安徽省民营企业国际化路径研究

安徽省民营企业国际化是对国内市场及国际市场变化作出适应性调整的结果。安徽民营企业已具备从事国际化的必要条件,但同时也存在诸多影响企业国际化的制约因素和问题。本文认为促进安徽民营企业进入国际市场,民营企业须根据自身情况和外部环境,选择合适的国际化策略、模式,而转型则是安徽民营企业在这一国际化路径探寻中需要重点探讨和尝试的方向。     

企业经营时间和管理者认知对企业国际化的影响

企业国际化。通常指企业围绕将资源配置范围由国内市场拓展到国际市场所进行的有计划、有组织的控制活动。根据产品市场定位不同,企业国际化可分为内向国际化和外向国际化两个层次。内向国际化指以国内市场为基地,通过引进产品、技术、管理经验等提升企业的整体技术水平和竞争能力,获得持续发展的动力,     

高校国际化人才培养探析

开拓国际市场,赢得国际市场,国际化人才是关键。随着我国对外开放的扩大,对国际化人才的需求十分强烈。如何培养和造就一支高素质国际化人才队伍,进一步提升参与国际市场竞争的能力,是一个值得深入思考和探索的重大课题。本文对培养国际化人才的概念及现状进行了详细地分析,借鉴国外高校国际化人才培养模式,提出了我国高校国际化人才培养面临的挑战,并有针对性地对培养国际化人才的方法途径进行了探讨。     

论石油钻井企业国际化人才培训的创新

正人是企业管理之本,制度是企业管理之法,创新是企业管理之魂。进入21世纪以来,在市场化国际化发展的大背景下人才资源正在成为现代企业发展的第一资源,企业核心竞争力越来越表现为对智力资源和智慧成果的培育、配置、调控能力,表现为对知识人才的培训和储备。而在世界经济交往越来越频繁的今天,具有国际视野、国际活动能力、熟谙国际市场游戏规则的国际化人才是推动石油工程技术服务企业健康发展的力量之源,对于企业赢得竞争优势起着决定性的作用。从目前情况来看,石油企业要培养国际化人才,就要在国际合作和跨国     

关于我国金融企业会计国际化的思考

随着国际金融市场的不断变化，国内金融企业将更加深入地融入国际经济大环境中。为应对国际市场的竞争，我国金融企业应不断调整内部结构与行业准则。为促进我国金融市场的长期稳定发展，财政部制定了4项与金融企业相关的会计准则，即《企业会计准则第22号——金融工具确认和计量》，《企业会计准则第23号——金融资产转移》，《企业会计准则第24号——套期保值》和《企业会计准则第37号—_金融工具列报》。本文通过对相关文献的整理与研究，分析我国金融企业会计国际化的国际与国内背景，针对目前我国金融企业不能完全与国际市场协调的问题提出应对措施，并得出金融企业会计国际化应在充分考虑本国国情的前提下进行。     

跨国公司国际化员工培训管理体系设计

近几年来,国内市场对外开放,许多国内企业把业务扩展到国际市场,国际化员工越来越多,管理越来越难。在成为国际化企业的艰苦路途中,员工的管理问题也与日俱增。为了确保国际化员工的能力能够尽快适应环境,企业需不断提升自身的培训管理能力。2020年以来,面对突发情况的挑战,国际化员工培训方式和培训渠道受到严重的限制,国际化员工的培训工作变得更加困难。本文通过研究跨国公司国际化员工培训管理体存在的问题,设计出一套相对优化的跨国公司国际化员工培训管理体系,为跨国公司面对突发情况时更加高效、更加安全地进行培训提供借鉴和参考。     

中小企业内向型国际化

随着经济全球化的进一步发展,中国市场与国际市场逐渐融为一体,外国企业纷纷进入中国这个最大的潜在市场.中国企业如何参与国际竞争,实施国际化战略越来越引人瞩目.但是,是走出去实施外向型国际化还是占领本地市场实施内向型国际化?这个问题对竞争力相对较弱的中小企业尤其重要.     

