企业文化功用的五个比喻

在经济学家眼里,企业文化到底是什么?经济学家对“文化”的兴趣通常很淡,有一些人甚至持有根深蒂固的偏见,即认为文化只是代表     

企业文化建设——“以人为本”

现代企业管理的中心任务是对人的管理,人力资源管理已成为当今企业管理的热点问题,"以人为本"的企业文化作为人力资源管理中一种最新的管理文化,正在为国内外众多的人力资源理论工作者和企业管理者所推崇。阐述了"以人为本"企业文化建设的重大意义,指出了我国在"以人为本"企业文化建设方面存在的问题,并提出了"以人为本"企业文化建设的具体措施。     

企业文化的“势”、“道”、“法”、“术”、“气”

一、关于企业文化的模式 企业文化是企业在成长发展过程中形成的一系列基本价值观和核心理念以及受此影响和制约的组织行为方式和员工行为方式。关于企业文化的模式,国内外均有较多的论述和实践。     

民营企业国际化进程中的文化“软实力”研究

21世纪企业国际化经营将成为中国民营企业发展的主流趋势,而提升民营企业核心竞争力的深层驱动力在于文化"软实力"的提升。建立兼容并蓄的中国特色民营企业文化是民营企业国际化走向的重要策略。构筑企业文化"软实力"的模式,应是对内铸就"以人为本"的现代企业管理模式,对外塑造以诚信为本并承担责任的社会形象。     

为企业文化建设提供智力服务——访北京财富时代管理咨询公司总裁岳川博

记者:感谢您在百忙之中接受采访.我注意到,最近几年企业文化建设在国内持续升温,有专家判断,我国企业已经进入文化管理新阶段.在"十一五"规划拉开大幕之际,您认为企业文化建设着力点应该放在哪里?     

用"三个代表"统领企业文化建设

江泽民同志在5.31讲话中强调:"用‘三个代表'要求统领社会主义文化建设".企业文化建设是我国整个社会主义文化建设的一部分,作为从属于整个社会大文化的一种亚文化,企业文化建设也同样要坚持先进文化的前进方向,同样要置于"三个代表"的统领之下.     

关于企业文化建设的思考和探讨

<正>文化管理是企业管理的最高层次。从文化建设走向文化管理是企业文化建设的必然要求,也是最终目的。但现在很多企业只把企业文化建设,作为一种时髦的"面子工程"形象工程",在认识和理解上有误区。现就此进行一些探讨和分析。一、关于文化关于文化的定义,虽然国内外没有统一的说法,但有相对一致的认识,那就是文化可以分为形而下的文化和形而上的文化。古人云"形而下者谓之器,形而上者谓之道"。所谓     

企业文化要“植根”

近年来，在推进企业文化建设中出现了一种“让企业文化落地”的提法，经深入学习研究并结合在企业的切身体会，我们认为，企业文化更应强调“植根”。     

探秘企业的“五行”文化

构建并优化企业文化首先应明确定位——作为企业的领导者，你希望你的公司激清燃烧，还是老成持重?你希望缔造一个天才云集的“象牙塔”，还是斗士济济的“战场”?倘若用五行(金、木、水、火、土)中的一种物性来形容你的公司文化，你会选择哪一种?     

民企“子承父业”的继任模式

"子承父业"继任模式是当今中国民企适宜的选择 从国内外的现实情况可以看出,继任模式一般有两种:一是"子承父业"模式,是指创业者退位时,由其后代(尤其是儿子)担任继任者来控制管理企业;二是两权分离模式,是指由家族成员拥有所有权,而经营权由职业经理人掌握,实行所有权与经营权的分离方式来治理企业.这两种方式就其本身来说都有各自的优点和缺陷,理论工作者们在模式的选择上也持不同的观点.从中国已经实现权力交接的民营企业来看,90%以上的企业都选择了"子承父业"模式.为什么大量的创业者理性的选择是这样呢?说明民企继任在中国目前的"土壤"上,更适合企业家们做出这样的选择.笔者认为选择"子承父业"继承模式在目前情况下优于两权分离模式主要体现在以下几个方面:     

贯彻“两个纳入”加强企业文化建设

<正> 近年来,我站联系单位实际,深入贯彻部党组提出的思想政治工作"两个纳入",以加强企业文化建设为载体,对如何加强和改进思想政治工作进行了积极有益的探索。一、企业文化是贯彻"两个纳入",使思想政治工作与企业管理相融合的有效载体1.加强企业文化建设,能更好地使思想政治工作与企业管理相融合,实现"两个纳入"。企业思想政治工作保证着企业文化的方向,企业文化有利于解决思想政治工作与经济工作"两张皮"问题。2.加强企业文化建设,能更好地使思想政治工作与企业管理相融合,解决企业管理工作中两个文明一起抓,克服"一手硬,一手软"的问题。     

企业文化建设 执行是关键

相对于企业各种硬件设施而言,企业文化在企业建设中一直处于"虚"的位置.对很多企业来说,企业文化不能"落地生根"是企业文化建设的最大问题.     

