中国企业人力资源的演进及趋势研究

以中国知网（CNKI）文献作为研究的数据来源，采用CiteSpace文献计量可视化软件，通过关键词聚类、关键词突现及CNKI结果分析等方法对2000—2022年国内企业人力资源有关研究文献进行计量可视化分析。研究发现，中国企业人力资源的演进可分为4个阶段，分别为引入国内初步发展阶段、改革开放快速发展阶段、问题突出阶段及近年来再发展阶段。通过比较分析不同时间阶段的研究热点与规模，动态揭示国内企业的人力资源演变过程，对企业人力资源管理未来发展进行展望并给出建议。     

国际人力资源管理的一个案例与四种视角

在企业经营实践国际化的同时，企业管理实践的国际化步伐也不断加快。作为核心的人力资源管理（HRM）实践正面临着史无前例的国际化挑战，并给人力资源管理研究提出了许多崭新的课题。跨国公司HRM的视角、IHRM（国际人力资源管理）问题与战略的视角、比较管理学（制度比较）的视角和跨文化管理的视角，正是审视和研究国际人力资源管理课题的四种有效的视角。现结合一个日本管理者在中国大陆实施“人心管理”的案例，就四种视角特别是跨文化管理的视角做简要说明。     

人力资源测评与职业化管理互动研究

<正>近年来,一些企业在人力资源管理方面应用了现代人力资源管理思想和技术,使用了较多的元素、流程、方法等管理手段来进行企业人力资源管理,取得了较好的成效。但大部分企业的人力资源管理只进行一些简单的行政事务性工作,并不真正从战略层面上参与企业的管理,应用科学的技术来进行管理更少。通过对人力资源测评和职业化管理两者结合在一起进行互动研究,改进     

努力降低人力资源管理成本

随着电力企业逐步走向市场 ,加强成本管理成为电力企业提高竞争力和获利水平的主要途径之一。在分析电力企业的成本构成上 ,过去我们更多注重的是物质消耗指标如发、供电的煤耗、线损等指标 ,而忽略了人力资源的管理成本。即便考虑了人力资源管理成本 ,也往往只停留在企业用一个人每年要花费多少钱（人工成本）上面 ,而没有形成对人力资源的全面成本管理 ,这与现代企业对人力资源管理成本的要求有着很大的差距。一、人力资源管理成本在电力企业成本管理中占有重要地位随着先进的科学技术转化为现实生产力 ,电力企业正逐步由劳动密集型企业向…     

人力资源管理系统的应用

人力资源管理系统（HumanResource　Management　System，简称HRMS）是以人力资源管理理念为理论基础而开发的现代企业人力资源管理工具，它将先进的人力资源管理理念与计算机技术相结合，从而实现了对人力资源的高效管理。本文分析了HRMS在电力企业人力资源管理中的应用情况，并提出了应用过程中存在的主要问题及相关对策。     

加强信息化建设 提升人力资源管理

<正>有效地管理和开发人力资源可以大大增强企业的竞争力。人力资源管理信息化不仅是为企业引进先进的管理软件,更为重要的是对人力资源管理理念和流程进行全面而彻底的改进,整合管理资源、提高工作质量,能够降低管理成本、提高管理效率。国企人力资源信息化管理不理想近年来,许多国有企业投入大量人力、物力进行人力资源管理     

企业集团人力资源管理机制优化初探

一、企业集团人力资源管理面临的新挑战在市场经济深入发展、企业竞争日趋激烈、管理创新日益深入的新形势下,作为企业管理核心的人力资源管理面临着新的挑战。（1）对外开放和企业扩张对人力资源管理提出了新挑战。首先,人力资源管理面临全面对外开放的新挑战。从世界范围看，经济全球化趋势深入发展．地区经济甚至全球经济成为一个不可分割的整体。     

