大人事管理下的集团公司人力资源管理

集团公司是企业组织结构的高级发展形式,要使人力资源管理模式适应其复杂的组织结构,要在确定集团公司人力资源管理现状及问题的基础上,明确人力资源管理职能定位与分类,从定位指导思想、设计调整管理组织架构、建立人力资源管理体系与信息化共享平台等方面着手,贯彻大人事管理思想,有效实现对企业核心竞争力的支撑。     

论企业传统人事管理与现代化人力资源开发

<正>我国目前企业人事管理都处在人力资源发展的第二个阶段,即传统的劳动人事管理阶段。在这个阶段,劳动人事管理工作强调以"工作"为核心,人对工作具有适应性,对员工工作绩效的考核取决于工作要求,工资分配的标准则取决于工作特征。这种人事管理相对于泰罗的科学管理,向前迈进了一大步,对二十世纪后期经济和社会的发展起了极大的推动作     

公共部门战略人力资源管理

从战略管理的角度考虑公共部门人力资源管理现代化问题,这是知识经济时代公共管理改革的重要趋势,也是开发公共部门人力资源的必然要求。人力资源管理的战略化成为人力资源管理的现代化牲。本文以皖西北公共部门为个案研究,从公共部门战略目标的高度充分认识现代人力资源管理的价值和规律,通过分析以阜阳为中心的皖西北公共部门落后的传统人事管理机制,提出皖西北公共部门人力资源管理职能战略转变的实施策略。为打造公共部门现代化管理模式,发挥后发优势,实现皖西北的崛起战略具有重要意义。     

传统人事管理与现代人力资源管理比较

随着社会经济迅速发展和企业管理需求的提升,传统的人事管理已不适应当今激烈的市场竞争的形势,开始逐渐被现代的人力资源管理所代替.那么二者又有哪些差异,本文就此问题展开讨论.     

从人事管理到战略人力资源管理

全球化和激烈的竞争影响着各个企业,这种趋势使人力资源管理具有战略重要性。一般认为战略性的人力资源管理来源于高层管理人员和直线管理。随着人力资源管理和战略人力资源管理的出现,人事管理已很少被使用了。战略人力资源管理被认为是人事管理改革的重要阶段,它将组织战略过程与人力资源管理基础实践整合在一起。所以,我们认为战略人力资源管理是一个重要的领域,为加深对人力资源管理的了解提供机会。     

从人事管理到战略人力资源管理

全球化和激烈的竞争影响着各个企业,这种趋势使人力资源管理具有战略重要性。一般认为战略性的人力资源管理来源于高层管理人员和直线管理。随着人力资源管理和战略人力资源管理的出现,人事管理已很少被使用了。战略人力资源管理被认为是人事管理改革的重要阶段,它将组织战略过程与人力资源管理基础实践整合在一起。所以,我们认为战略人力资源管理是一个重要的领域,为加深对人力资源管理的了解提供机会。     

集团公司人力资源管控模式的探讨

在企业快速发展,规模持续扩大的新时期,企业想要保持一个健康的发展状态,需要充分发挥集团公司人力资源管控的作用。同时,企业人力资源管理是提升企业竞争力的有效措施之一。集团公司人力资源管控模式是影响集团公司营运体系全局的重要内容,集团公司管控模式的选择和设计是否得当,直接关系着企业营运的效果和结果。近年来,在人力资源管理和集团管控的过程中遇到了非常多的问题。基于此本文对集团公司人力资源管控模式进行探讨。     

浅谈公立医院人事管理向人力资源管理的转变

随着社会转型与市场经济的发展,公立医院渐渐走出政府的"保温箱",开始投身于市场经济的大潮。但由于长期管理方式的原因,公立医院对其员工更多是人事管理,而非积极有效的人力资源管理。文中分析了该问题的表现,并在此基础上提出转变的策略。     

大数据时代医院人事管理创新研究

互联网的飞速发展使我国进入大数据时代,网络信息化普及为许多机构的管理工作提供了便利条件.医院通过对计算机技术的合理应用,创新人事管理方式,从而使管理水平进一步提升,为医院服务质量的提升以及发展提供强有力的支持.     

