矩阵式项目组织结构的改良

项目组织结构及项目团队对项目的成功实施和完成起着举足轻重的作用,由于项目的临时性和独特性等特点,项目组织结构面临着众多挑战。矩阵式组织兼有职能式和项目式的特征,但也面临着员工存在双重领导的问题。本文提出在项目团队中定义一个项目核心团队,该核心团队只受项目经理的直接领导,可以有效解决矩阵式组织中一些关键员工面对的双重领导带来的问题。     

基于AHP-FCE模型的复杂产品系统项目风险评估研究

针对复杂产品系统(CoPS)的特点,在对CoPS项目风险识别的基础上,利用层次分析(AHP)法建立了CoPS项目风险的评价指标体系,确定了风险因素的权重;并引入模糊综合评价(FCE)的基本思想和方法,构建了CoPS项目风险的模糊综合评价模型。并且结合案例介绍了该模型的应用过程。     

我国复杂产品系统自主创新能力动态演化的适应性学习机制研究

复杂产品系统的自主创新能力是国家科技进步、经济建设和社会繁荣发展的重要标志。然而我国CoPS的自主创新与发达国家相比还存在很大的差距,我国CoPS企业可以通过对自主创新能力动态演化机制的分析来探索CoPS自主创新能力的提高途径,提升企业竞争能力。     

对建筑分承包管理方式若干问题的探讨

随着建筑工程项目化管理更加深入，项目管理的科学方法应用更加广泛，建筑业向更高层次发展，建立完善的建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。在目前的环境中，采用集权式的公司发包，授权项目的实施管理，采取矩阵式的组织管理结构，着重于合同管理和生产过程目标管理的方式，是较为有效的分包管理形式。     

浅议“建立以项目为导向的平衡矩阵式管理体系”

本文以中冶赛迪集团公司下属建筑市政设计院（以下简称＂我院＂）提出设立专业所组织模式的设想为契机,通过对我院当前组织架构模式经验与思考及其在新发展阶段的适应性分析,初步探讨了建立以项目为导向的平衡矩阵式管理体系,并指出这一体系能够真正形成围绕项目、为项目提供全面支持的扁平状网络式结构,将有利于突破以传统职能为导向的弱矩阵式管理体系的＂管能＂瓶颈。     

BMS系统在智能建筑施工中的应用探析

随着Interne的飞速发展,采用Web技术的系统已比较成熟。同样,BMS系统集成产品跟随技术潮流。采用先进的Web技术也是大势所趋。因此。真正意义上的智能建筑BMS系统集成产品应是基于真正开放的标准（如OPC）、采用子系统平等方式集成。采用B/S结构、Web技术的产品。BMS系统在实施过程之中非常复杂。要想成功地实施BMS项目,不但需要集成商与业主的密切沟通,还需要集成商能够针对不同建筑弱电系统的各自特点做出相应的调整。现以BMS项目整个过程为线索,讲述了BMS系统在智能建筑中应用的体会。并列举了项目过程之中可能会遇到的问题。     

建筑分承包管理模式存在的问题及发展对策

随着建筑工程项目化管理更加深入,项目管理的科学方法应用更加广泛,建筑业向更高层次发展,建立完善的建筑业专业分包体系,将是我国建筑市场发展的必然趋势,笔者认为在目前的环境中,采用集杈式的公司发包,授权项目的实施管理,采取矩阵式的组织管理结构,着重于合同管理和生产过程目标管理的方式,是较为有效的分包管理形式.     

浅谈建筑分承包管理方式问题的反思

随着建筑工程项目化管理更加深入，项目管理的科学方法应用更加广泛，建筑业向更高层次发展，建立完善的建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。笔者认为在目前的环境中，采用集权式的公司发包，授权项目的实施管理，采取矩阵式的组织管理结构，着重于合同管理和生产过程目标管理的方式，是较为有效的分包管理形式。     

冶金设备制造项目组织结构问题与对策探讨

文章对冶金设备制造项目组织结构进行了分析和改善,组织模式由职能式优化为矩阵式,矩阵组织结构加强了与职能部门的交流,项目经理对整个项目的成功负责,资源重复设置减少,项目组成员不再担心项目结束后的去向问题,加强了项目组与组织的关系,有利于项目的管理。     

发动机试验站多层次矩阵式管理模式的探索

为了加强发动机试验站多试验项目的管理水平,探索构建了多层次矩阵式管理模式。运用多层次矩阵式组织结构,增加了试验项目管理部门作为项目调度的决策机构,同时还增加了技术支持部门集中攻关关键问题和试验技术,并采用了试验自动化指挥系统。试行此模式后,试验站的试验能力以平均每年30%的速度增加,并可同时进行常规液体火箭发动机试验项目3项和预研试验、加注等非标准试验项目2项。按照多层次矩阵式管理模式进行试验项目管理,可确保试验计划顺利实施、保证试验进度,使试验信息资源管理的共享性、实时性、可靠性得以实现,提高试验项目组织管理的有效性。该管理模式为航天企业试验项目管理者进行决策提供了一种行之有效的方法,可推进试验生产综合管理模式的变革。     