中国家电企业国际化经营战略研究——以长虹为例

随着经济全球化趋势的加速发展,国际化经营成为我国家电企业顺应市场竞争的必然选择。从1998年到2008年,长虹十年的国际化经营实践为中国家电企业走向国际市场提供重要的参考价值。面对当前严峻的世界经济形势,以长虹为代表的中国家电企业国际化经营战略应在汲取成功经验的基础上,确立全球化经营理念,在核心技术、市场营销、品牌管理和服务等方面创造竞争优势,提升企业的国际竞争力。     

静水潜流——华为国际化的启示

一些企业国际化的口号与气势,远远大于其国际化的行动;一些企业虽然勇敢地迈出了国际化的第一步,但并未在国际市场上站稳脚跟,尚处于屡战屡败的境地。中国企业进入国际市场,是一种必然的趋势,但是在国际化问题上,保持足够的理性和智慧,是非常必要的。 对于中国企业来讲,国际化的道路并不是其产品或服务进入国际市场那么简单,国际化意味着中国企业的经营战略和管理体系全面地与国际惯例接轨。 华为在国际化道路的尝试,对那     

企业国际化过程新理论及其对中国企业的启示

文章通过对传统企业国际化理论与企业国际化新理论的回顾、总结,发现两者之间最为显著的差异在于对企业的国际化过程是否是循序渐进的判断。传统企业国际化过程理论认为企业的国际化过程表现为一个由不同阶段组成并逐次渐进的连续过程,而以由国际新企业理论以及天生型全球企业理论为核心的企业国际化新理论认为企业可以跨越某些阶段,直接进入国际市场,或以直接投资等形式进入较高的国际化程度。利用上述新理论,得出了对中国企业国际化的若干启示。     

先验知识、先前经验与国际机会识别研究

本文基于先验知识、先前经验的视角对国际机会识别内在机理问题作出了新的理论解释,并构建了相应的理论模型。实证研究结果发现:先验知识、先前经验既能直接正向促进管理者国际机会识别,也能通过提升管理者认知水平并在国际化导向的调节作用下间接促进管理者国际机会识别。在此基础上,本文提出了相应的启示与建议:企业管理者要注重先验知识、先前经验的积累,并加强对它们的吸收与整合以提升管理者认知水平和机会识别能力;管理者要树立国际化思维,将视角由国内拓展到国际市场,不断去搜集国际市场范围内的商业资讯并进行认知加工,以有效识别到国际机会。     

加快我国企业国际化步伐

目前国内许多企业开始加快国际化进程，利用国内国际两种资源，开发国内国际两个市场，全面参与国际竞争，积极参与国际分工。但我国企业的国际化道路究竟应该怎么走，必须进行深入的分析。     

人民币国际化研究

十八届三中全会和中央经济工作会议对深化金融体制改革提出了明确的要求,随着中国经济实力进一步增强以及金融体制改革不断深化,人民币在全球市场的使用范围越来越广,及时推进人民币的国际化显得已十分必要。人民币国际地位迅速提升,但国际市场的份额仍然不高。本文在分析人民币国际化的内在原因和背景的情况下,对人民币国际化的意义及策略做了简单分析。     

企业数字化对国际化的影响机制研究——一个整合框架

本文分别从外部竞争环境、资源与能力以及网络和平台多个视角,综合应用跨国公司理论、动态能力理论和生态系统理论,构建企业数字化对国际化影响机制研究的整合分析框架,并归纳出三条核心影响机制：获取竞争优势、提升动态能力和构建生态系统。首先,企业数字化有助于克服跨国公司的外来者劣势、建立后发优势,从而促进企业国际化;其次,企业数字化有助于提高内外部资源配置效率、提升企业动态能力,从而促进企业国际化;最后,企业数字化有助于构建商业生态系统、降低交易成本、提高交易效率、提升价值创造能力,从而促进企业国际化。在此基础上,本文提出未来研究的方向,为数字经济背景下的企业国际化提供拓展思路。     

