渠道博弈最重要

从超市里琳琅满目的日化用品就能看出，现在的日化行业竞争激烈。数目众多的日化品同台竞争，谁能胜出，方法永远是最重要的。但是方法有对错，如何采用，还要因“品牌”而异。在竞争中，垄断固然是不可能的，博弈才是最重要的途径。     

国产日化产品的营销创新

随着世界经济全球化及区域经济一体化的逐步形成，中国国内市场引起了世界诸多著名企业的关注，而日化品市场也不例外。国外日化产品与本土产品竞争非常激烈，由于国外日化产品的品牌、技术、人才、管理、资本、营销战略等方面的优势，使得国产日化产品市场逐渐地被跨国企业及中外合资企业旗下的品牌产品所蚕食，国产产品要想在市场化的浪潮中求得生存、获得一定的市场份额，就必须要改革、要创新。柳州两面针将积极地面对外来产品的竞争，打造民族品牌，加强创新的意识，开发符合自身特点的产品，与现有外资品牌产品形成差异化竞争。     

大宝,明天能否见?

<正>大宝的竞争优势还是处于价格优势。然而,只要跨国公司在价格上稍作倾斜,大宝的竞争优势就难长久保持。急欲23亿转让的大宝将被纳入谁的囊中,这将是中国日化行业的一件大事。“要想皮肤好,早晚用大宝。”提起大宝,人们第一记忆就是那则老幼皆知的广告:几个衣着光鲜时尚男女在一窗明几净的大楼前互相道别:“大宝明天见!大宝啊,天天见!”但是,曾为中国日化品牌老大的大宝,     

上海家化:争做国产品牌姣姣者——与上海家化副总经理王茁对话

<正> 记者:日化行业今年竞争比较激烈,上海家化在市场上表现怎么样?此次投标投在什么位置? 王茁:从经营角度来讲,日化行业竞争是非常激烈的,今年的竞标应该说也是非常激烈的。对于投放央视这样强势优势的媒体,我们充满信心。我们今年下半年即开始尝试投放央视,对销售成长非常有帮助,我们相信明年对公司销售和品牌形象的提升,都会有重大的推动作用。我们主要投在A特段、新闻联播后和焦点访谈前。记者:听说上海家化10年都没有进入招标,今年是第一次,是不是因为外面压力过大还是什么其他的原     

盟主，你对加盟商管理了吗？

近年来，日化行业在渠道上出现了快速发展的势头，主要表现的是日化类专营店在增加，各种各样的产品组合，通过专营店的模式在快速发展，但在发展的过程中，还没有出现一些全国性的强势专营店品牌。     

民族日化业：夹缝之中求生存

残酷竞争中的星光点点 喜忧参半的本土日化业现状 张建国:日化企业作为典型的快速消费品行业,竞争十分激烈,国内多家曾经盛极一时的本土品牌都被外资收购,比如,大宝被强生收购,丝宝集团与德国拜尔斯道夫公司合作,上海牙膏厂与联合利华合资,"小护士"被欧莱雅收购,等等不一而足,本土品牌的发展空间受到了空前的挤压.那么本土品牌为什么节节败退?在未来的时间里还有多少生存空间?如何才能构建自己的核心竞争力?今天我们请到立白集团副总裁彭玉冰博士和柏明顿人力资源管理咨询公司副总经理周良文先生,一起探讨这些问题.     

信心也是竞争力！

对决品牌，我们有机会! 谈中国本土日化品牌如何与跨国公司品牌对决，王茁的声音非常有质感。     

国产化妆品的品牌之路

中国的日化行业是开放比较早的领域,到了20世纪80年代末,宝洁、联合利华两大全球日化巨头进入中国之后,本土日化企业遭受到了前所未有的竞争。随后雅芳、欧莱雅等跨国公司也加入"圈地运动",本土企业的处境更加"水深火热"。调查显示,目前中国国内高端化妆品市场上销售份额60%被国外品牌所垄断,销售额90%以上为外资所控制。中国的日化企业进入了一个非常严峻的时期。     

营销破局

中国改革开放30年是营销失败的30年。上千亿元的饮料行业被西方企业垄断，轿车行业中的高档品牌被西方所垄断，日化行业被宝洁、联合利华所垄断，年产90亿双鞋却没有一个耐克公司的利润高，整个中国茶行业的利润没有一个立顿红茶大……     

