循序渐进推动信息化

关于企业信息化,现在已说的很多,但长久以来,对于作为"信息化"的真正决策者的企业老总们来说,仍然是个不够清晰的概念.因为这个原因,"信息化"在一些企业中长期处于一种"信"而不"化"的境地,或者是"化"了,但效果却不理想,影响了企业下一步的信息化,最后甚至连"信"也动摇了.     

基于IPD的企业管理信息化研究

我国"十二五"规划纲要里重点提出了要全面提高信息化水平,推动信息化和工业化深度融合,加快经济社会各领域信息化,企业信息化和企业管理信息化越来越被重视。面对这种情况,本文系统地研究企业管理信息化的概念,并对公司目前的现状与存在的问题进行了分析,结合IPD、CF/CP项目以及EPROS软件,设计了公司管理信息化的实施思路,并制定了相应的保障策略。     

HT集团以财务为核心推动信息化建设的策略

随着市场竞争越来越激烈,企业在充满机遇的市场环境下,也面临着很多挑战。分散化和粗放的管理模式已经不能适应复杂多变的市场环境,而应用于高科技领域的信息化管理模式很好地迎合了企业提高管理效率的新要求。HT集团公司是一家大型建设施工企业,注册资本近4亿元。文章以HT集团为例,研究了其以财务为核心推动信息化建设的策略,以期为建筑企业信息化推进提供借鉴。     

项目风险辨识

随着我国企业信息化的发展,越来越多的企业已经认识到项目风险管理是项目管理的一项重要决策。一位大型建筑企业IT部门的经理说：“过去我们总认为,信息化风险能够通过项目局部的控制手段——‘合理选型、合理开发’来把风险最小化,但是现在我们意识到信息化带来的是整个公司业务和战略的大变革,     

中小企业发展信息化的驱动因素及发展状况

传统的商务方式是经过了长时间的积累稳固下来的,但随着信息化的发展,计算机技术的进步以及企业之间竞争的加剧,传统的商务方式受到巨大的冲击,各个企业在各种驱动因素的驱动下纷纷进行了自我的信息化变革,然而在这些变革的进程中有些企业没有抓住企业信息化的重点,也没有实现围绕企业信息化而进行的企业改革。     

浅谈离散型制造业信息化的深化应用——以A公司为例

企业信息化只有开始,没有结束,深化应用是企业信息化永恒的主题。本文以某一典型离散型制造业企业A公司为背景,从流程优化、立项改善、关键技术突破、信息呈现4个方面,详细介绍其信息化深化应用过程及取得的成效。     

企业管理信息化探析

本文从企业管理信息化的内涵出发,分析了我国企业管理信息化的现状,提出了企业管理信息化创新企业经营管理的方式,并试就企业管理信息化建设提出几点看法.     

加强企业信息安全管理新探

正信息安全是企业推进信息化进程和促进生产经营管理的重要内容,是保障企业信息系统正常运行、高效应用和健康发展的前提条件。近年来,随着ERP等公司级信息系统的建成投用,公司信息化工作不断拓展和深入,公司对信息安全的要求也日益提高。如何以适度投入保持良好的信息安全水平,是公司信息化管理的重要课题。     

咨询者手记—企业信息化

回天公司是位处湖北省的一家股份公司,主业是生产汽车配件,年销售额在两个亿人民币.总裁章先生是一位锐意进取、充满事业心的企业家.在他的带领下,企业由小到大,短短六年时间就从一千多万的年销售额发展到两个亿,可以说是一日千里.但在企业的快速成长过程中,章总却遇到了信息化建设的烦心事.     

浅谈企业信息化工作的规划管理

企业信息化建设是一项长期、复杂的系统工程，加强企业信息化工作的规划管理，可以大大降低企业实施信息化建设的风险。企业信息化工作规划管理要从企业信息化组织建设入手，在进行企业信息化系统建设咨询和分析的基础上，制订切实可行的企业信息化实施方案和步骤。     

企业信息化管理

如何迅速地提高企业的管理效率,如何有效地降低企业的管理成本,普遍认为企业管理信息化是不二之选。然而,信息化是电算化吗？信息化是什么？为什么有些企业推行信息化后没有达到预期的效果？为什么信息化在有些企业中遇到了普遍的抵触？为什么有些企业在信息化上线后要推倒重来？这些问题都是企业推行信息化时遇到的普遍疑问。     

