加强外派项目部管理

发电企业委托生产是近年来出现的一项新兴业务，广泛适用于新建和扩建项目。从市场供求关系的角度看，这种业务模式的出现有其必然性，顺应了电力市场和企业自身发展的需要。     

电力期货市场对发电企业的影响探讨

随着我国电力市场的推进和经营形式的变化,电力生产出现了新的问题。电力期货市场作为电力市场发展的一种新模式,成为解决煤电矛盾困局的市场化工具,也为电力行业改进生产方式提出了新的启示。对发电企业如何利用期货市场的套利保值机理和价格发现机制以改变发电企业传统的经营方式进行了介绍,并结合我国华东区域电力市场发电权交易的经验对电力期货市场的设计进行了探讨。     

构建碳资产管理服务产业体系 促进电力低碳转型发展

<正>良性的碳资产管理可以实现火电企业在履约工作中的成本降低,增加生产单位的减排收益,调动企业生产减碳积极性。全国碳市场于2021年正式启动上线交易,纳入全国碳市场的发电企业正式拥有全国性碳配额资产。如今,碳资产无论是因其资产规模还是在低碳转型中的地位,都成为发电企业可以利用也必须利用的资产,这也要求发电企业特别是集团型企业重视碳资产管理业务体系的构建与运用。     

发电企业“四级营销”体系建设

随着我国电力体制改革的逐步推进和发电侧同业竞争的不断加剧,营销已成为关系发电企业生存和发展的命脉,营销业绩的好坏很大程度上取决于营销体系的建立与运行。如何构建科学、高效的营销体系成为诸多发电企业研究的课题。发电企业营销现状营销意识不强烈。计划经济体制下电力行业绝对垄断,厂网分开后发电市场长时间供小于求,导致发电企业重生产轻经营、营销意识淡薄、竞争意识不强,营销作为电力企业的核心业务未被确立。     

发电业务管控服务共享管理模式思考

发电业务的运营管理是影响能源投资类企业经营的核心工作之一.为了更好地适应充满变革的市场环境,传统的发电业务运营管理模式需要转型,不仅要加强现有发电运营管理标准化、精细化程度,还要全面提升企业发电运营与其他职能业务的协调效率,进一步推进发电业务精益化管理,加强企业整体价值链协同驱动能力,推动企业可持续发展.     

新监管形势下财务公司委托贷款业务

<正>我国的《企业集团财务公司管理办法》中规定企业财务公司是指以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。成员单位之间的委托贷款作为发挥资金集中管理职能的重要手段,是财务公司开展的一项重要业务。本文从财务公司开展委托贷款业务的充分性、必要性和委托贷款业务中容易出现的问题出发,分析在目前的监管形势下财务公司委托贷款业务开展过程中     

发电企业控制定员与委托生产管理模式的选择

减少劳动定员，提高企业劳动生产率是各发电企业面临的重要问题之一。委托生产给人员分流提供了一种选择，而委托生产又带来了许多新的管理问题。如何针对新情况新形势来完善我们的管理并探索出一系列有效的方法是摆在我们面前的一个课题。[编者按]     

火电外包业务数字化安全管理

当前,在发电企业生产中,有大量外包项目需要承包商的员工进入生产现场作业,由于外包人员业务技能、安全意识、危险源辨识及防范等各方面素养水平参差不齐,给施工现场带来诸多安全管理问题,也使发电企业承担着巨大的安全生产责任。为确保发电企业安全生产,中国华能集团有限公司(以下简称“华能集团”)按照“谁主管,谁负责”和“管业务必须管安全”的原则.     

省电网企业的战略选择

电力体制改革使省电力公司变为以经营管理电网为主要业务的专业化经营企业,随着主辅分离、多经重组的实施,多年来“大而全、小而全”的电力管理格局再次被打破,省级电网企业的管理范围、经营方式又将发生新的变化。改组后的省级电网企业既是中央国有的电网经营企业,同时,也是与省域经济和社会发展息息相关的基础产业,承担着省级电力市场运作和电力资源优化配置的责任,是省内电力市场的骨干企业和主导力量,主要负责经营管理网内的输配售电业务,受政府委托负责电力发展规划的制定,按市场规则进行电力调度,直接为发电企业和用户提供输电网络运…     

委托券商，利弊共存

证券公司，也称券商，其业务包括传统经纪业务，也就是证券交易营业部为投资者提供交易平台以及交易相关业务；投资银行业务，针对公司企业，主要是上市、承销、财务咨询、并购等；委托理财和自营业务，由于政策限制，目前这一部分只针对企业提供委托理财业务。以前，证券公司业务中经纪业务占主要部分，随着市场的成熟和竞争的激烈，理财业务正在加快发展。     

发电企业高质量发展热力业务分析

正当前,燃煤火电企业普遍面临经营困难。北方地区火电企业纷纷将发展热力业务作为提质增效、摆脱经营困境的重要选择。同时,一些企业在向热力市场快速扩张过程中,也出现了投资大、市场小、风险估量不足、预期效益不佳的问题,甚至形成了新的经营负担。发电企业实现热力业务中长期高质量、较高速度的发展,需要把握行业技术升级、市场放开、产业转型的长期趋势,注重投资效益和风险防控,深入开展市场调研,应用先进设计理念和科学方     

