VI设计与企业品牌战略

在日趋激烈的商战中,如何提高产品美誉度与知名度,如何更好体现企业理念与精神,如何塑造个性化且具说服力的企业品牌形象,是现代企业经营发展战略面临的新课题。寻求准     

竞争战略在我国现代物流企业管理中的应用

基于对我国现代物流企业的分析,竞争战略的选择,结合我国现代物流产业的实际,我国现代物流企业的竞争战略主要有低成本领先战略、产品差异战略、集中化战略和国际化战略。文中主要分析这些竞争战略在我国现代物流企业管理的具体运用,以此来指导我国现代物流企业的实践。     

现代企业物流与战略管理思路初探

首先从经营战略的高度分析了现代企业物流战略管理之重要性,指出物流管理是现代企业战略管理的重要组成部分,较为全面地介绍了企业物流战略管理的若干指导思想,最后利用现代企业战略管理的理念和方法着重探讨了企业物流战略管理的基本流程。     

对实施我国现代企业文化战略的理性思考

本文首先分析了实施我国现代企业文化战略的必要性和紧迫性,剖析了现代企业文化和企业文化战略的科学内涵与本质特征,在探讨如何实施我国现代企业文化战略上提出创新发展理念、建立工作机制、加强企业管理、培养企业精神和提升文化执行力等一系列创新实践。     

海尔形象战略评析

在当今市场竞争越来越激烈的情况下,企业之间的竞争已经不仅仅是产品、质量、技术等方面的竞争,形象力的提升日益被大多数企业重视。实施企业形象战略,已成为现代企业的基本战略。为统一和提升企业的形象力,使企业形象表现出符合社会价值观要求的一面,企业就必须进行其形象管理和形象设计。CI（企业形象识别系统）就是以企业定位或企业经营理念为核心的形象战略,主要是为包括企业内部管理、对外关系活动、     

战略公关为现代企业国际化营销开道—中外知名企业与品牌的八大公关谋略

战略公关理念与实践创新，作为现代营销管理与竞争取胜的重要保证已引起人们广泛关注。近年来，中外知名企业提出并实践企业与品牌八大公关谋略，从战略经营与营销管理上创新。研究其成功做法，对于我们的企业开拓国际经营是很有启迪的。一、文化公关──走出单纯营销产 品的局限，高处出击 对于多数经营者来说，企业公关就是力求把产品推销出去，往往单纯围绕产品营销而进行市场公关。成功的企业则从高处出击，走出营销理念的局限性，运用文化公关战略，实现企业与品牌公关的高效益。 我国桑德公司在实行公关战略中，坚持创新文化公关，取…     

增长、创值、防险:现金流战略管理三维世界

文章就现代企业发展过程中至关重要的增长、创值、风险防范与现代企业战略现金流管理间的关系进行深入探索。现代企业应关注战略现金流的匹配,防范现金流断流的风险,引入新的投资选择理念,方能持续创造价值。     

企业战略成本管理分析

为了争夺市场和生存发展空间,企业在经营管理中将短期目标转向长期目标,由专业化职能性经营管理转向全局性决策和管理,将管理活动提高到战略层次,形成战略和战略管理的理念。成本是决定企业产品或劳务在竞争中能否取得份额以及占有多少份额的关键因素,而影响竞争成本的核心是企业的战略成本。战略成本管理的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然结果。战略成本管理的研究与实施,有利于改善和加强企业经营管理。     

经营创新赋能物流企业高质量发展

企业经营创新是现代经济中创新的基本构成部分,既有战略、模式、流程、服务、结构、产品和制度等的持续改进,又有新事物的不断创造。文章阐述了一家物流公司在发展过程中,采取一系列经营创新实践,践行“专精特新”创新发展理念,追求服务专业化,注重精细管理,发展自身特色,秉承创新理念,持续改进,依靠新技术、新应用和人才,在业界实现领头转型,逐步成为现代物流企业,以期为处于新建或成长期的物流企业快速、高质量发展提供案例与一些有益的借鉴思考。     

TCL集团战略管理案例研究

企业战略管理理论认为,战略管理是解释企业获得超额收益和保持企业竞争力的关键性理念。所谓战略管理,就是对企业竞争、生存和发展的全局谋划进行科学的管理,主要包括价值战略、经营战略和文化战略。在21世纪,企业间的竞争已不是产品之间的竞争,而是战略管理之间的竞争。美     

现代企业成本管理浅析

市场经济中,传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念,现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的时比中寻找成本最小化.对于处于现代市场经济环境中的我国企业来说,成本管理更有必要注意企业外部环境的影响,应该把企业成本管理问题放在整个市场中予以全面考虑,树立战略成本的理念.战略成本管理的研究与实施,有利于改善和加强企业经营管理,如何正确引进和运用战略成本管理是我国会计管理值得深思的问题.     

