值得老板思考的奖励方法

奖励,是一种非常有效的激励手段。但是,奖励是需要技巧的。在对员工进行奖励时,领导者必须明确奖励的对象、原因及方法。否则,奖励不但不会起到激励的效果,反而会打击员工积极性,使员工的行为背离领导者奖励的初哀。     

值得老板思考的奖励方法

奖励,是一种非常有效的激励手段。但是,奖励是需要技巧的。在对员工进行奖励时,领导者必须明确奖励的对象、原因及方法。否则,奖励不但不会起到激励的效果,反而会打击员工积极性,使员工的行为背离领导者奖励的初衰。     

运用内在奖励推动企业建立员工参与文化

随着社会进步和产业自动化,高强度重复工作很大程度上逐步消除,面对工作环境发生的巨大变化,除了传统的物质或外在奖励外,心灵或内在奖励的重要性越来越明显。本文的目的是运用内在奖励推动企业建立一个员工高度参与的文化,使员工感受到自己在企业发展中的份量,感受到企业是员工实现自我价值的发展平台。     

年终奖金发放的技巧

企业在经营管理中,常常采用年终奖金、实物奖励等方式对职工进行奖励,这些方式若能结合国家法规,适当采纳纳税筹划的方法和技巧,将会使企业和职工双重获益。笔者从纳税筹划的角度,对年终奖金、实物奖励等员工激励方式进行分析,提出奖金分次发放、实物奖励合理化的建议。     

奖励旅游就要度身定做

奖励旅游(Incentive Travel)是指公司为了奖赏和激励员工或经销商而为他们提供的旅游。对许多国际大型企业来说,这早已不是什么新鲜的名词,奖励旅游现在已经成为公司奖赏激励员工、宣扬公司文化、增强企业凝聚力的一个重要途径。人才是企业最大的财富,犒赏员工,提高士气的方式有很多,比起单纯的发放奖金或者提升职位,奖励旅游有着非常独特的、不可替代的优势。奖励旅游在使员工尽情享受的同时,巧妙地通过各种活动来弘扬企业文化,增强员工对公司的归属感,同时传达领导对员工的感谢与关怀。奖励旅游所取得的综合效应是简单的物质奖励无法达到…     

EVA奖励计划的特点

1、只对EVA的增加值提供奖励。这是一种使奖励数量与管理者为股东创造的价值紧密联系起来的最可靠的方式，也是使管理人员像所有者那样思考和行为的先决条件。为了享受增量EVA奖金激励，管理人员将削减不必要的支出或在不增加资本的情况下增加利润；他们会将非生产性资产转变为现金，用于重新投资或分配给股东或进行资本投资，加快发展那些盈利的     

做好科研攻关小组活动的绩效考核

科研攻关小组活动的奖励对激发广大员工参与具有重要的作用.小组取得成果,经过评价确认,应及时给予奖励(包括物质奖励和精神奖励,本文探讨的绩效考核只针对物质奖励),要坚持活动评价与成果评价相结合,以活动评价为主的原则,使小组成员感到自己劳动的价值,激发他们的工作热情.     

奖励员工的九大准则

管理者怎样奖励员工？以下9条准则供参考：一 是奖励那些提出和解决具体问题的人,而非就事论事议论一番的人。管理者应该强调奖励有长远目标 而又能真正解决具体问题的人。二 是奖励甘冒风险者,而非胆小怕事者。“但求无过”是一种不健康的心理,惟有敢冒风险者才能创新。三 是奖励创新,而非墨守陈规者。对企业来说,最重要的不是资本和设备,而是人的创新精神。四 是奖励处事果断,而非犹豫不决的人。五 是奖励工作有成果,而非忙忙碌碌者。六 是奖励精简,而非无所谓的复杂化。简化结构、程序、沟通方式,可以是高办事效率。七 是奖励…     

具有奖励机制与再保险安排的最优保险合约设计

在保险合约中引入奖励机制可以使投保人动态参与到保险合约中,赋予了投保人在面对索赔事件时是否执行索赔的可选择权,改变了传统保险合约中投保人执行索赔的单一权利,但却增加了保险人潜在的流动性风险。保险合约中再保险的安排则可以对冲由于奖励机制产生的潜在流动性风险,进一步分散保险人的风险,有助于保险人稳健经营。基于此,通过建立具有红利奖励机制与再保险安排的最优保险合约设计模型,最终求解得到最优保险合约是具有最优免赔额形式的保险合约。利用算例研究方法进行建模,研究结果显示,最优保险合约中的最优免赔额与奖励机制中的红利奖励之间具有正向关系,保费、自留额与最优免赔额之间则存在着显著的负向关系。     

