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《特区经济》2005,(10):I0010-I0011
日前,笔者带着“如何落实一号工程工作任务、构建和谐宝安”这一课题,经宝安公安分局王学斌局长推荐,深入公明街道办楼村派出所,采访了所长张建国,见证了楼村派出所在所长张建国的带领下,以开展保持共产党员先进性教育活动为契机,创新网格化巡勤机制,以人防、物防、技防为载体,大力推进警务战略;构筑点、线、面链条式路面立体动态打、防、控网络;打、防并举,以防为主,打、防、管、建、治齐头并进,打造辖区打防一体化的社会治安长效机制,赢得了宝安公安分局与公明街道党工委领导以及辖区群众充分肯定与好评。楼村派出所所在辖区刑事案件逐月下降,其中在今年的2、5、6月份,实现了出租屋内案发数为零的工作目标。 相似文献
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近日,深圳市公安局党委委员、宝安区委常委、宝安分局局长王学斌在百忙中抽空带头撰写了题为《建设平安宝安的理念与实务探析》的先进性教育活动学习理论文章。文章围绕推进区委、区政府“一号工程”、建设“平安宝安”的目标任务,论述了建设“平安宝安”的积极意义,指出要用科学发展观、正确政绩观、全面时空观和高度责任心,全面推进指挥运作、信息掌握、动态防控、超前预警、科技破案、警务运行“六大机制”的建立和完善,狠抓落实各项工作措施。文章内容丰富,论述精辟,目标明确,措施科学,针对性强。现将原文印发,请组织全体民警认真学习领会,深入贯彻落实,并以此为指导全面推进“一号工程”,打造平安宝安。 相似文献
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《改革与战略》2006,(5):I0012
勤务改革制度势在必行
随着深圳市经济社会的不断发展和人口、财物等资源的大量流动,社会治安形势日益复杂,现行派出所勤务运作模式已经逐步滞后于社会治安工作的要求。目前深圳市宝安公安分局龙城派出所存在勤务机关化、层级复杂化、重战轻建和重打轻防等一系列问题。“拼资源、拼消耗、拼经费、拼警力”等被动落后的派出所警务模式,严重制约了公安基层工作和基础建设的发展。为适应新时期、新形势下经济社会发展的客观现实、社会治安管理规律和公安工作自身的发展的需要,进一步激发警队活力、动力和战斗力,确保实现“三个提升”的目标(提升见警率和群众满意率,提升管理水平和勤务效能,提升打防能力和执法质量),改革建立一套行之有效的派出所勤务运作机制势在必行。 相似文献
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《改革与战略》2005,(7):i007
深圳市公安局宝安分局消防大队前身是宝安公安分局消防科,当时全科共6人,代管宝安武警消防中队。1994年9月1日,根据市编委深编[1994]78号文件,组建宝安消防大队,为副处级建制,内设政秘科、行政科、防火科、建审科、战训科,下设西乡、沙井、公明、龙华4个中队,科和中队均为正科级建制,保留原宝安武警消防中队,总编制为260人,其中公安干警80人,现役官兵40人,招聘战斗员、驾驶员、工勤人员145人,机动编制为35人。根据市编委下达的编制和宝安区编委宝机编[1995]020号文件批复的“三定”方案,大队编制又作了部分调整,在原来4个中队的基础上又增加了特勤中队的编制。1995年7月,大队下属的特勤中队首先挂牌成立;1999年1月,沙井中队挂牌成立;1999年11月,原光明公安分局消防中队划归消防大队管理;2000年初,西乡、公明、龙华三中队先后挂牌成立;2001年3月,福永分队挂牌成立;2002年11月,石岩分队挂牌成立;2003年9月,松岗分队挂牌成立。 相似文献
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本文对公安机关加强和创新社会管理的重要意义进行了深刺阐述,指出:会安机关加强和创新社会管理必须要牢固树立“以人为本”、“依法办事”和“效益优先”的理念;必须要健全完善打击违法犯罪、勤务指挥运作和社会治安防控机制;必须要实现由行政化管理模式向法制化管理模式、由审批型管理模式向服务型管理模式和由治标型管理模式向源头型管理模式的转变。 相似文献
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《改革与战略》2005,(10):F0002
今年以来,深圳市公安局宝安分局在落实市公安局工作部署和区委区政府“一号工程”建设平安宝安的同时,一直致力于公安文化活动的开展和宣传。他们坚持把警察文化活动与便民、利民活动、创建文明城市活动结合起来,在社区广泛开展警民对话、法律咨询、送证上门活动,受到了广大人民群众的欢迎。还通过媒体,广泛宣传公安民警在打击犯罪、执法为民的先进事迹。着眼于建立完善“专群结合、警民联手”维护社会治安的长效机制,树立了宝安警察的良好形象,为搞好宝安区治安奠定了坚实的群众基础。一场自编自演的文艺晚会和一天的装备展示、咨询服务活动,既密切了警民关系,又促进了警察文化、燃起了工作激情、达到了很好的效果。 相似文献
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