TMT团队过程、企业文化对企业业绩的影响

把企业文化引入高管团队(TMT)理论,并对相关文献进行梳理,提出理论假设,构建结构方程模型,对有效样本数据进行实证分析,探究TMT团队过程、企业文化对企业业绩的影响。研究结果表明:TMT内部团队过程对企业业绩的两个维度均有显著的正向影响,外部团队过程对企业业绩的两个维度均有正向影响,但不显著;企业文化的精神文化对企业业绩的两个维度均有显著的正向影响,制度文化对财务业绩维度有显著的正向影响;TMT团队过程的两个维度对企业文化的三个维度均有显著的正向影响;企业文化对TMT团队过程和企业业绩具有部分中介作用。     

避开企业文化管理的误区

<正>企业开展文化管理的路径,应当是以企业战略管理为依据,以企业文化战略的制订为先导,以企业理念的宣传贯彻、企业制度的创新和企业行为规范的推行为重点,充分发挥企业决策层的率先垂范作用,着力打造具有共同价值观,共同行为准则和团结协作精神的团队。我们认为,这样一种团队即有文化的团队。     

对团队文化的认识和理解

本文从团队、文化以及团队文化的概念、要素和意义等方面进行了探究,同时结合团队文化建设实践进行论述,对企业的团队文化建设有一定的指导意义,对一个单位的升级转型具有巨大的推动和促进作用。     

浅析电力企业文化在安全生产及队伍稳定中的重要作用

要想使企业不断的发展,并且在发展中创造价值、获取收益,那么安全生产和团队稳定就显得尤为重要。在这两项标准中,企业文化的建设是关键。使电力企业能够集约、稳定、持续、绿色的发展,就要加强对企业文化的建设。强化安全生产的管理力度、强化安全生产标准化,通过对企业文化理念的提升,来提高整个安全生产的效率。与此同时,文化的建设还促进了电力企业团队的稳定,用文化来实现企业的创新发展、安全发展、集约发展。企业领导以廉洁作为风向标,带领电力企业积极构建"三集五大"体系和"一强三优"模式,为电力企业的安全生产与稳定队伍提供强大的文化精神力量。     

浅析电力企业文化在安全生产及队伍稳定中的重要作用

要想使企业不断的发展,并且在发展中创造价值、获取收益,那么安全生产和团队稳定就显得尤为重要。在这两项标准中,企业文化的建设是关键。使电力企业能够集约、稳定、持续、绿色的发展,就要加强对企业文化的建设。强化安全生产的管理力度、强化安全生产标准化,通过对企业文化理念的提升,来提高整个安全生产的效率。与此同时,文化的建设还促进了电力企业团队的稳定,用文化来实现企业的创新发展、安全发展、集约发展。企业领导以廉洁作为风向标,带领电力企业积极构建“三集五大”体系和“一强三优”模式,为电力企业的安全生产与稳定队伍提供强大的文化精神力量。     

充分发挥工会在企业文化建设中的作用

实践中可以看到,文化是一个企业在其长期的发展中积淀而成的,作为管理人员、甚至是基层工作人员,他们都遵循着共同的目标、坚守着共同的信念,着都是基于企业文化的存在。先进的企业文化能够正确引导员工的思想观念和行为规范,能够提升企业核心竞争力,适应先进生产力的发展要求,能够增强企业凝聚力和号召力。工会是现代企业的一个重要部分,在企业文化建设中起到了非常重要的作用;而且,工会具有独特作用,找准自己在企业文化建设中的定位。工会抓企业文化建设应从四个方面着手:1、抓企业文化建设要立足以人为本;2、在员工利益和企业发展关系上要维好权;3、要充分发挥先进人物的示范引领作用;4、要高举团队企业文化旗帜,倡导团队企业文化精神。     

建设以企业家文化为主导的企业文化

全面认识以企业家文化为主导的企业文化,是有效推进企业文化并真正发挥作用的前提条件企业文化是企业团队在生产发展过程中形成的共同理想信念、     

浅议团队建设——以维尔康公司团队建设实践为例

<正>在市场竞争日趋激烈的情况下,加强企业文化建设,打造过硬员工团队,对企业大力拓展市场空间、增强核心竞争力,有十分重要的意义。河北维尔康制药有限公司(以下简称"维尔康")是华北制药股份有限公司下属的生产维生素C及系列产品的大型现代化企业。维尔康公司在管理实践中注重团队的建设,     

淮安管理处“六字”团队文化的几点体会

笔者结合宁淮高速公路淮安管理处(以下简称淮安管理处)近六年来的工作实践,总结提炼出"稳、实、新、正、严、和"的"六字"团队文化,实现了江苏省高速公路经营管理中心(以下简称高管中心)企业文化企业文化的创新发展,取得了卓有成效的团队业绩。本文重点就团队文化建设取得成功的心得体会,进行了十分有益的交流与研讨,对团队文化的建设具有很强的指导意义。     

构建团队灵魂——打造个性化团队文化

在高度竞争的今天,文化这一软实力的建立使团队的竞争力得到提高。但更多的企业注重企业文化的塑造,而忽视了对团队文化的构建,将团队文化与企业文化相混淆或是盲目地模仿国外的团队文化,致使文化与团队发展不能契合且同一化严重。因此,文章从建立起和谐的人际关系、培养个性化团队文化、与企业文化的关系、与客户文化的契合四个方面分析打造适合团队发展的健康、个性化团队文化。     

