影响可比产品成本降低率变动因素的论证

影响可比产品成本降低率变动因素的论证杜银增，乔兴朝可比产品成本降低率是考核可比产品成本降低计划执行情况的重要指标．在分析影响可比产品成本降低率变动的因素时，常见的《经济活动分析》教材只是把影响该指标变动的因素简单地表达为品种结构和单位成本两个因素，并...     

成本计划执行过程中的管理

成本计划执行过程,实际上就是工程项目从开工到竣工的生产全过程,成本计划执行过程中的管理是对照成本计划进行日常控制,是企业全面成本管理的重要环节。其主要内容包括生产资料耗费的控制、人工消耗的控制和现场施工进度、质量、安全的控制,以及其他管理费用的控制等内容。     

成本计划执行过程中的管理

成本计划执行过程,实际上就是工程项目从开工到竣工的生产全过程,成本计划执行过程中的管理是对照成本计划进行日常控制,是企业全面成本管理的重要环节.其主要内容包括生产资料耗费的控制、人工消耗的控制和现场施工进度、质量、安全的控制,以及其他管理费用的控制等内容.     

谈谈中小企业的成本控制

成本控制是在成本计划的基础上,对比标准成本、定额成本以及费用预算等计划指标来具体核算企业实际发生的生产费用和产品成本,分析、揭示、反馈成本计划的执行情况,找出产生成本差异的原因。我国中小企业因其规模有限,提高竞争力、获得发展壮大的关键就在于实现成本的过程控制,将成本费用降到最低。成本的过程控制,不仅是控制产品的生产成本,而且是控制产品寿命周期成本的全过程。     

关于百元产值成本指标的探讨

近几年来,随着我国经济管理体制改革的逐步发展,如何科学合理地健全国家对企业的考核制度,已经日益引起经济理论和实际工作者的注意。从已经发表的关于改进考核制度的意见来看,已经引起了一些争论。其中关于成本指标的考核方面,有的趋向于以百元产值成本降低指标代替可比产品成本降低指标;有的认为百元产值成本指标也有缺点,应以各种产品的标准成本作为考核指标;还有的认为应把可比产品成本降低指标和百元产值成本指标结合起来考核,才能取长补短,互相补充等等。本文试图就百元产值成本指标的优缺点、分析方法和应用方法等问题作一些肤浅的探讨。百元产值成本能否作为考核成本的指标     

《工业企业经济活动分析》学习辅导

成本分析部分本部分(教材的第六、七、八章)包括全部商品产品成本分析、可比产品成本分析、单位产品成本分析、主要技术经济指标变动对成本的影响分析和成本预测分析等内容。十九、全部商品产品成本分析中怎么会出现产量变动影响(见教材第99页(2))全部商品产品成本计划完成情况的分析,是按照会计报表“商品产品成本表”的资料来检查分析的,由于会计报表中总成本的计算用的是实际产量,即其计划总成本是以实际产量调整后的,所以总成本对比不存在产量变动影响。但此处是检查成本计划完成情况,实际产量变动是会影响到总成本变动的,所以在分析时采取了先按     

工业企业成本考核指标改革刍议

<正>成本是以价值形式表现的劳动耗费指标,它集中地反映了企业为了取得一定量的劳动成果所发生的物化劳动及必要活劳动耗费的情况,规定了企业为了进行经营活动所必须的价值补偿尺度,是综合反映企业经济效益的一项重要指标.因此,恰当地确定企业成本的考核指标对于全面正确反映企业生产经营活动质量、促进企业经济效益的提高有着重要作用.一、现行成本考核指标存在的缺陷衡量企业成本情况,目前采用了三类指标:一是全部产品总成本计划完成情况指标.二是产品单位成本计划完成情况指标.三是可比产品成本降低计划完成情况指标.这三类指标的缺陷表现在:     

浅议企业成本控制

一、成本控制的基本含义 所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。它包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。这些环节按成本发生的时间先后分为事前控制、事中控制和事后控制。事前控制进行成本预测和成本计划，对控制核算提出要求；事中控制进行成本控制和成本核算，为分析、考核提供依据；事后控制进行成本考核和成本分析，对预测计划提供信息。     

企业成本核算控制方法分析

成本核算就是把一定时期内企业生产经营过程中所发生的费用,按其性质币口发生地点,分类归集、汇总、核算,计算出该时期内生产经营费用发生总额和分别计算出每种产品的实际成本乖口单位成本的管理活动。其基本任务是正确、及时地核算产品实际总成本和单位成本,提供正确的成本数据,为企业经营决策提供科学依据,并借以考核成本计划执行情况,     

论加强施工项目的成本核算

在我国,通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核.在欧美等国,施工项目成本管理的基本步骤有:成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析及归类.可以看出,无论我国还是欧美国家都强调了成本预测与计划的重要性,即通过科学的预测(估算)来制定项目成本计划,确定成本管理目标.     

