奔跑在边境线上的心

我总是竭力去感动我的员、消费者以及对手。正如我目前经营的近百个项目，我必须将它们揉搓成一个密不透风的暖囊，因为我公章的每一次盖下都被称为国际化战略，我比谁都害怕失去这些资源失去话语权。     

温家宝会见奥巴马时说中美关系互信则进猜忌则退

国务院总理温家宝18日在钓鱼台国宾馆会见美国总统奥巴马。温家宝首先对奥巴马来访表示欢迎，并认为这次访问的成果具有深远意义。温家宝说，中美都是世界上有重要影响的国家。中美关系发展历程证明一个道理：“和则两利，斗则俱伤”；“互信则进，猜忌则退”。合作比遏制好，对话比对抗好，伙伴比对手好。我希望通过总统先生的访问，中美关系进人全面合作的新阶段。     

收缩战线、突出主业──实达电脑2001年中报分析

实达电脑收缩战线、突出主业，已经走出低谷。但是公司的发展中也存在一些问题，首先产品线过长，其次在技术水准上无法同国际对手竞争     

王兴：创业者不要被资本雇促

前两年，玩电商的人都觉得，我砸完这一轮2000万美金，下一轮可以融到4000万美金，但他们忘记了另一个假设——对手也有钱怎么办？钱是无差异的，全球范围内是不缺钱的，只要有可能给资本带来回报，资本就会源源不断地涌过来，这显然要比一家企业需要的更大。     

“美、苏”之战，暗流涌动！

中国的家电连锁市场风起云涌，一时间，包括业内的很多人士也无法看清这团迷雾。驰骋在这个市场上的当局者，手握锐利的宝剑，都想以自己独到的剑法削去对手的锋芒。每一个挣扎在死亡边缘上的战者，亦目光凛凛地回望着曾经鏖战的疆土。既然是市场，便也是战场，谁也无法按照自己的牌理导引整个战局，不关切对手之细微，也就是不关乎自身之生亡。在中国家电这个异乎艰难残酷的战场上，一切仿佛还刚刚开始，拼的是耐力，比的是财力，斗的是智力!     

跟对手与盯顾客

“跟对手”就是经营者两眼盯着竞争对手的一举一动，随时准备将对手的东西搞到手中为己所用，这样做虽能灵验一时，但最终会在拥挤的独木桥上摔下而筋断骨折。这几年，好多企业跟着对手搞经营，“乐百氏”矿泉水一炮打响，从此，市场上矿泉水的生产便一发而不可收。“北京醇”一面市，贵州醇、茅台醇也纷纷出阁，真是让人眼花缭乱。　　与“跟对手”相比，“盯顾客”这种经营策略则要高明许多。“盯顾客”是指企业经营的一切活动都盯着顾客的需求走，摸透市场行情，摸准顾客“口味”，乘“需”而入，从而开发出顾客急需而市场上又没有的新产…     

弯道是超越的最佳时机

“直行比速度，弯道比技术，这是赛车领先的诀窍。现已有不少企业凭借‘弯道技术’脱颖而出，在新一轮的产业‘洗牌’中努力实现了‘弯道超越’。因此，弯道对雄心勃勃的车手来说是一次机遇。“直道上黏住对手，弯道处超越对手”，这是赛车运动中的一条黄金定律。     

“借刀杀人” 迷惑对手

敌已明，友未定，引友杀敌，不自出力，以损推演。——《三十六计》第三计“借刀杀人”这段话的主要意思是：在实力上不如对手时，要善于把第三者的力量激发出来，并设法诱导第三者为自己服务，使自己不费什么劲就轻而易举地获得较大的利益。一些骗子在施此计骗人时，总是非常巧妙地隐蔽自己的“狡诈”企图，在努力创造出各种假象之后，再恰到好处地借助第三者的力量，迷惑住对手；待对手在错误的前提下作出错误的判断并行动后，很轻松、很自然的“下黑手”。前几年，钢材市场出奇地火爆，求远远地大于供。大街上每个人似乎都在做钢材生意，…     

双星让品牌接班

老天不作美，每个人都要老，都要退出历史舞以台。关心双星事业的人都很关心我什么时候退，谁来接班。关于接班人的问题，从古到今都很难办到，列宁姥伟大的导师没有选好，斯大林也没选好，伟人们那么聪明，在选接班人上也会看走了眼，难道我比他们更聪明不成。     

格兰仕：后微波炉时代会终结吗

任何关注中国家电企业竞争战略的人，都不可能避开格兰仕。第一，它有明确的战略目标，以规模和成本优势整合家电行业；第二，它有明确的实现手段，以降价作为基本利器，将对手淘汰出局，第二，它有明确的企业定位；全球名牌家电生产制造中心（开始时也叫“全球加工厂”）。从经营企业的角度看，格兰仕是目前国内主营业务最清晰的公司之一，在这一点上，它比海尔甚至联想还要明晰。     