浅谈人民银行的人力资源开发与管理

人力资源开发是我国融入世界经济浪潮中，提高竞争力的需要。如何把传统的人事管理调整到整体的人力资源开发上来，打造优秀的央行队伍，更好地履行央行职能，是人民银行人事制度改革值得探讨的问题。本文对传统人事管理与人力资源管理于人力资源的开发利弊进行了分析，进而就如何进行人民银行人力资源开发提出了建议。     

传统人事管理与现代人力资源管理的比较分析

当今社会,"人"成为社会发展的最关键资源,如何充分利用劳动力,开发和利用好人力资源来,为我国的经济和社会发展作出更大的贡献,是我们所要重视的一个重要课题。本文分析了现代人力资源管理与传统人事管理的内涵,对两者的异同之处进行全面分析,并对从传统人事管理向现代人力资源管理实现全面转变的途径提出的一些建议。     

医院由传统人事管理向现代人力资源管理转变的研究

新时代的医院需要有崭新的管理思路和适应社会现代化建设需求的人力资源管理思想才能真正的使医院在众多的竞争者中始终立于不败之地.传统的人事管理只注重组织目标的整体实现,而忽略了对员工自身素质、综合能力的全面培养与开发,因此不适应社会可持续发展的建设需求,我们只有用战略化的思想、全局化的观念,用先进的人力资源管理思想武装自己、建设人才,才能真正的使医院的综合竞争力得到全面的提高.     

医院由传统人事管理向现代人力资源管理转变的研究

新时代的医院需要有崭新的管理思路和适应社会现代化建设需求的人力资源管理思想才能真正的使医院在众多的竞争者中始终立于不败之地。传统的人事管理只注重组织目标的整体实现,而忽略了对员工自身素质、综合能力的全面培养与开发,因此不适应社会可持续发展的建设需求,我们只有用战略化的思想、全局化的观念,用先进的人力资源管理思想武装自己、建设人才,才能真正的使医院的综合竞争力得到全面的提高。     

战略人力资源规划

人力资源规划是各项人力资源管理活动的目标,如果解决了人力资源规划的难题,别的相关问题的解决将是水到渠成。     

更新观念 合理开发人力资源——浅谈农行人力资源管理的必要性及措施

作为基层管理者,我们经常要花时间去琢磨一些问题,如何才能提高员工的敬业精神,怎样才能提高柜面服务质量,从而推动业务向前发展。但经过一些调查和多方面比较,我们不得不面对这样一个事实:在当前我们农行内有很大一部分员工缺乏工作热情,对待顾客难以拿出春天般温暖的态度。这个问题困惑了很多人,于是有人提出要对员工进行职业道德教育,以改变这种状况。我认为员工缺乏工作热情可能有很多方面的原因,可能是工资待遇水平缺乏市场竞争力,也可能是在晋升方面缺乏激励机制,还可‘能是因为偶尔的招聘环节不力,录用了缺乏事业心的人。由此     

集团公司成本精细化管理的研究

在国民经济转型发展的背景下,各类公司面临愈发激烈的市场竞争,在这一背景下,如何提升集团公司的生产经营效益和决策管理水平成为集团公司发展过程中所必须关注的重点,尤其是对于大型集团公司而言,由于其业务范围广泛、组织架构复杂且生产经营活动容易受到外界因素影响,故而做好集团公司的成本精细化管理尤为必要。对此,本文从集团公司成本精细化管理的基本概念出发,分析了集团公司推进成本精细化管理的重要价值,进而分析部分集团公司在成本管理方面存在的问题,并给出了相应的解决建议。希望通过本文的分析和论述,可以为部分集团公司的成本精细化管理和成本管理工作的优化开展提供一定参考。     

新时期创新集团公司资金管理的思路

本文对集团公司资金管理的现状进行了分析总结,进而提出了创新集团公司资金管理的一些思路,希望对提高集团公司资金管理水平,实现企业可持续发展有所帮助。