关于事业单位岗位设置管理的思考

事业单位岗位设置管理是事业单位人事制度改革的一项重要内容，是事业单位人事制度改革的基础。科学、合理地设置岗位是实现事业单位工作人员由身份管理向岗位管理的关键环节。本文从实施事业单位岗位设置管理的意义出发，分析了事业单位岗位设置管理过程中存在的主要问题，并提出了相关的对策和建议。     

高校岗位设置与聘用管理的实践要素和意义

高校岗位设置与聘用管理要在编制基础、职级比例、岗位类别、聘用条件、岗位职责等要素方面科学设置,从而激发并发挥岗位设置与聘用管理在培养岗位意识、调整人员配置、优化职责考核、鼓励学术争先、调节收入分配等方面的重要作用和现实意义。     

谈甘肃省事业单位岗位设置

事业单位岗位设置管理制度,是推进事业单位分类改革的需要,是深化事业单位人事制度改革的需要,也是改革事业单位工作人员收入分配制度的紧迫要求,对于事业单位转换用人机制,实现由身份管理向岗位管理的转变,调动事业单位各类人员的积极性、创造性,促进社会公益事业的发展,具有十分重要的意义。     

建行内蒙分行建立岗位管理体系的思考

岗位管理是人力管理工作最基础的环节,是干部管理、员工管理、职数管理、薪酬管理、培训管理的基石。发现并分析全行岗位设置、人员配备中存在的问题,通过岗位梳理、岗位设置、岗位评估等一系列工作的实施,建立科学的岗位管理体系。     

事业单位岗位设置的实践与思考——以湖北水利水电职业技术学院为例

实施事业单位岗位设置管理是深化事业单位人事、分配制度改革、加强事业单位人事规范管理的必然要求。介绍了湖北水利水电职业技术学院实施岗位设置管理的做法,对完善事业单位岗位设置管理提出了建议。     

浅谈事业单位岗位设置与薪酬机制的合理化改革

现如今正在实施事业单位岗位设置改革,传统的事业单位人力资源管理体制已经不适应市场经济体制的要求,事业单位改革势在必行,而其岗位设置及薪酬制度的改革也成为一个亟待解决的课题。在分析和探讨当前事业单位岗位设置及薪酬机制存在的问题,结合此次事业单位岗位设置管理实施,提出完善激励薪酬机制的对策。     

我国高校岗位设置管理分析

高校岗位设置管理对高校的科学发展具有重大意义,我国高校岗位设置管理经历了从无到有至逐步发展等四个历程,但当前仍存在政策配套不到位、部分高校管理层重视不足等问题,高校应遵循科学设岗、统筹兼顾等原则,采取积极措施健全相关配套制度等,更好地做好高校岗位设置管理工作。     

事业单位岗位设置管理常态化实现途径探究

事业单位岗位设置管理推行至今,依然存在相关诸多问题,但随着国家后续有关政策的陆续出台,相关问题即将得到根本性解决.本文概括分析了事业单位岗位设置管理现状,从事业单位实际操作角度,前瞻性地提出了事业单位岗位设置管理常态化实现途径.     

高校会计不相容岗位的研究——收费岗位不相容性的探析

在高校收费管理岗位内部各岗位之间以及收费各岗位与会计其他岗位之间存在不相容性。本文从高校会计不相容岗位出发，有针对性地研究了收费管理内部各岗位之间的设置和相互监督关系，通过对收费岗位内容的分解、收费流程的梳理和不相容性的界定，提出了岗位设置、制度建设管理建议。对加强高校收费管理、完善高校内部控制制度有一定的借鉴意义。     

会计电算化的意义及其岗位的职责

会计电算化是会计发展史上的一次重大革命,实现会计电算化具有重要的现实意义和深远的历史意义.会计电算化是会计改革的重要内容,在会计电算化条件下,科学设置会计岗位的职权显得十分重要.     