控制产品成本升涨应采取的有效手段和措施

成本涉及到企业的各个方面,涉及生产全过程,涉及企业的每个人和每一份工作,涉及整个企业的经营活动。因此,控制产品成本升涨,实现目标成本也需要整个企业、整个生产过程及生产过程中的每一个环节上的人的努力。要实现成本目标首先要有计划,这种计划就是将企业降低和控制成本的总体目标与计划期企业生产耗费联系起来,与各种产品的成本水平,与可比产品降低的任务,与完成规定的生产经营任务所需的总费用预算,以及规定的计划期降低成本的措施方案联系起来。成本控制分为事前成本控制、事中成本控制（日常成本控制）和事后成本控制。１…     

现场管理与成本控制

现场管理与成本管理是企业财务管理的主要方法之一。成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核构成了财务的成本管理系统。本文主要阐述现场管理与成本控制中存在的问题，以及加强现场管理与成本控制的措施。     

工业企业成本管理基础知识讲座 第三讲 成本控制

成本控制是促进成本计划全面完成的重要手段,因此,在介绍了成本计划之后,我们将进一步讲述成本控制。一、成本控制的意义和要求“成本控制”是个引进语,它源于美国的《会计控制法》,此法是在本世纪三十年代由美国哈佛大学企业管理研究院制定的。所谓成本控制,就是在成本的形成过程中,对成本形成的各项具体活动进行指导、限制和监督,如果发现偏差,迅速采取有效措施,推广先进经验,改进工作缺点,使各项具体的和全部的费用消耗,符合有关成本的各项法令、方针和政策,控制在原来规定的范围内,达到以较少的劳动消耗,创造较多的社会适用产品的目的。成本控制的基本程序一般分为三个阶段:     

国际承包工程的实施管理(之三)——工程成本管理

成本管理主要包括成本计划、成本控制和成本分析三项。(一) 成本计划成本计划是根据施工图预算结果结合市场和工程的实际情况编制的,它是项目实施中必须严格遵守的蓝本,使各项支出控制在计划之内。1、成本计划的编制原则: 制定降低成本的目标;     

浅谈施工企业的工程项目成本控制

施工项目的成本管理是施工项目管理的核心内容,项目成本的盈亏直接关系到施工企业的生存和发展。在市场竞争中,低成本是企业最具优势的竞争手段。所以要对工程项目进行成本控制。实施项目成本控制,要充分考虑项目的实际情况和影响成本控制的诸多因素,制定完整的成本控制制度和成本计划,将成本计划分解下达到各施工班组(部门)和各分部分项工程,对工程的各项成本费用进行严格的控制,并定期进行考核,修正成本计划,以保证实现预定的成本目标。     

施工企业工程成本管理与控制的探讨——以公路施工企业设备为例

公路施工企业工程成本管理与控制是对施工过程中所发生各项耗费进行计划、组织,控制和管理,并尽可能使之降低,以提高经济效益为目的的一种科学管理活动,它贯穿于施工管理活动的全过程和每个方面,包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核.本文以公路施工企业设备的成本管理为例来探讨公路施工企业如何进行成本的管理与控制.     

工程成本控制浅析

一、成本控制的意义主要有以下几个方面:1、成本控制是工程成本管理的重要环节。成本管理是一个包括成本预测、成本计划、成本核算、成本控制、成本考核、成本分析等环节的有机总体,在这个总体中,成本控制是一个主要环节,它对于实现成本管理的     

浅议成本会计的发展趋势

成本会计的职能,是指成本会计作为一种管理经济的活动,在生产经营过程中所能发挥的作用。由于现代成本会计与管理紧密结合,因此,它实际上包括了成本管理的各个环节。现代成本会计的主要职能有：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。     

目标成本管理在施工企业中的应用分析

目标成本是在产品生产准备前下达给技术、生产等职能部门的产品成本控制目标,即产品在市场上可能接受的销售价格减去合理利润和税金后所能允许发生成本的最大限额。目标成本管理可以在施工企业成本控制中发挥重要作用。施工企业可以通过制定一个合理的目标成本来规范和控制日常施工中实际成本的发生,同时作为考核项目经理的重要依据。本文就施工企业如何实施目标成本管理进行了分析,以期完善施工企业中的目标成本管理。     

论现代企业成本管理存在的问题及加强对策

成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。