浅谈铁路工程项目施工管理

一、铁路工程项目施工管理的主要内容铁路工程项目施工管理的目标是通过项目管理工作实现的，为了实现项目目标必须对项目进行全过程的多方面的管理。其主要内容。1．建立项目管理组织，包括项目组织机构设置，人员组成，各方面工作与职责的划分，项目业务工作条例的制定。     

对现场精细化施工管理的探讨

施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标,该施工项目的目标决定了施工项目管理的主要内容,就是“三控制、三管理、一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制,安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。     

施工项目应实施科学化管理

施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程.施工项目管理的目标就是项目的目标,该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容,就是"三控制、二管理、一协调",即进度控制、质量控制、费用控制,合同管理、信息管理和组织协调.施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素.     

浅析建筑工程项目的现场施工管理

施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制,而要实现这些目标。就得从施工方项目施工管理抓起,施工方作为项目建设的一个参与方,其项目施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。现就从几个方面对建筑工程项目施工管理作一探讨。     

我国电力施工企业成本控制研究

文章通过对电力施工企业的成本管理现状进行调查,明确如何在项目实施阶段进行成本控制,消除电力施工企业成本控制的局限性。通过组织结构、生产流程、材料采购、质量成本、安全成本及维修成本等各个环节的控制管理,全面推进目标成本管理,将各项成本控制与企业管理紧密结合起来．提升电力施工企业的整体核心竞争能力,方可达到项目综合效益最大化的目标。     

施工项目应实施科学化管理

施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标,该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容,就是“三控制、二管理、一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制,合同管理、信息管理和组织协调。施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。一、建立现代企业制度现代企业制…     

论工程监理的质量控制措施

建设工程项目管理主要是以施工项目为管理对象,以责任人(施工项目经理)为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程.施工项目管理的目标就是项目的目标.该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容,就是"三控制、二管理、一协调",即进度控制、质量控制、费用控制.合同管理、信息管理和组织协调;其中在施工项目管理中质量控制是监理的一项重要工作.     

项目管理目标责任书与绩效考核问题的解决途径

实现各项目标是水利施工项目管理的目的所在。水利施工项目管理首先要制定管理目标，然后要进行目标控制，最后要进行目标控制考核。     

探讨建筑工程项目中的施工管理

建筑工程项目施工管理其内容是如何高效益地实现项目目标,以项目责任制为基础,对项目按照其内在逻辑规划进行有效地计划、组织、协调和控制.本文就建筑工程项目的施工管理进行了探讨.     

工程项目成本控制的原则与措施

一、项目成本控制原则 （一）全面控制原则与目标管理原则 全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。项目成本的全过程控制要求成本控制工作随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松．应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。     

对建筑工程项目中的施工管理的探讨

建筑工程项目施工管理其内容是如何高效益地实现项目目标,以项目责任制为基础,对项目按照其内在逻辑规划进行有效地计划、组织、协调和控制.本文就建筑工程项目的施工管理进行了探讨.     

论施工项目的目标成本管理

引言 建立施工过程中的目标成本管理制是当前施工项目管理的中心课题．用制度规定成本管理的内容并按规定程序进行核算，是成水控制取得良好效果的基础和手段。     

项目现场:施工管理的英雄用武之地

一个国际工程承包项目的现场施工管理是由项目总承包商对项目工程现场施工全过程进行的管理,其宗旨是使施工各方明确目标、统一步调、紧密配合,努力工作,确保施工质量和施工进度,使整个工程项目能够按时顺利完成。总承包商要对整个项目的质量和工程进度负责,而项目施工是实现工     

建筑工程施工管理分析研究

建筑工程施工项目是由建筑业企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完的项目。施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制。而要实现这些目标,就得从施工方项目施工管理抓起。施工方作为项目建设的一个参与方,其项目施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。     

浅谈建筑施工的质量管理

科学管理建设施工项目,是涉及多学科的系统工程.管理目的要是实现整个项目的质量管理目标;重点是控制项目在施工中准备阶段、施工阶段和竣工阶段这三大环节质量管理入手,全方位策划,科学性管理,精心组织施工安排,协调处理好与各个施工单位之间关系,保证整个工程的施工质量达到预期的质量目标.本文对大中型建设项目各阶段的质量管理方法进行实际探讨.     

加强施工管理控制项目成本

一、施工项目管理的内容和特点 施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效益地施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。     

建筑工程项目施工管理创新的必然性分析

建筑工程项目施工管理是整个项目施工顺利完成的前提和保证,根据企业发展的规划和战略,如果要实现项目施工管理的优化配置生产要素以及工程项目的合同目标,获得最优的经济效益和社会效益,必须要对建筑工程项目施工管理进行创新。本文通过对当下工程项目管理所存在的问题进行分析,以此来阐述项目施工管理创新的必然性。     

浅谈项目施工管理

项目管理是工程项目管理的简称。项目管理作为一个总概念是指建设工程全过程的管理中,以项目为对象的全面管理（包括建设项目管理和项目施工管理）。而项目施工管理是为了实现项目目标,利用各种有效的手段,对项目施工周期全过程和各种生产要素所进行的计划、组织、指挥、控制、协调的行为过     

施工项目成本核算的方法

笔者依据系统工程理论，项目管理理论，针对我国建筑施工企业在工程承包中对施工项目实行项目管理的情况下，对施工项目成本控制体系作了全面、系统的研究。本文在施工项目成本控制理论、施工项目成本控制中的成本分类及确定施工项目目标成本的基础上，对施工项目成本核算的方法进行讨论。施工项目成本核算是施工项目成本管理中一个很重要的子系统，也是施工项目管理最根本的标志和主要内容。离开了成本核算，就谈不上成本控制。     

加强工程建设项目过程控制刍议

组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益.施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调项目是具有系统性的施工,施工项目管理是具有系统管理的特点的,加强施工项目管理,必须对施工项目的生产要素详细分析,认真研究并强化其管理施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺.