非战争军事行动经费保障问题研究

和平时期,有效应对多重安全威胁,全面提高遂行非战争军事行动的能力,确保我国发展重要战略机遇期的安全稳定,是我军一项重要的历史使命。作为一切军事行动的财力支撑和动力来源,经费保障必须在保障部队完成非战争军事行动中发挥积极作用。文章在分析非战争军事行动对经费保障的要求和存在问题的基础上,从建立应急应战经费保障统管机构、军民一体的经费保障协调机制、系统化的经费供管标准制度体系、强化经费保障监管力度四个方面提出了强化非战争军事行动经费保障的对策建议。     

浅析非战争军事行动指挥效能的提高

非战争军事行动具有情况复杂化、任务多样化、力量多元化、行动一体化等特点,因而,非战争军事行动指挥节奏更快,指挥协调更难,指挥政策性更强,对指挥员的能力素质要求更高。因此,应采用正确的指挥方式、方法和手段,完善法律保障机制,加强非战争军事行动人才培养,提高非战争军事行动指挥效能。     

浅探新军事变革下的非战争军事行动

非战争军事行动作为人类军事斗争发展到一定阶段的历史现象,从20世纪90年代才被提到战略层面上加以认识和考察的.对于其概念的界定、本质内涵、地位作用等问题,在国内外都存在着不同的看法.探索和解决相关基本理论,对于深入研究新军事变革下非战争军事行动的特点规律和战略指导等问题,具有非常重要意义.     

建立非战争军事行动津贴制度的思考

近几年来,随着国家自然灾害和国际特殊任务的增多,军队担任非战争军事行动任务也越来越多,所以要探索建立切实可行的津贴制度,紧贴任务实际,把握行动特点,整体谋划保障机构的设置、业务关系的确立和津贴类别的划分,在具体辅助措施的基础之上,真正提高官兵参加非战争军事行动的待遇,强化部队的战斗力和凝聚力.     

海外投资企业应对突发事件的资金保障及对军队的启示

随着中国企业“走出去”战略和“一带一路”战略的实施,大批中国企业在海外投资,面临海外突发事件的风险较高,而资金是应对突发事件的重要保障资源.近年来,国家和企业采取了备用金、风险防范专项资金、保险等制度措施对海外突发事件进行了防范和应对,效果比较显著,借鉴这些做法,在中国军队“走出去”、实施海外非战争军事行动资金保障中,应搞好跨机构协作、完善应急机制、健全法规体系.     

预备役部队后勤装备保障能力建设探析

预备役部队是我国武装力量的重要组成部分。如何确保在未来军事斗争准备和非战争军事行动中做到＂召之即来,来之能战,战则能胜＂,后勤装备保障是关键,是军地双方共同的责任。     

关于加强医院资产管理的几点思考

资产是医院进行医、教、研等活动必不可少的基本物质要素和必需条件。对资产管理的好坏,直接影响到病人的医疗质量和经济效益的高低。因此,医院在不断提高医疗水平的基础上,还必须加强资产的管理。通过党委高度重视,精心组织资产管理改革,转变资产管理观念和管理意识;创新资产管理方法等手段,不断提高资产管理水平,以达到为正常开展医疗活动提供财产保障的目的。     

输配电价改革下如何加强固定资产管理

输配电价格改革后,有效资产将是公司的“生命线”,在此背景下,加强固定资产管理尤为重要,本文试从用户资产接收、资产清查、资产全寿命、设备联动等方面来分析,输配电价改革下如何加强固定资产管理.     

浅议海外投资风险及其防范措施——以投资尼日利亚为例

当前,我国企业在海外投资面临着多重风险,本文论述了海外投资风险的主要特点,并以投资尼日利亚为例,论述了海外投资的市场和非市场两类风险,并建议从保障对外投资资金的安全性、采取多种措施防范汇率风险、建立财务预警系统以及加强资产管理提高营运能力等方面来防范风险.     