中国碳排放的组合预测与减排缺口分析

预测我国碳排放量的变动趋势,对国家进行宏观经济管理和碳减排工作具有重要的参考价值。（1）利用中国1997～2011年碳排放数据,分别采用三次指数平滑模型、灰色模型、二次指数模型建立中国碳排放的单项预测模型;（2）采用标准差法进行非负权重分配,建立了中国碳排放的组合预测模型,结果表明,组合预测模型的精度高于单项预测模型。（3）应用该组合模型对中国2014～2026年的中国碳排放量。预测表明,中国碳排放存在较大的减排缺口,碳减排需要从优化产业结构、优化能源消费结构和改善能源利用效率上进行。     

我国企业人力资源管理发展趋势

<正>企业人力资源管理对于企业生存和发展具有重要影响,随着人力资本理论的不断创新、人力资源重要性的不断提升和人力资源管理实践的不断深入,作为企业管理焦点的企业人力资源管理也在发生着变化。1978年改革开放以后,我国企业对人的管理进入一个全新的市场经济化阶段;1998年开始进行的企业人力资源重组给我国人力资源管理既带来了重大的变革挑战,同时更是一次难得的发展机遇;2008年后,我国企业的人力资源管理面临着     

基于企业文化的人力资源管理变革

<正>企业文化建设是人力资源管理的重要组成部分。企业文化是企业全体人员言行的集合,是管理的最高境界,为人力资源创造了良好的开发环境。本文从分析企业文化与人力资源管理的关系出发,阐述企业文化在人力资源管理中的重要作用,并基于企业管理中企业文化与人力资源管理之间的密切关系,分析我国基于企业文化进行人力资源管理变革的必要性,并就如何基于企业文化进行人力资源管理变革提出具体的措施。一、企业文化与人力资源管理的关系     

加强煤炭企业人力资源管理的几点建议

一、煤炭企业人力资源管理的现状 1.人力资源管理观念陈旧,机制不合理,处于一种相对落后的状况。其主要表现:一是人力资源管理体系不合理,统治式的劳动人事制度在一些企业的领导心目中仍根深蒂固,虽然也尝试进行一些改革,但无法跟上当前企业发展的需要;二是习惯于经验管理,人力资源管理工作者大多没有受到系统的专业训练,只是凭照过时的局部的经验进行管理,这使得人力资源的开发与管     

重视人力架构细节 实现企业效能最大化

<正>最近几年,中国的房地产业发展如火如荼,但跟很多发展迅速的行业相似的是,企业业绩增长迅速的同时管理却远远没有跟上。特别是在人力资源管理上,粗放的管理方式仍然被多数企业所采用。一位地产行业的人力资源的朋友曾问:房地产行业的人员应     

人力资源管理实践对企业绩效影响的框架模型研究

人力资源是企业重要的战略性资源,是企业发展最为关键的要素,这是企业界普遍认同的一个观点,但是如何采取适当的人力资源管理实践是企业进行管理的一个难题。针对这一问题,本文主要探讨人力资源管理实践是如何影响制约着企业的绩效,何种人力资源管理实践系统有助于企业绩效的提高,也就是本文所提出的承诺型人力资源管理实践系统是如何协同发挥作用的。     

基于演化博弈的MTS冲突管理研究

多团队系统是为了应对动态环境和复杂任务而产生的重要组织形式, 在多团队系统内团 队间冲突不可避免, 冲突管理则成为了重要的研究课题。 以往的研究忽视了多团队系统情境以及中国本土 管理情境的独特性, 因此当前的西方多团队系统冲突管理研究在中国本土的适用性值得考量。 基于此, 本文运用演化博弈论的方法, 建立了多团队系统内团队间冲突管理行为的演化博弈模型, 并对演化路径及其影响因素进行了分析。 研究发现：（1）多团队系统内团队间冲突管理最终将稳定于 （妥协, 妥协） 或者 （竞争, 竞争） 这两种演化稳定策略;（2） 沟通有效性、 功能互补性、 目标协同度、 信任对称性、 工作流 程互依度、 双重认同度这些因素程度的增加使妥协行为意愿增加。 由此得出以下管理启示： 科学辨识团队间冲突的性质及水平、 高度重视多团队系统的结构设计、 加强培育多团队系统的组织文化。     

浅谈煤炭企业人力资源开发与管理策略

一、煤炭企业人力资源管理现状我国煤炭行业的大部分企业的人力资源管理仍停留在传统的人事行政管理时代,还未进入策略性的人力资源管理时代。这具体表现在企业设置劳动工资科来管理人事工作;人事管理的目标不很明确;没有进行有效的人力资源长期规划;对员工的培训注重...     