如何监控对手的促销信息？

徐州汪叙明：我是一家经营食品的公司，现在竞争打的就是时间战。及时准确地了解对手的信息，才能有针对性地进行打击。尤其在促销方面更是如此。有好多次我们提前准备的促销活动不知道怎么走漏了风声，被对手打听到。我们刚开始布置，对手已经促销上了，而且模式非常类似，使我们的活动不得不半途而废。在此请教各位专家，如何做到有效监控对手的促销信息？     

Athlon 64中高端游戏平台

目前在CPU方面AMD处理器在发热量上要比Intel处理器小一些，以游戏为主要目的的朋友对AMD系统更偏爱一些，毕竟运行大型游戏时各配件的放热量都非常大，会造成系统不稳定。AMD处理器在运算速度上和Intel处理器也不相上下，对于某些数据的处理速度还在Intel处理器之上。     

“趁火打劫”,落井下石

敌之害大，就势取利，刚决柔也——《三十六计》第五计“趁火打劫”这段话的主要意思是：如果对手比较强大、不好直接攻击取胜时，那么，就趁着对手遇到困难或发生意外时，迅速地“捞”对手一把，以达到乱中取胜的目的。一些不法分子唯利是图，唯钱是图，专找这样的机会下“黑”手。因为他们深知：当一种商品别人不想要时，你无论如何也卖不出去；但如果对方急需这种商品时，商品就是质次价高，也很容易卖出去。——“着急上火”，思维就会发生偏差，就很容易上当受骗。刘某在一条繁华的大街上开了一个饭馆，生意非常红火。一天下午，由于意…     

挑战者反思录

反思一,任何时候不能为了利益的争夺伤害用户,即使是在危机时刻。反思二,我们一味只重视用户利益是没错的,但我们比较忽视同行的利益,这样可能会激怒对手,让对手做出一些极端的举动,以后要兼顾一下同行的利益。反思三,在重视用户价值的同时也要重视营造一个和谐的行业环境。以后还是要做一些通用的功能,比如拦截广告,拦截就要都拦截,不能只瞄着竞争对手,这样倾向性太明显,也容易引起别人的诟病和批评。反思四,这次事件充分证明,哪家公司的力量都不大,力量最大的是用户,逞强斗狠并不能在最后压倒对手、取得胜利,我们以后要减少这种做法,更多关注用户的价值。     

弯道新品传播战

当处于全球经济调整期背景下的大多数企业忙着删减那些利润率和市场份额都不高的问题类产品、精简自己的产品线时，总有一些企业会逆势而上推新品。毕竟，90％以上的企业都是依靠新品的成功奠定了自己的江湖地位。对于优秀的跑者而言，弯道是其赶超、甩开对手，争夺、稳固领先地位的大好时机。像宝洁、柯达这样的优秀企业历史上都有过在经济萎靡期上市新品的成功经验。     

整合营销传播的“高山法则”

在品牌建设中就是有这么一种现象，企业成立时间比对手更长，花的钱比对手更多，但不比对手更有品牌。在品牌建设中，常常出现截然相反的两种情况，一种情况是一万一相加等于0，相反，另一种情况是一万一相加等于∞。品牌建立的前提条件是把钱花对，品牌建立是由传播方式决定的。     

移动数字营销的未来

正我还记得我20多岁的时候,我上大学,那时候个人电脑(P C)还不是人人都有的。如果我们讲移动营销的未来,它应该是在比我更年轻的人手上,他们更了解未来怎么样做,未来他们的想法会改变我们的这个行业。亚洲拥有超过全球半数的智能手机,我相信确实是这样的情况,亚洲是比世界上其他地方的人更加地手不离机。比如坐上海的地铁,很多的人都是在看手机;去餐馆,很多的人也都在用手机做事情。现在的趋势是技术会越来越多地和一些流媒体结合,未来还有很多的穿戴式的设备。人们使用移动媒体的体验,可     

思维碰撞更有意义

会参加了，报道也看了，答案没有得到多少，但是启发不小。我想很多销售上的问题都是无解命题，比如终端和渠道费用过高怎么办?这个问题我想再“专”的专家都没有现成的答案。但是这参与过程中的思维碰撞很重要，在碰撞中总会有一些蛛丝马迹和启发的。     

四大门户网站,谁是盈利高手

在上世纪90年代后期，在全球互联网走向高潮之际，好几家中文门户网站都在纳斯达克成功上市，中国互联网迎来第一个高潮。也正是在这次高潮中，新浪、搜狐、网易三大门户网站脱颖而出，遥遥领先于其它对手。再加上它们共同的纳斯达克背景，很快被并称为“三大”。     

化繁为简“三一”策略

很多人在研究竞争对手时往往将竞争对手定义得很复杂,似乎对手的成功是复杂所致。而一些领先的品牌为了夸耀自己的成功,也往往将自己描绘得很复杂,似乎他们的高人之处就是比别人复杂,