“工厂化农业”前广阔——访北京锦绣大地农业股份有限公司副总经理李荣旗

我们已经见惯了超市里的"反季节蔬菜",见惯了盛开在严冬的"温室里的花朵".我们只知道,它们丰富了我们的餐桌,美化了我们的生活;却不知道,"制造"出它们的"工厂"是怎样一种经营方式,是怎样一种管理文化,对其它企业有什么新的启示?     

企业文化如何再行动？

怎么看才准确 一部分人认为,企业文化是从提出那天产生的,悬挂几条标语、设计一本CI宣传画册,定做一身统一的着装,印制格式统一的名片等表面工作就算完成了.企业作为一种组织,企业文化自建立那天起就已产生,因为组织中每一个体的人都带有各自的文化,在一开始就相互碰撞、影响和交融了.要建立独具特色的企业文化,必须在"怎么看"上调研和归纳、概括已自然形成而没能深入挖掘和整理并形成文字描述的领导作风、员工心态、制度等显性和隐性的客观现实,分析优势和不足;在借鉴的基础上循序渐进地改造和重新设计.     

浅议建设“家”文化强化企业民主管理

企业中的"家"文化是以民主平等为基础而进行目标、方向、动力和创新这"四有"管理模式,建设家文化对企业的民主管理和干群融洽很有利。本文对家文化内容和意义、民主管理和家文化关系、家文化建设等,把家文化融入到企业管理中,推动企业的民主管理不断向制度化、规范化和常态化迈进。     

跟宇通学“文化”

企业文化是什么?宇通这家中国客车龙头企业的发展史告诉人们,企业文化是企业发展的原动力、是软环境、是凝聚力……然而企业文化对于中国汽车行业而言,一切还刚刚开始。     

浅谈“五心”工作法在企业文化及党建中的应用

"五心"工作法是围绕"诚心、用心、细心、恒心、齐心"展开工作的一种形式,这种工作方法的应用有效地提升了企业文化宣传的效果,有利于企业文化建设,更好地发挥了企业文化的精神支持、保障力量;促进了企业员工核心价值观的形成,确保了广大员工积极的、主动的工作态度;更好地发扬了党的服务精神,提升了党建工作的质量,为企业的持续、稳定发展提供了可靠保障。     

知识经济时代企业文化管理模式研究

企业文化作为知识经济时代的一种重要管理手段,存在着一定的规律性。什么样的企业文化管理模式才是高效的?怎样建立一套高效的企业文化管理模式?本文对这一系列的问题进行了较为深入的探讨,并总结了一套适用于知识经济时代的企业文化管理与变革模式,以期对知识时代经济企业文化的管理与变革实践有一定的借鉴作用。     

打造民主文化

国内外很多企业学者在总结企业文化时,都指出一个观点一一企业文化是企业领导人的文化。且看美国的GE,他的文化是什么文化？是韦尔奇文化。中国的联想是什么文化？是柳传志文化。海尔就是张瑞敏文化。但随着企业的发展,也有人提出不同的观点,认为企业更需要的是民主的企业文化,有些企业已经在向“民主”这个方向靠拢,通过种种措施吸纳民主意见,让更多的人参与公司决策。他们认为将来企业的文化更应该是一群人的文化,领导人只是催化剂,领导是企业的代言人,而不是企业文化本身!     

“新温州模式”透析

二十年前,因为温州人"求生"的本能,凭借"以血缘筹措资金,以亲缘进行管理"的管理模式,闯出一条"温州模式"的民企发展之路.造就了温州的多数草根农民成了民营企业主,而温州占90%比重的小农经济模式,其企业文化暨老板文化的特点也越发凸显得淋漓尽致.十五年前,源自温州的假货和信誉缺失,产自温州的商品一度沦为全民抵制货品.十年前,一度遭到当时媒体和学者的广泛质疑的温州民企,再发蓬勃经济活力,创造了中国民营企业发展史上的神话.五年前,苏州模式的崛起,以温州民企为代表的"温州模式"转型再度成为舆论焦点.2003年,温州经济增长数据的衰退,引发国内众多专家学者开始发出温州民企体制危险预警.