战略性企业社会责任研究

战略性企业社会责任(SCSR,Strategic corporate social responsibility)是将企业社会责任与公司战略管理相融合的新研究方向,近年来引起了学术界的广泛关注。SCSR以企业的长远利益为出发点,强调"共享价值",是既不同于CSR战略管理,又不同于传统型CSR的新议题。本文在区别传统型CSR和战略性CSR的基础上对后者进行了系统的研究,尝试从概念界定、价值创造途径、实证研究三个方面对SCSR进行综述,并提出SCSR的价值创造动力机制模型,以期为今后的相关研究提供一条思路。     

转型期中国企业战略性社会责任——以华为和碧桂园为例

在对战略性企业社会责任的内涵和维度进行剖析的基础上,本文提出并运用价值链社会责任分析模型,结合迈克尔·波特的钻石理论模型作为分析工具,以知名企业华为和碧桂园为案例,探讨转型期中国企业如何运用企业专长解决社会问题,在战略性履行社会责任的同时,改善竞争环境,提升企业社会责任竞争力,实现可持续发展。本文认为战略性社会责任行为是企业健康的外在表现,企业健康是企业持续竞争优势得以实现的基础和前提。     

企业社会责任战略模式演进的案例研究——以中远集团为例

本研究构建了企业社会责任战略模式的演进模型,将演进过程划分为起步、参与、整合和可持续发展四个阶段,并从战略意图、目标承诺、责任主题确认、利益相关者关系、管理措施、透明度和绩效评价七个维度对企业社会责任战略模式的演进阶段进行界定。以中远集团为例,对其2006—2011年度企业社会责任战略模式的演进过程进行了分析和判定。研究认为,企业社会责任战略规划的制定要在企业社会责任工作推进之初提上日程,并配以相应的资源,推动企业社会责任工作系统、规范、持续地前进。本研究所探讨的企业社会责任战略模式演进问题,对促进企业社会责任与战略管理领域的融合具有重要意义。     

企业社会责任与财务绩效关系案例分析——以2010年社会责任100强的上市公司为例

国内外关于企业社会责任与财务绩效关系的研究观点至今存在分歧。以2010年社会责任100强的某上市公司为案例,从对股东、对政府、对客户、对员工、对社区几个方面的社会责任履行状况,对社会责任与财务绩效之间的关系进行了分析,发现企业积极履行社会责任有利于财务绩效的提高。     

战略性企业社会责任、开放式创新与企业绩效的关系——以江苏制造业为例

企业如何战略性履行社会责任(SCSR),调动利益相关者的合作积极性,以推进开放式创新从而提升企业绩效,成为管理者必须思考的重要课题。本文通过实证研究发现SCSR对开放式创新具有显著正向影响,且二者均显著正向影响企业绩效;SCSR通过开放式创新正向影响企业绩效,开放式创新具有部分中介效应。鉴于此,企业应构建SCSR与开放式创新战略协同机制,成立CSR部门统筹实施并形成利益相关者沟通;政府应促进开放式创新与SCSR信息共享平台建设。     

企业社会责任战略行动融入组织的案例研究

本研究基于“核心—边缘要素”理论,通过对巴斯夫(中国)有限公司的案例研究,探讨企业社会责任战略行动融入组织的机制.CSR战略行动已经成为巴斯夫战略和组织构架中不可或缺的重要组成部分.通过系统分析跨国公司的在华案例,不仅可以揭示CSR战略融入组织的机制,而且也可以为中国企业实践CSR战略提供相应的管理启示.     

企业社会责任与财务绩效关系案例分析——以2010年社会责任100强的上市公司为例

国内外关于企业社会责任与财务绩效关系的研究观点至今存在分歧。以2010年社会责任100强的某上市公司为案例,从对股东、对政府、对客户、对员工、对社区几个方面的社会责任履行状况,对社会责任与财务绩效之间的关系进行了分析,发现企业积极履行社会责任有利于财务绩效的提高。     

第一创业战略性企业社会责任与可持续发展

企业在履行社会责任过程中会花费大量时间、资源、资金等成本,然而,战略性企业社会责任不仅会使企业经济效益得到提升,同时还会促进其社会效益,实现企业的可持续发展.本文以第一创业为例,研究金融行业应该如何履行战略性社会责任实现企业可持续发展,为金融行业履行社会责任提供发展思路.     

企业社会责任形成机制研究

企业社会责任一直以来受到社会各界的广泛关注,但在其履行实践中效果并不是很好。为了更好地保障企业社会责任的实施,我们必须知道为什么要履行企业社会责任,而企业社会责任又是如何形成的。本文就主要通过对企业社会责任的产生的探讨,建立结构模型来描述企业社会责任的产生和发展,总结企业社会责任的形成机制。     

企业战略性社会责任预算控制体系构建探析

企业社会责任、企业战略、预算控制三者的有机融合将提升企业预算管理的战略性和前瞻性.企业战略性社会责任内部控制与战略性社会责任预算控制之间是整体和部分、引领和促进的关系,企业战略性社会责任预算控制是预算控制窗口往社会责任领域扩宽、往战略层次提升所形成的内部控制体系.本文将预算纳入企业战略性社会责任内部控制框架,构建了以社会责任战略为导向、以社会责任预算风险管控为中心的企业战略性社会责任预算控制体系.     

