企业呼唤团队精神

一个企业就是一个群体、一个团队,企业的团队意识对企业群体的行为起着强有力的制约作用,它可以决定群体行为的方向,规范群体中每个成员的行为,通过一些集体活动、工作仪式和文化仪式来培养员工的群体意识,让员工们明白,自己是群体中的一员,只有通过团队中每一个人的协作、努力,才能取得成功.     

论团队精神

企业是一个团队,一个集体。企业生存发展的成败,在某种意义上取决于员工的团队意识和集体主义精神。员工的团队意识、集体主义精神源于员工热爱企业、爱岗敬业的行为实践。强化员工的团队意识、培育员工的集体主义精神是增强     

企业群体公民行为内容结构实证探讨

本文通过对以工作小组(或团队)为单位抽取的1299名企业员工的一系列调查,主要采用因素分析的方法,设计了我国文化背景下的企业群体公民行为问卷结果表明,我国企业群体公民行为是一个四维度的结构.分别是:群体道德、组织忠诚、团队精神和助人行为.经检验,本研究所开发的企业群体公民行为问卷具有较高的信效度.     

不同文化背景下企业员工组织公民行为维度的对比研究

通过对东西方文化背景下企业员工组织公民行为的维度进行比较分析，不难发现，中国人不同于西方的组织公民行为特点导致了不同于西方的组织公民行为特征维度，对研究在东方文化背景下的加强员工组织公民行为有积极的意义。在中国传统文化背景下，企业应从提高员工个人素质，加强道德教育；做好工作设计，营造良好工作环境；增强团队凝聚力，对员工提供必要的组织支持；加强企业文化建设，形成良好组织文化等方面入手，加强员工的组织公民行为。此外，企业还要打造一种和谐的激励文化，促使员工认同企业价值导向的文化观念，与企业建立起长期互信的社会交换关系，增强员工的主人翁意识，激励员工表现企业价值导向的组织公民行为，从而提高整体绩效。     

前瞻性行为与员工的工作绩效——领导的正直性和团队政治氛围的调节作用

通过对北京某企业的40个项目部的190名员工的两阶段调查,文章运用跨层次分析方法探讨了员工针对自我和团队的前瞻性行为对员工工作绩效的影响及其边界机制。研究结果表明：（1）员工针对自我和团队的前瞻性行为对员工的工作绩效有显著的正向影响;（2）领导的正直性调节了员工针对自我和团队的前瞻性行为对员工工作绩效的影响,当领导的正直性较高时,员工针对自我和团队的前瞻性行为对员工工作绩效的预测作用显著增强;（3）团队的政治氛围调节了员工针对团队的前瞻性行为对员工工作绩效的影响,当团队的政治氛围较弱时,员工针对团队的前瞻性行为对员工工作绩效的预测作用显著增强。文章进一步证实了前瞻性行为对员工工作绩效的积极影响,拓展了前瞻性行为发挥作用的边界条件,为营造一个鼓励员工前瞻性行为的氛围提供了重要的理论支撑。     

平台型领导对员工创新行为的影响机制研究

互联网背景下的企业平台化趋势日益显著，与之相呼应的平台型领导逐渐受到企业和研究者的高度关注，这种新型领导方式已被不少研究证实其对企业与员工的双重积极作用，但是否对员工创新行为产生显著正向影响以及其影响机制如何目前尚未研究。文章基于社会交换理论和内在动机理论探究平台型领导与员工创新行为的影响及其传导机制。实证研究结果表明：平台型领导对员工创新行为有显著正向影响，团队心理授权在平台型领导与员工创新行为之间起到显著中介作用，组织承诺能够有效调节团队心理授权与员工创新行为之间的关系。文章为企业在管理实践中从培育平台型领导、提高团队心理授权、提高组织承诺方面促进员工创新行为提供了理论支持和实践参考。     

企业团队绩效考核与知识共享行为研究

本文以绩效考核分配公平感和团队氛围为中介变量,采用216份科技型企业调查问卷为样本数据,研究了企业团队绩效考核对知识共享行为的影响。实证分析结果表明:团队绩效考核对知识共享行为有显著的正向影响;绩效考核分配公平感在团队绩效考核与知识共享行为间起部分的中介作用;团队氛围在团队绩效考核与知识共享行为间起部分的中介作用。得到的管理启示是:团队成员的岗位不同,考核的标准应不同;科学合理的考核制度和分配制度能提升员工的工作满意度;良好的团队氛围能促进知识共享行为的产生;形成良好的知识共享氛围有助于提高员工的共享意识。     

试论企业文化建设在企业精神文明建设中的作用

企业文化的概念兴起于20世纪80年代，是西方管理理论的新发展。它是指企业在各种活动及其结果中，以努力贯彻并实际体现出来的以文明取胜的群体竞争意识。从社会学意义上来讲．是指一个企业的核心价值观、制度体系和外在形态三者的综合体，是在长期经营管理实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业价值观、企业精神、经营环境及广大员工所认同的道德规范和行为方式。     

企业员工绩效管理探究

工作绩效是个体或群体实现预定目标过程中所采取的有效行为以及实现的有效工作成果，也就是其行为表现、工作成绩及其对企业的贡献。企业绩效管理就是以目标为导向，通过对员工的工作表现和工作业绩进行考核、分析，改善员工在企业工作中的行为，充分发挥员工的潜能和积极性，更好地实现企业各项目标的程序和方法。     

构建"金字塔"型企业文化

不同的企业有不同的企业文化。即使相同的文化在不同的企业中也会有不同的内涵。构建“金字塔”型企业文化是企业文化建设的有效方法。“金字塔”型企业文化包括一种无形文化。四种有形文化，其中精神文化是企业文化的灵魂，企业文化建设的重点是构建企业精神文化。通过“五抓”才能使企业的精神文化成为员工群体的共同意识和经营理念。只有企业的精神文化已成为员工共同的价值观和行为方式，才能最终实现企业的可持续发展。     

