基于消费者选择的新能源汽车产品战略研究

本文通过消费者调研,从产品类别选择战略、产能价格战略、产品市场切入战略、产品性能战略、产品推广战略和产品商业模式选择战略六大维度构建新能源汽车产品战略。基于消费者选择,逐一论证并阐释六大维度下的产品战略。     

产品创新的战略模式

引言战略一词来源于军事术语,美国经济学家巴纳德（ＣＩＢｅｒｎａｄ）,在１９３８年他的代表作《经理的职能》中,最早把战略概念引入到企业经济中。六十年代,美国企业经营史学家钱德勒为企业战略研究奠定了基础。七十年代以安索夫（Ｈ．Ｉ．Ａｎｓｏｆｆ）为代表的经济学家和管理学家们使该理论趋于成熟。１９６５年安索夫发表了《战略经营论》。他认为,企业经营战略就是企业的产品-市场战略;开发新的产品与市场、撤出不适宜的产品与市场、有计划地提高现有产品与市场的地位,是现代企业取得成功的关键。产品创新基因原理表明,产品创新战略…     

产品创新战略

新品类,被严重忽视的营销战略提起品类创新,许多人的第一反应是产品的改进、战术技巧的实施等,结果,它的战略价值被大大地忽视了。事实上,创造新品类是一种战略,是中小企业和成长性企业实现差异化经营、开辟“蓝海”市场     

日本企业的产品输出战略

当今世界,经济全球化浪潮风起云涌。面对这一现实,各国企业正在审时度势地探讨着今后的生存与发展之路。我国企业也毫无例外地总结历史、分析现状的基础上,思考和设计着未来的发展蓝图。其中,愈来愈多的企业已经或正在认识到:加强企业国际化战略、加快企业国际化步伐是经济全球化趋势下企业生存与发展的重要途径。“他山之石,可以攻玉”。这里,笔者把对日本企业国际化战略展开过程及其特点的初步研究结果———６０～８０年代日本企业产品输出战略的考察一奉献给读者,以期对我国企业的国际化战略研究和国际化经营进程有所启迪和帮助。６０年…     

现代企业发展战略选择探析

在新环境和经济全球化进程的加快的形势下,企业的经营环境将继续发生巨大的变化。这样虽然为企业提供了巨大商机,同时也使企业而临严峻的挑战,充满了风险和不确定性。文章分析了现代企业在发展中存在的问题,提出了现代企业的发展战略选择。     

娃哈哈集团的产品战略

1986年10月9日,娃哈哈集团的前身——浙江省杭州市上城区校办企业经销部诞生。公司创始人宗庆后和两名退休老师靠14万元贷款起家,从代销棒冰、文具,做一分一厘小生意的艰苦境地起步,开始了艰难的创业历程。1988年,娃哈哈营养食品厂成立,开发生产以中医食疗“药食同源”理论为指导思想的天然食品“娃哈哈儿童营养液”,获得了极大的成功。到1991年,娃     

基于产品生命周期的企业财务战略管理

财务战略是对企业财务环境的反映,并受财务环境环境制约,同时,财务战略具有相对的独立性,可以根据企业战略要求,对财务环境进行干预。文章从生命周期的视角探讨了企业财务战略如何根据环境的变化进行调整,及其如何通过财务战略的安排保证企业战略目标的顺利实现。     

关于国有企业产品创新的深入思考

以追求经济效益为根本目的的国有企业,要想在市场上永远立于不败之地,就必须把产品创新始终摆在战略位置,持续不断地进行对旧产品的优化调整和新产品的开发完善．在走向市场的过程中进行体制创新、管理创新、观念创新和科技创新．这是企业经营者面临的永恒主题。     

科龙电器的产品创新战略

在日益激烈的市场竞争面前，不进步就意味着失败，不进步就很可能会被市场淘汰。企业只有不断地追求技术进步，特别是在产品和服务方面不断地进行创新，才能立于不败之地。依据产品生命周期理论，在现有得意产品冲顶之前就开始开发新产品是一种明智的作法。     