人力资源岗位管理的岗位分析

岗位分析,既为建立科学的现代化管理模式奠定了基础;又明确了组织内各岗位工作内容、工作职责、任职资格、工作环境等内容。本文主要对人力资源岗位管理的岗位分析进行了探讨,可供大家参考。     

会计信息系统工作组织中的岗位设置

会计信息系统指的是人机会计信息系统,也就是说计算机代替了手工记账。在会计工作面临转变传统手工操作习惯的情况下,如何进行人员岗位设置,对保证会计数据及时、准确、安全的处理具有重要作用。 一、计算机替代手工记账对岗位设置的影响 计算机代替手工记账后,对会计人员岗位分工产生了较大影响,要求我们必须结合单位实际情况进行合理的人员     

省发改委委属事业单位岗位设置和人员聘用工作顺利完成

按照全省事业单位人事制度改革精神和省人事厅关于岗位设置方案的批复，至7月底，省发改委属各事业单位结合实际情况。顺利完成了岗位设置和人员聘用工作。     

岗位货币化管理机制及其与组织结构的匹配

岗位货币化管理是企业内部管理市场化的具体形式,其核心内容包括岗位设置、岗位供求、岗位定价和岗位竞争,其运作机制由动力机制、供求机制、竞争机制、激励机制组成,各部分相互制约和影响.网络型的组织结构与岗位货币化管理具有较强的匹配性,这集中体现在动态管理、内部沟通以及管理创新等层面.     

事业单位岗位设置研究

事业单位的岗位设置是由单位的性质及工作任务所决定的。事业单位通过在聘用合同中约定岗位管理的相关内容，就可以依法对聘用人员实行岗位管理，其本质特征不但是规范用人机制和完善分配机制，还蕴含着先进的竞争激励机制，能有效地调动科技人才的积极性，提高个人与单位的工作效能。     

合理设置企业行政管理岗位全面提升企业行政效能

随着我国市场经济的不断发展,各企业之间的竞争也越来越激烈.要想在这种激烈的竞争环境中生存发展下去,企业除了要加强生产和销售环节管理之外,还要加强行政管理,提升行政管理效能.在企业行政管理体系中,行政岗位的设置对行政管理效能的提升具有十分重要的影响.本文首先分析了合理设置企业行政管理岗位的重要意义,然后根据相关设置的原则提出岗位设置的措施和途径.     

东营市事业单位岗位设置管理工作研究

在事业单位建立岗位管理制度,是事业单位人事管理制度的一次重大改革和创新。笔者采取实地调研、座谈等方式,对东营市事业单位岗位设置管理工作现状、存在问题进行了研究分析,并提出了下一步完善岗位设置管理工作的建议和措施。     

人员招聘与岗位分析设计

招聘是组织人力资源的重要环节,成功的招聘会对企业的发展产生超额的回报.在人员招聘过程中,合理的岗位设计是招聘成功的前提和基础,是招聘的主导思想.合理的岗位设计可以为员工提供更为广阔的需求空间,大大激励员工的积极性与主动性,有益于形成良性的内部竞争氛围.文章就岗位设计和人员招聘的关系进行论述,结合案例阐述岗位设计的重要性,并对如何优化岗位设计提出几点对策和建议.     

基于劳动定额定员方法的岗位人员优化研究

人员配置是影响岗位工作效率和企业成本管理的重要因素。劳动定额定员方法给企业整体人员配置提供了理论依据,但是无法有效地直接配置具体岗位人员。文章在全面总结了企业劳动定额定员方法的基础上,构建了优化岗位定员的数学模型。通过A企业岗位的定额定员实例求解,实现了企业人员的合理安排和人力资源成本的节约,并由此探索了在劳动定额定员的实际操作过程中应该注意的问题。     

试论企业的动态岗位管理模式

在理论界,岗位(经济)责任制一直是我国企业管理的基础性理论,但是一直没有被提到管理轴心的高度。魏杰教授在2001年提出:企业的管理制度围绕不同的轴心有五种类型:以生产要素管理为轴心、以经营流程管理为轴心、以质量管理为轴心、以岗位管理为轴心、以资源管理为轴心。他认为“以岗位管理为轴心的管理是非常科学的”。而且,我国国有企业应该实行动态岗位管理。