

厉玲：主持人 经理

自从厉玲出任华润商业中心的总经理，继续其职业经理人生涯的消息见诸报端后，《对话浙商》主持人的继任人选就一直令人关注。现在，该人选已经确定。著名主持人方宏进正式受邀加盟《对话浙商》。     

中国首批经营大师（特级职业经理人）风采

席有良。西安大明宫实业集团掌舵人。在他的带领下大明宫建材市场从52亩发展到1000余亩．年交易额10亿余元．上缴利锐4000多万元。连续10年被评为“省级文明市场”。2001年被国家建材行业协会授予“全国首批规范化管理市场”．形成了“世界一流．中国第一”的业态模式。     

家族式经营:"能走好"

对于中国大部分的中小民营企业来说,鼓吹"打破家族式经营,引入高素质的职业经理人"纯粹是纸上谈兵.家族式经营恰恰是中小民营企业的一条现实出路!     

传统百货零售企业的现状和发展方向(三)——传统百货企业的变革之路

2000年以来国内经济稳步向前,城乡居民购买力很大程度上得到提高,零售业市场呈现高速发展的景象,这种趋势在未来相当长的时期内将成为国内零售业市场的主要特征.由于外部环境的影响,传统百货企业无论在经营管理上还是在经营理念上,都需要进行一定程度的调整,通过尝试现代百货企业的经营理念和技术,使传统百货企业逐步向现代百货企业过渡,提高传统百货企业在百货业竞争中的经营能力和管理能力,从而发展成熟.     

麦桥:年薪30万元找个经理人

这次采访完全在预料之外.我说这是"捡"来的一次采访机会. 到阳江宏鹰集团只是为了去拿些资料,遇上了老总麦桥,这个名字挺洋气的小伙子.言谈之中,他告诉我们他遇到了一些困难,找了一年找不到一个合适的职业经理人.