基于快速全生命周期的产品柔性战略

激烈的竞争、消费需求的改变、技术创新、管理变革使得产品的生命周期不断缩短,产品日益加快,产品的柔性战略是当今企业面临的崭新而急迫的课题。本文概括地论述了基于快速全生命周期产品柔性战略的基本框架和研究方法。     

基于产品的供应链战略选择

依据供应链战略理论,在分析产品需求和供应链战略匹配的基础上,对供应链战略不匹配提出解决方案,探讨企业产品需求不确定时和新产品的供应链战略,为企业正确选择合适的供应链战略提供参考。     

基于产品的供应链战略选择

依据供应链战略理论,在分析产品需求和供应链战略匹配的基础上,对供应链战略不匹配提出解决方案,探讨企业产品需求不确定时和新产品的供应链战略,为企业正确选择合适的供应链战略提供参考.     

浅谈现代企业经营管理战略理念

伴随着我国加入世界贸易组织之后,经济逐渐实现一体化,市场逐渐与世界接轨,竞争越来越激烈。在经济全球化的浪潮推动下,企业需要运筹帷幄把握当下,展望未来。制定合理的管理体制和理念,找到适合自己企业的发展方向,规划合理的战略目标是企业获得竞争优势的重要来源。现代企业的经营管理理念为主导方向,结合实际经验,对企业经营发展中遇到的问题进行了探讨,指出科技技术创新理念和资本经营的等战略对企业发展的重要意义,并进一步提出了企业在激烈的竞争市场中应推崇的工作方针以供思考和借鉴。     

宝洁公司的产品营销战略

宝洁公司是一家美国的企业。始创于1837年的宝洁公司,是世界最大的日用消费品公司之一。作为全球日化行业的翘楚,宝洁绝对是伴随着现代消费经济的发展而成长的奇迹。一、宝洁公司的产品创新战略宝洁认为,面对当今极具有挑战     

基于产品生命周期理论的企业财务战略模式探索

企业财务战略管理作为企业管理的一个重要方面,决定着企业可持续发展能力的培育和提升,也决定着企业资源的合理配置和有效使用,对企业的可持续发展起着重要的作用。本文首先介绍了财务战略的含义及特点,然后以产品生命周期理论文基础,对企业初创期、成长期、成熟期及衰退期四个阶段的财务战略模式选择进行了一定的探索。     

现代企业如何实施CS战略

CS是英文Customer Satisfaction的缩写，意为顾客满意，称之为CS战略。它是一种新的营销管理战略。CS战略的指导思想是，企业的全部经营活动都要从满足顾客的需要出发，以提供满足顾客需要的产品或服务为企业的责任和义务，以满足顾客需要、使顾客满意为企业的经营目的。CS战略始     

现代企业CI战略设计探析

CI战略是一种全谇闰推出企业形象的系统战略,是企业未来决策的基本依据,将对企业未来若干年的经营起指导作用,CI战略的每一个细节,都必须仔细审查,来不得半点马虎。因为,一个错误的CI战略可以毁掉一个企业,所以,CI战略是商战决胜的战略,它通过理念识别系统在观念上革故鼎新;通过行为识别系统展示企业风采;通过视觉识别系统突出企业形象。     

产品生命周期理论和技术标准战略

技术标准已经成为国际经济竞争的最主要形式之一。根据产品生命周期理论,研究了标准演进的规律,分析了技术标准对市场的强化作用和保护作用,指出了竞争者在产品生命周期理论基础下、技术标准运行不同阶段所应采取的相应标准战略,最后提出了我国实施技术标准战略需采取的对策。     

浅谈产品创新战略管理

介绍新产品含义及其策略类型,新产品开发集成管理,降低企业产品创新风险,保证项目顺利地得到低成本开发。