3．中国著名品牌的国际化实践——3．1海尔：中国品牌国际化的成功实践

总体来看,中国品牌国际化还处于起步阶段。目前,中国只有少数一线企业初步在国际市场上塑造国际化品牌,同时这些企业的品牌国际化之路普遍处于发展初期。 海尔（Haier）是中国品牌国际化的成功实践者,在各国际目标市场中初步济身于一线品牌行列。联想（Lenovo）在国际市场已经形成了一定的知名度和认知度,近两年将是品牌国际化发展的关键时期。华为（Huawei）在非洲、拉美、中东、东南亚等相对低端市场取得了显著成功,同时在欧、美市场的品牌影响力也稳步增强。     

人民币国际化研究

十八届三中全会和中央经济工作会议对深化金融体制改革提出了明确的要求,随着中国经济实力进一步增强以及金融体制改革不断深化,人民币在全球市场的使用范围越来越广,及时推进人民币的国际化显得已十分必要。人民币国际地位迅速提升,但国际市场的份额仍然不高。本文在分析人民币国际化的内在原因和背景的情况下,对人民币国际化的意义及策略做了简单分析。     

国有大型企业国际化模式研究

中国日益成为世界经济增长为数不多的发动机与主要增长极,利用好国内和国际两个市场、两种资源,成为了国有大型企业国际化战略的必然趋势。企业国际化理论主要有渐进论和跳跃论,尽管两者都不能令人信服地完整解释企业国际化过程,但对企业的国际化仍具有较好的指导意义。研究发现,我国国有大型企业的国际化模式主要有“先易后难,逐步升级”的渐进模式和产业链延伸的跳跃模式两种。     

国际化过程模型与国际新创企业模型的比较——以知识为分析视角

作为中小企业国际化研究的代表性理论模型,国际化过程模型和国际新创企业模型之间既有显著的差异也存在着密切的联系。二者之间的比较分析,有望成为构建更具一般性的中小企业国际化理论框架的出发点。本文以知识为主要分析视角,讨论了知识在不同理论模型中的作用,并从理论根源、知识角色、知识来源与获取机制等维度对两种理论模型进行了比较分析。     

加入WTO后中小企业国际化经营战略探析

当今世界经济的一个必然趋势就是经济全球化,随着我国加入世界贸易组织(WTO),经济全球化的浪潮必定冲击我国国内经济的各个领域,给我国带来新的发展机遇和严峻挑战.我国加入WTO后,关税降低、贸易壁垒作用减弱或消失,将迫使中国的企业面对市场国际化的现实.因此,中国企业要想继续发展就必须加速自身改革,不仅要着眼于国内市场竞争,而且要主动出击,走国际化经营的道路.这不仅意味着企业必须面对世界上最强大的竞争对手,必须对国际市场信息掌握准确、迅速,能对国际市场的变化作出快速反应;同时,也意味着企业可以占有广阔的国际市场,更广泛地利用国际资源,得到世界最新的科学技术,企业可以在世界范围内更有效地配置资金.可以说,企业进行国际化经营是企业未来生存发展的必由之路.     

跨国企业管理的国际化研究

经济的国际化、全球化趋势带来了新的机遇和挑战。党的十六大报告对我国的对外开放提出了更高的要求 :“坚持引进来和走出去相结合 ,全面提高对外开放水平。要适应经济全球化和加入世贸组织的新形势 ,在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际经济技术合作和竞争 ,充分利用国际国内两个市场 ,优化资源配置 ,拓宽发展空间 ,以开放促改革促发展。”由此可见 ,中国企业担负着新的战略使命 ,必须时时监测全球环境的变化并做出快速反应 ,在管理的国际化、全球化进程中赢得并保持竞争优势。变化中的国际经营环境近些年来 ,国际化经营环境在诸多因…