供应链伙伴关系、供应链动态能力与企业竞争优势关系的研究

通过分析供应链伙伴关系、供应链动态能力和企业竞争优势之间关系,构建了三者之间的概念模型。其中供应链伙伴关系包括信任和承诺两个维度;供应链动态能力包括运作能力、学习能力、协调能力和重构能力四个维度;企业竞争优势包括财务绩效和非财务绩效等两个维度。利用结构方程分析实证结果表明:供应链伙伴关系对企业竞争优势有正向作用关系;供应链动态能力对企业竞争优势有正向作用关系;供应链伙伴关系对供应链动态能力有正向作用,并且通过供应链动态能力对企业竞争优势有间接作用。     

供应链伙伴关系、供应链动态能力与企业竞争优势关系的研究

通过分析供应链伙伴关系、供应链动态能力和企业竞争优势之间关系,构建了三者之间的概念模型.其中供应链伙伴关系包括信任和承诺两个维度;供应链动态能力包括运作能力、学习能力、协调能力和重构能力四个维度;企业竞争优势包括财务绩效和非财务绩效等两个维度.利用结构方程分析实证结果表明:供应链伙伴关系对企业竞争优势有正向作用关系;供应链动态能力对企业竞争优势有正向作用关系;供应链伙伴关系对供应链动态能力有正向作用,并且通过供应链动态能力对企业竞争优势有间接作用.     

物流企业动态能力增强途径研究——以利丰公司为例

以战略管理理论中的动态能力理论为基础,从环境感知能力、整合与重新配置资源能力、获取和释放资源能力三个角度,探讨了物流企业增强动态能力的途径和措施,并具体剖析了利丰公司的案例,希望对物流企业的竞争实践提供指导.     

动态能力视角下上市公司盈利质量的实证研究

在当今动荡环境下,竞争优势来自于动态能力,即上市公司不断改进、更新、重构资源,形成新的功能能力,使之与外部环境相匹配。因此,研究动态能力的组成内容,并验证其对上市公司盈利质量的作用是有意义的。本文以上市公司盈利质量的动态能力框架为基础,确定上市公司盈利质量动态能力的维度为组织学习、整合能力、市场导向、组织柔性和风险防范能力。     

动态能力理论的战略管理思想及其理论基础探析

本文阐述了动态能力理论的能力观,揭示了动态能力理论对资源学派战略管理思想的五个新发展:战略管理的核心不是企业现有核心能力的识别和利用,而是企业核心能力和竞争优势的创新;企业能力的创新应当突破路径依赖性;战略管理应突破企业的纵向与横向边界,通过整合企业内外资源,构建新的核心能力;战略管理应当把构建知识整合机制和消除组织学习的障碍作为保持企业持续竞争优势的重要手段;企业的持续竞争优势来自于动态能力。因此,战略可以超越企业现有的资源与能力。在此基础上,本文探讨了动态能力理论的三个理论基础:熊彼特的创新理论、演化经济理论和基于知识的企业理论。     

基于要素共演与动态能力联合驱动下的企业战略演化研究——以福建龙旺集团为研究样本

通过对大型集团公司福建龙旺1993—2022年的纵向案例研究,考察复杂环境背景下企业要素共演和动态能力联合驱动使企业在不确定性中平安“着陆”的做法,分析其战略演化特征和路径。研究结果发现：不同企业生命周期中整合资源使四要素（组织、产品、市场和用户）互相协同并演进,有利于实现企业战略转型。龙旺集团在其企业生命周期中,通过企业内外部资源进行组织、产品、市场和用户四要素的协同演进,帮助其摆脱困境从而获得竞争优势,成功实现战略转型。因此,企业在转型过程中应持续提升动态能力,构筑战略转型“护城河”,建立快速响应市场动态变化的信息反馈机制,强化组织自我革新意识,不断注入新活力。     