企业信息化管理

摘要：如何迅速地提高企业的管理效率,如何有效地降低企业的管理成本,普遍认为企业管理信息化是不二之选。然而,信息化是电算化吗？信息化是什么？为什么有些企业推行信息化后没有达到预期的效果？为什么信息化在有些企业中遇到了普遍的抵触？为什么有些企业在信息化上线后要推倒重来？这些问题都是企业推行信息化时遇到的普遍疑问。     

企业信息化与供应链管理

企业信息化与供应链管理是当前企业发展中面临的两个热点问题。实践证明，一个企业的信息化进程，在很大程度上决定该企业的竞争力和发展前景；而供应链管理的应用已经使一些企业取得了显著的经济效果，正受到更多企业的关注。为了加深对企业信息化和供应链管理的理解，我们在调查本地部分企业的基础上，探讨了两者之间的关系，分析了企业信息化进程中应用供应链管理的现状，并针对目前存在的问题，提出了促进企业信息化和推广供应链管理的若干建议。１企业信息化与供应链管理的关系 企业信息化是指通过应用信息技术，开发和使用企业信息资…     

我国企业信息化问题的国际比较

<正> 企业是国民经济的细胞,企业信息化是国家信息化的基石,没有企业信息化,国家信息化就成为无源之水。20世纪70年代以后,美国、日本等国家已开始有计划地推进企业的信息化,经过几十年的发展,信息技术已渗透到企业生产和管理的各个方面,企业的信息化已进入到了一个全新的发展阶段。借鉴国外企业信息化建设的经验,对于加快我国的企业信息化建设意义重大。     

浅谈企业管理信息化的选择之道

随着计算机和网络通信技术的飞速发展,企业对管理提出了信息化的要求。运用企业管理信息化,企业管理水平得到同步提升;稳步提升的管理水平,促进了企业信息化的发展和进步,在这个相互促进的过程中,企业管理和信息化形成了不断进步的良性循环过程,这是一个企业健康发展的标志。     

从“斯达模式”看以信息化改造传统企业

以信息化来改造传统企业是一项投入产出比较高的工作。这方面已有成功的例子，如黑龙江斯达造纸公司的“斯达模式”，一汽大众ERP的成功实施等。企业信息化在国外已是司空见惯，众人皆知。但在国内，许多企业的经营者对此却缺乏足够的认识，普遍存在一种认识上的误区：即认为信息化的主要功用在于办公的现代化，并借此装点门面，而实际用处并不大。与此相反，一些IT业的人士则存在另一种认识上的误区，片面夸大信息化的作用，以为信息化可以替代企业进行决策。事实上，企业信息化首先是一种管理模式及解决方案，是与企业机制创新、管理创…     

第三条道路

企业信息化有几种主要模式?中国企业信息化的道路到底该如何走?作者在分析信息化建设的三条道路的基础上，认为第三条道路即“在统一数据规划基础上进行分步开发”是适合中国大多数企业信息化建设的模式。     

企业信息化与企业管理变革

现代社会是信息化的社会，随着信息技术的不断发展，其应用也日渐成熟，在企业管理中作用也越来越明显。为了提高企业的竞争力，让企业在如今日趋激烈的竞争中更稳固、更强大的生存下去，企业的信息化已经势在必行。本文从企业信息化的概念和引用方面着手，分析了企业信息化对企业管理的作用。     

企业信息化视角下的企业变革研究

企业信息化的实施是企业的变革,是新型技术的引入,是管理观念的创新,是提高企业竞争力和效率的根本保证。本文从企业信息化的概念入手,介绍了新经济条件下的企业信息化建设,并重点从企业管理变革方面,分析了企业信息化给企业带来的变革。     

基于Intranet的企业信息化

企业信息化是目前企业内部管理发展中的一项重要组成部分,是现代企业发展的必然选择,如何管理、发展和建设企业信息化,提高企业信息化应用深度,加快企业信息化发展和建设水平,以提高企业的整体管理效率、企业的经济效益和企业的竞争力,是目前企业需要化解所面临的一些困惑和问题,需要不断地进行必要的探讨。