面向复杂产品系统的研发团队组织有效性——探索性案例研究

本文采用探索型案例研究的方法,以4个复杂产品系统研发机构为案例,围绕着复杂产品系统的研发团队组织有效性进行了研究和分析。多案例研究发现：复杂产品系统的研发团队在组织形式方面呈现多层级、多类型的特征,而且这些特征与复杂产品系统自身的技术复杂程度、研制一体化程度、客户类型、产品交付周期等因素相关。通过案例分析和讨论,提出并构建了＂复杂产品系统的研发团队组织有效性模型＂,并对该理论模型中的测量变量给出了测量等级。     

Six Sigma and information systems project management: A revised theoretical model

Previous information systems (IS) research has significantly improved the success rate of IS projects, but the result is still far from satisfying. The effort to advance IS project management theories continues. One notable effort is Ravichandran and Rai (2000). Based on quality management principles, they developed a model (the R&R model) describing a qualityoriented organizational system that leads to software development quality performance. This study analyzed Six Sigma to propose major revisions to the R&R model. Six Sigma is a recent approach to quality management with proven effectiveness. The analysis of Six Sigma suggested that several constructs in the R&R model need to be respecified, leading to the definition of a new quality‐oriented organizational system. More importantly, the revised model posits that the new organizational system leads to IS project success that can be measured by organizational performance improvement. This study contributes to the literature and provides practical guidance to IS project managers.     

重量级IT项目敏捷管理方法研究

重量级IT项目具有高度复杂性和不确定性，以过程为基础的项目管理需要借敏捷方法加以改进。本文以阐明IT项目的复杂产品系统特性为起点，从复杂产品系统的模块化及分解入手，讨论了IT产品的动态形成过程，提出了一个重量级IT项目敏捷管理方法框架。在该方法中，探讨了复杂产品分解的随机Petri网概念模型、柔性团队行为模型、重载方法适度规范集以及基于知识转移的敏捷开发过程。     

项目团队的组织结构选择

随着组织外部环境和内部条件的多变性发展以及不确定性的提高,项目管理得到了广泛的应用并引起了大量的研究,但对项目管理的实施主体的组织形式研究缺乏,文章以项目团队的组织结构为研究对象,在项目目标性、独特性、约束性等特点下对其设计原则、影响因素进行分析,并对常见的四类结构类型进行比较,为项目团队组织结构选择提供一般性建议。     

From Every Direction—How Personality Traits and Dimensions of Project Managers Can Conceptually Affect Project Success

Based on extensive literature review, this theoretical paper adds to the “soft skill” research stream by enlarging the scope of personality dimensions and their subsequent effects on project success and, second, considers dimensions heretofore not explored within the project management body of knowledge. We posit that a project manager's extent of communication apprehension, degree of innovativeness, level of self‐monitoring, conflict management style, degree of change orientation and Myers‐Briggs (MBTI) personality type can affect project outcomes. Additionally, we conjecture that organizational dynamics such as structure, incentive systems, and organizational project management maturity can moderate the relationship between these personality dimensions and project success.     

基于AHP-FCE法的复杂产品系统自主创新能力评价研究

复杂产品系统自主创新能力是一个国家综合实力的重要体现,本文用AHP-FCE方法,建立了CoPS自主创新能力的评价指标体系。并选择某自动化物流系统作为分析样本,对其自主创新能力进行了研究。     

Organizational Learning in Project‐Based Companies: A Process Thinking Approach

Although a traditional project model is clearly useful for laying out the patterns of relationships surrounding a project, it does not provide the temporally embedded accounts that enable us to understand how organizational learning takes place. The process thinking perspective offers a means to solving this problem. This article provides an analysis of how different processes interact dynamically in order to benefit project‐based companies' organizational learning. Two findings from this study are: (1) organizational learning is a dynamic concept that emphasizes the continually changing nature of a project‐based company and (2) sensemaking and negotiation of meaning are ongoing processes in project‐based companies.     

Enablers for Organizational Project Management in the Chinese Context

This study aims at exploring the organizational enablers (OEs) for organizational project management (OPM) in the Chinese context. From the resource‐based view of firms, we conceptualize OEs as important drivers for the business value creation processes in project‐based organizations. The preliminary factor framework was constructed through literature review and expert interviews. Questionnaire surveys elicited 146 responses from Chinese project management practitioners; thereafter, factor analysis was performed to test the OE system empirically. The resulting final OE system contains 49 enablers in nine categories for three management hierarchies; this OE system, constructed by exploratory analysis and verified by confirmatory analysis, comprehensively clarifies the framework of OEs in the Chinese context; it facilitates further investigations into the interaction among OEs and their effects on organization performance. Firm managers may also find this system helpful in formulating identifiable, measurable, and manageable OE frameworks for their own firms, and enabling their organization's strategies with robust OEs.     

Resource Commitment,Organizational Diversity,and Research Performance: A Case of the National Telecommunication Program in Taiwan

Traditionally, a project team's resource commitment and organizational diversity are thought to be helpful to project performance; however, this relationship may falter when the project performance is considered in light of both cost and benefit. This paper integrates data envelopment analysis (DEA) and analytical hierarchy process (AHP) to evaluate project performance and explores the relationship between project performance and resource commitment and organizational diversity. The empirical study of research teams in the Taiwan National Telecommunication Program shows mixed results of this relationship. Implications for project management and governmental subsidy policy in dealing with resource commitment and organizational diversity are discussed.