四问企业文化

研究企业文化、建设企业文化,不能不对其中一些基本问题进行思考并作出合乎情理的回答.一问:企业文化是什么?水有源、树有根,追寻一下企业文化是什么这一根源,很有必要.说起文化,人世间的文化种类繁多,从大到民族文化、政党文化、军营文化,小到家庭文化、饮食文化、服饰文化,等等,追根寻源,这纷繁的文化,无一不是与人维系在一起的,无一不是由人创造的、由人继承的、由人发展的;没有人,任何一种文化既不可能诞生与演进,也不可能传承与发展,因而从这个意义上说,文化是"名",人是"实",人就是文化.     

试论财务文化

财务管理本质上是一种文化,是一种财务文化,财务管理属于文化之一种。但是文化同财务管理之间不具有直接的同一性,而是相互交叉的两个概念。财务管理过程是“人化”的过程,或者说是一个创造文化的过程,这种文化则称之为财务文化。因为财务管理打上了人的意志印记,无论是财务管理组织、法律、制度、技术、方法还是意识形态,都属于文化范畴,财务管理作为人类特有的自觉的组织活动,无疑是一种人类文化。财务文化的概念是一种科学的抽象,并不是杜撰的一个新名词。一、文化与财务管理的关系首先,财务管理作为文化,对其它文化有渗透性和能动性。可…     

“老板文化”能变身为企业文化吗?

老板无法直接将自认为好的文化强植入员工心里但老板文化中的优秀因子可以通过文化建设成为企业文化的一部分企业是由一群人集合形成的一种组织,而人又是灵与肉的结合体。因此,人是构成企业最重要的部分,文化又是决     

论现代管理文化对知识经济时代文化管理的影响

现代西方管理从经济人到社会人再到文化人的假设是现代管理文化的升华。文化在管理中地位提到了前所未有的高度，知识经济时代的管理文化可以概括为“文化人”假设，基于“文化人”的新的管理文化伴随着管理实践的要求，文化管理便作为一种新的管理模式出现了。在知识经济时代，文化管理成为各种管理的首要战略选择，也是我国管理现代化的必由之路。     

文化能管住人心

文化真能管住人心吗?答案是肯定的,而且唯有文化才能管住人心.时下在中国大多数企业是人管人或制度管人,但企业管理的最高境界是文化管人.在中国实现由人或制度管人到文化管人的跨越,虽有很长的路要走,但并非遥不可及.在实现这一目标的过程中,企业家将大有作为.     

管理文化与文化管理

人说企业文化是管理文化,其实,何尝不是文化管理?笔者认为这是一个问题的两个方面,区别仅在于谈论的角度和侧重点不同。企业文化上世纪七八十年代传入我国,是作为一种新的管理理论和管理文化,它不是为我国的文化界、而是为我国的经济学界和管理学界首先接纳。据国内管理学界的专家考     

文化通自然

企业文化是企业客观存在的微观文化,它可以是各式各样、不同类型的文化 ,并非必然是以人为本的文化。而文化管理则是一种以人为本的管理模式,一是其文化以人为中心,二是企业文化成为管理的牛鼻子。显然,文化管理更适合知识型企业。《追求超级卓越的“波波族”——孙吉丞》一文,介绍了孙吉丞通过打造“波波族文化”,培育一种鼓励创新的氛围,一种追求超级卓越的价值观,最大限度地开发人的大脑,创造了SK的经营奇迹。而《文化通自然》一文,则从理论上阐发了遵循客观规律建设有效企业文化的思想。这两篇文章相得益彰,值得一读。 张 德     

深耕基层文化

在有形和无形资本中,无形资本起的作用更大;在经济能力和文化能力中,文化起的作用更大。这一点已经成为共识。好比人不仅要有躯体还要有灵魂,企业不但要有物质的东西,更要有精神的东西。人在企业中地位的提升,孕育和诞生了企业文化。人和文化的关系是一种互为因果的关系,人创造了文化,文化又制约着人的行为。     

从文化焦虑到文化自信

中国人已经不再为中国文化的前途和命运而焦虑。我们所要考虑的是如何从“文化大国”迈向“文化强国”。     

企业文化是“虚拟”文化

诸多学者和企业家都坚信:人管人累死人,制度管人管住人,文化管人管灵魂.同时也深信,企业文化是走上成功道路的关键. 尽管我们倡导、推行企业文化建设已经多年,但还需要从头考虑以下问题:企业文化中对企业的定义、企业文化的定义、企业文化的构成要素、企业文化的类型、企业文化现象的来源、企业文化的适用(发挥作用)范围、企业文化的作用、企业价值观的来源、企业价值观的涵义、企业文化现象与民族文化的关系、企业文化与企业成功的关系等等.     