共享价值理念与战略性企业社会责任构建

基于价值共享的战略性企业社会责任以企业与社会共生为基本理念,通过扩大经济与社会总价值,实现企业与社会共赢。文章分析了基于价值共享的战略性企业社会责任的基本内涵,从破坏性创新、流程创新和组织创新的角度探讨了战略性企业社会责任的构建。     

全球供应链的企业社会责任管理——基于宜家的案例分析

许多跨国公司都增加了其在发展中国家的制造外包比例。与此发展相适应，供应链管理也由主要考虑采购价格、质量、采购可靠度的经营层面，转向关注与战略供应商的长期关系战略层面。本文探讨了供应链主动承担社会责任的问题。本文通过案例分析的研究方式，着重探讨了如何使企业社会责任概念深植于跨国公司全球供应链。宜家的案例说明欲使这一概念深入人心需要四大机制的保障，分别是知识更新机制、知识控制机制、企业专项评估以及企业历史。     

企业社会责任报道的第三人效果研究——以金光集团APP为例

本文沿用第三人效果的研究思路,研究了金光集团APP社会责任报道的第三人效果.研究发现,大学生群体对APP社会责任报道存在第三人认知偏差,社会距离,个人卷入影响第三人认知效果,第三人认知效果与多种因素相关,性别和媒体关注度是影响大学生第三人效果的有力变量.鉴于此,企业必须勇于承担社会责任打造形象品牌.     

企业社会责任风险管理研究——以中国移动为例

如今,时代主题是经济全球化,企业经营活动范围越来越大,利益关系逐渐复杂,企业需要承担来自社会各利益方的风险和压力。所以,对企业社会责任风险的认识、管理与控制的研究在理论和实践上都有深远意义。文章通过对国内外与企业社会责任风险管理相关文献进行整理,总结企业社会责任风险的管理机制、管理框架与方法,并以中国移动公司的社会责任风险管理为例,阐述企业社会责任风险管理的流程与框架,同时提出相应的建议。     

鱼和熊掌何以兼得？——两家东南亚企业社会责任实践的案例研究

院“社会责任”与“企业绩效”真的是一对不可化解的矛盾吗？文章将尝试通过对两家东南亚企业（JollibeeGroup 和PT Arwana Citramulia Tbk）的社会责任实践的案例研究,分析当事企业社会责任实践背后的行为逻辑,并阐述其如何促进企业的成长.我们发现这两家企业通过“以环境保障品质”、“以关怀保障供给”、“以联合保障稳定”等三个环节将社会责任实践融入企业日常的经营管理活动,并解决了企业发展中所面临的三个核心问题,从而有效的促进了企业的成长.     

战略性企业社会责任与企业绩效:顾此失彼还是两全其美?

企业社会责任与绩效关系的研究作为社会责任领域的核心问题至今仍未能形成一致性结论,基于长期导向的战略性企业社会责任概念为回答这一问题提供了新的视角。本文根据2011—2017年中国制造业上市公司的经验数据,通过对前瞻性环保和战略性慈善这两种典型活动的考察,分析了战略性企业社会责任及其不同类型对绩效的影响作用。研究结果表明：内向型SCSR活动对绩效具有显著正的累积效应,当这一活动与企业生产经营关联度高时对绩效的提升效果更为明显,从时间维度上看对绩效的提升效果呈现先负向后正向的动态变化且具有持续性;而外向型SCSR活动对绩效的影响仅在能够被消费者感知时才能发挥正向影响,从时间维度看短期内即可发挥对绩效的提升效果,但这一效果随时间的推移而逐渐减弱。     

企业社会责任的实践研究——以宜安公司为例

本文在国内外企业社会责任理论发展的基础上,结合宜安公司的实际情况和做法,总结了现阶段企业应当承担的四种社会责任,它们分别是税收,就业,质量和可持续发展.本文提出:企业社会责任是企业战略管理学科基础上的非战略管理;阐述了企业社会责任的实践对于企业长期发展的重要性.     

论我国企业社会责任导向机制

企业社会责任作为时代发展和社会进步的产物,体现的不仅是企业主体的态度和行为方式,更是政府和社会主体的态度和行为的表达。因此,促使企业承担社会责任离不开政府和社会主体的积极引导。文章从企业社会责任竞争机制、监督机制、评价机制和激励机制4个方面,探讨了＂完善企业社会责任导向机制,营造良好的责任竞争环境＂这一主题。     

论我国企业社会责任导向机制

企业社会责任作为时代发展和社会进步的产物,体现的不仅是企业主体的态度和行为方式,更是政府和社会主体的态度和行为的表达.因此,促使企业承担社会责任离不开政府和社会主体的积极引导.文章从企业社会责任竞争机制、监督机制、评价机制和激励机制4个方面,探讨了"完善企业社会责任导向机制,营造良好的责任竞争环境"这一主题.