发电企业文化建设新途径初探

随着电力体制改革的深化,发电企业要面对瞬息万变的市场和竞争对手,外部政策环境及市场环境的变化对发电企业的生产经营管理将产生深远的影响,这就迫切要求发电企业创新企业文化,探索企业文化建设的新途径。     

发电企业“333”班组管理模式的创建与实施

<正>近年来,国企改革和电力体制改革"双改"深入推进,给发电企业带来更加严峻的挑战。"计划电"电量缩减、"市场电"份额加大,电量市场化竞争加剧。煤价下降幅度缩减,电价呈下降趋势,发电业务面临量价齐跌的不利局面。加之深度调峰启停频繁、低负荷运行时间长,发电企业安全风险加大。班组是企业最基层的组织,班组之于企业,如同地基之于大厦,发电企业要积极应对外部多重不利因素和困难,首先要强内功,抓"双基"(基层建设和基础管理),夯实打牢安全生产基     

标杆管理提升企业竞争力

我国中央发电企业中,已有三家进入2010年财富500强行列(华能、大唐、国电),其发展实力和管理水平不断提升。为了促进企业全面发展,提高在国内外市场的竞争力,中央发电企业相继引入标杆管理,但各企业在标杆选取和指标体系方面都存在差异。中央发电企业业务领域和发展战略目标具有同质性,研究标杆选取和对标指标体系,对中央发电企业标杆管理具有重要参考价值。     

油气田与风光电力融合发展研究

随着风电和光伏发电成本竞争力越来越强,国家财政补贴退坡、平价上网推进力度也逐步加大,在光伏发电建设管理方面开始实行光伏发电补贴竞价政策。油气田企业自备电网可以通过市场化交易,就近消纳分布式光伏发电和风电,条件非常便利,具有降低用电价格的潜力,同时"绿证"和碳减排指标的降本成效显著。油气田开发过程中推广网电钻井和压裂,油藏在开采后期实施二氧化碳驱、减氧空气驱等三次采油措施,开发利用油区地热资源,以及利用枯竭油气藏埋藏二氧化碳,都将新增大量用电需求。油气田企业依托自备电网、油区道路、土地和市场等优势,发展风光发电业务潜力巨大。在油区部署煤炭地下气化业务的综合优势突出,有望在枯竭油气田基础上开创一项"清洁电力+煤炭地下气化+二氧化碳埋藏"绿色产业,实现油、气、煤化石能源与清洁能源融合发展,促进传统油气田企业向清洁能源生产企业的转型发展。     

加强发电企业信息网络安全建设

经过多年的信息化建设和应用,发电企业信息网络的规模日益庞大,各大生产、管理、经营的应用系统已经成为发电企业提高生产经营效率、提高企业对市场的反应能力和市场竞争力所必须的手段.发电企业信息系统必须保证168小时不间断运行,特别是生产实时系统、企业资产管理系统等与生产紧密关联的应用系统的稳定运行,需要有一个高度安全可靠的网络环境.     

钢铁企业“自营”和“委托代理”进出口的比较分析

<正>目前,大型钢铁集团为适应专业化发展需要,大多成立了国际贸易公司,负责代理钢铁主业的进出口业务。本文就自营进出口和委托代理进出口的概念、特点、优劣势和应对措施进行探讨,以期对工作有所帮助。一、自营进出口和委托代理进出口的概念及特点自营进出口是指有进出口经营权的企业以自身名义直接从事进出口业务。其前提是企业拥有进出口经营权。委托代理进出口是指企业委托其他企业代理进出口业务。委托方与代理方签订《委托代理进出     

发电企业的生产弹性与资产重组

为了提高发电企业在网厂分开后适应市场变化的能力,必须提高其生产弹性,对发电企业进行资产重组,组建发电公司,在发电公司间合理配置调峰电厂(机组)是提高生产弹性的有效方法。     

用户变电所能否实行物业化管理

正物业化管理又称委托式管理,是近年来电力行业普遍实施的一种新型管理模式。它对于克服电力企业大而全或小而全的弊端有着现实意义。以发电企业为例,运行与检修分离,大型或定期检修工程委托给专门的检修公司,辽宁省内华能公司的三家发电企业采用了这种方式后,均取得良好的效果,一方面精简了企业人员编制,提高了劳动生产率,另一方面发电企业站在了业主的地位,可以对其检修工程"指手画脚"、"说三道四",并且引入竞争机     

如何进行委托加工材料核算与进项税额抵扣

<正> 委托加工材料在大中型企业中发生的比较频繁,业务也比较复杂,核算工作量比较大。企业购入的材料一部分直接用于生产,一部分还需要委托其他单位加工,制作出生产可直接使用的材料,这就要进行相应的材料账务处理,计算材料费、加工费、往返运费等。从委托加工材料购入原料到发送委托加工单位制作,再到使用单位领用的整个过程来看,财务核算有多种形式,进项税额的抵扣也有所区别。本文只谈委托加工单位的核算形成。