让“两型”企业文化成为文化自觉

文化是人的一种自觉。文化的形成在人的自身里有一个自觉内化的过程。“两型”企业文化建设，就是要让“两型社会”建设中所蕴含的节约意识、环保意识、生态意识、责任意识等理念成为广大企业人员的普遍自觉并由此产生一系列行为方式。     

加强企业文化建设

企业文化是在一定社会文化背景下的管理文化,是一种新的现代企业管理科学理论和管理方式,也是一种精神动力和文化资源。它所确立的是以认为本、以价值观的塑造为核心的文化管理,是对人的管理与对物的管理的有机结合。     

论从过程上理解文化构成要素

从人的思维与实践活动来认识“文化”，实际上是把文化放在一个过程中来予以理解。要从过程上来把握一种文化，就需要分析一种文化所以会形成的那些基本要素。     

加强企业文化建设

企业文化是在一定社会文化背景下的管理文化,是一种新的现代企业管理科学理论和管理方式,也是一种精神动力和文化资源.它所确立的是以认为本、以价值观的塑造为核心的文化管理,是对人的管理与对物的管理的有机结合.     

站在新起点 文化再出发

正口号再响亮、标识再美观、制度再规范,没有人作为根本,文化便缺少了灵魂。人社文化承载的民生情怀的重量将最终决定它的生命的深度和广度。无论是否承认,也无论是否重视,文化作为一种存在,无时不有,无处不在。它影响着人们的感受,并在一定程度上规制着社会的走向。文化具有日积月累、水滴石穿的特点,任何忽略文化功能的行为,实际上都是文化孱弱的表现,也是文化意识的乏匮。文化不仅以它特有的功能作用于人,人对于文化的态度也会影响文化发展的结果。     

心系人社文化情归为民服务

文化是理念，是资本，是资源，也是价值所在。汲文化之渊，扬文化之魂，乃兴国之要。人社部门文化建设应切实找准着力点。 一谈到文化，人们自然想到文化部门，其实不然，处处皆有文化。文化是理念，是资本，是资源，也是价值所在，汲文化之渊，扬文化之魂，乃兴阴之要。先进文化的作川足深远的，有前瞻性、实践性、吸纳性；有凝聚力、向心力、推动力；有抚慰、激发、滋养功能。现在人社部门整合到位，功能定位基本实现，闪此，人社文化建设有了载体，文化思路可以定位。人社部门文化建设虑切实找准着力点。     

浅谈中国特色社会主义的先进文化

我们无时无刻不在文化的意义中生存:思想观念潜移默化受到主流文化的熏陶,生活方式或多或少受广告文化、明星效应的影响,追求目标不知不觉被各种价值取向所左右.中国56个民族可以同唱一首歌,日本人无论怎样模仿欧洲人,但一看就知道还是日本人.北京人住四合院,欧洲人要尖顶的教堂……这一切我们都称之为是文化.从个人方面讲文化影响个人的生活、进步,并且构成生活意义和内容本身.     

品牌与文化

文化是指人类群体或民族世代相传的行为模式、艺术、宗教信仰、群体组织和其它一切人类生产活动、思维活动的本质特征的总和。从这个意义上说，人本身就是一种文化现象，现代人都是文化人。 在人类历史长河的发展过程中，原始的等价交换的“物”已在几千年的发展变换中，被现代     

论会计文化、会计文化传承和会计文化传承的载体

文章以会计文化和会计文化传承的载体为研究对象,沿着文化、会计文化、会计文化传承和会计文化传承载体的研究思路,论证并得出会计文化是会计职业群体在长期的社会实践中逐渐培育和养成的并一致认同的价值信念、行为规范和行为方式的总和。这种以会计价值观为核心的会计文化必然会成为会计职业群体执业过程中遵循的价值理念和行为准则。会计文化的传承就是将会计文化在一代会计人与另一代会计人之间传递和继承的现象。会计文化传承载体是指会计文化得以传承的载体和记忆方式,会计文化主要借助于会计文字语言符号载体、会计雕塑绘画符号载体和会计徽标图案符号载体和记忆方式得到传承。     

浅析企业文化与人力资源关系

在企业文化的建设中.不少人对企业文化的认识存在误区,认为企业文化是"虚"的东西,是形式"文化",企业文化究竟是什么?有何作用?笔者认为,企业文化是一种价值观,是一种竞争力量,是一种思维模式和行为模式。企业