加强碳排放管理塑造低碳时代负责任的企业形象

碳排放管理正在成为全球大企业的优先发展战略和提升竞争力的方式。2010年,4700多家全球大型企业通过碳信息披露项目（CDP）披露了碳排放信息,少数跨国公司开始要求其全球供应商进行碳信息披露,部分能源企业已入围2010碳信息披露领袖企业指数（CDLI）和碳绩效领袖企业指数（CPLI）,在碳信息披露方面取得先行优势。世界各国的标准化机构和国际标准化组织在碳排放核算与披露等方面积极制定和推出多项标准：一是在《联合国气候变化框架公约》（UNFCCC）下缔约国政府间为协商各国碳减排量及核算准则等政治性议题而制定碳核算标准或规范;二是制定国际一致性技术性核算标准,以及国际企业或组织的技术性查核规范;三是在国家层面为推动国内碳减排核算与交易活动而制定相关标准;四是为规范行业碳核算与碳信息披露而制定标准或指南。碳排放管理正给企业发展的外部环境带来重大变化,中国石油企业应加快碳核算、碳信息披露等碳排放管理能力的建设,塑造低碳时代负责任的企业形象。     

胜任力模型在企业人力资源管理中的应用

随着中国经济水平的高速发展,人民群众的生活质量得到了相应的提升,同时也对现代企业的发展产生了极大的影响。由于传统的企业人力资源管理已经无法在满足企业发展的需求,无论是方法还是思想都已经不再适用于现代企业,所以应该对企业人力资源管理进行相应的转变。在企业人力资源管理的研究当中进行胜任力模型的应用可以说是最受关注的话题。由于胜任力模型拥有着很多方面的优势,因此能够在企业人力资源管理当中得到相应的重用。但是企业在对胜任力模型进行应用的过程当中,很容易受到其他因素的影响,所以对于胜任力模式的应用存在着很多方面的不足,只有对胜任力模型进行全面的分析,才能够避免胜任力模式的应用受到影响,从而让使胜任力模型的作用可以在企业人力资源管理当中得到最大程度的发挥。     

企业人力资源管理效果评价

一、企业人力资源管理效果评价的内涵 学者们一般将人力资源管理（Human Rescurce Manament，缩写为HRM）效果区分为两类：一是技术性的人力资源管理效果，它包括应用传统的人力资源实践活动，例如有效的甄选和培训；另一类是战略人力资源管理效果，从企业建立人力资源的复杂性到创新行为，如基于团队的工作设计、弹性雇佣以及授权。     

构建内部人才市场盘活人力资源存量

内部人力资源市场（以下简称内部市场）是指从事劳动要素交换的场所，对人才供求信息的收集、发布和咨询服务，对人才进行测评、推荐和招聘等相关管理；是一种对供求双方的引导，促进企业内部人力资源实现优化配置的机制。     

MRPⅡ系统管理助企业腾飞

中国七砂股份有限公司是国内同行业首家引进企业制造资源计划系统（MFGIPRO）并逐步在整个企业范围内全面推行的企业。企业制造资源计划系统（即MRP－11系统管理）是应用于生产与库存控制方面的一种先进的管理思想和先进的管理方法，在今天已经成为制造业所共同瞩目的一项高新技术，MRP－11软件已被世界先进工业国家广泛采用，成效卓著。中国七砂是国家磨料生产和出口基地企业，是中国乃至亚洲最大规模的磨料专业生产厂，年产磨料十万吨0拥有世界先进的刚玉冶炼设备，工艺精湛，"山牌"磨料系列产品蜚声海外，畅销国内市场和世界三十多…