浅谈企业文化理念与班组管理的融合

<正>沙角C电厂开展企业文化宣贯工作已经有3年多,"精实之道"企业文化日益深入人心,生产管理过程日渐成熟,更显人性化,员工与员工、员工与环境、人与大自然之间变得更加和谐,一切都彰显"精细、务实、团队、创新"的核心价值观。随着"精实之道"企业文化在员工中的落地根植,在安全生产和经营管理中融合企业文化管理,各项工作取得了长足的进步,文化理念正在基层扎根生长,逐渐深入人心。因此,企业文化与班组管理     

团队薪酬差距与工作绩效的关系研究——以企业文化为调节变量

本文基于企业文化视角探讨团队内部薪酬差距与工作绩效的关系。研究表明：对于“薪酬不低于团队内部平均薪酬”的员工,其与所在团队内部平均薪酬差距的增加有利于任务绩效的提升;对于“薪酬低于团队内部平均薪酬”的员工,其与所在团队内部平均薪酬差距的增加不利于任务绩效的提升。而薪酬差距的增加对人际促进和工作奉献影响并不显著;活力型的企业文化类型对团队内部薪酬差距与任务绩效的关系具有调节作用。     

构建团队灵魂——打造个性化团队文化

在高度竞争的今天,文化这一软实力的建立使团队的竞争力得到提高.但更多的企业注重企业文化的塑造,而忽视了对团队文化的构建,将团队文化与企业文化相混淆或是盲目地模仿国外的团队文化,致使文化与团队发展不能契合且同一化严重.因此,文章从建立起和谐的人际关系、培养个性化团队文化、与企业文化的关系、与客户文化的契合四个方面分析打造适合团队发展的健康、个性化团队文化.     

从“信得过班组”到“优秀的团队”——中国石化齐鲁股份公司烯烃厂团队文化建设的实践与探索

刚刚过去的2004年，中国石化齐鲁股份公司烯烃厂乙烯装置实现了四周年长周期运行，乙烯装置规模通过技术改造达到了72万吨，完成了从建厂初期的30万吨到72万吨的历史性大跨越，向创建具有竞争力的国际知名烯烃生产企业迈出了可喜一步。在生产建设取得丰硕成果的同时，多年培育的企业文化，在装置改造的艰苦实践中，也实现了从“信得过班组”到“优秀的团队”的升华，进一步提升了独具特色的齐鲁烯烃团队文化。     

企业团队文化的核心价值观探讨

企业团队文化是人们在团队工作实践中信奉的团队价值意识,团队文化的核心价值观是最重要的团队工作意识,是团队文化的灵魂。集体主义价值观是企业团队文化的两大核心价值观之一。     

施工企业创建学习型团队的策略探索

创建学习型团队是企业科学发展和企业文化建设的重要内容,探讨施工企业如何创建学习型团队具有重要的现实意义。本文以葛洲坝集团公司某工程项目部为研究对象,提出了施工企业创建学习型团队的相关策略：领导高度重视、创建目标明确是施工企业创建学习型团队的重要保证,大力实施职工培训、打造学习平台、营造学习氛围和坚持观念创新这四个方面是施工企业创建学习型团队的重要形式。     

植根团队 发挥自觉 扎实推动企业文化进基层——深圳电信特色团队文化建设探索与实践

深圳电信是中国电信集团下属最大的地市级分公司,首批中央企业企业文化示范单位。本文介绍了深圳电信多年企业文化建设的探索与实践,提出了建设各具特色的团队文化是将其母公司――中国电信集团文化有效落地的最佳方式;同时阐述了如何通过发挥员工的文化自觉性和建立长效机制来持续推进特色团队文化建设,并提出了处理好上级公司主文化和下属公司亚文化的四个关键点。     

IBM全球服务公司实践团队的演进模型

IBM全球服务公司的“实践团队”,与HP公司的“知识团队”、施乐公司的“家庭小组”、世界银行的“专题小组”等大致相同,是指企业中具有相似的工作岗位或共同背景的员工组成的团队或集体,这些团队的成长和发展一直是西方企业文化建设的重点。本文的作者P. Gongla博士与C. R. Rizzuto在IBM全球服务公司“实践团队”演进过程中负责该公司高级知识管理方面的项目。他们在对60多个团队进行深入细致观察和研究基础上,提出了一个团队演进的模型,并从人员、过程、技术支撑等方面对团队的进化进行了系统说明和分析。这一模型对于理解企业文化变革以及企业的知识管理,具有一定的启发意义。限于篇幅,笔者着重对原文中的模型部分作了编译。特此说明。     

团队管理的学问

时下,企业家只要碰在一起,几乎言必谈团队。团队的重要性由此可见一斑,但不同的企业对于团队建设以及如何管理团队看法却多有不同。专家认为,组建有效团队需要着重解决两大瓶颈;一是企业文化的认同,二是团队的组织管理机制是否有效。文化认同反映了团队的价值取向,它是联结团队成员无形的纽带。而有效的组织管理机制则是团队组建存在的最大难题     

构建高绩效的重工企业营销团队

重工企业是指生产生产资料也即工业消费品的企业，相对于生产日用消费品的轻工企业来说．重工企业的产品营销具有技术壁垒更高、更适合直销及面向的客户主要是组织购买者等特征．因而重工企业营销团队的建设也将具有独特的特征。不同的特性对建设一个高绩效的营销团队也提出了不同的要求。本文以某重工企业为例，对于构建高绩效的重工企业营销团队提出了战略设想和具体策略。