广西科技奖励形式审查系统研究与实践

科技奖励形式审查是科技奖励评审前的重要环节,是确保科技奖励评审公平的重要举措。构建闭环流程管理的科技奖励形式审查系统,对确保科技奖励项目同一条件下公平竞争具有重要意义。文章对广西科技奖励形式审查存在的问题与现状进行分析,建立以“规则—任务—专家—项目—审查—补正—再审查—公示”为主要维度的全流程科技奖励形式审查管理系统,实现科技奖励形式审查管理的信息化、自动化和智能化。实际应用结果表明,该系统具有较高的科学性和可操作性。     

奖励要因人而异

奖励要不要？肯定要。但是奖励太多太频反而不好，所有员工就会变成冲着奖励去做事。如果企业过多地依靠奖励来刺激员工的积极性，那我认免这样的企业是不正常的，     

制度为何变成"障眼法"

评奖的目的是让真正优秀的员工脱颖而出以期约束后进和激励先进.但A公司评奖中的最大问题是管理层依托其评审权垄断了获奖机会,使评奖制度变成了渔利奖励的"障眼法".     

奖励旅游:奖励创造效率

什么样的奖励既能够使员工们力争上游,又能满足他们的幻想,并足以维持他们旺盛的工作热情?     

科学技术奖励多层次模糊综合评价模型研究

科学技术奖励是社会奖励系统的一个重要组成部分，为了实现科学技术奖励工作的客观、公正、公平、合理，除了需要建立一套完整的评价指标体系，还需要建立评价模型对评价过程量化。本文利用模糊数学原理，建立起多层模糊综合评价模型对科学技术奖励评价指标体系量化，为科学技术奖励评价提供科学决策依据。     

奖励积分的要素属性及会计处理

正奖励积分在企业扩大销售过程中起到了非常重要的作用,然而在会计核算上,对奖励积分的会计属性并没有明确的界定。本文主要从奖励积分的经济实质入手,分析奖励积分的要素属性,并对其会计处理提出建议。一、奖励积分的经济实质及要素属性(一)奖励积分的经济实质奖励积分是企业在销售商品或提供劳务时按销售(服务)金额授予客户积分,客户在积满一定分值后可以兑换企业或第三方提供的商品或服务。企业给予客户一定奖励积分     

其实你不懂我的心——奖励的目的

在现代企业管理工作中,有关奖励 的话题已经讨论了很多很多。企业对员 工进行奖励的目的何在?我个人认为,企 业对员工的奖励,应当是以约束员工按 照组织经济绩效最大化的原则进行行为 选择为目的的。也就是说,奖励是有目的 性、有针对性的,即企业对员工进行奖 励,是希望员工能以企业组织所设想的 方式行事。因此我们可以说奖励的目的     

浅谈提高奖励旅游业务的策略

<正>一、重视对奖励旅游市场的培育 奖励旅游最先是在国外的一些公司、企业开始的，至今已有近半个世纪的历史了，它在我国的兴起也只是最近几年的事，因此我国还有不少人对奖励旅游存在着认识上的差异。国内的一些企业认为奖励旅游仅是企业给予员工、客户的一种福利，他们没有看到在奖励旅游上花钱的“附加值”，即能增强     

绕过绩效评价的六个误区

有调查显示,在受调查企业中,91％的企业在奖励员工时要进行绩效评价,82％的企业在给员工升职时要使用绩效评价,64％的企业由此决定是否让员工停职或上岗,又有62％的企业据此确定员工的潜力。这些数据一方面使我们更进一步认识到绩效评价的重要性；另一方面,也使我们走出了绩效评价的一大误区——“绩效评价只是为了奖励员工”,那么,绩效评价还有哪些误区呢?     

变革型领导——塑造优秀文化的基础

企业领导者行为方式的改变是企业文化实现变革的基础。当前,企业领导者需要改变以下行为:一是没有足够的情感强度对员工做出客观真实的评价。情感上的脆弱使企业领导者产生避免冲突、延迟决策和责任不明的心理。二是制订了奖励规范却不能很好地执行,不能及时适当地向员工提供指导,不会告诉员工如何将理念转化为具体的、能够在短时间内得以执行的工作要求。三是倾向于把数字作为唯一的标准。当那些实际并没有做出多大贡献的人得到奖励时,真正优秀却没有得到奖励的人将变得心灰意冷。作为管理者,应当对被评估者完成任务的方式抱有同样的关注。…     

九条奖励准则

出于激励,各机关企事业总是要奖励一些干部职工。怎样奖励?什么样的人可受奖?管理者不妨学学美国管理学界提出的九大奖励准则:一、奖励那些提出和解决具体问题的人,而非就事论事议论一番的人。二、奖励甘冒风险者,而非胆小怕事者。三、奖励创新者,而非墨守成规者。四、奖励处置果断,而非犹豫不决的人。五、奖励工作有成果,而非忙忙碌碌者。六、奖励简单,而非无所谓的复杂化。七、奖励多做少说,而非多说少做者。八、奖励品质,而非速度。九、奖励忠诚,而非跳槽者。当然,美国的东西我们不一定全部照搬,但这几条奖励准则还是可以借鉴的。我们常…