市场调查在云南本土企业产品创新中的使用

随着中国市场化程度的加深，各个行业（特别是家电、手机、日化洗涤用品、服装、酒类等）行业内竞争日益增强，呈现出产品愈来愈同质化的现象，而各行业厂商之间的竞争目前主要集中在价格、渠道以及宣传与促销方面。这也导致了行业内企业经营利润越来越薄。     

日化行业分销渠道建设的蓝海思维

<正>W.钱.金和勒妮·莫博涅教授把市场空间形象地比喻为由两种海洋组成:红海和蓝海。在目前过度拥挤的日化产品市场中,硬碰硬的竞争只能让企业陷入血腥的红海,流连于红海的竞争之中,企业将难以再创辉煌。要想赢得未来,企业可以在分销渠道的建设方面运用蓝海思维,甩脱竞争对手,开创新的天地。在一二级市场上,采用直接服务模式,     

诊断本土中小企业的五大“心病”

随着国际品牌对中国日化市场攻城略地的提速,以及国内品牌之间竞争激烈程度的加剧,本土日化品牌不可避免地面临着新一轮的洗牌考验.在这"大鱼吃小鱼"和"快鱼吃慢鱼"的残酷竞争环境中,如何提升自身品牌的对抗力,从而健康存活下来,已成为众多本土中小企业共同关注而困惑的话题.     

白猫的深度分销策略

日化市场竞争异常激烈。在各项市场推广和广告宣传费用均低于同行的情况下，上海白猫在洗洁精市场却保持了长期的领先地位，这不能不令人惊奇。     

本土日化力争品牌传播话语权 隆力奇与央视再次亲密接触——访隆力奇总裁徐之伟

<正> 11月18日,隆力奇竞标总额达到1.7亿元,是继2004年后第二次位居本土日化行业第一。在中国日化行业,隆力奇的声名近年暴涨。以严谨务实、低调苦干著称的隆力奇集团和他的领头人徐之伟露出水面,18年创业平均每年增长40％,隆力奇集团已经从当初的乡镇民营企业发展国内日化业最具竞争力的现代化集团之一,年销售额达到25亿元,2004年有望实现50亿元的历史性突破。     

集体涨价是奶企各怀鬼胎的“遮羞布”

继上半年日化品集体涨价之后，乳制品行业也不甘“落后”，学人之所长，“集体涨价”了。物价皆在上涨，而专家也坦言乳制品生产成本的确在上升，这般情况下，乳制品涨价，本来是再寻常不过的事情。     

十字路口上的奇强

市场的竞争永远充满着不确定性。今天你还在笑傲江湖,明天也许风头就被后起之秀抢去了。奇强,这个日化行业的新贵,正切实地体会到个中滋味。     

纳爱斯——图谋大日化霸主

纳爱斯央视广告招标砸下3亿,如此大手笔并非头脑发热。纳爱斯似乎在告诉人们,打造大日化业霸主形象的时机已经到来。     

广东日化坠人市场低谷

与三年前相比，广东日化企业已今非昔比。以往活跃的广东日化企业如今却鲜见身影，甚至在以往高频率投人广告的地方卫视也沉寂了不少。     

亚健康美容护理：日化行业发展新“蓝海”

生活在快节奏社会的现代人,时刻都能感觉到来自生活、事业、家庭等多方面的压力,亚健康状态也逐渐成为多数人的常态。应时而生,在专业及日化线,亚健康护理类项目及产品也层出不穷,渐成燎原之势。业内人士预测:亚健康护理将成为日化行业新的发展趋势和重要组成部分。回顾:亚健康美容护理产生背景     

竞争对手的益处及其辨别

“竞争带给企业威胁”，“竞争对手就是敌人”。传统意义上的竞争带给企业决策者的信号很明显，也易于理解。因为竞争带来的后果必然是竞争对手夺取自己的市场份额，带来行业的动荡。对于崇尚高市场份额的企业来说，竞争对手确实必须予以扼制乃至消灭，但是，从战略角度看，合适竞争对手的加入与存在不仅不会削弱企业的竞争地位，反而能使企业得以加强。在出于战略上希望增加企业持久竞争优势的意图下，企业甚至可以放弃部分市场份额给竞争对手。这就需要明晰合适的竞争对手带给企业的利益和辨识此类有利的竞争对手。竞争对手带来的战略好处…