现代人力资源管理中的团队建设研究

现如今，随着我国企业的快速发展，现代化企业在谋求发展中离不开团队建设。优秀的企业需要极强的凝聚力与高效的人才管理制度，才能够在新时代的发展浪潮中提高企业的综合竞争实力。对于企业来讲，优秀的团队是需要领导者正确指引的，在发展的过程中不断培养员工的团队意识，才是保证企业在市场中逆流而上的战斗力的重要途径。统一的思想、极高的凝聚力，是推动企业新时代发展的核心力量，也是人力资源管理团队的基本建设方法。     

充分发挥企业群体意识在商业经营管理中的作用

充分发挥企业群体意识在商业经营管理中的作用卓春辉，张代荣意识是人对客观实际的反映。企业群体意识就是企业人的意识，是企业全体职工在长期生产经营活动、生活、交流中所形成理想、信念、情感、职业道德、价值取向和对企业行为、态度看法的总和。是否重视企业群体意识...     

团队成员视角下个体地位获得事件对同事行为的影响：基于事件系统理论和社会比较理论

文章旨在全面揭示个体地位获得事件对团队成员认知和行为的影响路径，以及在何种条件下个体地位获得事件将促进团队成员的积极行为表现，进而为管理策略的提出提供理论依据。通过对来自28个团队的293名员工进行问卷调查，并运用结构方程模型进行数据分析，结果表明：个体地位获得事件通过团队成员资源收益/威胁感知的中介作用分别对团队成员人际帮助行为和人际回避行为产生正向影响，团队合作氛围负向调节个体地位获得事件与资源威胁感知的关系，并对个体地位获得事件与团队成员人际帮助行为的关系具有显著的有调节中介作用。研究结果不仅进一步拓展了个体地位获得事件对员工行为的影响研究，而且揭示了个体地位获得事件对员工行为的影响机制和边界条件。     

增强对企业员工激励的X效率解

本文在探讨增强企业员工努力程度的激励措施时，引入X效率理论，以个人作为基本经济单位，打破传统新古典经济理论把企业视为“黑箱”，只着眼于企业的外部市场和稀缺资源在各种竞争性用途之间的配置效率问题，而是从构成员工努力行为的APQT束出发，关注企业内部的非配置效率。通过对构成企业的群体和个人的努力行为进行考察，发现影响企业内部运行的X效率，提出构建以“团队精神”为核心的企业文化是增强员工努力行为激励的解之一。     

论加强企业文化建设的思考与对策

企业文化是指一个企业在长期生产经营过程中，把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。它以全体员工为对象，通过宣传、教育、培训等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。企业文化通过“文化优势”形成一种无形的压力和推动力，它反映和代表了企业员工的整体精神，凝心聚力。     

知识型员工有效激励措施研究

知识型员工是一个追求创新性、自主性、个性化的群体,也是一个行为特征鲜明的群体。因此对知识型员工的激励必须奉行以人为本的管理理念,尊重他们的基本需要,采取多种切实有效的方法、策略,谋求他们与企业共同成长进步。     

基于消费者收入水平的冷链产品购买行为分析

文章围绕产品价格、非正式组织、情感利益、员工培训和预见损失五大关键因素，建立冷链电商不同收入水平的消费者购买行为模型。通过问卷调查获取数据，实证分析探究消费者收入水平对购买行为的影响。研究结果表明：高收入群体购买行为受情感利益和员工培训因素正向影响显著；中等收入群体购买行为受非正式组织、员工培训因素正向影响显著；低收入群体购买行为受非正式组织因素正向影响显著。此外，产品价格因素对低等收入群体购买行为的负向影响更为显著，最后给出促进冷链电商发展的建议。     

长益科技的“超越基因”——专访长益信息科技有限公司总经理宋清

长益一直强调为员工创造空间、为社会创造财富、为客户创造价值这样一个核心理念去引导员工，使其保持一个很稳定的团队，这个团队是长益区别于其他IT公司一个非常重要的特点，也是长益可以持续为客户服务的一个基础，没有客户和员工形成的企业凝聚力，这个公司就失去了存在的价值。长益在发展的过程中就是一直坚持了员工队伍的稳定性。[编者按]     

知识经济时代的企业文化建设

企业文化是一个企业能区别于其它同类企业的特色,是企业在长期生产经营过程中形成的价值观,经营思想,群体意识和行为规范的总和,企业文化是社会文化与企业长期形成的传统文化观念的产物,包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容.它以全体员工为工作对象,通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心、联谊等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务.简单的可以把企业文化分成三个层面:精神文化层、制度文化层、物质文化层.企业的精神层面为企业的物质层和制度层提供思想基础,是企业文化的核心;制度层约束和规范精神层和物质层的建设;企业的物质层为制度层和精神层提供物质基础,是企业文化的外在表现和载体.……     

群体凝聚力在营销团队建设中的应用

一个企业的生命力在于竞争，竞争是社会主义市场发展的一个重要机制。在优胜劣汰的竞争面前，每个企业地位都是平等的，然而如何能够保持自己在竞争中的优势则是企业生存的关键所在，而能给企业做出正确决策并且同时指明正确发展道路则在于企业的团队是否是高效精英的团队。群体凝聚力有利于高效的团队的建设，组织者在管理过程中应该时刻注意这点，团队建设的目的是以团队成员的相互作用来协调团队的步伐，提高团队的工作效率。领导者通过不同的诱导方式，引导团队向更加积极的方向发展，充分的体现团队的力量，使得团队成员发挥自己优势，建立更高效的团队。最终能够更加经济、快速地实现组织目标。