浅议当前军队资产处置监管存在的问题、原因及对策

资产处置涉及军队资产产权变更,如何加强资产处置监管,防止资产流失,是当前资产管理面临的一个重要课题。针对当前资产监管存在的责任分工不明确、监管机制不完善、处置手续不正规、责任追究不力等问题,文章就当前如何加强军队资产监管从转变理财观念,坚持党委统管,完善监管制度,规范处置程序,创新监管手段,强化问责考评等方面入手,实现军队资产处置秩序正规有序。     

RFID技术在烟草公司资产管理中的应用研究

资产管理是烟草公司日常经营管理中的一个重要环节。目前,随着烟草公司的不断发展、投入资产数量的不断增加,加强资产管理、提升资产管理水平成为了当前的一项重要任务,也是维护好国有资产安全完整的重要保障。文章根据烟草公司资产管理现状,尝试引入RFID技术,利用RFID技术优势,实现资产管理的高效、便捷。     

强化行政事业单位国有资产管理的对策

国有资产作为国民经济发展的重要基础,具有显著的地位和作用.它是行政事业单位履行职能、提供公共服务、保障机构运转的物质基础,其管理工作是财政管理的重要有机组成部分.近年来,在各级政府的高度重视下,行政事业单位资产管理取得了明显成效,但在当前经济社会发展的新形势下,其管理仍存在一些亟待解决的问题.本文通过分析行政事业单位国有资产管理中存在的问题,并从提高管理意识、完善内部管理制度、加强信息化管理、建立共享机制等方面提出了相应的对策建议.     

事业单位国有资产评估理论浅析

随着事业单位资产规模的日益增长,在较好满足各项事业发展和公共服务职能履行的同时,某些地方对庞大资产的管理却存在着漏洞,尤其是随着事业单位改革的深入,国有资产流失较为严重,加强事业单位资产管理,加强对其评定估算是防止流失的重要手段。结合财政部出台的《事业单位国有资产管理暂行办法》,在事业单位资产评估理论包括资产评估的含义、法规依据、程序、需评估事项等方面给予了浅显的分析,力求为事业单位资产管理人员提供一定的参考。     

加强政府部门资产与经费管理相结合的思考

政府部门资产管理与经费管理配合的紧密程度和科学性,直接关系到政府资源的综合利用效率,对政府执政质量有着重要影响.由于存在形态的不同,资产运行与经费运行具有显著的差异,两者在管理过程中难以进行简单合并,加强政府部门资产与经费管理相结合也不能简单的一而化之,必须从资产运行与经费运行的规律着手,认清当前存在的突出问题与矛盾,从手段、方法、法规三个方面着手抓好建设.     

浅析事业单位固定资产管理中存在的问题

固定资产管理是事业单位管理工作的重要组成,是提高事业单位工作效率的重要保障.从目前固定资产管理情况来看,许多事业单位并未认识到资产管理的重要性,在资产管理制度、体制设计上也存在着许多的问题,造成了资产的严重浪费.本文则重点就目前固定资产管理中存在的各种问题,在进行原因剖析的基础上,提出相应的提升策略.     

有关事业单位固定资产管理的探讨

固定资产是事业单位资产的重要组成部分,加强事业单位固定资产的管理,对于事业单位的发展、保障国有资产的安全有着极重大的意义.文章通过对我国事业单位固定资产管理的现状和存在的问题分析,阐明原因,并相应提出加强事业单位固定资产管理的措施.     

施工企业如何做好内控工作

健全有效的内部控制被视为现代企业加强经济管理、提高经济效益、保障财务信息真实可靠、保护资产安全完整、以及实现企业战略目标的有效手段。施工企业是我国建筑市场的经营主体,担负着向社会提供现代建筑产品的重任,内部控制工作是现代施工企业管理的重要组成部分,是施工企业经营活动顺利进行的基础。本文从施工企业的行业特性出发,分析了当前施工企业内部控制存在的主要问题,并提出加强施工企业内控工作的对策和建议。     

行政事业单位应加强固定资产的管理

行政事业单位的固定资产具有非生产经营性的特点，其固定资产使用后形成的消耗不可能从其固定资产使用的结果中获得，而只可能来源于财政的事业经费预算支出。因而在使用、管理中存在一些账实不符、资产串用、资产利用效率不高和制度不健全等弊端。抓紧建立适应经济发展变化的资产配置、使用、调配、处置等诸环节加强管理的新制度，通过预算管理、政府采购以及政府收支分类统计手段，强化对行政事业单位固定资产的管理势在必行。     

施工企业合同的风险管理

合同管理是建筑施工企业在市场竞争条件下承揽工程的重要管理环节,加强合同的风险管理是保障企事业利益的重要手段之一.本文从合同风险的产生及规避风险的对策方面提出一些设想和建议,为承包商施工合同管理提供一些借鉴.     

论企业并购后的融合管理

并购是企业扩大规模、增强竞争实力的重要手段,企业并购的目的是实现财富与价值的增加.对于并购后的企业来说,重要的是加强和改善企业的经营管理,在资产的优势互补过程中,克服企业各种冲突,达到企业协同,实现从资产到企业文化的整体融合,进而从根本上提高企业的凝聚力和竞争力.因此企业并购后的融合管理就显得尤为重要.