企业家精神何以落地——创业导向影响竞争优势的路径研究

本文通过327家企业的问卷调查数据,验证了中国背景下创业导向的独特维度构成;利用竞争优势理论,提出并检验了创业导向维度与绩效之间存在的三条中介路径———竞争战略、实质能力、动态能力,并进行全面整合与比较,从而结合内外观点、结合静态与动态观点,系统阐释了创业导向的作用机理。     

企业技术机会识别与创新绩效作用关系研究 ——创新能力的调节效应

技术机会识别的能力水平影响企业对技术信息的搜寻与感知,是企业赢得可持续竞争优势与卓越创新绩效的关键。将创新能力划分为创新决策、R&D投入、生产能力、商业化能力等四维度,进而探讨技术机会识别与创新绩效的作用关系及创新能力发挥的调节效应。研究结果表明,企业技术机会识别与创新绩效具有显著正相关关系,创新决策、R&D投入、生产能力在技术机会识别与创新绩效的作用关系中发挥正向调节效应,商业化能力的调节效应不显著。     

基于动态机制的企业IT能力绩效作用研究

本文结合企业IT能力和动态能力的研究结论,提出了企业的IT能力通过一种动态机制影响企业的核心能力进而改善企业绩效的观点。基于对已有文献的研究与归纳,验证了企业IT能力基于动态机制的绩效作用过程。研究结果表明,企业IT能力的动力机制能够有利于企业克服核心能力的刚性;学习机制能促使企业实现快速及低成本的重构核心能力;匹配机制能提升企业核心能力的更新速度,更为准确和全面地把握核心能力的重构方向。在IT能力动态机制三个构成维度的作用下,企业能够实现核心能力的低成本快速更新,带来持续竞争优势     

物联网商业生态系统价值共创实现机理案例研究

论文以“物联网商业生态系统如何联结各利益相关方,应用数字技术来共同创造价值”为核心,以海尔食联网与衣联网为案例研究对象,采用探索性双案例研究方法,对物联网商业生态系统进行动态能力视角下的价值共创实现机理研究。研究得出,物联网商业生态系统的动态能力可以从环境感知能力、资源整合能力与优势重构能力三个维度进行解构;物联网商业生态系统价值共创实现机理分为产品“内生态”、资源“外生态”及服务“一生态”。研究结论为商业生态系统构建提供了新的理论视角,拓展了数字时代价值共创理论的适用边界,为制造业的商业生态系统动态能力培育提供发展方向。     

率先进入者的持续竞争优势研究

在文献研究的基础上,本研究提出了率先进入持续竞争优势模型,从企业视野寻求环境机会与组织资源和能力的匹配状况进而发现可行的市场机会。强调了两个主要观点:率先进入者的关键进入资源有营销资源与技能、技术资源与技能、市场信息研究三个方面;率先进入者优势不等同于持续竞争优势,率先进入者获取持续竞争优势是一个动态的管理过程。     

技术外源的理论与实证研究

本文在对外源兴起的理论分析基础上,运用技术外源的四个维度(技术战略能力、技术人员能力、技术组织能力、技术基础能力),探讨了如何运用技术外源提升企业技术能力和机制,通过对某制药公司技术外源的实证分析,得出技术外源能够整合企业内部的技术力量,从而提高企业的竞争力,获取竞争优势。     

企业动态能力-基于ZARA开发事业蓝海的研究

全球化时代的来临模糊了企业经营的边界，导致公司间的竞争更加激烈，企业惟有培养出感知环境机会与威胁的能力，建立起自身的动态能力支撑体系，才能应付顾客需求及技术的快速变化。本文应用Teeee提出的企业动态能力分析框架，分析ZARA如何打破传统服装公司的经营模式，在变化快速的时尚产业中快速感知机会、获取机会并创造出自身的动态能力经营模式，以便能快速掌握流行趋势及消费者需求变化，成功地在快速变化及竞争激烈的经营环境中打造出不断创新、适应外部环境的动态能力，在时尚产业中开发出自身的事业蓝海。     