社会转型背景下企业经营理念的系统思考

本文以社会转型背景下的企业应该从人的自由全面发展、企业内部与外部的和谐以及社会的可持续发展三方面重构企业经营理念为出发点,从系统论的角度探讨了企业经营理念体系的特征与内涵,提出了由经营姿势理念、市场战略理念、经营体制理念和社会性理念组成的现代企业经营理念多维度结构,指出了构建企业经营理念的具体途径。     

产品创新的战略模式

引言战略一词来源于军事术语,美国经济学家巴纳德（ＣＩＢｅｒｎａｄ）,在１９３８年他的代表作《经理的职能》中,最早把战略概念引入到企业经济中。六十年代,美国企业经营史学家钱德勒为企业战略研究奠定了基础。七十年代以安索夫（Ｈ．Ｉ．Ａｎｓｏｆｆ）为代表的经济学家和管理学家们使该理论趋于成熟。１９６５年安索夫发表了《战略经营论》。他认为,企业经营战略就是企业的产品-市场战略;开发新的产品与市场、撤出不适宜的产品与市场、有计划地提高现有产品与市场的地位,是现代企业取得成功的关键。产品创新基因原理表明,产品创新战略…     

现代企业的六大经营理念

在从传统企业向现代企业的变革过程中,企业的经营理念随着企业经营行为的逐步市场化而发生深刻的变化,并不断完善和发展。经营理念是企业活的灵魂,贯穿于企业的整个经营过程,支配着企业的一切经营活动,决定着企业的生存和发展。现代企业必须树立全新的经营理念体系。满足多层次消费需求观念随着市场经济的发展,现代企业的经营理念已由传统的生产导向转变为市场导向,按需生产。但企业还必须对市场进行细分,根据不同地区的不同消费需求水平,同一地区的不同消费层次,研究开发适销对路的产品。企业的产品不应单一,质量、档次并非越高…     

顾客价值最大化战略的探讨

以最低的寿命周期成本获取最满意的功能是顾客追求的最大价值 ,即顾客价值。将顾客价值最大化列为企业经营战略的核心战略 ,是20世纪90年代以来现代企业的最新理念。本文分析了顾客价值、企业价值、顾客价值最大化战略与企业经营战略体系的关系 ,提出了顾客价值最大化战略的一些基本对策     

探析供电企业人力资源管理

文章从供电企业人力资源管理问题分析,提出要树立市场经济条件下现代人力资源战略理念及管理战略,培养企业文化,留住人才等措施,做好人力资源管理工作.     

战略成本管理基本框架

现代企业面对日趋激烈的市场竞争,为了争夺生存和发展的空间,引入了战略管理新理念。顺应于战略管理这一企业管理革命,将成本管理会计导入企业战略管理并与之融合,无疑是传统成本管理会计顺应潮流的重大突破。本文侧重探讨战略成本管理的基本框架。一、战略成本管理的...     

现代企业的六大经营理念

在从传统企业向现代企业的变革过程中，企业的经营理念随着企业经营行为的逐步市场化而发生深刻的变化，并不断完善和发展。经营理念是企业活的灵魂，贯穿于企业的整个经营过程，支配着企业的一切经营活动，决定着企业的生存和发展。现代企业必须树立全新的经营理念体系。满足多层次消费需求观念随着市场经济的发展，现代企业的经营理念已由传统的生产导向转变为市场导向，按需生产。但企业还必须对市场进行细分，根据不同地区的不同消费需求水平，同一地区的不同消费层次，研究开发适销对路的产品。企业的产品不应单一，质量、档次并非越高…     

基于企业战略管理实践的现代成本管理思路

成本是企业竞争优势的重要来源,几乎所有企业都将成本列为管理的重点内容之一。现代成本管理从全局和整体出发,提出了很多本源性成本管理方法和理念。然而,因受各种因素和条件的制约,其应用进程相对迟缓。为此,本文选择一些应用价值较大、可操作性强的现代成本管理方法和理念,直接求证于企业战略管理实践,以启示企业现代成本管理之思路。     

浅析国有企业管理创新

企业管理创新是企业提升竞争力的重要手段,是现代企业发展的客观要求,国有大中型企业要从管理理念、决策机制、经营战略、组织结构、人员管理五个方面实现创新。