企业多元化战略与动态能力的相互作用机制

企业的多元化战略是企业发展过程中的方向性重大决策,而企业的动态能力则是企业把握市场机会、组织资源和管理资源来获得竞争优势的能力。一个是方向,一个是动力,只有二者的良性互动才能不断推动企业可持续成长。对二者相互作用机制的深层次理解和实践意义上的管理是企业管理的奥妙所在。本文的研究正是聚焦于此,试图揭开多元化战略与动态能力的互动作用机制。     

动态能力视角下的商业银行战略转型与经营绩效关系的理论与实证研究——以浦发银行为例

动态能力是企业可持续竞争优势的来源,战略转型能力是一种整合、建立和再配置内外部资源的动态能力。为此,本文在构建动态能力与可持续竞争优势的关系模型的基础上,从我国商业银行成功转型会获得财务资源优势的角度出发,设计了衡量商业银行战略转型是否成功的理论分析模型。为验证其模型的客观性,选择中国浦发银行为案例研究对象,在分析研究浦发银行战略转型历程的基础上,运用因子分析法对浦发银行在2001～2009年的不同发展阶段的经营绩效进行分析总结,以验证评价其如何成功地实现战略转型。本文研究发现：企业想要了解其战略转型是否获得了由动态能力决定的持续竞争优势,可借助于衡量商业银行战略转型成功的理论分析模型;正确的战略转型有利于银行提高经营绩效;为此,银行需要继续有效地实施零售业务战略、强化银行内部治理机制改革和现代信息技术网络平台的建设,这是银行获得持续竞争优势的关键。     

内部资源能力及外部网络对企业竞争优势的整合分析

<正> 一、企业竞争优势来源的两种策略 企业竞争优势的来源是战略管理研究的核心问题。根据所关注重点的不同,对企业竞争优势来源的研究主要集中在两个方向上。环境学派着重于考察企业所处环境中的机会和威胁,认为企业应主要通过对外部环境中出现机会的把握来获得竞争优势;而资源学派则认为每个企业都是一个独特资源的集合体,竞争优势正是源于企业有效地获得、配置以及开发资源。随着专业化分工的深入以及信息技术的发展,企业所处的环境已经发生了很大的变化,其中最突出的就是网络已经成为企业生存环境中不可忽略的要素,这一现象已经极大地改变了企业间的竞争形态、内容和特征。目前市     

企业动态能力研究述评

随着全球经济的迅猛发展,企业的竞争环境已从相对稳定的环境转向复杂多变的动态环境。如何重组、利用内外部资源,以适应市场发展是每个企业亟待解决的问题。本文基于对国内外文献的回顾,首先对动态能力的内涵进行梳理,其次对其主要的维度划分和测量研究进行综述,以期为动态能力理论发展提供参考。     

企业动态能力研究述评

随着全球经济的迅猛发展,企业的竞争环境已从相对稳定的环境转向复杂多变的动态环境。如何重组、利用内外部资源,以适应市场发展是每个企业亟待解决的问题。本文基于对国内外文献的回顾,首先对动态能力的内涵进行梳理,其次对其主要的维度划分和测量研究进行综述,以期为动态能力理论发展提供参考。     

社会资本、组织学习视角下企业营销动态能力形成机制——基于海信的案例研究

院营销动态能力是企业在动态环境中生存的关键,社会资本和组织学习也是现代企业获得竞争优势的关键要素.文章在回顾了社会资本、组织学习、营销动态能力相关理论的基础上,构建了“资源——组织学习——动态能力”的逻辑框架,应用案例研究方法,通过收集海信集团的资料,探讨了社会资本对组织学习、组织学习对营销动态能力的影响机制.     

高职学校动态能力影响因素的实证研究

随着我国社会经济的迅速发展,高职学校所处市场和行业环境都趋向于复杂、动态与不确定性变化,作为市场竞争主体的高职学校之间竞争更加异常激烈。动态能力是高职学校整合、构建和重组内外部资源以修正运营操作能力从而适应动态复杂快速变化环境的能力,其能够使高职学校动态地适应复杂变化的环境。文中通过对高职学校动态能力的影响因素进行实证分析,试图揭示各维度对高职学校动态能力的影响程度。